维修管理工作总结

上传人:王**** 文档编号:108905305 上传时间:2022-06-16 格式:DOC 页数:9 大小:24.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
维修管理工作总结_第1页
第1页 / 共9页
维修管理工作总结_第2页
第2页 / 共9页
维修管理工作总结_第3页
第3页 / 共9页
资源描述:

《维修管理工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《维修管理工作总结(9页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、维修管理工作总结维修管理工作总结第 1 篇:机动车维修管理工作总结机动车维修管理工作总结根据市运管处关于开展全市机动车维修行业检查的通知文件精神,我们迅速行动,认真组织,周密安排,积极开展维修企业宣贯活动。现就工作开展情况汇报如下:一、我县机动车维修行业根本情况至今年 5 月底,我县共有各类机动车维修企业 72 家,其中二类维修企业 9 家比去年增加 1 家,三类维修企业 56 家,维修从业人员约 165人。二、主要工作一做好宣传贯彻和组织发开工作。为进一步标准我县机动车维修行业市场秩序,履行好行业监管职责,结合机动车维修效劳标准的要求,我们积极履责,扎实开展工作。一是召开班子成员会议,传达上

2、级文件精神,统一思想,进步认识,安排和部署维修行业检查工作。二是制定维修行业检查工作施行方案,明确维修行业检查工作的根本目的、组织机构、工作内容、详细措施和工作步骤,确保宣贯工作更有效地开展。三是组织行业管理人员、维修企业负责人学习文件精神,认真理解和深入领会该项工作的重要性和必要性,进一步增强贯彻落实标准的动力。二进一步深化维修行业质量信誉考核。为进一步深化我县机动车维修行业质量信誉考核,引导和促进维修企业依法经营、老实守信、公平竞争、优质效劳,不断进步机动车维修效劳程度,按照市处关于开展全市机动车维修行业检查的通知精神,一是转发了机动车维修效劳标准,供企业学习并贯彻执行。第 2 篇:机电维

3、修管理工作总结机电维修管理工作总结光阴似箭,日月如梭,一转眼,紧张而又繁忙的两个月过去了。两个月来,我从事机电维修管理组长工作。在上级领导的正确领导和支持下,我本着积极主动的工作态度和热情的效劳精神,一边竭尽所能的工作,一边探究新技术,认真履行岗位职责,为公司的开展奠定了坚实的根底,保障了车间消费设备的正常运行,近两个月来的工作情况汇报如下:一、加强设备维修与改造,保障消费正常运行在设备管理上,组织机电组成员及时进展车间设备的巡检、维护和维修,保障了车间消费设备的正常运行,为减少非方案停工作出了奉献。我班组对设备的维护保养大有进步,具有代表性的是改造了制药工房的气路,使频繁泡沫滴漏的管道,一下

4、子变得又简单又适用,也方便了操作。同时对“老龄化”的硫化床维护与保养也到达了改善,根本上可以正常运行,在各类设备的光滑管理上也能做到巡查及时,光滑及时,换油及时,为设备的正常运行提供了保障。对装药中包工房的设备进展了改造,自制了装小袋的设备,启用新设备后,可减少局部劳动力。二、修旧利废,节能降耗根据集团公司精细化管理的工作要求,我班组从根底工作入手,扎实工作,修旧利废,节减了本钱的开支。如 3 月10 日,配电维修组在操作过程中,利用报废车间的旧变频器,使新安装的加料机实现了远程调节加料量大小。3 月 15 日,由于粉乳线上的三个摄像头到晚上因没照明而摄不到图像,需重新走线安装照明,我组在操作

5、过程中没有走新管、穿新线,而是到报废工房拆下旧管,又爬地沟,攀桥架,找出撤除设备不用了的电缆线和旧开关进展了安装,保质保量的完成了安装任务。三、加强根底工作,奠定坚实根底根据阳城县供电支公司文件精神要求,完善了阳城县诺威化工有限责任公司的用电根底资料,1、描绘了高压供电线路图。2 测量了杆位,并制作了明细表。3、制作了上下压一次接线图。4、制作了配电室平面图。5、建立健全用电设备资料。6、制定了平安操作规程。7、制定了停送电应急预案。以上线路图的描绘,电力公司要求在有资质的公司制作,经自己屡次与供电公司相关人员的协商,自制完善根底资料,给公司用电管理打下了坚实的根底。经过两个月的工作理论,我对

6、公司的设备和管理方面提出以下几点建议:一、设备包机人,把每一台设备责任落实到人,不光是卫生,更主要的是设备的保养与光滑工作,同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进展认真的巡查与检测,把好第一关,这样等于是有一个双重管理,假如某台设备出了问题,那么追究的是两个人的责任,有利于管理工作的进步。二、消除“两张皮”现象。“两张皮”不仅不利于工作的开展,更影响整体工作的进步。因此建议设法解决这种现状,要做到上下一盘棋,多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、。三、建议厂方对除湿机的操作进展培训,以便更好的管理。下一步工作方案:一、继续落实贯彻好公司各项平安操作规章制度与操作规程,确保平稳消费二、进一步深化设备的

7、维护保养与光滑管理工作。三、继续做好节能降耗与修旧利废工作。四、加强员工技能培训,进步员工操作程度。五、努力做好公司交办的临时性工作第 3 篇:维修管理半工作总结维修管理半年工作总结百度维修管理半年工作总结,好的范文应该跟大家分享,希望对您有用。篇1:维修工作总结回访维修工作总结-年_土建工程部回访维修工作时间如梭、转眼间,有跨过一个年度之坎。在石化工程部甲方的指导下、在建安公司领导的关心安排下,石化土建工程部积极主动、为用户排忧解难,努力解决用户之难,使用户满意;顺利完成了年度的工程回访维修工作。石化土建工程部自年至年底,相继承建并完成了石化一区、二区、三区、五区、十五区、十七区住宅楼局部工

8、程,工程量达万多平米;经过这几年的回访维修工作,按合同规定,二区、十五区的维修工作已顺利完成;目前剩一区、三区、五区、十七区局部工程在维修期内,除防水分部工程年保修期,土建保修期内还有五区#楼、十七区#、#、#、#、#、#楼工程在年月到期甲方要求按移交矿区时间为准。在维修期间,工程部安排有专门管理人员负责:五区为苏工负责联络维修事宜,十七区有王工负责联络维修事项,配合人员有杨_、王_。年度维修次数大余次/回。在维修工作期限做到:接到甲方或监理 或书面维修通知,保证做到水、电、暖问题的维修工作在小时内解决,土建问题在天内安排人员上门给予现场回访解决,做到用户满意。在新的工程任务施工时,维修工作一

9、如既往,也不连续。通过本年度的回访维修工作,发现主要存在的问题如下:、给水管线连接不牢:主要表如今十七区#、#楼管道井思想汇报专题内给水管渗漏问题较多,维修点及维修次数多;分析p 原因:?熔接工在操作时,操作施工空间小,操作不方便,操作不到位;?操作时热熔器加热温度控制不到位。、暖气不热:主要表如今五区#楼一单元、楼一层为公共大厅地暖不热,我方屡次派人调试,均达不到热量要求;报甲方后,经甲方工程部联络物业、动力厂、设计各方面专家分析p ,判断为本单元为系统末端,而且主管线弯路过多,管网回水慢,方案开春改造维修。十七区少量地暖不热,经安排人清洗过滤阀、暖气放气后处理,正常。、住户室内墙体开裂:主

10、要开裂位置为填充墙与框架柱、框架梁或顶板交接处,这种情况多发生在住户装修完入住半年左右;经分析p 为:?两种材料不同的交接处,在抹灰时附加钢丝网安装固定不到位后脱落,?顶部开裂为后砌填充墙顶部填缝过早、程度灰缝过大造成。通过工程回访维修工作,是工程部管理技术人员发现问题并考虑解决问题;碰到墙体开裂较严重的现象,组织工程部技术人员现场参看学习,分析p 解决方法,对今后的施工管理中相关工序严加把关,尽量杜绝以后此类问题的维修频率。土建工程部在石化住宅工程上的维修目的:急用户之所急,为用户着想,百度竭尽所能,一切为用户满意。年工程部维修安排人员:维修负责人: :组员: : : :水电维修工:电工水暖

11、土建装修 _工程部-篇2:维修班组半年的工作总结平安工作对维修工要求更高。我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导,把平安责任时刻牢记,平安第一是每个维修工工作理念。任何设备从投入使用到退役,其故障发生的变化过程大致分三个阶段:早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期使用后,零部件因磨损、疲劳,其强度和配合质量迅速下降而引起的,其损坏属于老化性质。一互换岗位,施行多岗位培训新年开工后不久,由于公司订单饱满,消费压力很大需要开双班;而维修班人员编制是单班,得到这个通知后,顿时感觉到压力和责任的重大。由于公司的种种工作环境特殊性,致使我们的维修技术人

12、员很难及时补充到位。经过上级领导的批准,在人员缺口大的情况下,从油漆线、范文写作网站冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大局部去互相学习。经过紧张的几个月的锻炼,我们的维修技术人员根本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。二增强团队凝聚力,加强团队合作去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息,当时在整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来,提着灭火工具直奔火场,并在第一时间通知消防员和上级领导,及时的防止更大的损失。也是团队精神的一种写照。一方有难,八方支援,各工段维修工忙不过来时,其他工段维修工主动协助参加维修,已形成一个互帮互助的和谐的团队。三提升工作热情和转变心态消费

13、线的压力大,在发生设备故障时,有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱,不焦不躁,以公司大局利益为重,及时修复设备,用行动去证明我们与消费的协调。虽然很多的故障是消费线造成,我们还是把太多的委屈化解成互相理解,真正的做到真诚做人、用心做事。四进步故障处理才能经常开展维修工段小组故障讨论会,对出现的问题大家一起讨论,研究,疑难问题再寻求支援,特别是液压方面。有效的为进一步扩大消费做好准备。五管理离不开沟通。所谓人无完人。我们经常一起互相沟通及理解性格、地域的差异,合理的安排人员配合。调动每个人的工作热情,并在生活上互相关心,形成一个维修大家庭气氛。篇3:维修车间上半年工作总结维修车间年上

14、半年工作总结年上半年即将完毕,范文写作这半年里,维修车间在公司和事业部的正确领导下,车间全体人员团结一心,协调合作,圆满的完成了各项消费任务,有利确实保了选矿设备平安稳定的运行。现将上半年工作总结如下:一、人员方面维修车间现有职工人,除尘风机岗位工名,维修钳工名,机械技术员名,材料备件管理员名,电气技术员名,职能管理名,主任名,副主任名。在上半年中,每一位职工尽职尽责,对各自责任区域设备认真巡检,积极处理,使设备隐患消除在萌芽状态,确保了设备的运行稳定。二、加强车间根底管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务做好车间政治思想教育工作加强职工思想政治工作。车间平均每周举行一次职工全体会议,由车间

15、领导亲自负责,传达公司文件精神及分析p 公司现阶段的开展形势,让职工依次发言,议论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中互相配合,拾遗补缺,为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。加强班组管理,进步车间管理程度加强班组管理。在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员(:百度:范文维修管理半年工作总结)召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广,从而进步班组的整体程度。三、加强现场预控才能,消除不平安因素,进步事故防范程度。、车间平安建立重点在现场管理,一是对现场存在的不平安因素进展有效控制;二是对人的不平安因素进展控制;三是通过现场检查消除不平

16、安因素。通过采取以上三项措施,维修车间在上半年没有发生重大平安事故。、在设备方面,对所有设备进展平安隐患排查并及时整改,平均每周查出隐患项左右,隐患整改率到达,有效的扼制了事故由小变大的开展趋势。四、利用多种形式加强平安培训教育今年上半年,车间组织全体职工在进展了平安知识培训,整个培训过程轻松有序,内容通俗易懂。通过此次的开展,进一步增强了全体人员的平安消费意识和平安消防知识。五、加强车间设备管理工作,确保圆满完成消费任务、车间对设备根底资料管理进展了全面的梳理和完善。并且每月根据实际情况提出准确的材料备件方案,尽量防止因为材料备件的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机。、设备

17、现场方面,组织维修工梳理设备缺钉少帽、部件磨损等问题并加以认真解决。、做好设备有效作业率的提升,除尘设备及时维修是除尘风机使用的前提和根底,除尘设备在长期的使用过程中,除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静平衡和动平衡被破坏,噪音增大,振动增加,稳定性、可靠性都显著下降,甚至会造成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效的管理机制,加强了对除尘设备的维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,由专人负责认真做好维护保养记录。六、落实大修技改,坚持修旧利废,降本增效圆满完成了主厂房#、#、#球磨机衬板更换任务,此次检修作业历时余小时不连续作业,共计更换衬板余吨,螺栓、螺帽、密封垫余套,较方案提早完

18、成任务。并且积极响应公司降本增效号召,由于衬板与筒体间耐酸碱橡胶垫根本完好,节省橡胶衬垫约;衬板密封压盖局部可以二次利用,节省余套;将本次作业拆卸的局部可再次利用废旧衬板进展回收,共计余块。七、下半年工作安排、不断加强平安管理工作,坚持开展平安培训工作。开好车间平安例会会,要健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个消费过程记录在案,便于分析p 查找问题。、努力进步设备运行质量,进步员工的责任意识,加大设备管理力度。树立节俭的思想,强化本钱意识,减少不必要开支。做好队伍稳定思想政治工作。要关心员工生活,解决实际困难,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间气氛。以上就是车间年上半年

19、的工作总结,车间的各项管理工作科学标准、全面有序。获得成绩的同时也存在一定的缺乏,车间将在以后的工作中,逐步改善,带着职工共同把车间的各项工作做好,为公司开展奠定坚实的根底。选矿部维修车间-以上就是这篇范文的全部内容,讲的是关于车间、维修、维修工、工作、设备、人员、平安、问题等方面的内容,希望大家能有所收获。越看越喜欢。机动车维修管理工作总结根据市运管处关于开展全市机动车维修行业检查的通知文件精神,我们迅速行动,认真组织,周密安排,积极开展维修企业宣贯活动。现就工作开展情况汇报如下:一、我县机动车维修行业根本情况至今年5月底,我县共有各类机动车维修企业72家,其中二类维修企业9家比去年增加1家

20、,三类维修企业56家,维修从业人员约165人。二、主要工作一做好宣传贯彻和组织发开工作。为进一步标准我县机动车维修行业市场秩序,履行好行业监管职责,结合机动车维修效劳标准的要求,我们积极履责,扎实开展工作。一是召开班子成员会议,传达上级文件精神,统一思想,进步认识,安排和部署维修行业检查工作。二是制定维修行业检查工作施行方案,明确维修行业检查工作的根本目的、组织机构、工作内容、详细措施和工作步骤,确保宣贯工作更有效地开展。三是组织行业管理人员、维修企业负责人学习文件精神,认真理解和深入领会该项工作的重要性和必要性,进一步增强贯彻落实标准的动力。二进一步深化维修行业质量信誉考核。为进一步深化我县机动车维修行业质量信誉考核,引导和促进维修企业依法经营、老实守信、公平竞争、优质效劳,不断进步机动车维修效劳程度,按照市处关于开展全市机动车维修行业检查的通知精神,一是转发了机动车维修效劳标准,供企业学习并贯彻执行。用词贴切!第 9 页 共 9 页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!