车间年终总结汇总

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1、精品资料车间年终总结汇总精选车间年终总结汇总6篇车间年终总结 篇1年终总结紧张的 20xx 年即将过去,过去的一年可以说是不平凡的一年, 作为公司的一名调 试人员，我在公司领导和同事们的关心和支持下，通过努力工作，使自己的技术工 作才能不断进步。新的一年即将开场，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程， 总结一年来工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技 术工作，下面对一年来的工作进展一下总结从事调试工作半年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在 身上，越是在这样的情况下，我更要使设备无质量问题出厂，提升公司口碑，增加 公司信誉。作为公司的调试人员，我按照工

2、厂的各项规章制度，按时按质的完成工厂所有空 气压缩机设备的调试、设备前期的维修及资料整理、消费设备的调整，辅助材料的 选型及技术要求的审核等日常工作。今年以来，我时刻提醒着自己注意质量是企业的命脉。我深化而清楚地认识到自己 的缺点和缺乏,并在生活中循序渐进地改善,一个人改正错误和缺点的过程我想不会 再一朝一夕。这使我感到自己还有很多路要走，还有很多事要学,当然自己的努力是 不可少的。通过一年来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制， 认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，进步自己的工作才能，加 强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结

3、与反省，不断地鞭策自己并充实能量， 进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。车间年终总结 篇220xx年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，如今这一段时间的工作总结如下：一、 纯熟掌握岗位业务对于刚进入消费部的我，对调度员的理解比拟片面，岗位职责及业务程度都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的才能与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握消费一手

4、资料，便于更好的监视车间、效劳车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对消费的有效监管！二、 加强执行力调度员最根本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进展落实，把消费中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监视其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进展执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间消费执行好、落实好、监视好、效劳好！三、 消费方案执行调度员本身的目的就是保证消费方案的顺利完成，更改方案

5、，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日方案后，每天都要对车间方案执行情况进展跟踪，凡发现私自更改方案的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物需要改方案，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析p 改方案后，消费流程是否顺畅合理，并与调度班长进展结合，防止某中产品超标受考核。四、 强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进展复查，发现不整改的要进展考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨

6、，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进展对照，保证工艺的正确性和平安性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数标准，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又标准了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监视人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处分并给予严厉批评！五、 本钱控制一个公司想要获得更多的利润，唯一就是降低本钱。而作为食品行业，从原材

7、料减低质量，进步本钱，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进展排查，制止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工进步节约意识！六、 现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量进步和消费流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行清扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有

8、及时消毒的，就会通知班长或消毒员进展通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进展考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！七、 平安预防平安危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在消费上还是发现不少平安隐患，例如：1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不标准的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进展讲解如此操作的危险性，进步人员的平安意识，并警告不得再次出现，防止出现重大的平安事故。八以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作

9、期间，深有体会，所以如今能在车间与职工多换位考虑，出现偶然或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原那么性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。虽然这段时间里，我在工作上获得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。2、业务程度未到达精湛，导致问题不能及时处理和分析p 。3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。5、遭到批评后，就会心灰意冷，

10、工作情绪低下。6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的考虑考虑。为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作方案：1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过！2、改变精神相貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。4、认真观察消费中出现的各种质量、平安隐患，把问题控制到萌芽时期。5、创新工作方法，由监视型向效劳协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。7、敢于管理，加强自身管理才能，做到科学化、人性

11、化。8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中汲取教训，转化成一种动力。10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功。车间年终总结 篇3动力车间工作总结光阴似箭，岁月如梭，转眼间充满艰辛的20xx年即将过去，充满希望的20xx年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成绩，找出缺乏，制定措施，扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成20xx年公司交给的各项工作和目的任务。一、主要成绩1、全年无平安事故发生。加强全

12、员的平安教育和培训，充分利用班前五分钟平安教育和组织平安演练，进步了员工的平安意识，实现了“要我平安”到“我要平安”的转变。获得了全年工艺、设备、人员全面平安消费的好成绩。2、循环水系统和脱盐水岗位，全年稳定运行，无影响消费台时。3、七十五吨三废炉经过严密的组织，精心的安装调试于4月1日一次开车成功，为大气量的消费和节能消耗奠定了良好的根底。4、成功实现了对新合成循环水泵的改造，原来水泵功率280千瓦/小时，改造后为195千瓦，节电约30%，全年可节约电费30余万元。5、9月份又顺利实现了车间合并，原供水车间和供汽车间合并为动力车间。和并后员工思想稳定。干部齐心合力，使各岗位运行正常，消费稳定

13、。二、存在缺乏1、上半年60吨三废炉20吨炉子由于没有备用炉，经常超负荷运行，加之维护保养不及时，磨损严重，锅炉经常内漏，有时出现高温结巴，低温灭炉现象，给公司造成了一定的经济损失。2、末端治理岗位今年运行不稳定，特别自六月份以来，处理原水量偏小，系统工艺波动大，甚至有超标运行的现象。3、造气循环水系统，特别下半年以来，涨水严重，系统煤灰多清挖不及时，澄清池沉淀效果差。4、设备跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，预防性检修和日常维护保养，工作做得不好，设备巡检不认真，留于形式，检修技术不过关，经常出现重复检修现。5、员工的操作技能和维修技能低，有待于进一步进步。6、制度多，落实少，工作安排

14、的多，检查落实少。7、消费不稳定，员工思想教育不到位，致使个别员工出现，士气低落，积极性下降等现象。三、20xx年的工作重点及措施1、平安消费仍是今年的工作重点，认真组织学习平安消费法，严格落实平安消费责任，车间主任为第一责任人，充分发挥平安员的管理职能，继续坚持班前五分钟平安学习，和每周五的平安自检活动，对违章、违纪和事故隐患，坚决整改落实，决不姑息迁就。2、三废炉和汽轮机长期稳定运行，特别是三废炉，开停一次对利润影响特别大。所以要加强对三废炉的操作和保养。操作实行细致分工，严把各项运行指标，制止超温超压超负荷。确保原料煤的质量，按时排污排灰，加强维护保养，设备也要明确分工，每个部件承包到人

15、，班班有检查，天天有记录，天天有考核，并且制定开停炉和岗位就急预案。3、末端的稳定运行也是今年的重点工作，车间成立以工艺主任为组长的攻关小组，采取请进来，走出去的方式，认真技术的培训，确保末端处理长期稳定运行，同时也解决了造气的涨水问题。4、加强设备管理，减少跑冒滴漏。严格落实执行设备的巡检制度和维护保养制度，并且实行分片包干制，运行效果与工资挂勾的考核方法。确保每台设备都能长周期平安稳定运行。5、员工的技术培训也是今年的重点工作之一，配合公司人资企管部认真组织，挑选教师，精心备课，从根底开场，每月进展一个问题反复学习，必须弄懂弄会，理论和理论双过关，严格考评考核。确实能把员工的操作和维修技术

16、进步上来，增强分析p 判断和处理问题的才能。6、加强对员工的思想教育。坚持班前教育，宣传公司的大好形势，传达正能量，树立典型，奖勤罚劣。开展多种形式的谈心和帮扶活动，解决员工反响的热点和难点问题，车间帐目公开，工资透明。充分调发动工的工作积极性和主动性。总结过去，展望将来，我们动力车间全体员工决心在新的一年里，加强学习，克制困难，上下齐心协力，严格落实各项制度，转变工作态度和工作作风，和公司一道共同努力，走出困境，实现共同的梦想。车间年终总结 篇420xx年已接近年终，xx车间今年的消费及管理工作即将告一段落。回忆一年来的繁忙与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度消费任务方案，努力加强消

17、费管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻施行绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。现就今年的工作完成情况总结如下：一、主要完成的任务1.通过了仓库提早备料的方式，不但理解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。根据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进展排产。确保车间消费的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对消费方案是否有序的完成，采取深化员工的方式理解核实消费的进度，以确保订单的交期2.消费现场的工艺查证，是保证标准操作和标准消费贯彻执行的要点，在消

18、费过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进展监视控制，从而实现消费出优质高效产品的目的，xx在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的消费过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品消费工艺标准，防止不合格产品的出现3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，心得体会智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从

19、未放松过，月月讲，天天讲。二、工作中的缺乏1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。2.平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的

20、工作中出现无视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续屡次发生工伤事故。如今想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。3.质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开

21、场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识； 2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3.加强与车间兄弟

22、班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛； 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。车间年终总结 篇520xx年 ，电讯车间全面贯彻分公司20xx年工作会精神，紧紧围绕效劳消费为中心，扩大通讯市场规模，克制管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，各项工作走向正轨。一 消费经营稳步提升产品产量 车间累计完成 使用量 台月，完成 费收入 万元，完成上半年度欠费回收额 元。二 严抓重点工程，开展态势平稳在20xx年底完成铜缆用户光纤改造后，20xx年根本实现了*地区三网合一改造。目前现有宽带用户 户，

23、其中今年净增宽带 台。20xx年上半年车间完成了 *工业园 环保至电讯车间外部光缆施工，完成了*新办公楼外部光缆及 迁移，完成营改增税制变动收费系统软硬件晋级工作。三 平安工作表现平稳面对公司复杂的平安消费形势，车间各级组织按照年初分公司平安工作会的部署，紧盯“七为零”的平安目的，不断强化“红线意识”和“底线思维”，车间与班组班组与个人签订责任书，严格落实平安消费责任制。积极开展“平安活动月”活动，狠抓平安教育工作，组织职工学习分公司平安事故案例，为车间平安运行夯实了根底。四 管理工作持续提升班组整合，优化人员构造。3月份，车间营销班与运维班合并为营维班，局部岗位进展调整。缓解了车间、班组人员

24、紧张的情况。车间针对老欠费回收工作指定了 催缴、上门催缴、水电费联动催缴等多种方案，加大了催缴力度，已完成欠费回收额 元。五 培训工作不断增强针对车间局部职工外出务工以及分公司内退政策的施行，分公司选派12名职工到车间进展通信网络知识培训，以缓解车间人员严重缺乏的不利情况。车间制定详细的培训方案，根据学员的不同特点，安排学员的实习方向，形成“在练中学、在学中练”的良好气氛。同时，对车间职工日常工作中出现的业务短板，车间安排职工与学员一起培训，营造了互相学习、良性竞争的有利场面。回忆20xx年，面对异常严峻的经营形势、市场竞争压力，车间全体职工识大体、顾大局，不畏困难、获得了较好的成绩。在肯定成

25、绩的同时，车间也要清醒的认识到存在的问题和缺乏，主要表如今：一是对新常态下公司困难认识缺乏。存在按部就班、得过且过，对面临的问题和困难估计缺乏，战胜困难的思想准备不充分。二是职工综合素质严重落后于开展需要。车间局部职工，岗位技能和工作才能与市场开展以及车间工作需求，还有很大的差距。三是精益管理存在走过场。车间在5S管理、三化建立、对标管理、绩效管理等精益管理方面，做事一阵风，没有持之以恒的态度。四是外部网络现场管理问题突出。车间onu箱因施工抢工期、抢进度，出现箱内设备线缆布局混乱的情况。光交箱地理位置不清，只有少局部职工知晓。20xx年工作思路一 坚决守住平安消费红线在平安消费方面，车间要在

26、下半年继续保持警觉的态势，要按照年初平安工作会的要求，严格落实车间各级平安消费责任制，抓好职工岗位技能培训，反事故演练、“全员平安隐患排查治理”、“反三违”、“百日无事故”等活动，抓好厂区和*道路路大修、机房及工人村外部设施接地测试。进一步抓好防雷、防汛、防地质灾害等工作，坚决把好消费运行必须平安这条红线。二通信网络现场整改对所有区域范围内的光交箱进展统计定位，绘制方位图。同时对onu箱内设备线缆进展改造。统一标准标识使用工作利用颜色标识，区分电信、联通、电视光纤标识，为今后维护安装数据打下扎实根底。三 完善车间人员构造调整，做好职工思想稳定工作。由于人员减少，工作量增加，但是收入却降低，职工

27、情绪很大，对平安消费造成了很大影响。为了确保平安消费，车间方案在新进人员培训完毕后，根据人员特点进展工种分配，补充缺员岗位。并与班组长、骨干谈心鼓劲，竭力维持车间职工队伍的稳定，保证平安消费。四 深化同行业对标，不断改良提升。在与同行业对标管理方面，下半年车间准备采取修改完善维修班考核细那么，改良工作作风，进步效劳质量；补充新晋人员加强维修力量，加大培训力度，进步维修技能等措施来到达进步用户故障维修及时率和在网用户保有率的目的。*公司电讯车间20xx年车间年终总结 篇6光阴流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与车间全体员工的共同努力下

28、顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，车间在消费过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费加工工艺，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为今后产品打下了根底。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保消费任务的情况下。产品质量比往年有所进步。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、 设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检

29、修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、平安消费方面在过去的一年里，我车间将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到车间员工的平安知识教育，监视和排除车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次平安事故。二、存在的缺乏和对策消费车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2缺乏全员参与质量管理理念：我

30、们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。2、人员管理方面员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合素质，以适应企业以后开展的需要。三、 从公司整体方面，我有几点建议 。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员

31、工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。3、 经理、厂长、主任、班组长沟通比拟少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！四、 自身总结20xx年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 根本上完成了本年度的 工作，经历 这两年来的消费管理工作为今后的工作打下了一定的经历根底

32、。12虽然20xx年有所收获，但是也有自身的缺乏之处：1. 虽然年轻充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2. 跟不上来料加工单的加工进度，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 ，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。20xx年度工作规划1加强自身学习和理论，继续进步。 针对自己的岗位，重点是深化学习相关业务及研发相关知识，进步解决问题的才能。2竭尽全力完成 消费任务在消费过程中充分沟通，过程受控， 在消费上更大的力度，完美的执行，以安康愉快的心态积极主动地完成 消费任务。3完善自身素质。工作保持长久的热情和积极性，所以这些年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目的前行。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断进步业务技术程度。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能程度和个人文化素质，为公司 建立作应有的奉献。