煤矿设备备品备件管理

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1、煤矿设备备品备件管理摘 要备品备件管理的重要性是确保煤矿生产、运营不可或缺的物质基础，其管理水平影响煤矿企业的可持续发展和日常经营，具体作用是对设备进行日常维护和改造，帮助工作人员维护调整设备，保证设备的正常运转。本文以某石化工厂企业为例子，分析其管理设备备品备件的全过程，包括日常业务流程、分类管理、制定计划、盘点库存、等级分配等环节，为其他需要借鉴煤矿设备备品备件的企业提出一些具有参考性的建议。关键词：备品备件；库存管理；管理信息系统Abstract Thespare parts managementis import for company to its production and ma

2、nagement thatit inflects the sustainabledevelopment of the companyand the daily management with the function of protection of material and assistance for the staff. In this article，in order to know more about the managementof equipment ,we take some successful examplesto learn some useful skills and

3、 methods, contributed to other company those will use it.Key words: spare parts; inventory management; Management Information System目 录论文总页数：12页1 引言11.1研究的背景11.2研究目的及意义11.3国内外研究概况12 维修备品备件的概述22.1备品备件的定义22.2备品备件的管理内容22.3 备件与一般原材料库存管理的区别32.4备件管理在市场经营中的重要性43 煤矿企业备件管理现状及问题43.1备品备件成本管理存在的问题43.1.1缺乏成本管理意识

4、43.1.2过于注重短期效益53.1.3煤矿企业的工作环境处于非稳定的状态53.2备品备件人员管理存在的问题53.2.1缺乏专业人才53.2.2缺乏制定备品定额制度53.2.3管理方式落后53.2.4缺乏科学的估价体系53.3信息不对称对管理造成的影响63.3.1备件报废风险较高63.3.3管理信息方式落后64 改进煤矿备品备件库存管理的对策建议6参考文献10致 谢11声 明121 引言1.1研究的背景设备管理是以资产密集企业的重要运营环节之一，是日常管理的重要组成部分，备件管理是设备管理是是设备管理的重要内容资，是为了满足日益发展的资料管理需求所出现的管理方式，根本目的是采取较低的成本，为设

5、备提供相应的备件。备件管理的工作开展的成功与否会直接影响设备的使用率和企业的运转。本文从理论和实践的角度，探讨备品备件管理的方法，吸取所举例子的公共之处，同时针对其不足，提出一系列改善的方案，优化设备管理过程，提高企业的工作效益。1.2研究目的及意义根据调查显示，我国很多企业都存在管理方面的弊病，存在落实力度不强、生产部门分工不精确、信息部匹配、设备库存过多等问题，影响企业的效率的收益。因此，设备备品备件的管理环节是不可省略的管理步骤，在满足日常维护、检修需要的同时，是库存数量处于合理的范围内，提高企业的经济效益。设备备品备件具体包括，合理分配公司内部资源，协调资源调配，减少投资成本，提高核心

6、竞争力，使企业实现可持续发展。1.3国内外研究概况备件管理是设备管理不可或缺的一环，管理过程包括理论认知、计划规划、控制库存、经济管理等步骤。目前，国内外主要研究领域涉及理论认知、分类管理、控制库存方法、数字化管理、日常维修维护等。随着信息技术的进步，工程的管理者要及时的掌握相关的信息，了解设备的更新换代情况，选用价优势明显的备品备件，利用设备管理系统，进行科学有效的管理。很多企业的备件管理占据了可启动用资金的两成至三成，因此设备管理的过程中必须重视控制库存和计划规划的部分，探究设备备品备件主要围绕三个方面： 1、确定适当的数量由上文可以得知，库存过多过少都会给公司带来损失，关键是确定适当的库

7、存数量，结合实际情况，由图可知，可以根据设备的使用频率、重要性进行分类，综合考虑设备的使用期限、磨损情况等影响因素，代替主观意向制定具体的数量。正确的做法应该采用科学的方法，采取一定的数据，建立专业的数学模型，通过运算得知最佳库存数量，加大落实力度。图1，备品、备件科学分类2、确定品种企业的生产加工环节中会出现很多品种的设备，很容易忽略小设备的储备，造成工程施工时间的搁置，确定品种要求工作人员掌握相关的专业知识，在保证设备正常维护、维修的情况下，合理进行分配。具体方法包括分析技术法、统计数据法、效益分析法、估价法等，在日常工作中，可以根据实际情况来决定使用具体的方法，比方说估价法，主要用来核算

8、各项成本，包括购买备件、保存消耗、零件短缺带来的损失，同时需要考虑使用设备的期限、磨损情况。3、控制库存1990年以来，人们逐渐开始对库存控制进行研究。1915年，美国科学家建立了有关订货的数学模型，为控制库存的研究拉开了帷幕。1930年以后，人们逐渐划分了订货数额的界限，解决库存过多的问题。1940年以后，人们开始研究库存的理论体系。1950年以后，随着计算机系统的研发不断深入，人们发明了物料需求计划理论，并被投入使用至具体的企业的生产、加工环节中。1960年以后，日本有人提出生产管理哲学，使生产环节中的物品处于正常的流通，避免给企业带来经济负担的现象出现。1970年以后，信息管理技术越来越

9、得到重视，利用计算机网络技术，使企业的信息沟通更加流畅。再过了10年，企业资源计划诞生了，注重企业的工作效率和合理分配管理资源。2 维修备品备件的概述2.1备品备件的定义为了减少维修设备的时间，尽量降低停机的经济损失，结合生产过程中包含一些质量需求较高、难以马上供应的配件，在仓库中预备一定的份额，这些配件被陈伟备品备件。备品备件不是指单一的零件、物品，而是指生产过程中备份的所有物件，备品是未完成的加工品，备件是母机准备的已完成的加工件。在机械装置中，备品备件的含义相同，即为容易损坏的物件准备的备份物件，避免因为缺少这些物件造成生产受阻碍。备品和备件从字意理解，备品包含的范围比较广泛，实际上两者

10、都有备用品的含义，在不同的领域中，选取的备用品不同。2.2备品备件的管理内容1、技术方面的管理对于备品备份技术方面的管理，具体应用包括：采集备件图纸、绘图、归类、将图纸装订为册、设计资料、收集备件、估计数量等工作。2、规划方面的管理规划方面的管理是提出采购备件到计划采购备件储存入库房的工作，包括时间阶段的备件规划、外购备件规划、具体备件需求量、零星购买规划、修理备件规划等。3、库房控制库房控制是从开始入库到物件运出这一阶段的工作，包括物件的质量检测、文件登记、摆放、日常清理和维护、控制物件数量在订货点下、清点数量、所投入资金、资金流通率、信息管理等。4、经济管理经济管理包括以下方面：购买备件的

11、金额、出入备件库存的数目、备件成本预算。备件使用登记、备件实际使用率。在企业采购、生产、加工的全过程都需要使用经济管理，根据实际情况，严格控制备件数量，提高企业的资金周转率，减少经济成本。备件管理机构的设置和人员配置，与企业的规模、性质有关。下表为大、中、小型企业的机构配置情况，表中所列人员的配置是企业在自行生产和储备备件情况下的组织机构。在备件逐步走入专业化生产和集中供应的情况下，企业备件管理人员的工作重点应该是科学、及时地掌握市场供应信息，人员应减少，并降低备件储备数量和库存资金。表1，备件管理机构和人员配制企业规模组织机构人员配制职责范围大型企业在设备管理部门领导下成立备件科（或组）备件

12、专门生产车间设置备件总库备件计划员备件生产调度员备件采购员备件库管员备件经济核算员备件技术管理备件计划管理自制备件生产调度外购备件采购备件质量检验备件检验：收发、保管备件经济核算中型企业设备科管理组（或技术组）分管备件技术、管理工作设置备件库房机修分厂（车间）负责自制备件备件技术员备件计划员（兼职）备件采购员备件库管员备件经济核算员同上（可兼职）小型企业设备科（组）有人管理备件生产与技术工作备件库可与材料库合一备件技术管理员备件库管理员（可兼职）满足维修生产，不断完善备件管理工作2.3 备件与一般原材料库存管理的区别备件与一般原材料库存管理存在实际意义上的差异：职责差异。存储原材料是为了降低生

13、产的不规则性，及时提供货物，满足客户的需要，主要运用于一些不确定的状况，比如交货期间出现的差错、生产规划出现问题、市场需求等因素影响。备件的目的不同在于，为了了减少维修设备的时间，尽量降低停机的积极损失，结合生产过程中包含一些质量需求较高、难以马上供应的配件，在仓库中预备一定的份额。处理方式差异。储存原材料的数量会受到生产进度、产品质量、市场因素的影响。储存备件由于设备的使用期限和维护需要来决定的，设备使用均有一定的年限，定时维护需要的备件是可以计划提前采购的，另一种情况，在生产过程中缺少备件，会拖延工期，增加经济成本，因此与原材料的处理方式具有一定差异。原材料和备件使用的周期不同，原材料存在

14、的周期为产品生命周期，指产品被有效利用的年限，备件使用周期比原材料更长，既包括产品生命周期，还包括产品持续使用的期限。2.4备件管理在市场经营中的重要性 由图可知，采购备品备用具有一定的策略和方法，需要考虑企业需求和技术要求等因素，备件管理是保证维修工作的重要因素，合理地储存备件，及时提供优质备件，为维修工作提供物质基础，可以尽量减少装置停修时间，保证维修质量和日常生产，其重要性表现在：备件储备是机械正常运转和检修工作的保障，备件消耗在设备维修中占有很大的比例，接近4成的比例，投入备件金额占公司流动资金很大一部分的比例。图2，采购考虑因素3 煤矿企业备件管理现状及问题煤矿企业备件管理现状不容乐

15、观，很多参与日常管理工作人员仅凭经验进行管理，加上存储备件的数量多、品种多，很难仅凭经验科学对其分配管理，很容易出现备件挤压的情况出现。根据调查显示，积压的配件金额达总备件资金的七成，接近一半种类的备件处于积压状态。可想而知，很多备件在购买之后，完全被工作人员忽略了，工作人员在采购时根本没有想好备件以后的使用状况，存在盲区采购的情况，将精力花费于具体的采购中，却不熟悉备件的使用，更别提经营战略的实施了。目前，煤矿企业备件管理存在一些问题，包括操作步骤缺乏规范、信息沟通效率低、控制库存能力不足、缺乏科学的经营管理、采购盲目的等失误。备件管理包含从订货开始直到维修结束的全过程，在管理中扮演越来越重

16、要的角色，管理者必须熟悉备件的使用，才能了解管理备件的核心所在。目前备件管理未进入发展成熟阶段，必须通过一些措施优化管理结构： （1）充分了解控制库存的管理体系，在规划时，及时了解库存量，统计在运输途中的备件和放置其他位置的备件，避免重复购买的现象出现，进一步控制库存，减少库存积压出现，造成经济上的损失。（2）重视维修备件管理。在修复设备时，由于备件可再利用要注意收集备件，将备件分门别类，避免再次使用时无法找到备件造成的重复订购，同时减少库存。（3）认真登记备件出入，备件出入仓库都应该认真登记记载，同时下款应该签名，用文字做相应的记录，方便寻找备件、统计备件数量，以免浪费备件的现象出现。（4）

17、定期核对数量。定期核对库房的备件，有利于工作人员掌握相关的信息，将数据录入资料库，以便采购人员了解库存状况，对下阶段的采购做出合理的规划。（5）建立健全数据库，采购环节中往往由于信息受阻造成浪费，由于缺乏信息的沟通，造成信息混乱，间接影响库存量。建立健全数据库，可以增强信息的沟通，有利于科学地采购备件。3.1备品备件成本管理存在的问题3.1.1缺乏成本管理意识我国传统成本管理理念局限于降低成本，甚至仅仅局限于降低某部分的费用，局限性过大，缺乏相应的意识，基本上采取控制成本、减少消耗的方式，企业容易出现盲目控制成本的现象出现，导致无法保障产品质量，对于煤矿企业来说，有可能造成安全隐患。因此，我们

18、必须改革传统的成本管理体制，进行改革创新。3.1.2过于注重短期效益目前，一些煤矿企业在核算成本时过于注重短期效益，过分关注原材料成本核算、人工费用、租场地费用、维修费用等方面的成本，没有注重对环境的保护、煤矿生产加工环境的改善，以及煤炭产品的售后服务，与越来越得到重视的环保理念格格不入，与日益强调的服务理念相差甚远，无法形成产品的核心竞争力。煤矿企业的管理人士具有很大的流动性，部分管理者为了彰显自己的管理能力，不关注企业的长期发展，仅仅为了保证在职时的业绩，在生产设备、计划成本、采购原材料、维修设备方面尽量克扣成本，过于注重短期效益，甚至不惜伪造管理数据，使数据混乱，严重阻碍了企业的发展。无

19、法对人力资源进行考核，使企业成本浪费在多余的人力资源上，最终导致核算失真的问题加剧。3.1.3煤矿企业的工作环境处于非稳定的状态煤矿企业自然环境形式复杂，由于环境的特殊性给成本核算带来困难，大部分原材料用于成产加工，仅观察产品表面，难以挖掘其应用价值，大型设备、专业用具可以循环使用，利用价值也很难单从成型的产品中估计出来。面对险峻的自然环境，企业必定会辅助配以安全措施，防止工作人员因为爆破、危石、缺乏监管等因素出现安全问题，安全成本同样难以进行专业的评估，至于机电运输辅助费用同样难以评估，占据成本的一定比例。煤炭企业采掘比例缺乏合理性，同样会对成本核算造成影响，煤炭生产的生产用地广阔，管理人员

20、难以精确地进行评估。第六，采掘并举，掘进费用对成本影响较大。十矿的掘进直接费用占全部直接费用的12%以上，万吨掘进率达到77.1%，采掘比例的不合理，增大了成本压力。第七，成本管理复杂。煤炭生产的全过程遍布井上下，点多，面广，线长，给生产组织和成本精细管理带来了很大困难。3.2备品备件人员管理存在的问题3.2.1缺乏专业人才目前，在煤炭企业管理中，缺乏具有相应专业知识、技能的人才，具有专业知识、技能的人才大部分处于一线岗位，无法参与备品备件的管理过程，导致备品、备件管理人员仅凭主观臆测采购备品、备件，缺乏计划性、科学性，无法控制库存数量，采购过少，会影响煤炭企业的正常生产，影响产品的质量，采购

21、过多，会造成成本浪费，造成库存积压量过多。3.2.2缺乏制定备品定额制度传统模式下的采购是购买数量过多的备品、备件，避免在施工过程中因为缺少备件停产，这种方式保证企业的生产正常的情况下，却忽略了这种方式的采购占据了大部分的流动资金，缺乏科学计划，造成资源浪费。缺乏计划性的控制成本，缺乏制定备品定额制度，一直是备品、备件管理的弊病，需要引起重视和迫切解决的问题。3.2.3管理方式落后很多管理人员态度上备品、备件管理的重要性，登记数据不及时，导致后期数据无法核对上，不按照正常的规章流程进行管理，处于人情世故办事，缺乏科学的管理方式，仅凭经验处理日常工作，未建立树立模型，利用先进的计算机系统进行信息

22、共享，信息更新慢，订货量不准确，制定的计划缺乏可执行性，各部门间缺乏有效沟通，缺乏相应的监管、审核制度。3.2.4缺乏科学的估价体系煤炭企业管理备品备件时，缺乏科学的估价体系，忽略了设备备品备件价值层面的管理，管理人员在实际工作中并没有对备品、备件进行适当估价，导致部分备品、备件长期积压，失去利用价值，无法疏通备品、备件的财务管理，缺乏科学合理的评价体系，进一步影响设备备品备件的后续管理。3.3信息不对称对管理造成的影响3.3.1备件报废风险较高随着科学技术的不断提高，对设备性能的要求与日俱增，煤炭企业在进行技术创新时，一批备品备件由于过时需要报废，在无法转让使用的情况下，之间对经济造成损失。

23、3.3.2缺乏利用外部资源的意识煤炭企业进行备品备件管理中，缺略全面性的统计规划，缺乏统筹规划的意识，有些备品备件还在运输途中，被采购人员认定为缺乏物资，造成资金浪费，无法对外部物流资源进行利用，目前构建的体系尚不完善，使企业难以获得长期受益。3.3.3管理信息方式落后目前，很多煤矿企业光注重经济利益的追求，忽略设备方面的管理，很多项目仍然停留于手工记录采购、销售的数据，由于设备种类过多、核算步骤复杂，单独采用人工核算的方式，不仅无法快速得到结果，而且运算数据难以确保精准，造成信息不对称，无法正常进行信息沟通，进一步影响企业的经营。4 改进煤矿备品备件库存管理的对策建议在该企业成功运营半年后，

24、生产水平、产品质量有了一定的保障，装置运转基本处于稳定状态，以上现象代表企业迈入稳定运转的时期，企业发展重心由稳定运转移向提高收益。在设备备品备件方面，企业仍然有完善的地方，企业应该制定专业的监督测量机制，对库存绩效进行考核，分析库存过于的原因，针对问题提出可参考性的建议。该企业的备品备件种类到达2 万多种，具有几百个产品供应商，在备品备件库存管理的过程中，必须不断完善管理结构，检查计划的合理性，控制库存数量，避免备品备件积压。结合该石化工厂企业的运营状况以及存在的问题，建议采取以下对策和建议： (1)规范采购过程采购是备件管理的重要组成部分，加强采购计划性，可以有效避免以后库存积压的现象出现

25、，降低资金占有的有效措施。煤矿备件计划的制定是以机械检测规划、装置运行状况、备件消耗和库存量进行规划的，备件采购规范与否会对机械的检测情况、装置运行状况造成影响，进而影响公司的生产加工环节和运营状况。确保备品备件管理人员制定计划的准确性，根据设备使用和维修情况，科学计算任务量和消耗定额，对每项备品备件的需求量及需求时间进行合理的制定。备品备件需求计划是存货产生的主要根源，控制好源头的主要手段是实行严格的计划管理，使计划人员对存货的使用负责，采购人员对存货的质量负责。确保备品备件采购供应的时效性，防止资金被占用和损失，制定准确的采购预算，对备品备件采购计划进行定期考查。因此，采购人员必须采纳一线

26、工作人员的建议，了解施工现场机械的使用状况，减少因采购盲目造成的资源浪费。在采购过程中，注意对比供应商提供产品的质量和价格，打破单一的合作模式，扩大采购渠道，充分利用互联网的资源，在保证质量的前提下，尽量节约采购成本。（2）完善验收流程采购备品备件时，充分考虑其价格和质量以及供应商是否能按时按量交货，充分考虑实际因素的作用，包括地理因素、时间因素给生产加工过程带来的影响。在采购过程中，必须仔细核对采购备品备件的种类、数量，通过核对物料号码、摆件描述、提供货物的来源、专用备件的设备号码等，从采购开始认真对备品备件进行管理，以免出错造成经济损失。应当完善维护 BOM 的更改程序，当仓库盘点的工作人

27、员发现数据需要修改时，除了采购时进行盘点，日常工作也应该进行盘点，发现问题时工作人员应该立即用电子邮件的形式同时相关的维护人员，在维护人员更改数据后，维护人员应该立即进行回复，确保信息沟通畅通。同时，工作人员应该协调各库房的备品备件数量，每家企业都会面对库房备品备件数量不同的情况，当出现差异时，工作人员应该立即上报，将数据及时上传，重新对备品备件进行调整，将相关资料递交至财务部门，进行数据审批。（3）加强对库房的管理由于企业工作量大、施工时间紧迫等各方面的限制，该企业不能完全做到信息统一，间接造成数据不同步、备品备件信息部完整，我们必须加强对库房的管理，使库房管理更加规范化，真是反应库存量和物

28、流信息。对设备备品备件进行归类，公司中部分备品备件未被归类，随机摆放位置，造成资源浪费的同时，导致信息缺乏实用性和合理性，注重一些占用巨额资金的备品备件管理，保证重要的设备合理科学的进行存储，对一些非重点的设备和物资，不要放太多的精力，备品备件管理要突出重点。进一步导致备品备件积压的现象出现。通过划分相应的区域，利用先进的技术记录区域储存的备品备件，按照使用频率、机器部件来划分类别。（4）加强备品备件的分类管理生产加工过程中设备缺货会造成较大的影响归为第一类备件，纯进口产品获取渠道单完全依赖进口，这种设备也归类为第一类备件。具体生产过程中，第一类的备品备件包括：刮板机类、矿井电器类、选煤机械类

29、、采煤机、掘进机、选煤脱介类和矿井进口类。依次划分第二类备品备件，包括：皮带机类、钻机类、选煤电器类、选煤进口、支架类、矿用泵类、其他机械类、选煤集控、提升机类、井下运输以及电脑配件类。按照重要性划分分类后，对备品备件进行编号，可用Y表示购买备件年份，Y=2012,2013；用a表示物资的类别，a=1，2，用c表示大分类下的小分类，c=1，2，m表示月份，m=1，2,12,用d表示日子，d=1，2,31。 (5)采用储备定额建立储备定额模型，针对备件采购、消耗、使用寿命进行研究调查，分析存在的弊病，利用科学的指导方法改善煤矿企业落后的管理方法，进一步调整库存数量，达到控制库存的目的。管理人员必

30、须充分了解煤矿企业生产、加工过程，了解有关备品、备件的数量关系，对企业往年的备品、备件数据进行分析，采用ABC分类方式对备品、备件进行归类，使用模糊综合评判法判断各部分数据的合理性。建立好数学模型后，对各种预测数值进行修正，采用修正移动平均法、指标平移法、平均概率估计法、处于正态分布备品备件消耗估量法等，综合各种方法结合实际情况和裕度系数K值，确定储备定额模型，根据此模型确定订货量，完善管理体系，为以后的采购提供经验数据。采用储备定额，可以有效提高煤炭企业的工作效率，利用科学的手法改善陈旧的管理方式，提高企业的核心竞争力，剪短企业的资金周转率，保证企业生产加工的同时，减少经济成本的投入，全面提

31、高企业的管理、服务水平。（6）掌握国外先进技术长期依赖进口，加剧企业的运营成本，延长订货的周期，影响生产加工的质量。由于生产技术的局限性和意识观念不强，认为小型高炉的利用系数比较高，这种想法阻碍了我国改造大型高炉的积极性，导致工作进程缓慢。高风温是利用燃料的能源提供高温冶炼的环境，生产用煤使有3成能源会转化成副煤气，煤气供热比发电供热的能源转换率更高，在提高冶炼产量的同时，提高了能源利用率，在生产的过程中实施了节能减排。如果企业加大研究力度，深入技术核心，消化理解吸收备品备份管理的专业知识，用国产备件替代进口产品，可以节约成本，提高自身竞争力。图3，备品备件所占购买比例（7）与其他企业进行合作

32、同行业的公司可以互相合作，实现共赢，选择与值得信赖的合作伙伴，打折出售公司长期积累的备品备件，解决了长期村级备品备件的问题，在备品备件出库时，要及时做好登记，派遣专业的技术人员对备品备件进行检测，确定质量后与其他公司进行交易，有效降低库存量。（8）追踪用后质量备件使用后的质量往往被工作人员所忽略，但追踪使用后质量必不可少的一步，可以进一步获知备件的使用率，追踪备件的性能状况，判断备件的质量，及时上报咨询，为将来的采购提供经验。追踪用后质量，将数据输入计算机，标注备件使用寿命、工作状态是否稳定、维修信息等，方便后阶段的使用。 (9)建立健全数据库将备件备品的编号、购买时间、使用寿命、工作状态等信

33、息数据录入电脑，用公式计算得出一些指标，包括均值、变化幅度、相对变化幅度等，根据数据分析企业管理备品备件的成效，通过实际操作校准数据。均值=（最大值+最小值）/2，变化幅度=（最大值-最小值)/2，相对变化幅度=变化幅度/均值=（最大值-最小值) /（最大值+最小值）。（10）加强对管理人员的考核在煤炭企业内部建立一个高素质的评标专家库，是实现公平竞争的保障。评标队伍人员应有丰富经验，熟悉本企业管理状况，长期从事煤炭生产第一线工作，并有一定专业技术知识、了解招标物资市场行情、掌握市场经济理论知识的采购专家、技术人员组成。企业应组建招标办公室，统一集中进行物资的招标工作。煤炭企业应该定期对管理备

34、品备件的人员进行考核，对于达不到考核标准的管理人员，对其进行培训，通过培训强化其专业知识，如果再次通过考核不合格者，可以考虑辞退。只有管理人员意识到管理备品备件的重要性，认真登记采购、备品备件消耗信息，才能保证数据的正确性，才能建立正确的数学模型，使工作人员能够分析出目前管理结构中存在的弊病，防止出现信息不对称造成的影响，主动积极学习有关煤炭生产加工的专业知识，加强专业知识和技能，加快企业资金流动速率。结论：在煤炭企业设备备品备件管理过程中，往往存在购买设备时间过长、设备运转状态不稳定、库存量过多、缺乏科学计划、缺乏科学管理人才等问题，为了提高企业的生产效率，减少企业的经济成本，必须优化管理备

35、品备件的管理结构，建立健全人力资源管理体系，加强对备品备件的经济成本考核，运用先进的技术管理手段，将企业发展的相关数据录入计算机，建立科学的数据模型，了解适当的订货量，保证企业正常生产的同时，尽量控制经济成本，增强企业各个部门的沟通和协作，全面性提高管理和服务的水平。参考文献1杨哲旗对企业固定资产管理的几点建议浙江工贸职业技术学院学报，2009（1）；2周敏，魏厚培，张华编著现代设备工程学冶金工业出版社,2011.01；.3杨美英资产计价的困惑温州职业技术学院，经济师，2011年12期；4高来阳设备管理学中国铁道出版社出版2013.08；5孙汇金设备给管理工程机械工业出版社，2011.7；6巫

36、世晶主编设备管理工程中国电力出版社，2011年05月；7赵艳萍，姚冠新，陈骏编设备管理与维修化学工业出版社，2010年1月，第二版； 8江苏省机械工业厅编设备管理与维修手册江苏科学技术出版社，2013年2月； 9吴丽华现代化企业设备管理工作的探讨金属世界，2013,第3期；10黄思信 浅谈企业设备管理中国调味品，2013年第5期；11齐子坤浅谈企业设备管理现代商业，2011年第14期；12王其营设备管理对企业生产成本的影响及控制设备管理与维修，2012年第1期； 13尚延玲浅析固定资产管理河北煤炭，2011年第3期；14关罡主编工程经济学郑州大学出版社，2013.09 ；15李葆文主编现代设备资产管理机械工业出版社，2009.02