《大酒店装修施工组织方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大酒店装修施工组织方案（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、 .wd.兰径国际大酒店装修工程施工组织设计施工方案第一节工程概况及施工特点本施工组织设计是根据兰径国际大洒店现行设计图纸，及星级酒店标准进展相关配置。为确保施工质量，加强科学管理的前提下，并结合主体建筑实况来编制的。一、工程概况(一)、工程特征1、工程概况酒店按四星级标准设计，拥有客房200余间，有地下车库，大堂、咖啡厅、中西餐厅、棋牌休闲。是凤凰县为数不多的一家较大星级酒店。该工程方案2008年10月1日前完工，并投入运营。2、技术标准1、室内空间保持3m；吊顶到达优良标准。2、尽量少用夹芯板。除个别门及门套外均采用成品购置，减少空气污染。3、满足旅游及商务的双重要求。4、大堂简洁、气派。
2、5、大堂及外观石材均采用干挂工艺6、大堂地面均采用天然石材。第二节施工准备根据该工程的特征，为使工程顺利进展，确保工程质量及进度，正式开工前，将作出如下施工准备：一机构、人员准备我公司将派出强有力的施工队伍。施工本工程，拟派出工程技术人员6人总施工员1员，水、电、木、888代班各1人，设计现场指导1人。管理人员5人，组成工程经理部：下设办公室、工程技术部、质检部、安全部、材料机具部，各部门，各专业均为专业技术人员组成。在工程中相互协作，确保工程顺利完成。二技术准备技术是准备工作中核心。拟定技术准备顺序如下：1、认真核查，熟悉图纸。2、了解现场现发现场存在与设计有关疑难问题，并在不影响整体风格的
3、情况下及时作出相应处理方案。三劳动力组织准备1、建设工程工程的组织机构，确定工程经理管理机制；并合理安排各工种的协作，根据装修工程的特殊性，合理增减各工种的施工劳动力。并提前按本工程提前方案人员。本工程劳开工人方案如下：工 种投入工程时间 人 数减少人工时间木工正式开工50主要工程完工时，相应减少电工正式开工8 基本管线穿完水工泥工正式开工30施工进展45天后888木工进场后15天30全部完工前10天，相应减少四施工现场准备1、按照设计图纸，各工种技术主管提前定点放线；2、各楼层接通水、电；3、提前制作施工用简易脚手架，工具、零散材料箱；4、各楼层场有施工工艺说明图，以及施工完成明确目标，并根
4、据进度有不同的目标；5、主要材料运送到各楼层，小型材料专人管理送到各楼层；6、准备为现场停电、停水的应急措施；7、做好与土建相冲突的工作处理措施及应急方案，确保现场正常施工。五施工场外准备1、材料的订货及运送到工地2、签订硬件采购合同书3、做好装修材料的送检工作及拿到检测报告六施工准备工作安排序号施工准备工程简要内容负责部门负责人备 注1机构人员准备成立工地工程部及下设机构人员提前2技术人员准备熟悉现场及图纸工程技术部提前3物资准备施工机具进场确定材料进场材料部与其它平行进展4劳动组织准备组织施工队伍安排各工种人员数量及进出场时间建设施工制度工程经理部与其它平行进展5施工现场准备定点、标房、放
5、线、明确各工种施工内容工各技术部与其它平行进展6施工场外准备材料送交甲方签证订货，保证现场施工正常进展工程经理部与其它平行进展第三节 施工方案及施工部署一、工程施工质量目标：争创优良工程二、工程施工总工期安排本工程总工期为三个月详见施工进度图三、各分项工程的施工顺序一施工顺序安排的原则1、确保工程质量及进度、统筹安排、穿插施工。2、进场7天内做到全部施工条件完善、材料充足。除888外全面施工。二各分项工种的施工安排及施工顺序结合施工统筹安排，按进度方案图执行，做到加班加点提前完成各工序。四、主要工程工程的施工方案一施工准备1、熟悉图纸和现场。2、编制施工组织和质量方案。3、多楼层定点、定标高、
6、放水平，提前完成。二天花吊顶方案1、根据现场及图纸放好标高、水平线，并通知相关隐藏工程的工种提前完成。2、封板。3、交付下一工序工种。三卫生间装饰1、放好各进出水点位。2、水管入墙铺设。3、试压、试水。4、贴砖。5、安装洁具。6、通水试用。四888饰面1、888根基三遍。2、打砂。五电工电线穿管铺设六墙面装饰七灯具安装八地毯铺设五、施工进度方案及保证措施1、 进度方案编制原则1.1结合本公司类似工程施工经历，本工程工期90天，本工程施工进度安排将本着“科学、先进、合理、可行的原则进展编制。并且施工过程中尽可能地组织穿插流水作业。1.2 根据本工程建筑及构造特点，将采用平行施工与分层、分段流水、
7、立体穿插作业的方法组织施工，提前完成各工种，以确保工程的总施工工期。2、保证施工进度的措施2.1.1保证该工程的总投入人员和资金设备全部及时到位。并制定完善的施工方案，确定关键工期。2.1.2工程部按工期实施小组分包，层层定量、定时，把进度与工人的经济收入挂钩计件发放工资，现款设制奖励制度。2.1.3公司的工程工程部及领导小组每星期召开施工现场会检查，解决现场存在的各种问题。2.1.4公司各技术部门根据进度情况提前预计，将来一星期内必先确定要解决的与土建房其它工程相冲突的地方，提前提出，提前解决。2.1.5强抓质量，做到不返工。尽可能杜绝这些人为因素造成的阻工。2.1.6应急设施、设备时时到位
8、。2.1.7特事特办，假设需加热、通风等需求，必要时采用其它应急方案，不影响质量，用人力、物力来提前完成。2.1.8加强与业主的联系，协调和办好机关签证，及时处理工地的问题，减少窝工现象。六、保证质量措施工程施工过程中，我公司将严格按照有关强制性标准和质量保证体系结合工程施工实际情况，以严肃认真、一丝不苟的工作作风来进展科学管理和精心施工。确保工程施工质量。1、各工种相互监视。我公司发现哪个工种质量问题，由哪个工种承当相应处分，不能以上一工种质量为借口。所以各工种相互照应、相互监视、相互负责。2、到工地所需材料，我公司在大量定货前，先送样到甲方，认可后才将相应的材料采购进场，并交甲方检证后才投
9、入工地使用。3、施工工艺到达相应的国家标准。七、保证安全措施1、设立专管安全的安全机构。2、坚持“持证上岗制度，无证人员不能进入工地。3、做好安全措施的到位。4、明确安全人员的责任。5、建设安全制度。6、进展安全生产发动大会，做到安全生产、人人有责。7、及时检查，发现隐患及时排出。8、文明施工。9、协调周边关系。10、所有员工晚上10点前必须到达宿舍，各工种负责点名、查宿。合 理 化 建 议1、建议工期太短，将室内天花混刷土建内容省下，扣出的款项补偿装饰施工方，装修方改为轻钢龙骨吊顶。这样即快，又保证质量。而且防止因混刷太厚造成安全隐患。2、建议由我施工方出局部资金，先装好一台电梯，以方便甲、乙双方材料、人员上下楼
大酒店装修施工组织方案
