招商中心早会制度

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招商中心早会制度时间：每天9： 05，会议时间视当天的内容可长可短。主持人：主管。内容：1、检查各客户经理是否进入工作状态（文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆）。如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。2、核对前日的招商情况。3、宣读公司下发的文件、通知。4、就前一日的工作日志做问题的解答。5、总结前一日的存在的问题。6、客户经理发表意见、建议。7、安排当天或近期的工作（包括当日值班者）。注意事项：1、早会是一天工作开始的标志，各客户经理应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。2、早会是一天客户经理相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布，各客户经理应携笔、笔记本专心参会，并做记录，当天值班客户经理必须做好会议记录。如在早会中宣布，客户经理未执行，追究未执行者的责任。

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