工作失职检讨书

《工作失职检讨书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作失职检讨书（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、工作渎职检讨书工作渎职检讨书尊敬的各位领导以及各位同事：近期，由于我的工作渎职、疏于管理、对制度把控的不够灵敏导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及费事，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。在经过领导的悉心教导之后，我深化反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：1思想认识缺乏。在工作上的管理监视渎职，很大程度上是由于我的主观方面忽略，思想认识缺乏，没有很好的履行我的职责造成的。2掌握员工思想不够深化。对某些员工的思想和行为未进展深化理解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。3管理工作过于制度化。对于管理制度的把控没有做到灵敏变通，过于

2、机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。4缺乏绩效管理指导与沟通。在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反应渠道等问题，从而得不到有效的反应与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改良。鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：1树立正确的领导管理心态。作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私清楚，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，

3、合理化。2加强队伍建立，营造良好的团队气氛。真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作气氛的根底，在此根底上营造一个互相帮助、互相理解、互相鼓励、互相关心的工作气氛，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目的，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。3完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。在绩效目的与标准的设定过程中需要与领导和员工进展商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效施行时通过对员工绩效指标完成情况进展分析p ，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进展绩效反应，将结果反应给员工；对完成不好的指标进展面对面的沟通与分析p ，并确定改良的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目的。4加强细节化管理，从点滴做起。细节管理是管理工作的根底和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改良细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承当起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。望各位领导与同事多提珍贵意见，我会有那么改之无那么加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。第 2 页 共 2 页