招标一部上半年工作总结

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1、招标一部上半年工作总结20_年上半年工作总结招标业务一部20_年7月6日20_上半年，招标业务一部全体员工努力开拓、克制困难、积极进取，在局党组的正确指导下和公司领导班子的正确带着下，我部门圆满完成了半年内的各项任务要求和工作目的。下面，从三方面将招标业务一部的工作情况进展汇报：一、20_年上半年工作总结一20_年上半年部门指标完成情况20_年上半年，实现时间过半任务过半。20_年上半年完成收入517.05万元，完成了全年任务指标1000万元的52。新签订合同80份，合同额259.56万元；完成招标125项，中标金额19.19亿元。半年无重大平安责任事故、无重大效劳质量责任事故。二经营和管理工

2、作情况1、狠抓经营，拓展市场，确保重点工程面对招标市场日益剧烈的竞争，努力开展区域经营形式，通过全员经营、重点工程跟踪、工程指标分解落实到人等方式，在为客户提供优质效劳的同时大力拓展市场。在做工程时要将效劳质量摆在第一位，用优秀的效劳质量留住客户并且创造更多的客户，做好二次经营。在效劳好武清区工程的同时也积极拓展其他区域工程，如新开拓的临港业务市场，入围临港投资控股集团招标代理。并先后和天津临港投资开发、天津临港港务集团等公司开展合作工程，承揽投资额约19亿元的国家合成生物技术创新中心核心研发基地工程。另外，加深行业领域的工程开发力度，积极寻求打破，成功承揽天津渤化南港码头仓储的天津港大港港区

3、渤化液体化工码头工程EPC工程，实现了工业领域招标效劳零的打破。2、加强部门建立，提升全员才能伴随着春节后公司的人事调整，在部门管理中，不断探究最合适的管理方法，重新进展了小组的人员整合及任务分工，进展人性化考核，让管理工作得到大家的认可，鼓励员工工作的积极性和团队精神。在做工程的过程中，让青年员工积极地参与进来，针对一些重点难点工程，遇到关键的节点时，发动全体业务人员展开讨论后形成成果文件，确保为业主提供最优质的效劳的同时，提升青年员工的业务才能。二、业务开展所面临的形式与存在的问题及解决方案一国家政策影响，竞争更加剧烈1、招标代理资质的取消，市场的开放。招标代理资格全面取消，取消资格认定相

4、当于取消门槛，带来的影响深远，有更多的机构进入了招标代理市场，市场的竞争晋级。招标代理的竞争更加剧烈，日益增加的招标代理机构与招标代理取费的进一步降低加剧了招标代理市场“僧多粥少”的供求格局。目前的武清区市场，随着新增代理公司数量的剧增，如天津誉莱工程咨询、天津市博贤工程咨询等的参加，我部门在武清区的市场份额受到很大冲击，业务量大幅度下降。我们要通过加强内控管理和信誉建立，打造“建立招标”品牌，从浅层次的程序性效劳转向深层次的专业型效劳，在剧烈的市场竞争中寻求突围。2、招标业务流程简化及事中事后监管加强随着天津市建委下发的津建招标20_232号市建委关于简化优化招标投标流程加强事中事后监管有关

5、工作的通知，对招标代理人员的业务素质要求越来越高。在新的形势下，作为招标代理企业我们要苦炼内功，强化自身的业务才能，熟悉行业的各项法律法规，结合工程咨询产业的新动能，重视与招标代理的交融，以审慎、专业的态度做好一体化文件编制及招投标的指导工作。3、招标文件收费降低天津市建委发布的津建招标20_292号市建委关于进一步标准我市房屋建筑和市政根底设施工程招标文件出售等事项的通知再次明确提出出售资格预审文件、招标文件收取的费用不得超出补偿印刷、邮寄的本钱支出，不得以营利为目的，不得以此补偿招标代理的收入。因此业务收入再次受到的不小的影响，所以作为招标代理人员应该开拓思路，转变思维，进步增值效劳及开拓

6、市场意识。二人才的欠缺影响我公司跨越式开展的主要因素是人才的欠缺，我们想要在剧烈的市场竞争中寻找打破的时机，除了通过树立知名的“建立”代理品牌，大力拓展新市场、稳固老客户以外，更需要加大人才队伍建立，建议一是增加工作人员，二是尽快进步员工素质。通过在工作中培养人才、发现人才、奖优罚劣，形成竞争的机制，从而进步公司的战斗力，三是加强如今员工的业务培训工作并同时引进更多的人才，进步整体的业务效劳程度，躲避招标工作可能存在的风险，为招标人提供优质的有针对性的效劳，从而提升公司整体的竞争程度。三、20_年下半年的工作思路和措施一工作思路1、在经营管理方面:面对严峻的市场形势，部门领导组织各组长召开会议

7、，通过谈心交流的方式，结合各组上半年业绩实际完成情况，分析p 问题，通过动态调整任务分配，提出工作建议及改良措施等手段。在部门例会上对未完成半年业绩的周建广组成员进展点名批评，催促其及时改变工作思路，积极开展业务探究，同时给与其组人员帮助，如进展人员调整，将焦学龙调入到王育君组。部长组织全体人员狠抓效劳质量，做到工程无大小，质量最关键，继续在区县市场及其他专业领域上深化拓展，向临港工业区、南港地区等地区继续拓展，着眼于尚未开发的市场，努力做好经营。2、在员工培养方面:一是催促组长做好工程把控，做好工程是关键，效劳好业主是最终目的。二是在培养年轻员工，让他们不要盲目的做工程，要有想法的做，有目的

8、的做，在做工程的时候进展自我提升。三是做好汇报和反应工作，有问题及时汇报及时解决，工作下发的任务及时反应，做到任何工作日事日毕，事毕回复。3、在部门管理方面:一是加强部门员工沟通，及时解决员工在业务工作中遇到的问题。二是催促员工参加各类培训，考取公司资质所需的各类执业资格证书。三是鼓励干事创业，对于青年员工严格要求、积极培养。二开展目的1、20_年下半年招标业务收入确保完成1000万元。2、认真执行公司制定的各项规章制度以及统计和档案工作，业务档案归档率在96以上，确保收款率在96以上，无重大平安责任事故，无重大效劳质量责任事故。我们要在公司领导班子的带着下，进一步解放思想，干事创业，用更加辛勤的努力和实干的拼搏，为招标公司的开展做出更大的奉献！第 4 页 共 4 页