家装公司薪酬与绩效方案汇总

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1、.XX 装饰公司薪酬和绩效实施细则专业资料.总则一：目的以薪酬为杠杆激励员工，吸引人才；完善人力资源管理体系，推动企业战略目标的实现， 充分体现分配的公平性和奖励的激励性，最大限度地发挥员工的主动性、积极性和创造性，实现优胜劣汰，提升员工整体素质，确保公司经营发展目标的实现而制定本制度。二： 适用围公司各岗位员工。三：薪酬制定原则公正性原则，激励性原则，定性与定量考评相结合原则，团队合专业资料.作与个人能力相结合原则。四：本方案每年度由公司统一组织进行修订和完善五：方案中关于薪资和绩效考核规定将每年度进行调整和优化六：方案中关于提成比例的规定将会根据业务和工作发生的实际情况，在每年度进行调整和

2、优化七：若需要对本方案进行补充或者修改的必须提交人力资源和分管总裁进行申请八：本方案由人力资源中心给与发布和最终解释九：基本工资的发放时间为每月15 日，提成工资的发放时间为每月25 日。遇周六、日假日顺延。十：所有员工应按规定缴纳个人所得税。目录一：人力结构与定岗定编二：市场部薪资与绩效激励实施细则三：销售部薪资与绩效激励实施细则四：设计部薪资与绩效激励实施细则五：工程部薪资与绩效激励实施细则六：材料部薪资与绩效激励实施细则专业资料.七：软装配饰部薪资与绩效激励实施细则八：管理职能部门薪资与绩效激励实施细则一：组织结构与定岗定编（1）定编 35 人，初期 28 人（红色），项目经理不在此编制

3、总经理副总经理专业资料销售企人财工程主软设.二：市场销售部薪酬与绩效激励实施细则岗位基本工资提成工资一级二级三级工程签约额设计奖励补贴费部门经理 200030004000P50% 提点 0.2%提点50% P80%0.4%提点 0.3%月度任务指标月度任务指标月度任务指50% P80%80% 标 P100%80% P110%提点 0.5%专业资料.P100%销售 10001200140020 万以下提成 1%提点0.3%20万 50万 提成月度任务指标月度任务指标月度任务指1.5%50% P80%80% 标 P100%50万以上提成 2%P100%客户邀约每户奖励每户50 元，但必须是制定楼盘

4、。交定金3000 元奖励渠道拓展 14001600180020 万以下提成 1%提点0.3%月度任务指标月度任务指标月度任务指20 万 50万 提成50% P80%80% 标 P100%1.5%P100%50 万以上提成 2%备注1：提成不含管理费和税金2：市场部业绩指标P 占公司月度总业绩指标的70%100 元交话补500元3：签约额 = 工程签约额 + 家居 + 软装 + 设计费 + 管理费 + 税金5：提成分两次发放，第一次当月签约实收款按应提比例的70% ，第二次30% 在工程完客户交尾款后发放（含设计费）岗位KPI 考核维度权重绩效考核标准部门1 ：业绩指标达成率50%根据当月公司下

5、达的业绩指标考核经理2 ：量房指标达成率20%根据当月公司下达的量房指标考核专业资料.（ KPI3：资源转化率10%绩 效4：营销费用管控10%10005：团队建设与部门配合10%元）销售1 ：业绩指标达成率50%跟踪将已经交定金的资源转化为签约对部门各项费用进行控制，指标有财务制定部门员工的工作积极性，人员稳定性，学习培训每月不少于4次，每周召开部门例会。根据当月公司下达的业绩指标考核（ KPI绩效2002 ：邀约成功率30%根据活动下达的邀约指标考核3 ：工作表现元）渠道1 ：业绩指标达成率销售2 ：渠道拓展（ KPI绩效20020%50%30%工作积极性，团队意识根据当月公司下达的业绩指

6、标考核根据活动下达的邀约指标考核元）3 ：工作表现20%工作积极性，团队意识备注销售及渠道销售岗位，第一个月无业绩一级基本工资下浮20% ，连续二个月无业绩一级基本工资下浮 40% ，第三个月无业绩调岗或开除。三：企划拓展部薪酬与绩效激励实施细则岗位基本工资提成 工资 奖励一级二级三级部门经理200025003000无月度公司利润指标80 分 KPI 分80 分KPI 分KPI 分值90分达成奖励值值90 分网销15002000250020 万以下提成 1%客户邀约每户奖励专业资料.月度任务指标月度任务指标月度任务指标 P20 万50万提 成每户 50 元，但必50%80% 100%1.5%须

7、是制定楼盘。交P80%P100%50 万以上提成 2%定金 3000 元奖励100 元平面设计140016001800无活动配合奖备注岗位KPI 考核维度权重绩效考核标准部门经理1：展会活动策划20%按照公司要求，针对特定楼盘的活动策划（ KPI 绩效2：宣传资料制作20%公司各种办公、宣传物料的制作任务500 元）3：媒体关系维护20%与网路媒体、纸媒、电台、电视等媒体建立良好关系4：部门费用控制20%对部门各项费用进行控制，指标有财务制定5：团队建设20%部门员工的工作积极性，人员稳定性，学习培训每月不少于 4 次，每周召开部门例会。网销（KPI绩效 500 元）1：业绩指标达成率40%根

8、据当月公司下达的业绩指标考核2：线上邀约及推广20%根据月度下达的邀约指标考核3：微信、微博10%建立粉丝群，粉丝管理与粉丝互动4：官网维护20%案例上传，活动信息发布，在线咨询:5：活动配合10%发布活动信息并答疑平面设计1 ：展会、活动平面设计50%平面设计的质量和创意性专业资料.（ KPI 绩效 2002 ：宣传资料平面设计50%按时完成平面设计任务元）四：设计部、预算部薪酬与绩效激励实施细则岗位基本工资提成工资一级二级三级工程签约设计费设计部经理200030004000P50% 提点 0.2%P50% 提点无月度任月度任月度任务指标务指标务指标50% P80%50% P80%提点 0.

9、3%提点 3%80% P110%80% P110% 提点 0.5%P110% 提点 5%50% 80%PP80%P100100%客户经理150020002500P100% 提点 0.2%P100% 提点 2%100% P120%100% P120%月 度 任月 度 任月 度 任务指标务 指 标务 指 标50% 80% P提点 0.3%提点 3%120% P150%120% P150%提点 0.4%提点 4%P80%P100100%店面助理1200无设计师150020002500 家装 / 家居30% ，提成设计费实收金额的45% ，专业资料.月度任月度任月度任务指标务指标务指标3%当月一次性发

10、放。家装/家居30%50% 80%P 50% ，提成 4%P80%P100100%家装/家居 50%100% ，提成 5%家装 / 家居100% ，提成6%家装 / 家居200% ，提成7%软装设计师150020002500软装签约额 5%月 度 任月 度 任月 度 任务指标务 指 标务 指 标50%80%PP80%P100100%软装设计费实收金额的45% ，当月一次性发放。软装设计助理100012001400软装签约额 0.5%预算员140016001800家装项目套用公司报价无工装项目按项目造价提成。列项，套列项，套列项，套提成用公司报用 公 司用公司报价报价，非价，非标标 项 目项 目

11、 报报价价，工料分析，工装项目报价专业资料.CAD 制图80010001200签约额 0.5%3D 制图100012001400每 300-500工装项目按项目造价提成，不按数。备注1：提成不含管理费和税金2：设计部业绩指标P 占公司月度业绩指标的100%3：签约额 P= 工程签约额 + 家居 + 软装 + 设计费 + 管理费 + 税金4：提成分两次发放，第一次当月签约实收款按应提比例的70% ，第二次 30%在工程完客户交尾款后发放（含设计费）岗位KPI 考核维度权重绩效考核 标准设计部经理1：业绩达成率40%根据当月公司下达的业绩指标考核（KPI 绩效 10002：资源转化率10%跟踪将已

12、经交定金的资源转化为签约元）3：客户满意度15%因设计问题客户满意度低于80 分，扣除该单50% 提成，出现重大客诉扣除该但全部提成。（依据完工后客户填写的服务调查表评定）4：团队建设10%部门员工的工作积极性，人员稳定性，学习培训每月不少于4 次，每周召开部门例会。5：家居达成率5%公司主推全案设计，不允许出现裸单（半包）特殊情况需向总经理申请。6：部门费用控制5%对部门各项费用进行控制，指标有财务制定7：折扣控制5%1 ：签约折扣率影响提成发放。店面经理被授予最高 10% 折扣权限，超出权限需上报专业资料.总经理签字批准。 （如完工后又另有优惠的，折算为折扣率按相应提点发放）店面经理承诺的

13、所有优惠项目及金额均应折算为折扣率，并详细落实到合同中，并有店面经理签字，任何口头承诺不予认可。2 ：超过折扣权限扣除店面经理 0.1%客户经理1：业绩指标达成率40%根据当月公司下达的业绩指标考核（KPI 绩效 5002：谈单成功率20%谈单成功率不得低于30%元）3：客户满意度20%客户满意度低于 80分扣除该单 50% 提成，出现重大客诉扣除该但全部提成。 （依据完工后客户填写的服务调查表评定）4：跟单与回访20%签约前回访、签约后回访、竣工后回访店面助理1：店面各种报表整理50%（KP 绩效 1002：店面行政事务50%元）设计师1：业绩指标达成率50%设计师第一个月无业绩一级基本工资

14、下浮20% ，（KPI 绩效 500第二个月无业绩一级基本工资下浮40% ，第三个元）月无业绩调岗或开除。2：谈单成功率10%谈单成功率不得低于 30%3：客户满意度10%1 ：客户满意度得分与客户满意度考核提成的对应关系如下（依据完工后客户填写的服务调查表专业资料.评定）：考核得分 80 分（4 分），100 计发该项提成；考核得分在60 79 分（ 3 分）之间，按照50 计发该项提成；考核得分低于60 分（ 1 2 分），则该项提成为0 。2 ：因设计师工作责任心或态度引起的投诉，凡涉及赔偿的，赔偿费用均由责任设计师承担。同时，视投诉的严重程度，公司将给予责任人扣发该单部分至全额业绩提成

15、和设计费提成、直至解除劳动合同的处罚。4：图纸达标10%1:设计师每份家装合同资料原始分数为100 分，工程部按标准对合同、图纸、报价、工期等进行审核， 一次审核得分低于 96 分为不合格 ，退回家装设计师进行整改。家装设计师对合同、图纸资料修改后再次报审，再次审核不合格按照考核标准双倍扣分。2:图纸审核得分与该项目提成的对应关系如下：考核得分 96 分， 100% 计发该项提成；考核得分 70 95 分之间， 50% 计发该项提成；考核得分 70 分，则该项提成为 0。5：家居达成率10%1 ：设计师集成家居业绩考核于单个项目完结后专业资料.进行，家居和家装数据均采用项目完结并返款后的实际金

16、额。2 ：集成家居推进考核具体规定如下：未发生家居产品销售的，扣发该单集成推进考核提成 1%6：减项控制5%7：折扣控制5%软装设计师1：业绩指标达成率50%（KPI 绩效 5002：谈单成功率10%元）3：客户满意度10%完工后减项超过签约额的15% 以上（含15% ）扣设计师1% 提点。设计师违反公司规定私自承诺的折扣不予承认。根据当月公司下达的业绩指标考核谈单成功率不得低于30%1 ：客户满意度得分与客户满意度考核提成的对应关系如下（依据完工后客户填写的服务调查表评定）：考核得分 80 分（4 分），100 计发该项提成；考核得分在60 79 分（ 3 分）之间，按照50 计发该项提成；

17、考核得分低于60 分（ 1 2 分），则该项提成为0 。2 ：因设计师工作责任心或态度引起的投诉，凡涉及赔偿的，赔偿费用均由责任设计师承担。同时，视投诉的严重程度，公司将给予责任人扣发该单部分至全额业绩提成和设计费提成、直至解专业资料.除劳动合同的处罚。4：减项控制5%完工后减项超过签约额的15% 以上（含15% ）扣设计师与设计部经理1% 提点。5：折扣控制5%6：公司主推产品达成比例20%设计师违反公司规定私自承诺的折扣不予承认。1 ：公司主推产品的比例不低于80%2 ：低于 80% ，扣除该单1%软装助理1：与设计师配合度50%(KPI 绩效 200 元）2：方案达标率50%设计师助理1

18、：图纸达标率40%(KPI 绩效 200元）2：与设计师配合度30%3：图纸完成时间30%预算员1：预算准确率50%(KPI 绩效 200元）2：预算完成时间30%3：与设计师、工长配合度20%能够完成设计师交办的工作方案达到设计师要求图纸达到公司图纸审核要求能够完成设计师交办的工作按时完成图纸绘制报价误差率不大于5%按时完成预算报价能够与设计师、工长很好的配合，充分了解设计意图及工艺、材料，使预算准确。备注五：工程部、技术部、客服部薪酬与绩效激励实施细则岗位基本工资提成与绩效奖励补贴一级二级三级专业资料.工程部经理2000250030001：签约额 0.2%交话补 500元2：提成分两次发放

19、， 第一次当70分 KPI 分70分KPIKPI分值月签约实收款按应提比例的值分值9090分50% ，第二次 50% 在工程完客分户交尾款后发放。技术主管200025003000无交话补 300元80分 KPI 分80 分KPIKPI分值值分值9090分分维修主管120014001600无交话补 300元80分 KPI 分80 分KPIKPI分值值分值9090分分质检1500200025001：签约额 0.5%交话补 500元80分 KPI 分80 分KPIKPI分值2：提成分两次发放， 第一次当值分值9090分月签约实收款按应提比例的50% ，第二次 50% 在工程完客分户交尾款后发放。客服

20、主管150020002500交话补 200 元80 分 KPI 分80 分KPIKPI分值值分值9090分专业资料分项目经理3000工程助理100012001400.1 ：签约额 3%2 ：提成分两次发放， 第一次当月签约实收款按应提比例的50% ，第二次 50% 在工程完客户交尾款后发放。无交话补 200 元80 分 KPI 分80 分KPIKPI 分值值分值9090 分分工地报表管工地报表工地报表理、工地物管理、客管理、客品领用户投诉报户投诉报修、工地修、工地物品领用物 品 领用、辅料开单结算备注1 ：提成不含设计费、管理费和税金岗位KPI 考核维度权重绩效考核 标准专业资料.工程部经理1

21、：客户满意度30%客户对施工质量及服务的满意度达到90 分（基础工资中包含2：工程验收合格率20%工程验收合格率 90%500 元与 KPI 挂钩。） 3：工地巡查10%按规定巡查工地， 对存在问题及时制定解决方案或办法4：投诉解决率20%部门工地投诉已解决的数量/( 当月工地投诉数量+ 上月未解决完毕的数量 )技术主管（基础工资中包含500 元与 KPI 挂钩）维修部（基础工资中包含200 元与 KPI 挂钩）质检5 ：团队建设10%施工队每月培训一次，工长及质检每周召开例会6 ：维修及时率10%客户报修及时处理7 ：重大事故或事件1 ：公司相关部门到工地检查发现，现场管理混乱，并形成失控状

22、态 ,扣除该单提成的30%2 ：客户因工程质量原因投诉到媒体、消协，对公司品牌形象严重损害，扣除该单提成的100%3 ：工地出现重大责任事故，如跑水、火灾、伤亡、物品丢失或损坏、打架斗殴、留宿等扣除全部KPI工资，扣除该单提成的100% ，同时是情节严重程度处以 1000-2000元罚款。1：项目涉及技术问题解决60%针对设计方案提出问题并给出解决方案。方案2：工程部配合40%配合工程部在施工中解决技术问题1：客户报修处理及时度30%客户报修受理时间不超过24 小时2：客户满意度40%维修客户满意度90 分3：维修质量30%维修质量达标，不得出现二次维修1：客户满意度30%完工客户满意度90

23、分（ 基 础 工 资 中 包 含2 ：工地巡查20%按规定巡查工地并签到专业资料500 元与 KPI 挂钩）3 ：施工质量监控20%4 ：工地照片10%5 ：工作表现20%.无重大质量问题或返工每天将工地照片交工程助理（ 1 ）欺瞒领导，隐报谎报工作容，填写各类表格与现场情况不符， 给予警告或过失单处理， 造成严重后果的给予辞退；（ 2 ）对客户提出的各类问题不耐心解答、 解决，不尊重客户并与客户发生争执， 影响公司形象声誉给予警告或过失单处理；（ 3 ）向施工队吃、拿、卡、要者，或与之发生金钱、礼品、娱乐和其他消费形式的关系者，一经发现，给予辞退处理；（ 4 ）接到投诉应及时安排时间到现场解

24、决，并将处理结果及时汇报工程部主管， 未及时汇报给公司，造成影响者给予警告或过失单处理；（ 5 ）对不按公司工艺标准施工的施工队，应严格按照施工现场管理条例处理，并限期整改。处理问题或处罚工人不公平、公正，不秉公办事，营私舞弊者给予警告或过失单处理；（ 6 ）质检人员在接到各类验收通知后（材料、隐蔽、中期、竣工验收） ，应合理安排时间进行验收，无故不到场者纳入绩效考核， 情节严重的给予过失单或辞退；（ 7 ）私化流程图没有反馈到客服部的，纳入绩效考核，情节严重的给予警告或过失单处理；（ 8 ）对各类分项验收的工作，如公司抽检发现有严重违反工艺质量问题的， 除对相关人员进行追究处罚后，给予质检人

25、员警告或过失单处理；（ 9 ）依据公司验收标准，对已竣工的工地进行验收。虽然工地已验收，如有客户投诉，经公司查核，确实不符公司验收标准的， 给予警告或过失单处理；（ 10 ）对于即将验收的工地， 某项未达到公司验收标准但已难以整改的（不包括隐蔽工程），质检专业资料.人员应上报公司备案，并对该工地给予处罚；若质检员没有上报造成不良后果的，给予警告或过失单处理；（ 11 ）警告和过失单均在人力资源部备案，一年累计警告三次或者过失单两次以上者，或者给公司造成严重影响者给予辞退。（12 ）本部门所有岗位人员无故旷工3 天以上视为自动解除与公司的劳动关系，公司有权停发工资和提成，直到其回公司办理相关客户

26、资源移交手续和离职手续；客服部1：客户投诉处理及时30%客户报修受理时间不超过24 小时（基础工资中包含2：客诉处理满意度40%维修客户满意度 90 分500 元与 KPI 挂钩）3：客户回访30%施工期间五次回访。 隐蔽工程、 中期、中后期、竣工、竣工后项目经理工程助理1：客户满意度30%完工客户满意度 90 分2：施工质量30%不出现返工后严重质量问题3：工期控制10%不出现延期4：材料达标10%使用公司制定材料，自购材料符合公司要求5：主材配合10%主材验收、安装监控6：回单10%完成回单指标，回单奖励 1%7：重大事件及事故控制1：出现重大安全事故扣除全部提成2：出现严重质量问题扣除全

27、部提成3：因施工问题出现严重投诉扣除全部提成1：各种报表、照片整理50%专业资料.（基础工资中包含2：工地用品领用50%200 元与 KPI 挂钩。）六：品质建材薪酬与绩效激励实施细则岗位基础工资提成奖励补贴一级二级三级材料部经理200025003000主材、软装销售额 0.3%80 分 KPI80分KPIKPI 分值分值分值9090 分分主材专员100012001400主材销售额 0.5%80 分 KPI80分KPIKPI 分值分值分值9090 分分辅材专员100012001400辅材销售额 0.5%80 分 KPI80分KPIKPI 分值分值分值9090 分分软装专员10001200140

28、0软装销售额 0.5%80 分 KPI80分KPIKPI 分值分值分值 9090 分专业资料.分备注岗位KPI 考核维度权重绩效考核标准材料部经理1：业绩达成率40%根据当月公司下达的业绩指标考核（基础工资中2：客户满意度20%因产品质量、 供货延期、 服务等问题客户满意度低包含 500 元绩于 80 分，扣除该单 50% 提成， 出现重大客诉扣除效与 KPI 挂钩）该但全部提成。 （依据完工后客户填写的服务调查表评定）3：部门费用控制10%对部门各项费用进行控制，指标有财务制定4：采购成本控制10%主材、辅材、软装产品或材料的采购价格，不高于市场价格或其它公司的采购价格。5：团队建设10%6

29、：材料商关系维护10%主材专员1：工程配合及时率20%（基础工资中包含200元绩效与 KPI 挂钩）2：主材报价准确30%部门员工的工作积极性，人员稳定性， 学习培训每月不少于4 次，每周召开部门例会。与材料供应商保持良好的合作关系。项目需要的主材，在签约时确定好供货时间，及时下单并跟踪， 确保不因主材问题影响工期。出现严重延期问题要承担相应责任，并扣发该单50% 提成。给客户提供的主材预算报价准确，不出现大的失误。出现严重报价失误要承担相应责任，并扣发该单提成。专业资料.3：主材质量控制30%给客户选定的主材，要给客户提供小样，客户确认4：新产品引进及调整10%5：材料商对账10%辅材专员1

30、：工程配合及时率30%（基础工资中包含200元绩2：材料商对账30%效与 KPI 挂钩）3：材料引进及调整10%4：辅材质量控制30%软装专员1：工程配合及时率20%（基础工资中包含200元绩效与 KPI 挂钩）2：软装产品报价准确30%签字后， 方可给材料商下供货单，并保证小样与实际收货的主材一致。出现严重质量问题要承担相应责任，并扣发该单提成。根据客户需求和设计师需求，及时引进和调整主材品牌，提供主材市场变化的信息。每月与主材供货商对账，确认出货的品种、数量，确认需支付的款项。项目需要的辅材，协调库房正常的发货和配送，确保不影响工期和工地使用。每月与辅材供货商对账，确认出货的品种、数量，确

31、认需支付的款项。根据客户需求和设计师需求，及时引进和调整主材品牌，提供主材市场变化的信息。确保辅材供货商提供的材料符合公司的要求，及时发现辅材问题并协调辅材商调整。出现严重质量问题要承担相应责任，并扣发该单提成。项目需要的软装产品，在签约时确定好供货时间，及时下单并跟踪，确保不因主材问题影响工期。出现严重延期问题要承担相应责任，并扣发该单50% 提成。给客户提供的主材预算报价准确，不出现大的失专业资料3：新产品引进及调整10%4：软装产品质量控制30%.误。出现严重报价失误要承担相应责任，并扣发该单提成。根据客户需求和设计师需求，及时引进和调整主材品牌，提供主材市场变化的信息。给客户选定的软装

32、产品，要给客户提供小样，客户确认签字后， 方可给材料商下供货单，并保证小样与实际收货的主材一致。出现严重质量问题要承担相应责任，并扣发该单提成。5：材料商对账10%每月与软装供货商对账，确认出货的品种、数量，确认需支付的款项。备注七：管理职能部门薪酬与绩效激励实施细则岗位基本工资提成奖励补贴一级二级三级总经理 100001200014000有有年终奖金80分80分 KPI 分值KPI分KPI分值90 分值90分副 总 经理 500060007000有有年终奖金80分80分 KPI 分值专业资料.KPI分KPI分值90 分值90分人力行政经理200025003000无月度公司利润指标达成奖励80

33、分80分 KPI 分值KPI分KPI分值90 分值90分行 政 前台1200无司机1500无补助 200 元会计400045005000无月度公司利润指标达80分80分 KPI 分值成奖励KPI分KPI分值90 分值90分出纳200025003000无月度公司利润指标达成奖励80分80分 KPI 分值KPI分KPI分值90 分值90分保洁1000无备注岗位KPI 考核维度权重绩效考核标准专业资料.总经理业绩指标达成率20%完成年度的产值指标（基础工资中包含2000利润指标达成率30%完成年度的利润指标元绩效与 KPI挂 钩 ）团队建设20%完善人员结构提高人员素质及专业水平，定期召开中层例会，

34、布置工作解决问题员工满意度10%提高员工满意度， 不低于 90 分（根据员工问卷测评）品牌建设10%提高公司品牌的知名度业务拓展10%积极开拓市场，扩大市场占有率副总经理 业绩指标达成率30%完成年度的产值指标（基础工资中包含1000利润指标达成率30%完成年度的利润指标元绩效与 KPI挂 钩 ）团队建设20%完善人员结构提高人员素质及专业水平，定期召开分管部门例会，布置工作解决问题员工满意度10%提高员工满意度， 不低于 90 分（根据员工问卷测评）业务拓展10%积极开拓市场，扩大市场占有率人力行政经理1 ：工资报表及时准确30%每月工资报表及时报财务（基础工资中包含5002 ：绩效考评20

35、%提报每月跟岗位的 KPI 数据元绩效与 KPI挂 钩 ）3 ：招聘及时率10%建立人才储备库， 及时提供公司需要的各类人员。4 ：培训安排与监督落实10%制定培训计划， 定期组织监督培训的落实专业资料5 ：社保及用工合同管理6 ：办公用品采购成本控制行政前台1 ：工作积极性（基础工资中包含1002 ：日常行政工作元绩效与 KPI 挂钩）司机1 ：行车安全（基础工资中包含2002 ：车辆保养及费用控制元绩效与KPI挂钩）3：服务意识会计1 ：严格执行财务制度（基础工资中包含5002 ：成本费用控制元绩效与KPI挂钩）3：税务风险控制4 ：部门管理出纳1 ：严格执行财务制度（基础工资中包含5002 ：严格现金管理元绩效与 KPI 挂钩）3 ：窗口服务意识.20%控制人力风险10%控制办公用品的采购价格50%工作积极，精神面貌良好50%及时完成各项日常行政工作50%保证行车安全40%及时对车辆进行保养维护并控制费用10%良好的一线服务意识40%严格执行各项财务制度，规避财务风险30%及时向总经理提报各部门数据， 控制成本20%协调税务部门，控制税务风险10%做好本部门管理工作40%严格执行各项财务制度，规避财务风险30%严格现金管理，规避风险30%具有服务客户、 服务员工的窗口服务意识备注年月日专业资料