设计阶段工程项目管理任务

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1、LOGO设计阶段工程项目管理任务1.投资精通的任务:采取的基本工作原理是动态精通原理,即采取计算机帮助的手段,在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资精通在计划总投资范围以内。主要任务是:审核方案设计,优化估算,提出审核报告和建议;审核设计概算,提出审核报告和意见;在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值;对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询报告,供业主参考;审核

2、施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满意项目功能的条件下提出进一步挖掘节省投资的可能性;在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较,并提交投资精通报告和建议;设计变更要经过技术经济比较,并看是否满意业主的要求。2.进度精通的任务:设计进度假如精通不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目管理人员应帮忙设计单位进行合理的支配,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满意业主对开工日期的要求、同时兼顾选购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素(如业主能否向设计方准时明确设计要

3、求并供应设计所需的参数和条件、能否准时对设计文件进行决策和认可、能否尽量削减设计意图的转变和反复)造成对设计进度的影响,项目管理人员应帮忙业主尽早发觉问题,并提出解决方案。主要任务是:审核设计方提出的具体的设计进度计划和出图计划,并精通其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;帮忙起草主要甲供材料和设备的选购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;帮忙研究分析分包合同、招投标、施工进度,与设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值;帮忙业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计进度计划;在设计过程中进行进度计划值

4、和实际值的比较,并提交进度精通报告和建议;协调各专业工种设计进度,使其能满意施工进度要求。3.质量精通的任务:设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件(包括图纸和说明书)应尽量满意的质量要求,其中关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满意业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度,以及设计是否具有施工和安装的可建筑性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量,该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新奇、功能齐全、布局合理、结构牢靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量精

5、通,项目管理人员应在透彻了解业主给出的要求的基础上,具体的阅读,分析图纸,一边发觉并提出问题。对重要的细节问题和关键问题,如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是:认真分析设计图纸,准时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析,并依据规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更,需会同业主核签;审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求,并依据需要提出修改意见;在设计进展过程中,帮忙审核设计是否符合业主对设计质量的特别要求,并依据需要提出修改意见;若有必要,建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证,以确定施工可行性和结构牢靠性,

6、以降低成本、提高效率;进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析;对常规设备系统的技术经济进行分析,并提出改进意见;审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合,一边获得有关政府部门的审批;审核施工设计是否有足够的深度,是否满意可视共性的要求,确保施工进度计划的顺当进行;对项目所采取的主要设备、材料充分了解其性能,并进行市场调查分析;对设备、材料的选用提出咨询报告,在满意功能要求的条件下,尽可能降低工程成本。4.合同管理的任务:合同管理是项目管理工作中三大目标精通外的另一项重要的工作,由于业主签订的任何合同,都与项目的投资、进度和质量有关,因此,应充分重视合同管理的重要

7、性。主要任务是:帮忙业主选择标准合同文件,起草设计合同及特别条款;从投资精通、进度精通和质量精通的角度分析设计合同条款,分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题;参加设计合同谈判;进行设计合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行状况的检查,签订补充协议等事宜;分析可能发生索赔的原因,制定防范性的对策,削减业主被索赔的发生;帮忙业主处理有关实际合同的索赔事宜,并处理合同纠纷事宜。5.信息管理的任务:信息是规划、精通、协调和决策的依据,在整个项目建设过程中扮演着特别重要的角色,必需进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码,制定信息管理制度,一边快速精确的传递信息、全面有效

8、的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统,客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是:建立设计阶段工程信息的编码体系;建立设计阶段信息管理制度,并精通其执行;进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档;运用计算机进行本项目的信息管理,随时想业主供应有关项目管理的各类信息,并供应各种报表和报告;帮忙业主建立有关会议制度,整理各类会议记要;将全部设计文档(包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等)装订成册,在项目结束后递交业主。6.组织协调的任务:设计阶段是有多家单位和众多人员共同参加的,为了使这个过程能紧密结合、顺当运作,必需进行有效的组织与协调。主要工作内容为:帮忙业主协调

9、与设计单位之间的关系,并处理有关问题,使设计工作顺当进行;帮忙业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系,了解有关设计参数和要求;帮忙业主做好方案设计和扩初设计的审批预备工作,处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定;帮忙业主处理设计阶段各种纠纷事宜;帮忙业主协调设计与招投标、施工之间的关系;帮忙业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。7.甲供机电设备和材料招标工作任务:帮忙业主进行甲供材料设备的合同结构设计;帮忙业主进行机电设备系统和材料的招标预备工作,包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产力量、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果;编制甲供材料和机电设备系统招标文件;起草甲供材料和机电设备供货及安装合同;编制甲供材料、机电设备标底;分析投标文件,参加甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书;帮忙业主处理有关索赔事宜,制定防范性对策、削减想业主索赔的发生;监督订货合同执行状况,精通供货进度及产品质量(包括开箱、检验等),确保不影响施工进度和安装质量,防止造成索赔条件。/P7