AMT咨询观点之AMT战略执行保障标准体系之信息化管理咨询电力行业管理信息化四大困惑

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1、AMT咨询观点之AMT战略执行保障标准体系之信息化管理咨询电力行业管理信息化四大困惑 电力信息化是指信息技术在电力工业中应用，是电力工业在信息技术驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变过程。电力行业是中国应用信息技术较早行业之一，它起始于六十年代初，经过几十年开展已经获得了较大成就，尤其是在消费和平安方面根底上达成了国际优异程度。不过，长久以来在方案经济下所形成管理形式还在很大程度上制约着中国电力开展，电力企业适应市场经济才能还不够强，供电可靠性和效劳质量还有待完善，电力企业为用户效劳意识和程度还需要深化提升。伴伴随20_年4月份国家电力改革方案出台和逐步施行：厂网分开、

2、竞价上网、打破垄断、引入竞争中国电力行业正在向市场化运作开展，新市场竞争机制正在逐步建立。作为提升企业管理效率和企业竞争力有效工具信息化已经成为电力行业迎战新市场竞争一个关键手段。面对竞争和局发生改变，很多电力企业全部不惜投入巨款进展信息化建立，信息化建立程度却仍然存在着较大差距。因为随之带来问题，也一直困扰厂商和用户，越是挣扎就越陷越深，市场在不停增大，管理软件陷阱也随之增大迷惑一：信息化怎样适应日益增加业务需求如今，很多电力企业全部投入了巨款进展企业信息化建立，信息根底建立已经初具规模；应用系统推广也极大地提升了企业反响速度和职员工作效率，有效地支撑了企业业务开展和壮大。然而伴随电力行业近

3、几年高速开展，集团企业规模扩展和管理等级提升，集团企业管理需求同软件成效之间矛盾日益突出，现有信息系统越来越突显出它缺乏，关键表如今以下几点：缺乏分析p 成效?操作性系统较多，没有真正意义上商业智能系统，缺乏对大量业务数据分析p 和知识挖掘。这么无法将操作和管理严密结合，信息资增值作用不能在消费经营过程中充足发挥出来，以支持战略有效制订和确保战略真正施行。系统规模比拟小，成效相对单一?现有系统规模普遍比拟小，因为电力行业本身复杂专业应用使得同一企业各职能部门只根据本身需求单独立项开发，造成系统成效比拟分散，使用范围往往集中在一个或比拟少部门中；系统成效全部相对单一，几乎仅提供一到两个关键成效和

4、局部相比照拟零碎附加成效。所以多数为针对不一样部门专用软件。系统集成性比拟差?因为这些系统几乎全部是单独建立，所以在系统购置和建立中存在着局部成效反复；而且这些系统通常构筑在不一样平台之上，各个系统之间连通性比拟差；同时，这些不一样系统成效不一样，开发工具不一样，构造也存在很大差异，数据不能兼容，最终形成数量众多“信息孤岛”。结果是企业即使有很多系统和数据，但这些系统中数据不能共享，所以不能使IT技术真正有效地支持业务开展，也没有使企业对信息化投资充足发挥作用。迷惑二：怎样面对企业信息化管理普遍失败场面电力行业和大家衣食住行息息相关，所以整个行业对平安运行要求极高，再加上电力行业本身比拟封闭，

5、以致于造成整个行业普遍在信息化问题上保守态度。如今，改革进入正轨，市场开场开启，管理提升对信息化建立也提出了更高要求，电力行业信息化建立将展现出一个增加爆发点。首先信息化管理是一个势在必行工作，其次是中国外局部权威机构对信息化建立失败统计数字，使得原来“激进缺乏、保守有余”电力行业信息化建立蒙上了一层阴影：中国八十年代MRPII投入80亿，成功率不到10。?美国八十年代IT投资1万亿美元，蓝领降低6，产出增加15。外表上劳动消费率提升21，但白领增加21，消费率下降6。?一样对IT类工程施行结果统计数据显示：只有16.2工程按时、在预算范围内、满足最初工程要务实现其目的；52.7工程超预算、超

6、时间、未全方面满足最初工程要求而需要补救；31.1工程在工程标某一阶段中止而造成失败。?在声称管理信息化已经成功企业中，企业完成了软件合理投资所需80资金，但得到回报却不到20。?迷惑三：怎样面对企业信息化中走马灯式“三字经” 从企业信息化开展历史，可以看出信息化范围越来越广，管理触角越来越深，集成度和企业决议支撑才能越来越高。企业信息化包含应用层面和控制层面内容，应用层面包含KM、ERP、CRM、EAM、Portal等多个方面，控制层面DCS、SIS、EMS、DMS、SCADA等多个方面。电力行业因为本身所含有特点，平安和可靠性是第一位，而且是一个标准“三密”型企业资产密集型、技术密集型、人

7、材密集型，通常认为设备维护是工作关键。如今电力行业改革施行“厂网分开、竞价上网”策略，经济效益也日益变得突出。迷惑四：怎样处理电力企业信息化建立中“管理+IT”信息化建立关键目的之一就是利用信息技术实现电力企业标准化管理，从而提升电力企业运作效率和管理程度，深化推进“两型、两化、国际一流”企业开展战略施行，努力创立国际一流电力企业，愈加好地为国民经济开展和人民生活效劳。而如今电力企业进展信息化建立是在旧管理形式根底微弱、管理不到位、消费和管理不标准条件下进展，缺乏正确思想方法，对信息化作用和目的不明确。建立起来局部应用系统达不到预期效果，有甚至造成中途而废。电力企业管理信息系统建立和应用只是专

8、业人员任务，没有当成为企业全体职员共同事业。?立管理信息系统，缺乏内部增值动力和外部竞争压力，致使相关管理人员对建立企业管理信息系统缺乏热情和动力。?各部门之间互相协调也是很关键一项原因，企业内部存在着不一样专业和部门，并存在互相穿插隶属关系。当牵扯到部门利益或管辖范围时互相掣肘，不能顾全大局，造成工作进展缓慢，甚至在系统建立早期就埋下了设计隐患。?企业在信息系统建立过程中没有立即建立自己专业人才及队伍。如今电力企业信息技术专业队伍相对较小，人才较缺，而且信息专业队伍不稳定，人才流失严重。?系统建立盲目性比拟大，信息化建立不能坚持“以我为主、教授咨询及合作支援”标准。选择软件合作力量和系统集成

9、商，没有认真进展多方面调查、咨询及比拟，也缺乏反复论证过程，造成设备购置、软件开发、系统集成等方面成效达不到很好要求、实际试运行周期长、建立费用偏高，还留下难以维护后遗症。针对这些形形色色迷惑，从总体上看，是因为普遍缺乏对IT系统在企业应用整体观念，对信息化工作往往缺乏总体方案。实际关注常常只是某一个业务步骤或某一个管理成效信息化，只重视单元技术和短期效益，头疼医头，脚疼医脚，而应用系统施行东一块、西一块，整体集成和沟通程度不高。企业IT方案以整个企业开展目的、开展战略和企业各部门目的和成效为根底，结合行业信息化方面理论和对信息技术开展趋势掌握，提出企业信息化愿景Vision、目的、战略，作为

10、企业信息化纲领性文件，全方面系统地指导企业信息化进程，协调开展地进展信息技术应用，立即地满足企业开展需要，和有效充足地利用企业资。经过IT方案，促进IT和企业战略严密结合，达成管理和信息化共识，为增强企业竞争力效劳?经过IT方案和根据其方法论，逐步理清企业管理提升和信息化应用总体方向，客观分析p 目前所处位置，理智分析p 目前和将来之间差距，然后制订策略、明确标准、给出道路，再明确每一个信息化建立工程之间时序关系和依靠关系，并落实每一个信息化工程建立里程碑。同时，自始至终贯穿变革管理和对同行业、不一样行业标杆最好理论学习和借鉴。经过IT方案，建立整体、系统化业务和IT工程方案，有效管理信息化相

11、关风险?经过IT方案和在中立咨询企业帮助下，进展战略明晰、管理诊疗、步骤优化、信息系统架构/成效/步骤/决议报表设计。建立体系构造管理，保障对业务和管理决议支持程度，使IT管理运作体系成为实现管理信息化使命保障，大大降低信息化风险。经过IT方案，促进高水准IT工程建立，科学地确定信息化建立投资方向，可控IT投资和本钱成为可能。?因为企业和咨询企业或软件厂商之间信息不对称，造成企业决议过程相当慢，而且相当盲目和感性，所以经过IT方案，可以帮助企业很快得到真实信息和方法，快速处理问题。而且，中立咨询企业在信息系统架构、信息化预算分析p 、施行过程提议方面给企业提供教授提议，帮助进展商务会谈，在不损害工程质量前提下，直接降低工程本钱。所以，IT方案是电力企业信息化指导纲领，是电力企业信息化高级阶段肯定选择。AMT是领先“管理+IT”专业咨询效劳机构。经过专业实用、为您着想管理咨询和信息化咨询效劳，AMT帮助企业和政府机构提升管理才能和效率，增强竞争力，创造更高价值。AMT拥有理论经历、学习才能和知识整合才能强大咨询团体。本着为您着想精神、深沉行业经历和丰富信息化知识，AMT可以为用户提供战略和组织、市场营销、产品研发、消费运行、信息化应用领域专业实用咨询效劳，并帮助用户将咨询结果落地，创造实实在在价值。第 5 页 共 5 页