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1、有关人才队伍建立工作调研情况报告关于人才队伍建立工作调研情况的报告一、人才队伍根本情况一基层效劳人员队伍根本情况截至2022年12月，基层效劳管理人员共585人，详细构成为站场分公司管理员30人、正副班长53人、一线站场管理工502人。基层效劳管理人员平均年龄34岁，其中35岁及以下375人、占64.1；36至40岁65人、占11.11；41至45岁42人、占7.18；46至50岁60人、占10.26；51至55岁39人、占6.67；56岁及以上4人、占0.68。基层效劳管理人员中具备本科学历16人、占2.74；大专学历72人、占12.31；中专中技学历104人、占17.78；高中及以下学历3
2、93人、占67.18。具备职业资格有28人、占4.79，分别为初级工7人、中级工14人、高级工6人、技师1人。二管理人才队伍根本情况截至2022年12月，管理人才共60人，详细构成为经营管理人才6人、中层管理人员19人、其他管理人员35人。管理人员平均年龄33岁，其中35岁及以下42人、占70；36至40岁7人、占11.67；41至45岁4人、占6.67；46至50岁3人、占5；51至55岁3人、占5；56岁及以上1人、占1.67。管理人员中具备本科学历36人、占60；大专学历16人、占26.67；中专中技学历2人、占3.33；高中及以下学历6人、占10。具备专业技术职称有24人、占40，分别
3、为初级职称18人，中级职称6人。二、近三年以来在选拔、鼓励、使用、培育人才等方面的做法一建立班常年度选拔机制，挖掘基层效劳管理优秀人才。每年中旬，办公室牵头组织对现任正副班长的德、能、勤、绩等四个方面采取定性与定量相结合的方法进展考核，通过自评、上级评价、民主测评、组织考察等四个环节理解其工作表现和综合管理才能，淘汰不胜任者，补充一线优秀人才。此种选拔机制引导广阔员工树立“能者上，庸者下”的工作观念，进一步调动基层管理骨干的工作积极性，不断进步工作效能。二坚持德才兼备的用人标准，施行管理岗位竞争上岗。办公室不定期公布部室中除中层管理岗位以外的所有管理岗位和站场分公司管理员岗位情况，并通过资格审
4、查、笔试、演讲辩论、民主测评和组织考察等方式综合考察竞岗者的综合素质。此种人才选拔机制拓宽了选人用人渠道，打造了优秀员工脱颖而出的平台，营造了团结奋进、开拓进取的良好工作气氛。三强化福利待遇鼓励力度，增强员工队伍凝聚力与稳定性。在干部年轻化的大趋势下，为克制员工职务晋升空间狭窄的弊病，我单位定期根据员工工作表现或本企业效劳年限调升其工资级别档次，如正副班长效劳期限满3年提升1个档次，满5年提升2个档次，等等。四建立各层面层次培训系统，强化学习型员工队伍建立。通过施行管理人员岗位培训，定期组织各层次管理人员参加有关依法治企、进步执行力的培训活动，激发其工作热情；根据不同管理岗位要求，组织不同层次
5、管理人员参加对口业务技能培训，提升其业务素质；坚持对新入职员工开展“管理处、分公司、公交站场”的三级教育，使其熟悉和掌握组织架构、企业文化、规章制度、岗位职责等企业文化，帮助其尽快融入企业和适应岗位工作。此外，我处还结合行业特点，将平安防范技能列入常规岗位必须掌握的技能之一，要求全体员工定期参加消防演练，掌握消防平安知识和处置技能。三、人才队伍建立过程中存在的主要问题和困难一工作环境恶劣、条件艰辛、劳动强度大，人员流失严重。首先，我处管辖的公交站场大局部是露天场地，员工需要在风吹雨淋日晒等各种恶劣天气下、忍受着公交车尾气噪音等污染环境去履行本职工作。其次，作为城市根底交通效劳单位，我处员工肩负
6、着繁杂的效劳工作和各类创立迎检等政治工作任务，劳动强度大、工作要求严格，工作效能直承受到各界公众监视，稍有不慎，影响恶劣，由此给员工造成宏大的精神压力。再次，因大局部岗位工作以体力劳动为主，并且工作内容多为相对无技术含量的简单重复，很多年轻人工作一段时间后就容易产生厌倦感。这些都造成我处人员流动比拟频繁。2022年间，我处流入人员145人，流出人员159人，年度员工流失率为19.78。二工资待遇缺乏竞争力和吸引力。尽管我处每年在经营亏损的困难下都保持至少7以上的工资增长幅度，福利待遇也不断改善，但与市场同行业程度相比，所提供的工资待遇对年轻人才仍欠缺较强的吸引力，难以保持员工队伍的可持续稳定开
7、展。三局部员工安于现状，缺乏工作积极性和主动性。一些员工在一个岗位工作的时间较长，产生了厌倦情绪，上班精神不振，办事吃“老本”、凭“老经历”，不注意自身工作才能的提升。个别人员的心思放在攀比上，待遇讲的多，奉献讲得少，精神相貌不适应新形势开展的需要。四、下一步加强人才工作的思路和措施我处将始终坚持科学的人才观，积极营造“鼓励员工干事业、支持骨干干成事业、帮助技能人才干好事业”的企业文化气氛；坚持可持续开展的思路，积极应对剧烈的市场竞争、人才竞争，不断优化职工队伍构造；贯彻不断创新的工作理念，将人才队伍建立纳入企业整体开展规划之中，重点强化和开展员工终身学习的意识和理论，积极发挥骨干人才的带动作
8、用，打造一支优秀人才队伍。一树立科学严谨的管理理念，打造精干的员工队伍。在立足历史经历教训的根底上、结合公交站场实际运营情况以及借鉴吸收当前行业开展新形势新特点的条件下，我处将逐步实现由设施设备与人员相结合的管理形式向以设施设备为主、人员为辅的管理形式转变，即依靠完善的设施设备和标识标线维持现场营运秩序和候乘秩序，摒除过去“人多力量大”、“人海战术”的管理理念，打造一支高效、精干的员工队伍。二建立健全内部人才市场体系。进一步疏通人才流动渠道，盘活人才资，促进管理骨干在企业内部的合理流动；加强人才选拔任用的科学性，开展人才交流活动，全面进步管理人才配置效率；逐步建立人才培养、引进、使用、鼓励、流
9、动、保障等方面的政策体系，营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓重气氛，为各类人才脱颖而出提供宽松的优秀企业环境。三出台多种多样的鼓励政策，以事业鼓励人、情感感染人。积极鼓励员工利用工作之余不断进步自身综合素质，灵敏巧妙安排员工的工作方案和学习方案，让他们工作、学习两不误；对获得大专及以上学历、各种职业技能证书和职称的员工，在工资待遇上表达长期奖励；倡导员工多提经营管理的好点子、好做法，对进步企业经营效益有突出奉献的予以重奖；举办丰富多彩的文娱活动，增强员工的凝聚力和归属感；加大对人才队伍中的先进典型的宣传力度，让广阔员工理解他们、尊重他们，激发他们的工作热情和创造潜能。第 4 页 共 4 页
有关人才队伍建设工作调研情况报告
