财务经理岗位竞聘演讲稿例文
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1、财务经理岗位竞聘演讲稿例文财务经理岗位竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事:大家好!非常感谢你们能给我这个参与竞聘的时机,今天,我本着锻炼自己,为大家效劳的宗旨站到这里,竞聘财务经理职位,希望能得到大家的支持。我,_,毕业于_大学金融专业,并于20_年就读于_学院,获得了会计本科学历。自参加工作以来一直在本公司从事财务工作,先后在出纳、会计岗位上工作过,因此,具有了较好的专业功底和丰富的理论经历,特别是经历过两年多专业理论之后,养成了严谨、认真、细致的工作作风,为人正直,积极向上,工作中思维严谨活泼,工作效率较高,并具有较好的语言表达才能和一定的组织协调才能,能独立处理问题,因此无论在哪个工
2、作岗位,我认为我都是称职的,除了有你们大家的支持外,很重要的一个原因是因为我热爱财务工作,因为热爱,所以我很勤奋,对工作很投入,因此也获得了一些成绩,曾屡次被评为“财务部优秀员工”。虽然这些成绩是过去的,不能代表一切,但是在这里,我仍然可以自信地说:我是财务经理职位的最正确人选。财务管理是企业管理的一个重要组成局部,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,因此假如这次竞聘成功的话,我想我身上的担子会很重,压力会较大,假如我能留任,我想我的主要工作思路是:第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心,近两年来,我部财务一直在做积极的尝试,包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等
3、措施的出台和施行,获得了一定的成效,但我想,资金一天不能回位,我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解,因此加速回收应收帐款、慎重拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。第二、突出财务管理的三项职能,即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能,资金预算和部门费用预算管理今年已经起步,但是还没有形成完好的流程,今后财务部还将进一步浸透预算管理的意识,扩大预算部门的编制范围,细化预算编制内容,通过逐步浸透,最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局,到达严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计根底工作的同时,进一步进步会计信息质量,为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料;费用控制职能需要结合预算管理工作来做,不再多说,而对工程的本钱管理工作,我部于去年推行的“效益清算制度”,其积极效果较为明显,今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。第三、提升会计岗位职能,优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多,包括:出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等,如何较好地完成这些工作,我想首先应建立明确的岗位职责,充分利用有限的人力资,合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准,并将职责落实到位,建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量进步的强有力措施。第 2 页 共 2 页
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