造价工程师案例分析基础模拟题及答案1

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1、2019 造价工程师案例分析基础模拟题及答案 11 某工程项目业主采用建设工程工程量清单计价规范规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招投标文件中相关资料如下：(1) 分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为 4500m3和 3 200m3。清单报价中甲项综合单价为 1240 元/m3，乙项综合单价为 985 元/m3;(2) 措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为 3.8%;(3) 其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为 3 万元;(4) 规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目

2、清单计价合计之和为基数，规费费率为 4 %。税金率为3.41%。在中标通知书发出以后，招投标双方按规定即时签订了合同，相关条款如下：(1) 施工工期自 2006 年 3 月 1 日开始，工期 4 个月。(2) 材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的 20%计，于开工前 7 天支付，在最后两个月平均扣回。(3) 措施费( 含规费和税金 ) 在开工前 7 天支付 50%，其余部分在各月工程款支付时平均支付。(4) 零星工作费于最后一个月按实结算。(5) 当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加 10%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为 0.9; 当实际工程量比清单工程量减少10%以上时，全部

3、工程量的单价调价系数为 1.08 。(6) 质量保证金从承包商每月的工程款中按 5 %比例扣留。承包商各月实际完成 ( 经业主确认 ) 的工程量，见表 51。分项工程月份 3田9001 2001 100850乙7001 0001 1001 000表 51 各月实际完成工程量表单位： m3施工过程中发生了以下事件：(1)5 月份因为不可抗力影响，现场材料 ( 乙方供应) 损失 1 万元;施工机械被损坏，损失 1.5 万元。(2) 实际发生零星工作费用 3.5 万元。问题：1. 计算材料预付款。2. 计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额。3. 列式计算 5 月份应支付承包商的工程款。4. 列式

4、计算 6 月份承包商实际完成工程的工程款。5. 承包商在 6 月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，要求调整。经双方协商同意，按调值公式法调整结算价。假定 3、4、5 三个月承包商应得工程款 ( 含索赔费用 ) 为750 万元;固定要素为 0.3 ，水泥、砂石占可调值部分的比重为 10%，调整系数为1.15 ，其余不变。则 6 月份工程结算价为多少 ?(金额单位为万元 ; 计算结果均保留两位小数 )参考解析 1. 分部分项清单项目合价 =甲分项工程量 甲项综合单价+乙分项工程量 X乙项综合单价 =4 500 0.124+3 200 0.0985=873.20( 万元)则材料

5、预付款 =分部分项清单合价 开工前 7 天支付率=873.20 20%=174.64(万元)2. 措施项目清单合价 =分部分项清单合价 3.8%=873.2 3.8%=33.18(万元)预付措施费 ( 含规费和税金 )=33.18 50% (1+4%) (1+3.41%)=17.84( 万元)3.5 月份应付工程款 =(1 100 0.124+1 100 0.0985+33.18 50% 4+1.0) (1+4%) (1+3.41%) (1 -5%)-174.64 2=249.90 1.04 1.034 1 0.95 -87.32=168.00( 万元)4.6 月份承包商完成工程的工程款为：(

6、1) 甲分项工程 =( 甲分项三、四、五、六月实际总工程量一甲分项清单工程量 )/ 甲分项清单工程量 =(4 050-4 500)/4 500=-10%故结算价不需要调整。则甲分项工程 6 月份清单合价=850 0.124=105.40( 万元)(2) 乙分项工程 =( 乙分项三、四、五、六月实际总工程量 - 乙分项清单工程量 )/ 乙分项清单工程量 =(3 800-3 200)/3 200=18.75%10%故结算价需调整。则调价部分清单合价 =(3 800- 3 200 1.1) 0.098 5 0.9=280X0.088 65=24.82( 万元)不调价部分清单合价 =(1 000- 2

7、80) 0.098 5=70.92( 万元)则乙分项工程 6 月份清单合价 =24.82+70.92=95.74( 万元)(3)6 月份承包商完成工程的工程款=(105.4+95.74+33.18 50% 1/4+3.5) (1+4%) (1+3.41%)=224.54(万元)5. 原合同总价 =( 分部分项清单合价 +措施项目清单计价合计 +其他项目合价) (1+规费率) (1+税金率)=(873.2+33.18+3.0) 1.04 1.034 l=978.01( 万元)调值公式动态结算 =(750+224.55) (0.3+0.7 10% 1.15+0.7 90% 1.0)=974.55

8、1.010 5=984.78( 万元 )6 月份工程结算价 =(6 月份完成工程款 +动态结算价 - 原合同总价) (1 - 保证金比例 )- 材料预付款 / 抵扣月数=(224.55+984.78-978.01012 某建设项目，土建与安装工程分别实行招标，其中安装工程招标过程中发生了如下事件：事件一：(1) 招标方于 5 月 8 日( 即确定 5 月 23 日为投标截止时问) 发出招标文件。文件中特别强调因为时间较急，要求各投标人于 5月 23 日之前提交投标文件，并于 5 月 10 日停止出售招标文件， 6 家单位领取了投标文件。(2) 招标文件中规定，如果投标人的报价高于标底 15%以

9、上一律确定为无效标。招标方请咨询机构代为编制了标底，并考虑投标人存有着为招标方有无垫资施工的情况编制了两个标底以适合投标人情况。(3)5 月 15 日投标方通知各投标人，原招标工程中的土方量增加20%，项目范围实行了调整，各投标人据此对投标报价实行计算。(4) 招标文件中规定投标人能够用抵押方式实行投标担保，并规定投标保证金额为投标价格的 5 %，不得少于 100 万元，投标保证金有效期时间同于投标有效期。(5) 按照 5 月 23 日的投标截止时间，外地的一个投标人于 5 月 21日从邮局寄出了投标文件，因为天气原因 5 月 25 日招标人收到投标文件。本地 A公司于 5 月 22 日将投标

10、文件密封加盖了本企业的公章并由准备承担此项目的项目经理本人签字，按时送到招标方。本地 B公司于 5 月 20 日送达投标文件后， 5 月 22 日又递送了降低报价的补充文件。补充文件未对 5 月 20 日送达文件的有效性实行说明。本地 C公司于 5月 19 日将投标文件送达招标人后，考虑到自身竞争实力于 5 月 22 日通知招标方退出竞标。(6) 开标会议由本市常务副市长主持。开标会上对退出竞标的 C公司未宣布其公司名称。本次参加投标的单位仅有 5 个，开标后宣布各单位报价与标底时才发现， 5 个单位报价均高于标底 20%以上，投标人对标底的合理性当场提出异议。与此同时招标方宣布 5 家投标报

11、价均不符合招标文件规定，此次招标作废，请投标人等待通知，若某投标人退出竞标，其保证金在确定中标人时退还。三天后招标方决定 6月 1 日重新招标， 7 月 15 日经评标委员会评定本地区无中标单位，因为外地某公司报价最低，确定其为中标人。(7)7 月 16 日发出中标通知书，通知书中规定，中标人自收到中标书之日起 30 日内，按照招标人和中标人的投标文件签订书面合同。(8) 中标单位签订合同后，将中标工程项目中的 2/3 工程量分包给某未中标投标人 E，未中标投标人 E又将其转包给外地区的农民施工单位。土建工程公开招标，经资格预审 5 家单位参加投标，招标方确定的评标原则如下：采取综合评分法选择

12、综合分值的单位为中标单位。评标中，技术性评分占总分的 40%，投标报价占 60%。技术性评分中包括施工工期、施工方案、质量保证措施、企业信誉四项内容各占总评分的 10%，其中每单项评分满分为 100 分。计划工期为 40 个月，每减少一个月加 5 分( 单项) ，超过 40 个月为废标。设置复合标底，其中招标方标底 (6 000 万元) 占 60%，投标方有效报价的算术平均数占 40%。各单位报价与复合标底的偏差度在 3%内为有效标，其中一 3%对应满分 100 分，每上升 1%扣 5 分。企业信誉评分原则是以企业近三年工程优良率为标准， 100%为满分，如有获奖工程，每项加 20 分，如有省

13、级优良工程每项加 10 分：项目班子施工经验评分原则是以近三年来承建类似工程和承建总工程百分比计算， 100%为100 分。该项目施工方案质量保证措施得分由评委会专家评出。该项得分 =优良率 100+优质工程加分 +类工程比100。如表 31 所示。表 31 投标单位相关数据表项目投标单位报价万元工期月企业信誉( 近三年工程优良率及获奖情况 )项目班子施工经验( 承建类似工程百分比 )施工方案得分质量保证措施得分A5 9703650 省级优良工程一项30 8590B5 8803740 30 8085C5 8503455 鲁班奖工程一项40 7580D6 1503840 50 9585E6 09

14、03550 20 9080事件二：环宇公司考虑竞争对手情况最后报价时将基础工程部分的直接工程费由 5 000 万元降为 4 000 万元，并确定措施费为直接工程费的 12%，间接费为直接费的 10%，利润率为直接费与间接费之和的8%，税率为 3.5%。事件三：在施工招标的同时，实行了生产设备公开招标，经技术性评审后，评委会决定从 A、B两设备中选定一种。两种设备商务性评审主要考虑设备的资金时间价值。设备 A使用寿命期为 6 年，设备投资 10 000 万元，年经营成本前三年均为 5 500 万元，后三年均为 6500 万元，期末净残值为 3 500 万元。设备 B 使用寿命期为 6 年，设备投

15、资 12 000 万元，年经营成本前三年均为 5 000 万元，后三年均为 6000 万元，期末净残值为 4 500 万元。该项目投资财务基准收益率为15%。问题：1. 说明投标担保的形式及相关规定。2. 说明重新招标的法律规定。指出本案例中不准确的处理方法。3. 环宇公司投标时基础工程的报价各为多少 ?4.(1) 用年费用法比较选择设备更新方案。(2) 如果设备 B使用寿命期为 9 年，最后三年经营成本均为 7 000万元，期末净残值为 2 000 万元，其他数据不变，用费用现值法比较选择方案( 以最小寿命期作为共同研究期 ) 。2016 造价工程师案例分析基础模拟题及答案 1参考解析 1.

16、 投标担保是指投标人保证其投标被接受后对其投标中规定的责任不得撤销或反悔，否则投标保证金将予以没收。投标保证金的数额一般为投标价的 2 %左右。一般不超过 80 万元人民币，投标保证金有效期理应超出投标有效期 30 天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。投标保证金的形式有：现金，支票，银行汇票，不可撤销信用证，银行保函，保险，担保公司出具的投标保证书，不包括质押和抵押。招标人与中标人签订合同后 5 天内，理应向中标人和未中标人退还投标保证金。若投标无效需重新招标时，不参加重新招标的投标人的保证金能够退回，继续参加投标的投标保证金有效期应延长。2.(1) 重

17、新招标的法律规定通常情况下招标文件能够规定：所有投标文件都不符合招标文件要求的，能够否决所有投标，依据招标投标法重新招标，一般是有效投标人不满 3 家，缺乏有效竞争。有下列情况发生也能够重新招标：投标人不合格 ; 未按规定投标 ; 投标文件不符合要求 ; 投标人资质伪造 ; 伪造、变造投标文件 ; 投标人给予招标人报酬或利益; 投标人拒不接受对计算错误纠正的 ; 所有投标价格高于招标文件规定要求的。重新招标应经管辖权所在地管理机构批准。(2) 本案例中不准确的处理方法第(1) 条，招标文件发出之日起至投标文件截止时间不得少于 20天，招标文件发售之日至停售之日时间最短不得少于 5 个工作日。第

18、(2) 条，编制两个标底不符合规定，理应只编制一个标底。第(3) 条，改变招标工程范围应在投标截止之日 15 个工作日前通知投标人。第(5) 条，5 月 25 日招标人收到的投标文件为无效文件。 A公司投标文件无法人代表签字为无效文件。 B公司报送的降价补充文件未对前后两个文件的有效性加以说明为无效文件。第(6) 条，招标开标会应由招标方主持，开标会上应宣读退出竞标的 C单位名称而不宣布其报价。宣布招标作废是允许的。退出投标的投标保证金应归还。重新招标评标过程一般应在 15天内确定中标人。第(7) 条，应从 7 月 16 日发出中标通知书之日起 30 天内签订合同，签订合同后 5 天内退还全部

19、投标保证金。中标人提出将投标保证金当作履约保证金使用的提法不准确。第(8) 条，中标人的分包做法，以及后续的转包行为是错误的。3. 直接工程费 =4 000.00( 万元)措施费= 12%=4 000 12%=480.00(万元)直接费=+=4 000+480=4 480.00( 万元)间接费= 10%=4 480 10%=448.00(万元)利润=(+ 8%=(4 480+448) 8%=394.24(万元 )税金=(+) 3.5%=(4 480+448+394.24) 3.5%=186.28( 万元)投标报价 =+=4 480+448+394.24+186.28=5508.52( 万元)4

20、.(1)ACA=10 000+5 500(P/A ，15%，3)+6 500(P/A ，15%，3)(P/F ，15%，3)-3 500(P/F ，15%，6)(A/P ，15%，6)=(10 000+12557.74+9 758.17- 1513.15) 0.264=8 131.93( 万元)ACB=12 000+5 000(P/A ，15%，3)+6 000(P/A ，15%，3)(P/F ，15%，3)-4 500(P/F ，15%，6)(A/P ，15%，6)=(12 000+11 416.13+9007.55- 1 945.47) 0.264=8 046.25( 万元) 经比较得知

21、.B 方案较优。(2) 取设备 A、B最小寿命期 6 年作为共同研究期，PCA=10 000+5 500(P/A，15%，3)+6 500(P/A ，15%，3)(P/F ，15%，3)-3 500(P/F ，15%，6)=10 000+12 557.74+9 758.17-1513.15=30 802.76( 万元)考虑 8 设备未使用价值，将 B设备投资和残值分摊在其 9 年寿命期内，再取 6 年为研究期实行比选：PCB=12 000+5 000(P/A ，15%，3)+6 000(P/A ，15%，3)(P/F ，15%，3)+7 000(P/A ，15%，3)(P/F ，15%，6)-

22、2 000(P/F ，15%，9)(P/A ，15%，6)/(P/A ，15%，9)=(12 000+11 416.13+9 007.55+6 903.79-568) 3.784/4.772=30 734.67( 万元) 经比较得知， B方案较优。3 某企业拟投资建设一项生产性项目，各项基础数据如下：1. 项目建设期 1 年，第 2 年开始投入生产经营，运营期 8 年。2. 建设期间一次性投入建设投资额为 850 万元，全部形成固定资产，固定资产投资方向调节税税率为 0。固定资产使用年限为 8 年，到期预计净残值率为 4 %，按照平均年限法计算折旧。3. 建设期贷款 500 万元，贷款年利率为

23、 6.6%，运营期前 6 年按照等额本息法偿还。4. 流动资金投入为 200 万元，在运营期的前两年均匀投入，运营期末全额回收。流动资金来源全部为银行贷款，贷款年利率为 3.5%，还款方式为运营期内每年末支付利息，项目期末一次性偿还本金。5. 运营期第 1 年生产负荷为 60%，第 2 年达产。6. 运营期内正常年份各年的销售收入为 450万元，经营成本为200 万元。运营期第 1 年营业收入和经营成本均按正常年份的 60%计算。7. 营业税金及附加合并税率为 6%，企业所得税税率为 33%。8. 该行业基准收益率为 10%，基准投资回收期为 7 年。9. 折现系数取 3 位小数，其余各项计算

24、保留 2 位小数。问题：1. 编制借款还本付息计划表。2. 列式计算运营期各年的总成本费用。3. 编制该项目投资现金流量表及延长表。4. 计算所得税前和所得税后项目静态、动态投资回收期。5. 计算所得税前和所得税后项目投资财务净现值。6. 从财务评价角度分析该项目的可行性及盈利水平。参考解析 1. 建设期贷款利息 =(0+500 2) 6.6%=16.50(万元 )长期借款每年应还本息和 =(500+16.5) (A/P ，6.6%，6)=107.03( 万元)表 11 某项目借款还本付息计划表单位：万元2016 造价工程师案例分析基础模拟题及答案 12. 年折旧费=(850+16.5) (1

25、 - 4%) 8=103.98( 万元)第 2 年总成本费用 =120+103.98+37.59=261.57( 万元)第 3 年总成本费用 =200+103.98+36.27=340.25( 万元)第 4 年总成本费用 =200+103.98+31.14=335.12( 万元)第 5 年总成本费用 =200+103.98+25.67=329.65( 万元)第 6 年总成本费用 =200+103.98+19.84=323.82( 万元)第 7 年总成本费用 =200+103.98+13.63=317.61( 万元)第 8、9 年总成本费用 =200+103.98+7.00=310.98( 万元

26、)3. 该项目投资现金流量表及延长表如表 12 所示。表 1-2 项目投资现金流量表及其延长表单位：万元建设期生产经营期序号项目123456789生产负荷( )60 100 100 100 100 100 100 100 1现金流入270450450450450450450684.661.1营业收入2704504504504504504504501.2回收固定资产余值34.661.3回收流动资金2002现金流出850236.203272272272272272272272.1建设投资8502.2流动资金1001002.3经营成本1202002002002002002002002.4营业税金及附

27、加(1.1 6 )16.20272727272727273所得税前净现金流量一 85033.80123.00223.00223 OO223.00223.00223 O0457.664累计所得税前净现金流量一 850一 816.20693.20一 470.20247.2024.20198.80421.80879.465折现系数(ic=10 )0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4670.4246所得税前折现净现金流量一 772.6527.9292.37152.31138.48125.77114.40104.14194.057累计所得税前折现净现金流量一 77

28、2.65744.73652.36500.05361.57235.80一 121.4017.26176.798调整所得税9.8439.2839.2839.2839.2839.2839.2839.289所得税后净现金流量(38)一 85023.9683.72183.72183.72183.72183.72183.72418.3810累计所得税后净现金流量一 850826.04742.32558.60一 374.88191.167.44176.28594.6611折现系数(ic=10 0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4670.42412所得税后折现净现金流量

29、一 772.6519.7962.87125.48114.09103.6294.2585.79177.3913累计所得税后折现净现金流量一 772.65752.86689.99564.5l一 450.42346.80252.55166.76调整所得税 =息税前利润 (EBIT) 所得税率息税前利润 (EBIT)= 营业收入一营业税金及附加一经营成本一折旧费第 2 年调整所得税 =(270-16.20-120- 103.98) 33%=9.84(万元)第 39 年调整所得税 =(450-27-200- 103.98) 33%=39.28(万元)4. 所得税前项目投资静态投资回收期为：2016 造价

30、工程师案例分析基础模拟题及答案 1所得税前项目投资动态投资回收期：2016 造价工程师案例分析基础模拟题及答案 1所得税后项目投资静态投资回收期：2016 造价工程师案例分析基础模拟题及答案 1所得税后项目投资动态投资回收期：2016 造价工程师案例分析基础模拟题及答案 15. 所得税前项目投资财务净现值 FNPV=176.79(万元)所得税后项目投资财务净现值 FNPV=10.63(万元)6. 所得税前项目投资财务净现值： FNPV=176.79(万元)0所得税后项目投资财务净现值： FNPV=10.63(万元)0所得税前项目投资动态投资回收期： Pt=8.09( 年 )所得税后项目投资动态

31、投资回收期： Pt =8.94( 年)，均小于项目计算期 9 年。所以，从动态角度分析，项目的盈利水平基本达到要求，但不是十分理想。所得税前项目投资静态投资回收期： Pt=6.11( 年) ，小于行业基准投资回收期 7 年;所得税后项目投资静态投资回收期： Pt=7.04( 年) ，大于行业基准投资回收期 7 年;说明项目投资回收时间较长。4 某建设项目公开招标， A、B、C、D四个单位参加投标、评标委员会首先确定了技术标的评定因素，即施工技术方案 (F1) 、施工工期 (F2) 、施工质量保证体系 (F3) 、施工环境保护措施 (F4) 、项目经理素质及工作方案(F5) 等 5 项，并一致认

32、为 5 项指标间的相对重要水准关系为：F1F2=F3F4=F，5 评委中的技术经济专家对四个投标方案按照 5 个因素分别实行指标评分，评分结果见表 31。每个投标人对应各评价指标的得分采用算术平均数为依据。评标委员会对四个投标人的工期费用实行评价，数据见表 32。表 31 各方案专评分表专家四投标方案ABCDABCDABCDABCDF19.59.49.18.98.79.09.39.29.59.69.49.48.89.29.19.1指F29.39.19.09.48.89.09.18.99.39.19.09.28.78.89.18.6标F39.18.68.88.79.19.19.09.48.89.

33、18.99.29.19.19.29.4评分F48.89.09.19.29.49.59.29.49.69.49.39.49.19.19.09.1F58.69 O8.78.99 O9.19 O8.99 O9.08.99.28.98.99 O8.8表 32 投标单位价表装饰装功能分解成本费用投标方案基础工程主体工程修工程总报价总工期F1F2F3F4F5A700171 100211 00032 80038588456670320766B72016900181 02962 64940568426650293712C750161 050101 035102 73536590470690330755D700

34、171 000201 05052 75042550440670320770问题：1. 请用 04 评分法确定各项评价指标的权重。2. 计算各投标方案的加权综合得分，按加权得分的前两名定为拟定中标人。3. 对两名拟定中标人的报价方案以费用投入的竣工日终值为评价日标确定中标人，附资金时间价值系数表 (i=6%) 。4. 确定中标人后，甲方提出将项目目标总成本控制在 2 578 万元，要求中标人按照目标成本的限额改进方案，方案中的功能指数按专家评分表确定的 F 1F5指标权重。5. 若不考虑资金的时间价值、招标文件规定工期不得超过 40 个月，每提前 1 个月在评标时按投标报价降低 25 万元计算，

35、应确定哪个单位为中标人 ?参考解析 1. 由背景资料给出的各评价指标间的相对重要水准关系：F1F2=F3F5=F，4 根据 04评分标准，各指标的打分和权重计算结果如表 33 所示。表 33 各评价指标权重计算表功能项目F1F2F3F4F5得分权重F133441414 40=0.350F2123399 40=0.225F3123399 40=0.225F4011244 40=0.100F5O112X44 40=0.100合计401.0002. 各指标平均得分计算如表 34 所示。表 34 各指标平均得分计算表2016 造价工程师案例分析基础模拟题及答案 1A方案的加权综合得分： 9.125 0

36、.35+9.025 0.225+9.1 0.225+9.2 0.1+8.775 0.1=3.193 8+2.030 6+2.0475+0.92+0.877 5=9.070B方案的加权综合得分： 9.3 0.35+9.0 0.225+8.975 0.225+9.25 0.1+9.0 0.1=9.124C方案的加权综合得分： 9.25 0.35+9.05 0.225+8.975 0.225+9.15 0.1+8.9 0.1=9.098D方案的加权综合得分：9.15 0.35+9.025 0.225+9.175 0.225+9.275 0.1+8.95 0.1=9.12按照评标规定应选择 B、D为拟

37、订中标人。3. 根据背景材料计算 B与 D原计划需支付费用。投标人 B：基础工程每月 45 万元，主体工程每月 50 万元，装修工程每月 171.5 万元。投标人 D：基础工程每月 41.18 万元，主体工程每月 50 万元，装修工程每月 210 万元。PVB=45 (F/A ，6 %，16) (F/P ，6 %，24) +50 (F/A ，6%，l8) (F/P ，6%，6)+171.5 (F/A ，6%，6)=4677.154+2191.866+1196.23=8065.25( 万元)PVD=41.18 (F/A ，6%，17) (F/P ，6 %，25)+50 (F/A ，6 %，20)

38、 (F/P ，6%，5)+210 (F/A ，6 %，5)=41.18 28.212 4.2917+50 36.784 1.338 2+210 5.637 1=4 985.969+2 461.217+1183.791=8 630.98( 万元)因为 PVB 表 35 资金时间价值系数表 (i=6%)n6161718202425F A i n5.637 l6.975 125.67128.21230.90436.78450.81454.862F P i n1.338 21.418 52.540 3206.9272.854 23.207 04.048 84.291 74.表 36 工程基本成本降低额

39、计算结果功能项目功能评分功能指数当前成本/ 万元成本指数价值指数目标成本/ 万元成本降低值万元功能改进顺序F1140.3505680.2141.636902.3 334.3F290.2254260.16l1.398580 O5 154.05F390.2256500.2450.904280.0569.95F440.1002930.1110.901257.835.2F540.1007120.2690.372257.8434.2401.0002 6491.0002 278515. 因为 D单位计划工期为 42 个月超过了招标文件规定的工期为 40个月的限额，故为无效标。A单位报价： 2 800-(4

40、0- 38) 25=2 750( 万元)B单位报价： 2 649-(40- 40) 25=2 649( 万元)C单位报价： 2 735-(40- 36) 25=2 635( 万元)经计算在不考虑资金时间价值的条件下，采用最低标价法评标可确定 c 为中标人。5 某工程施工合同规定，若分项工程的实际工程量比计划工程量增加 10%以上，按该分项工程利润额不变的原则重新确定综合单价再实行结算; 若实际工程量比计划工程量减少 10%以上，按该分项工程间接费和利润额不变的原则重新确定综合单价再实行结算。A、B两分项工程的不含税综合单价分别为 506 元/m3 和 151.80元/m2，间接费率为 15%，

41、利润率为 10%。在 A、B 两分项工程实施前发生设计变更， A的工程量由 1 000m3增加到 1 300m3，B的工程量由 2 000m2减少到 1 500m2。其他工程内容未发生变化。A为 B的紧前工作， A、B的计划工期分别为 l0 天和 8 天，匀速施工。问题：1. 列式计算 A、B 两分项工程新的不含税综合单价 ( 保留二位小数) 。2. 若 A、B均在关键线路上，则该工程工期最有利和最不利情况是什么?相对应的总工期有何变化 ?3. 若 A在非关键线路上， B在关键线路上，则该工程工期最有利和最不利的情况是什么 ?相对应的总工期有何变化 ?4. 若在合同中将单价调整的规定改为 若分

42、项工程的实际工程量比计划工程量增加 10%以上，则该分项工程增加 10%以上部分的单价调整系数为 0.90 ，试分析 A分项工程实际工程量为多少时，原调价规定对承包商较为有利 ?参考解析 1.(1) 计算 A分项工程新的不合税综合单价。2016 造价工程师案例分析基础模拟题及答案 1则 A分项工程的利润额为： 4 6 1 000=46 000( 元 )所以，A分项工程新的不合税综合单价为：46 000+(506- 46) 1 300 /1 300=495.38( 元/m3)或：506- 46 300/1 300=495.38( 元/m3)(2) 计算 B分项工程新的不含税综合单价。B分项工程原

43、不含税综合单价中的间接费和利润为：2016 造价工程师案例分析基础模拟题及答案 1单价中的利润、间接费合计： 13.8+18=31.80( 元/m2)则 B分项工程的间接费和利润额为： 31.80 2 000=63 600( 元)所以，B分项工程新不合税综合单价为：63 600+(151.80- 31.80) 1 500/1 500=162.40( 元/m2)2016 造价工程师案例分析基础模拟题及答案 12.A 分项工程延长的时间 =(1 300-1 000)/(1 000/10)=3( 天)B分项工程缩短的时间 =(2 000-1 500)/(2 000/8)=2( 天)最有利情况： A分

44、项工程工期延长 3 天，B分项工程工期缩短但关键线路未改变，总工期只延长 1 天。最不利情况：该工程有 2 条以上的关键线路， B分项工程工期缩短不影响原工期，故总工期将随 A分项工程量增加而延长 3 天。3. 最有利的情况： A 分项工程延长的时间未超过其总时差， B 分项工程工期缩短未使关键线路改变，相对应的总工期缩短 2 天。最不利的情况： A 分项工程所在的另一条线路上只有 1 天总时差。B分项工程工期缩短将导致关键线路改变，则 A分项工程工期延长 3 天将导致相对应的总工期延长 2 天。4. 设 A分项工程的实际工程量为 xm3时，二种调价规定的结算款相等，即 46 000+(506

45、- 46)x=506 1 000 (1+10%)+506 0.90 (x -1100)，解得 x=2 100m3。所以，当 A分项工程的实际工程量大于 2 100m3时，原调价规定对承包商较为有利。选做题：案例题 ( 土建工程)6 某施工单位决定参与某工程的投标。在基本确定技术方案后，为提升竞争水平，对其中某关键技术措施拟订了三个方案实行比选。若以 C表示费用( 费用单位为万元 ) ，T 表示工期( 时问单位为周 ) ，则方案一的费用为 C1=100+4T;方案二的费用为 C2=150+3T;方案三的费用为C3=250+2T。经分析，这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响

46、。各关键工作可压缩的时间及相对应增加的费用见表 6一一 1。在问题 2 和问题 3 的分析中，假定所相关键工作压缩后不改变关键线路。表 6 一一 1 各关键工作可压缩时间及相对应增加的费用表关键工作CEHM可压缩时间 ( 周)12132压缩单位时间啬的费用 ( 万元周)3.52.54.56.02 O问题：1. 若仅考虑费用和工期因素，请分析这三种方案的适用情况。2. 若该工程的合理工期为 60 周，该施工单位相对应的估价为 1653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少 ?3. 若招标文件规定，评标采用 经评审的最低投标价法 ，且规定，施工单位自报工期小于 60 周时，工期

47、每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少 ?相对应的经评审的报价为多少 ?若该施工单位中标，则合同价为多少 ?4. 如果该工程的施工网络计划如图 6 一一 1 所示，在不改变该网络计划中各工作逻辑关系的条件下，压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路 ?为什么?2016 造价工程师案例分析基础模拟题及答案 1参考解析 1. 令 C1=C2，即 100+4T=150+3T，解得 T=50 周。所以，当工期小于等于 50 周时，应采用方案一 ; 当工期大于等于50 周时，应采用方案二。再令 C2=C3，即 150+3T=250+

48、2T，解得 T=100周。所以，当工期小于等于 100 周时，应采用方案二 ; 当工期大于等于 100 周时，应采用方案三。综上所述，当工期小于等于 50 周时，应采用方案一 ; 当工期大于等于 50 周且小于等于 100 周时，应采用方案二 ; 当工期大于等于 100周时，应采用方案三。2. 因为工期为 60 周时应采用方案二，相对应的费用函数为C2=150+3T，所以，对每压缩 1 周时间所增加的费用小于 3 万元的关键工作均能够压缩，即应对关键工作 c 和 M实行压缩。则自报工期应为： 60-2-2=56 周相对应的报价为： 1653-(60- 56) 3+2.5 2+2.0 2=165

49、0 万元3. 因为工期每提前 1 周，可降低经评审的报价为 2 万元，所以对每压缩 1 周时间所增加的费用小于 5 万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 A、C、E、M实行压缩。则自报工期应为： 60-1-2-1-2=54 周相对应的经评审的报价为：1653-(60- 54) (3+2)+3.5+2.5 2+4.5+2.0 2=1640 万元则合同价为：1640+(60- 54) 2=1652 万元4. 压缩关键工作 C、E、H可能改变关键线路，因为如果这三项关键工作的压缩时间超过非关键线路的总时差，就会改变关键线路。压缩关键工作 A、M不会改变关键线路，因为工作 A、M是所有线路( 包括关

50、键线路和非关键线路 ) 的共有工作，其持续时间缩短则所有线路的持续时间都相对应缩短，不改变原非关键线路的时差。选做题：案例题 ( 管道和设备工程 )7 某氧气加压站工艺管道系统如图 6 一1 所示。本图为氧气加压站的部分工艺管道，该管道系统工作压力为3.2MPa。图中标注尺寸标高以 m计，其他均为 mm计。管道; 采用碳钢无缝钢管，系统连接均为电弧焊 ; 弯头采用成品冲压弯头，三通现场挖眼连接。阀门、法兰 ; 所有法兰为碳钢对焊法兰，阀门型号除图中说明外，均为 J4H一25，采用对焊法兰连接。管道支架为普通支架，其中， 133 6 管支架共 5 处。每处26kg;4,108 5 管支架共 20

51、 处，每处 25kg。管道安装完毕做水压试验，然后对 L3108 5 管道焊口均做 X光射线无损探伤，胶片焊格为 80mm 150mm，其焊 u 数量为 6 个。管道安装就位后，所有管道外壁刷刷漆，缓冲就引出管线 L3108 5 采用炭棉管壳 ( 厚度为 60mm做) 绝热层，外缠铝箱保护层。2016 造价工程师案例分析基础模拟题及答案 1图 6 一一 1 氧气加压站工艺管道系统图计算相关费用时按下列规定：(1) 该工程部分分部分项工程量清单项目的工料单价如表 6 一一 1 所示。表 6 一一 1 分部分项工程量清单项目工料单价表工料单价/ 元序号工程名称计量单位人工费材料费机械费1无缝钢管 133 6m3.501.107.502管道支架kg2.301.201.003管道试压100m130 0067.5016.204管道 X 光射线探伤张10.7014.6010.505管道刷油m21.500.106管道绝热m3130 0027.00