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1、职业规划：工作前五年是关键 五年职业规划工作第一年：初入职场，褪尽青涩辞别校园，如何由学生转型为独立的职业人，这是工作第一年的首要任务。作为职场新人，需要克制个人想像与社会、公司实际情况的落差所带来的不平安感，以适应企业软硬环境，掌握工作的规那么和程序;在听从上司、同事指导与管理的同时，获得公司及别人的认同。这好比蛹蜕变为蝶的历练，工作第一年的心路开展过程是艰辛的，但结果却是美妙的!工作第三年：明确定位，术业有专攻工作假设干年后，你便成为独立的职业人，应该在公司内部找到成为某一方面专才的定位。假如说，大学毕业选择的第一份工作有其偶尔性与盲目性;工作两、三年后，你应该可以根据自我认识、开展潜能重
2、新评估自己的职业目的与方向。假如在这一阶段，你发现自己不合适当前的职业或对现有的工作没有兴趣，及早转换职业是上上策。奕庭在江苏昆山工作，春节后频繁来往于上海、昆山两地，因为她利用工作之余与笔者讨论个人职业规划问题。按照奕庭的说法，目前这份工作让她睡不好、吃不好，就像患上了职业恐惧感，害怕上班、担忧看到老板在与奕庭交谈后，笔者理解到：大学毕业进入公司后，她从前台做起，辗转于仓库管理、生管助理、厂长助理、行政人事主管、客户效劳主管、 ISO内审员等岗位间;在三年间，转换的工作角色多达7个，可谓事无巨细、事必躬亲。正如她自己所言：“我感觉自己就像一块抹布，哪里需要往哪里抹;一旦公司有了适宜的人选，我
3、必定会隐身幕后，因为他们确实比我专业、能干!”可见，奕庭的职业恐惧感来自于：三年来始终没有明确自己专攻的方向、应积累的相关工作经历与专业知识，“东一榔头，西一棒锤”所导致的直接后果就是没有打好长期、可持续开展的“职业地基”。如何才能帮助奕庭摆脱职业恐惧感的缠绕呢?职涯开展参谋围绕着奕庭的职业满足感(适应性)、个人兴趣及行业开展潜力、竞争性、社会需求等诸多因素，为她设计了一套职业开展方案。首先，让我们看看奕庭的个人兴趣。获得诺贝尔物理奖的丁肇中说过：“兴趣比天才更重要。”理论也证明，在影响人们职业生涯开展的众多主观因素中，兴趣就像一双无形的手，所起的作用是最大的。那么，奕庭的兴趣是什么?她喜欢从
4、事培训、指导、鼓励或与人沟通的工作;喜欢在众人面前表现，人越多表现的欲望越强烈;与任何一种类型的生疏人打交道，她都能游刃有余。基于奕庭的职业兴趣与个性特质，职涯开展参谋为她描绘了职业开展途径图，即从印刷、培训、快递、办公用品等行业的销售代表或客户效劳出发，经销售主管、区域销售经理等职位，最后到达销售总监的位置。如今，奕庭已分开昆山，承受了上海一家台资办公家具公司的Offer letter.工作第五年：专家VS管理，孰轻孰重?光阴荏苒，你已成长为主管，由一个“劳力者”转变为“劳心者”，不再拘泥于“二传手”的角色;主要任务是培训别人，提出建议，与企业内其他部门接触，领导、管理工程小组工作。但调查结
5、果显示，近70.4的职业人跌倒在“职业长跑”的第五、六圈中，因为这个阶段需要学会为别人负责，从别人的成功中获得满足。在这个阶段，假如你不能承当管理角色的话，应该确立作为某个领域专业人士的角色，并从横向开展中获得时机。确实，并不是每一个人都能扮演好管理者的角色，就像本色演员与性格演员一样，两种角色的差异常常令“贪心”者两头不讨好。顾旻就是这样，他困扰于是走技术研发道路呢，还是冲刺管理职位?在笔者主持的个性类型、就业性向诊断与测试中，顾旻表现出研究型与传统型的个性特征。也就是说，顾旻喜欢需要考虑、分析p 和创造性的工作;同时，他不喜欢扮演“恶人”，希望与其合作的员工能有序、自主地完成各自的工作。在咨询过程中，笔者让顾旻意识到：主管与普通员工的角色存在着很大的差异，主管及经理需要经常扮演“恶人”纠正手下人的不当行为，即使这人曾经是你很好的朋友。假设按技能、经历与职级的匹配原那么看，主管人员应该“轻”专业，“重”管理(协调、沟通、鼓励与监控)才能的积累。根据顾旻个性偏好、职业满足感的特点，职涯开展参谋建议他确定和塑造被人公认的专业人士的职业定位。综合以上案例及开展规律，笔者认为：在选择长期、稳定开展的职业生涯时，你不仅需要知道自己想从事什么工作、能从事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段实现职业生涯的进步。第 3 页 共 3 页
职业规划：工作前五年是关键五年职业规划
