《西安交通大学22春“工商管理”《战略管理》离线作业（一）辅导答案49》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西安交通大学22春“工商管理”《战略管理》离线作业（一）辅导答案49（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西安交通大学22春“工商管理”战略管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。()A.正确B.错误参考答案：A2.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是()A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败D.两者都失败，则该战略一定会失败参考答案：ABD3.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。()A.对B.错参考答案：B4.耐久性是公司的()折旧或过时的速度
2、。A.资源B.人力C.能力D.财力参考答案：AC5.经营战略的分类包括()。A.合作型B.竞争型C.混和型D.攻击型参考答案：ABC6.评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。()A.对B.错参考答案：B7.竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。()A.错误B.正确参考答案：A8.使命组织存在根本。()A.错误B.正确参考答案：A9.可模仿性是公司()被其他公司复制的速度。A.资源B.人力C.能力D.财力参考答案：AC10.战略类别包括()A.防御者战略B.探索者战略C.分析者战略D.反应者战略参考答案：ABCD11.企业文
3、化是公司成员共享和认同的()，能够在员工中间代代相传。A.目标B.价值观C.信念D.愿望参考答案：BCD12.运用产品开发战略就是()。A.为现有市场开发新产品B.为现有市场开发新的管理模式C.为新市场开发新的管理模式D.为新市场开发新产品参考答案：AD13.战略实施是通过 ()，把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。A.行动计划B.预算C.规程的开发D.监督参考答案：ABC14.离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。()A.错误B.正确参考答案：B15.投资预算是根据每
4、项投资()分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。A.附加支出B.附加投入C.附加收入D.附加产出参考答案：AC16.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：()A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务参考答案：ABCD17.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。()A.正确B.错误参考答案：B18.企业愿景沟通的重要性包括()。A.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险B.增加交易成本C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公
5、司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献参考答案：ACD19.外部董事的特点包括()A.不是董事会所在公司的员工B.外部董事有增加的趋势C.独立董事D.关联董事参考答案：ABCD20.竞争强度与下列因素有关：()A.生产能力B.进入壁垒高度C.退出壁垒高度D.竞争者的多样性参考答案：ACD21.环境分析包括()。A.获取信息B.监测信息C.评估信息D.提取信息参考答案：BCD22.吸收是指一个企业被另一个企业主导。()A.错误B.正确参考答案：B23.公司方向战略包括三类成长方向是：()A.成长战略B.发展战略C.稳定战略D.收缩战略参
6、考答案：ACD24.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。()A.对B.错参考答案：A25.差异化设置了更高的退出壁垒。()A.错误B.正确参考答案：A26.内部环境的特点包括()。A.优势与劣势变量B.机会与威胁变量C.公司高层管理者在短期无法控制D.公司的工作环境参考答案：ACD27.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。()A.错误B.正确参考答案：B28.公司在产业内的竞争优势由()决定。A.其竞争范围B.其市场占有率C.公司或事业部目标市场的宽度D.公司成立时间长短参考答案：AC29.公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。()A.错误B.正确参考答案：
7、A30.市场定位指选择多个领域进行营销。()A.对B.错参考答案：B31.公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。()A.对B.错参考答案：A32.公司在产业内的竞争优势由()决定A.其竞争范围B.其市场占有率C.公司或事业部目标市场的宽度D.公司成立时间长短参考答案：AC33.企业的基本活动包括()。A.供应活动B.生产活动C.销售活动D.辅助活动参考答案：ABC34.企业经验效益来源于()。A.劳动效率的提高B.劳动分工与重新设计工作方法C.新的生产工艺D.生产设备效率的提高E.产品的标准化和产品的重新设计F.有效地利用资源参考答案：
8、ABCDEF35.环境分析包括：()A.获取信息B.监测信息C.评估信息D.提取信息参考答案：BCD36.董事会发展趋势包括()A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加B.董事和CEO股权增加C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系D.董事会的人员数量在不断增加参考答案：ABC37.战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。()A.正确B.错误参考答案：B38.内部环境的特点包括()A.优势与劣势变量B.机会与威胁变量C.公司高层管理者在短期无法控制D.公司的工作环境参考答案：ACD39.产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。()A.对B.错参考答案：B40.公司治
9、理结构一般是指由()组成的一种组织结构。A.所有者B.董事会C.监事会D.高层经理人员参考答案：ABCD41.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。()A.对B.错参考答案：B42.通用竞争战略中成本领先的作用：()A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C.低价格构建了进入壁垒D.低成本战略可能提高市场占有率参考答案：ABCD43.利润战略的特点()A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致
10、公司的竞争地位严重恶化D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应参考答案：ACD44.运作战略包括：()A.决定在何地以何种方式制造产品B.纵向一体化程度C.有形资源配置D.与供应商的联系参考答案：ABCD45.评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。()A.错误B.正确参考答案：A46.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括()。A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略参考答案：ABCE47.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强()A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B.购买者仅仅盈得微利
11、，对成本和服务差异非常敏感C.所购买的产品对购买者最终产品或服务的质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D.供应商的讨价还价能力参考答案：ABCD48.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是()。A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败D.两者都失败，则该战略一定会失败参考答案：ABD49.战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。()A.错误B.正确参考答案：A50.战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。()A.正确B.错误参考答案：A
西安交通大学22春“工商管理”《战略管理》离线作业（一）辅导答案49
