框架结构办公楼施工组织设计与对策

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1、-1编制说明11综合说明我公司经过认真的阅读农民公寓围墙工程设计施工图纸、招投标文件，经过工程经理部的研究分析，对整个工程的施工进展了筹划部署，在综合考虑了各面因素的根底上，选择优化施工案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、平安地完本钱工程的建立任务。12编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下根本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招投标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程工程的容，本着“适用、平安、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，严密衔接，加快施

2、工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保平安生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。13编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建立单位提供的建筑、构造、给排水、采暖和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 2、招投标文件、各类会议纪要及其他相关资料。 3、和上级单位以及公司有关平安生产，文明施工的法规，规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等 5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。6、现行的有关工程建立强制性标准：7

3、、省、行业规程、规： 8、质量验收规、标准：9、我国现行的其他有关施工验收规和操作规程。10、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经历资料。14适用围本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标围的全部工程容。2工程概况2.1工程名称与现场情况农民公寓围墙工程位于省宝应经济开发区，为农民公寓配套设施，建立单位为宝应县经济开发区，设计单位 设计研究院。本工程规划审批建立等手续已办理完毕。现场“三通一平已经根本完成，施工现场临时水、电源已由建立单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。依据建立单位要求，本次承包围为施工

4、图所涉及的土建全部容。施工期为30日历天，工程质量经评定到达“合格等级。22建筑设计本工程设计分为 水泥砂浆实砌240厚围墙，墙面抹水泥砂浆，抹灰刷涂料 水泥砂浆砌240厚透视围墙安装铸铁栏杆，墙面抹水泥砂浆，抹灰面刷涂料。2.3本工程的设计特点与施工难点1、本工程位于宝应经济开发区，文明施工、环境保护、现场边平安以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分格，这将成为本工程的重点管理工程和主要控制容。2、本工程局部构造处于秋、雨季施工，如采取有效措施保证秋、雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。3、本工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在墙体施工期间的预

5、留、预埋工作必须准确到位。3工程经理部的组成3.1工程经理部组织机构设置图我公司积极组织农民公寓围墙工程施工，公司将格按照工程法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门效劳控制和横向工程法施工穿插管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监视管理，确保把本工程建立成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。工程经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经历丰富的同志担任工程经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、

6、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施工程总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场工程经理部组织机构：工程副经理工程技术负责人土建工长机修、机械班工程经理安装工长材料员平安员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员3.2工程经理部的组成人员 工程经理部的管理人员以我公司所属工程部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经历的我总公司优秀工程经理春喜同志担任工程经理，同时在公司围抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该工程部，进一步增强管理力度和提高工程部的综合管理水平。工程部主要组成人员：职 务姓 名职 称工程经理春喜工程师工程技术负责人屠春生工程师工

7、程副经理惠炳助理工程师施工员卢小兵 助理工程师平安员福秋工程师质量员爱国助理工程师预算员屠春生工程师资料员媛媛助理工程师3.3工程经理部主要成员岗位职责 1、工程经理的主要职责：制定工程规划，对工程工程的质量、平安、工期、本钱以及现场文明施工全面负责，进展全过程管理；确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建工程管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理工程部外关系；合理组合、配置及落实工程的人、财、物等生产要素，格按照法律、法规以及有关规定组织工程经营活动；负责做好工程部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、工程副经理的主要职责：协助工程经理做好工程管理工作；制定工程

8、施工进度方案，保证工程工期目标的实现；格按照施工规、技术标准规程组织施工，确保工程质量；落实平安生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；按施工方案组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品工程的纠正活动。 3、工程技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责工程质量筹划，编制施工技术案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品工程的处理建议，并对不合格品工程的纠正措施及纠正活动进展检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对

9、质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程部检评，负责工程竣工资料的整编。其它各类人员岗位责任由工程经理部制定。3.4工程经理部的协调管理1、与业主的协调公司经营部和工程经理及时与业主联系，办理签订建立工程施工合同及相关手续。同时，工程部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意效劳。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建立中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由工程经理部向业主逐个各个分项工程容交验手续，直至业主及用户满意为止。交竣工时，工程部

10、组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由工程副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主和提供满意效劳。2、与监理工程师的协调工作格按照经建立单位、监理工程师批准的“施工组织设计组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检，工程部“专检的根底上，承受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分局部项以及工序质量检验，格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备

11、均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监视。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后可改动和施工。4、与业主指定的分包单位协调及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种便。相互合作，共同促进工程进度。协调好同分包单位在施工中出现的各种工序穿插，工种配合问题，促进工程质量的提高。5、施工

12、管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供给以及质量，进度、平安生产文明施工中的各种问题。每定时召开现场办公会，由工程经理向业主和监理部门报告本施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。工程经理部以为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进展。6、与其他部门的协调工程开工前，工程经理部主动与建立单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和气氛。模自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监视。进驻施工现场后，与

13、施工现场四单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。4施工部署及总平面布置4.1工程施工部署根据建立单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以肃认真的态度，采取格的科学组织管理手段，密切与建立单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，平安地按期完成施工任务，努力创立优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好

14、水电管线路，满足工程施工需要。2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场方案安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场的生产设施方案安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、烘炉车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施则方案安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。3、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进展定位复线、基坑土处理平整处理的施工，为后续的砼垫层施工创造条件。4、0.000以下根底工程的施工应采取全力突击施工的式，尽快完成根底工程的施工，消

15、除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体穿插作业法，确保工程保质保量按期完成。6、由于本工程围环境要求清洁卫生，到达市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标，将对施工现场的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。 7、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程方案进度，配套供给。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供给，减少转运环节和损耗，降低工程本钱。8、加强施工现场的平安保卫工作，采取切实有

16、力的措施，堵绝一切平安事故隐患，防火、防盗。9、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，做到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，防止在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。4.2主要工序工程施工法根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工法做如下安排。1、模板工程根据设计特点结合我公司情况，确定采用木模板体系施工，并按全部模板需用量配置。 2、钢筋工程钢筋的加工与制作均安排施工现场进展。3、砼工程本工程砼采用现场集中搅拌，搅拌站设在现场，由一台JST350A砼搅拌机,砼的运输在施工阶段采用机动翻斗车配合人力

17、运浆车运送砼。砼振捣采用机械振捣，配置Z*50插入式振动器3台，B15ZWT平板振动器2台。4、脚手架工程本工程脚手架均采用搭设双排48钢管扣件式脚手总体施工要：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量到达合格等级。4.3施工准备 1、技术准备认真学习施工图纸和相关的规程、规、标准图集，掌握本工程建筑、构造、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进展图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明容是否相符。施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留洞、说明面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成局部之间有无

18、矛盾和错误。合理化的建议进一步补充和完善施工组织设计的容，编制特殊工序施工案。制定质量和平安生产交底程序，编写各分局部项及各工种技术质量和平安生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供给方案、劳动力进出场方案、机械设备需用量方案、构件方案。进展木工翻样、为编制模板方案提供依据；安排进展钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。制定培训方案并上报公司劳开工资部，分工种分班组对进场职工进展培训。2、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建立场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。 3、物资设备在公司发布的“合格分供目录中选择材料供给单位，与之签订材料供给合同。落实机械设备和三钢设施料以及各种

19、工具用具，按方案组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4、方案编制充分做好施工前期准备工作，本工程工程经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本工程工期目标和施工进度方案安排，应编制单位工程月、旬作业方案，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量方案。5、资金使用用于本工程的启动资金，应在当地银行建立单独*，本工程专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。4.4现场施工管理为了实现本工程确定的质量和工期目标，应格贯彻执行我总公司根据ISO90012000国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广阔群众提供满意、适

20、用的生产、生活环境。本工程我公司拟按照优良工程质量等级标准组织施工，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会制度。碰头会由工程经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，防止相互推委和发生不必要的返工事故。为了处理好和建立单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我总公司工程部管理人员应虚心听取建立单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。4.5主要技术经济指标根据本工程的设计特点以及我总公司方案部署，特制定以下的技术经济指标，以确保本工程总体目标的实现。 序号工程指标要求1工

21、期30日历天2一次验收合格率100%各分项工程验收优良率90%3平安死亡率：0重伤率：0轻伤率：04文明施工标准到达县级文明工地施工标准5消防标准不发生火灾消除现场平安隐患6环保标准到达环保标准7现场符合文明施工管理规定，并格按照CI标准进展管理检查95分4.6总平面布置461施工现场平面布置原则平面随着工程施工进度进展布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的围，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于平安环境中，要避开高空物体打击的围。施工现场平

22、面布置应结合创立文明施工工地进展综合考虑，并为其打好根底，格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规、平安达标。电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的围，电线尽量采用暗敷式。本工程应着重加强现场平安管理力度，格按照我总公司的工程平安管理手册的要求进展管理。本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等面成为一个名副其实的绿色建筑。执行ISO14000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机

23、噪声设施。施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。462施工现场总体布局1、施工现场临设布局由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场方案安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场的生产设施方案安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施则方案安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。为在施工场地进线有序地组织现场的平面及立体穿插作业，确保做到文明施工，施工平面管理由工程副经理负责，进展全面的平衡调度。大门、围墙：现场主大门设置在本工

24、程的北侧，现场大门采用全钢构造制作，门板外侧用红油漆书写本公司企业标志。施工现场围墙，沿建立单位指定现场围新砌筑240厚2.4m高砖墙，每间隔6m砌370370高2.4m砖垛，围墙双面抹水泥砂浆压光，刷白色外墙涂料，在其上书写本公司质量针与本工程质量目标。考虑到文明施工和施工污染等因素，决定在施工现场除建筑物和临时设施所占场地外，其余材料堆放场地、设施料堆放场地和现场施工道路均采用砼硬化处理，消除污染源，为文明施工创造条件。场地、道路用150厚C25砼硬化，沿施工道路边设置截面尺寸240200排水沟，坡度3%；排水沟终端设沉淀池。现场办公室设在现场的东侧，为轻钢构造活动房形式，并对活动房外作装

25、饰装修，到达标准化现场办公室的条件。布置工程经理、部门办公室、会议室等，办公室前面布置为绿化、五牌二图及旗杆；办公室按公司CI标准进展粉刷和部装修。材料库房、试验室、门卫室、配电室等均为砖混构造搭建；材料库房设在现场的北侧；配电室设在现场的西南角，距离甲提供电源近处。临时厕所设在现场的西南角，拟建水冲厕所并做临时化粪池，污水接入现场下水管道。并安排专人每天冲洗厕所，保持整洁卫生。2、机械设备平面布置本工程施工阶段，主要临时设施的搭建，全部按照施工现场总体布局设3临时电路计算及布置 1、临时电路计算现场用电量计算：动力：公式P1=式中：K不均衡系列，按需要取1.05； K1、K2需要系数，取0.

26、6；cosf电动机平均功率因数，取0.75；机械设备阶段性最大负荷用电量210.5KW；电焊机额定功率总和175KVAP11.050.6210.5/0.75+0.6175287.07KW照明：照明及其它用电量按动力用电量的10%考虑，则287.0710%=28.71KW用电量合计：287.07KW+28.71KW=315KW 故施工现场的用电设备需要容量约为315KVA，保证工程正常进展。供电从建立单位提供的电源接出。全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆立杆架空铺设，砼搅拌站及垂直运输电梯的电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；竖向施工点的电源采用在建筑物边设置三处供电配电控制箱供电，配电控制箱

27、至用电部位采用橡胶电缆连接具体位置详见附后附图施工现场平面布置图。4临时水管网水量计算及布置 1、 施工用水计算施工用水量：q1=K1QnNn k2/T1t183600=1.15(240250+400200)1.25/283600=2.78(L/S)生活用水q2，施工顶峰人数以360人计算，每人每天用水以20L计算：q2=p.N.K/t83600=360201.4/283600=0.28(L/S) 消防用水q3，根据规定，现场面积在25公顷以者，消防用水按1015L/S考虑，q3按10L/S考虑。 现场总用水量根据规定，当q1+q2q3时取q1+q2q1+q2=2.78+0.28=3.06L/

28、Sq3q= q3=10L/S 供水管径计算d=0.092m故供水管径应按消防用水量选用100的管径作供水管，流量不小于10L/S。2、给水：从业主提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，方案在水源处设置一个水箱，另配二台水泵备用；临时施工主干管采用40镀锌钢管，消防主干管采用100镀锌钢管；消防与给水沿边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采用25镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，均埋入地下约300400mm，并设于不通行地沟，以防土层沉降而断管。竖向供水采用设置临时竖向给水管道供给到用水点，方案设置三处供水点，阀门控制。5施工进度方案及措施51施工

29、总体进度方案安排本工程依据建立单位招标文件要求，施工期为30日历天，我公司本着“一切为了用户的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量贺，以满完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体穿插，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度方案网络图详见附后附图：施工进度方案网络图。1、工程阶段目标控制方案阶段工期1主要工序施工进度方案如下：a。施工准备 2.05b.根底工程 0c.主体工程d.e扫尾 2、方案编制形式为科学合理地安

30、排施工先后顺序，充分说明工程施工方案安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级方案管理体系，采取二级方案工程进度的安排和控制，除每与工程相关各的工作例会外，每日召开各分包的日方案检查和方案安排协调会，以解决日方案落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的方案和所调整的方案保证方案的顺利完成，通过方案的完成保证月方案完成，通过月方案的控制保证整体进度方案的实现。 3、日方案是以网络格式的形式表述作业方案。方案管理人员随工程例会下发，并进展检查、分析和方案安排。通过日方案确保方案、方案确保月方案、月方案确保阶段方案、阶段方案确保总体控制方案的控制手段，使阶段目标方案考核分解到每一日

31、、每一。所有方案管理均采用计算进展格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，到达控制工程进度的目的。4、施工配套保证方案此方案是完成专业工程方案与总控方案的关键，牵涉到参与本工程的个面，我总公司中标后将提供以下配套保证方案：案方案：此方案要求的是拟编制的施工组织设计或施工案的最迟提供期限。“案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化案方案，与施工进度配套。分供和专业承包方案：此方案要求的是在分项工程开工前所必须的供给、专业分包合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以

32、对分供和专业分包的选择是极其重要的工作。在此方案中充分表达对分供和专业分包的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供和专业承包方案，与工程进度配套。设备、材料进场方案及大型施工机械进出场方案。此方案要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场方案以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工期和供给期，对塔吊以及局部临建立施等制定出最迟退场或撤除期限。为保证此项方案，进场后应编制细致可行的退场撤除案，为现场创造良好的场地条件。质量检验验收方案：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分局部项验收必须及时到位，经构

33、验收必须分层进展。此项验收方案需业主、监理、设计和质量监视部门密切配合。52施工方案进度控制措施521建立完善的方案保证措施建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、月和总控方案构成。以工期方案为主线，并由此派生出设计进度方案、分包施工方案和机械进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。522人、财、物的保障1、在本工程上，我司将格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经历的工程经理

34、和从事工程承包管理的各类专业人员组成工程经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2、我们除具备强大的公司总部对工程实施和管理进展支撑、效劳和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经历和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程工程筹划、管理、组织、协调、实施和控制的经历和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的工程管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施

35、工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、按“劳动力需用方案及时组织施工人员进场，施工顶峰期间，公司劳开工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。523农忙季节、节假日保障措施：1、成立现场领导小组，及时与建立单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。2、当劳动力缺乏时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工方案的完成。3、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人

36、员给予经济处分。4、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进展额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。5、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。524组织管理措施1、公司各职能部门加强对工程部的检查控制与效劳，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。2、工程部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经历，善于管理，精力充分，工作高效。工程部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。3、强化工程

37、部部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包的控制和各供给厂商的协作，并明确各面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建立的各人员充分调动统一，共同完成工期目标。525加强方案管理1、科学地制订施工进度网络方案，强化方案管理，加强日进度方案控制、进度方案检查和月进度方案考核，以日进度促进进度，以旬进度确保总工期实现。2、加强动态管理，按照网络控制方案和主要进度控制点， 进展平衡，日调度，保证方案的实施。3、方案滚动控制：开工前编制详细的施工总进度方案，并采取微机管理技术，对施工方案实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度方案，编制旬、日的施工进度方案，做到各

38、分局部项工程的实际进度按方案要求进展，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期方案和后期方案、总进度方案进展从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。4、及时准确的编制材料进场方案，防止因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供给应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。526加强技术管理1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工期。2、认真进展图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天即进展组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工案，为施工提供必要的技术保证。3、设计案

39、与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主严密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更容，使工程的施工在及时、准确、正确的案指导下进展，防止混乱、更改和延误。4、施工案与穿插：聚集各人员，慎密决定施工案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。5、单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体穿插作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。6、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 7、科学地制订季节性施工案，合理安排冬雨季施工期的工作容，采取可行有效的措施确保产品质

40、量，使工程持续和均衡进展，促进工程进度。8、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 527机械化水平保证1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。2、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。528资金保证1、本工程由工程部单独建立银行*，单独进展经济核算，施工期公司不动用资金或收取费用，工程资金全部由工程部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。2、施工期如建立单位资金一时发生缺口，短时期，由公司部银行及时给

41、予临时补充解决，满足工程进度需要。529物资保证1、公司材料供给部、机械设备部等职能部门积极协助工程部做好各种物资的供给工作。2、工程部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量方案并组织采购和进场。3、及时对进场的材料、物资进展验收和质量验证，保证合格物资投入施工。5210后勤工作保证 1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供给茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧、发奋向上的工作局面。3、开展劳动竞赛，建立奖励制度

42、，精神鼓励与物资奖励相结合，鼓励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。5211加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，防止返工；积级与当地监视部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。5212承包管理的保障1、对工期方案管理、控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度方案编制专业施工进度方案，并结合总体进度方案安排，适时插入，并确定上报业主及监理的日期。2、各专业进度方案应包括与之相应的配套方案，包括设计进度方案、设备材料供给方案、机械设备使

43、用和投入方案、施工条件落实方案、技术准备工作方案、质量检验控制方案、平安消防控制方案、工程款资金方案等配套方案以及施工工序。3、方案包含施工生产进度方案、劳动力、机械设备使用和投入方案、设备材料进场方案和施工条件落实方案等关键配套方案以及上方案完成情况及分析。4、日方案，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天方案安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。5、方案落实与实施：通过工程经理部的统一方案协调每、每日的施工生产方案协调会，对方案进展组织、安排、检查催促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位或责任人、明确容和任务、明确完成时间，确立方案调整程序。

44、6、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包进展有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控方案为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进展组织、协调、管理和控制，在方案工期、质量、平安、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有分包，调整、规各分包行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。7、建立例会制度，保证各项方案的落实，方案管理是工程管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人

45、员会议，协调部管理事务；每定时召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日方案完成情况，发布次日方案；每召开经理部、业主、监理三例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各信息交流渠道通畅，问题解决及时。8、根据不同阶段加强现场平面管理，我总公司将根据地基、主体构造、等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助方案相配合，结现场进展宏观调控，在施工紧的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进展和保证工期的重要保证之一。9

46、、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。10、加强与业主、监理、设计的合作与协调，积极主动地为业主效劳。我司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各的配合与协调，使现场发生的任问题都能够及时地、快捷地解决。6、总体施工程序说明本工程我公司将迅速调集主要管理人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。工程开工后的第一步是先行组织定位复线和地基处理、平整的施工。根据现

47、场有关技术资料和围环境情况，按照本施工案，组织足够的机械设备和劳动力，展开全面的地基平整处理的施工，为下一步的砼垫层、钢筋砼根底的施工创造条件。本工程施工组织设计必须报请建立单位和监理部门审核确定批准后可用于指导施工。施工中应格按照确定好的施工案进展，确保工程顺利实施。根底构造的施工，采取综合科学管理、突击施工作业，尽可能在最短的时间完成地下根底的施工作业，消除天气影响因素，防止产生质量隐患。为确保本工程按期完工，我总公司拟采用平行流水、立体穿插作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作业队，突击组织施工作业。为保证工程平安生产、文明施工，到达相关控制目标，根据合同要求和工程

48、特性，由工程经理为主要负责人，设置平安、文明施工生产管理委员会7主要施工案1测量准备所有进入现场的测量器具检定期的审定；校核规划定位桩、红线桩和水准点；对测量人员进展技术交底；编制测控布置；建立测量数据库。2、场区平面控制网的建立场区平面控制网的布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体后局部，高精度控制低精度操作的原则；布设平面控制网首先根据轴线关系图、现场施工平面布置图、根底及首层平面布置图中的关键部位；选点应选在通视条件良好、平安、易保护的地；桩位必须用砼保护，需要时用钢管进展维护，并用红油漆做好测量标记。场区平面控制基准点的复测：首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进展复测。

49、并将复测点位误差成果同调整案报业主及监理单位。场区平面控制网的布设：本控制网按级建筑格网进展测量设置，测角中误差5，边长相对中误差1/40000，相邻二点的距离误差控制在2以。采用直角坐标定位放样的法测设出建筑物外轮廓，经角度、距离校测符合点位线差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密法，布设场区平面控制网，建筑物平面控制网悬挂于首层平面控制网上业主提供的平面基准网点。根据平面设计图提供的坐标点和建立单位提供的建筑红线，用直角坐标计算法建立施工控制网。根据建立的施工控制网，用经纬仪测出建筑物的外轮廓主轴线，然后按设计图纸用钢尺丈量出各分部控制尺寸及根底定位边界限。3、高程控制网的建立高程控制

50、网的布设：为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲提供的场区水准点至少提供二个点，采用0.3级精度的DINI-10电子水准仪对所提供的水准基点进展复测检查，校验合格后，测设一条闭合或附合水准线路，联测场区竖向控制点通常是建筑物0.000，以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件。高程控制网的精度不低于三等水准的精度。在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲所提供的水准点间埋设高程控制点，测出场区高程控制点2.钢筋工程本工程的全部钢筋加工与制作，均安排在施工现场进展，采取机械制作、人工绑扎。1、施工准备原材料供给：施工前根据施工进度方案合理准备材料，组织

51、钢筋进场，并附带原材料质量证明书，钢筋进场后立即组织复试，原材料试验报告单的分批必须正确，同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼法的钢筋60可作为一批；同牌号、同规格、同冶炼法而不同炉号组成的混合批的钢筋30可作为一批；但每批应6个炉号含炭量之差0.02，含锰量之差0.15。材料要求外观检查，每批钢筋均应进展外观检查，外表不得有裂纹，结疤和折叠及锈蚀，钢筋每1m弯曲度不应大于4mm。力学性能试验：进入综合加工场的钢筋按规定的取样法抽样，进展拉伸试验包括屈服点、抗拉强度和伸长率及冷弯试验。经试验不合格的及时清运出场外。进场的钢筋应按批量和炉号提供合格证和试验报告，技术资料不明的钢筋不得进场。

52、砼构件的钢筋保护层应格按照施工图设计留置，保护层垫层的选择：梁底、板底采用塑料垫块，梁侧、柱采用塑料环固垫块。钢筋在现场加工，配筋时格按照施工图纸要求，同时符合03101、97329和构造工程施工及验收规的规定优化配料，力求配筋损耗率最小，配筋根据工程经理部审核批准后的钢筋配料单进展钢筋的加工，加工过程中要格控制加工尺寸；加工尺寸不合格的钢筋不准使用。成品钢筋及原材料要分类码放并挂标识牌。2、钢筋绑扎施工工艺：钢筋翻样材料检验焊接试验钢筋制作成品钢筋检验钢筋绑扎成型钢筋验收隐蔽工程记录。钢筋绑扎前先熟悉施工图纸及规，核对钢筋配料表及料牌。对于构造形式复杂的部位，应先研究透逐根钢筋的摆放层次的穿

53、插顺序，减少绑扎困难，防止返工，保证质量。钢筋绑扎应格按规和设计要求执行。钢筋搭接长度、锚固长度、钢筋保护层、钢筋接头位置格按照工程规和设计图纸要求。钢筋过密时，先进展放样，提前采取措施。在施工前将对作业班组进展详细的技术交底，把施工图纸消化透，明确绑扎顺序，并加强现场质量控制，格规化管理。钢筋翻样应仔细认真熟悉施工图纸，格按设计要求和规及抗震构造要求进展钢筋翻样。并向钢筋制作班进展认真的交底。钢筋制作时，应先进展试弯，丈量符合要求时再开场下料，钢筋下料要统筹安排，降低损耗。制作好的钢筋分规格、品种、构件编号分类堆放整齐质量标准保证工程：钢筋品种和质量必须符合设计要求和有关的规定。带有颗粒和片

54、状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋，禁按原规格使用，钢筋外表应保持清洁。钢筋的规格、形状、尺寸、数量锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工规规定。钢筋对焊接头的机械性能结果必须符合钢筋焊接施工及验收的专门规定。根本工程：缺扣、松扣的数量不超过绑扣数的10，且不应集中。弯钩的朝向应正确，绑扎接头应符合施工规的规定，搭接长度不小于规定值。箍筋的间距数量符合设计要求，有抗震要求时，弯钩角度135，弯钩平直长度为10。钢筋允偏差工程项目允偏差检验法钢筋网的长度、宽度10尺量检查钢筋网眼尺寸20尺量连续三档取其最大值钢筋骨架的宽度、高度5尺量检查钢筋骨架的长度10尺量检查受力钢筋间距10尺量两端中间各一

55、点，取其最大值。排距5绑扎箍筋、构造筋间距20尺量连续三档取其最大值焊接预埋件5尺量检查受力钢筋保护层梁、柱5板3。砼施工措施浇筑砼前应对机具进展抽查试运转，同时配备专职机修工，随时检修，浇筑砼中应保证水、电、照明不中断。同时要注意气候变化情况，以保证砼作业连续进展。浇筑法：并肩从顺长向由远而近向后退浇筑，步骤根本一致。砌筑工程本工程0.000以下根底采用MU10实心砖，M10水泥砂浆砌筑，0.000以上采用实心砖，M7.5混合砂浆砌筑。 1、砖根底工程等钢筋砼根底到达一定的强度后，便在上面弹出砖根底线，开场砌筑砖根底及砖墙。砖基砌筑前，应先检查砼施工是否符合质量要求，然后清扫砼外表，将浮土及

56、垃圾去除干净。洒水湿润，先盘墙角，每次盘角高度不应超过五层，随盘随靠平吊直。在根底的转角及交接处预先立好根底皮数杆，根底皮数杆上应标明砖皮数，退台情况及防潮层位置等。砌根底时可依皮数杆先砌几层转角及交接处局部的砖，然后在拉准线砌中间局部，外墙砖根底应同时砌起，否则应留置斜槎，斜槎的长度不应小于高度的23。砖根底中的预留洞口、管道、沟槽和予埋件等，应于砌筑时正确留出或予埋，宽度超过50cm的洞口，其上应砌筑平拱或设置过梁。格按图示位置留洞，确保存洞位置准确。安装管沟和洞口过梁时其型号、标高必须正确，过梁两端搭墙长度应一致；底灰应饱满，如座灰超过20 mm，用细砼铺垫。对根底圈梁模板的支模尺寸、是

57、否结实以及模板是否清理干净等要进展详细检查，发现问题及时纠正；浇筑砼时应经常观察模板、钢筋是否走样、变形，如有问题及时纠正施工要点：主要施工程序：放线立皮数杆砌实心砖墙墙清理。以瓦工为主导工序，木工、钢筋工、架子工密切配合，墙体砌筑采用实心砖墙，砌外墙采用外手挂线，以确保砌体横平竖直。实心砖墙在砌筑前应提前12d浇水湿润，含水率宜为10%15%。砌筑宜采用“一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一砌筑法，铺浆长度不宜超过500mm。砌体灰缝应横平竖直，砂浆饱满，灰缝厚度符合规的要求，水平灰缝的饱满度不得低于80%，竖向灰缝不得出现透明缝以及瞎缝。实心砖运输、装卸过程中，禁抛掷和倾倒，进场后应按品种、规格

58、分别堆放整齐，堆置高度不宜超过2m。 砌体的转角处和纵横墙体的交接处，应同时搭接进展砌筑，对不能同时砌筑又必须留置的临时连续处应砌成斜槎，并按构造要求配筋。应注意的质量问题砌体粘结不牢：原因是砌块在浇水、清理时处理不好，砌块砌筑时一次铺砂浆的面积过大，校正不及时；砌块在砌筑使用的前一天，应充分浇水湿润，随吊运随将砌块外表清理干净；砌块就位后应及时校正，紧跟着用砂浆或细砼灌竖缝。第一皮砌块底部铺砂浆厚度不均匀：原是基底未事先用细砼找平标高，必然造成砌筑时灰缝厚度不一，应注意砌筑基底找平。8质量保证措施81工程质量目标 1、保证建立工程施工合同质量承诺和投标承诺； 2、确保本工程质量到达“合格标准

59、； 3、分项工程合格率100%； 4、分部工程优良率90%，； 5、质量保证资料齐全； 6、观感质量得分率到达90%73质量管理体系工程部在公司授权下履行本工程的施工合同，格执行和各级有关部门公布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进展工作，把工程工程各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监视机构，精心制订质量管理监视制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程工程质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进展有效的控制和管理，对最终的产品和建立单位全面负责。我总公司将遵守“重

60、信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改良、以科技创新；建精品、信、保优质效劳。的质量针，忠诚“质量第一、用户至上的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。84质量管理职责841工程经理部的质量管理职责 1、制定工程工程质量针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进展全过程的贯彻执行。2、对工程质量目标进展分解、明确其根本要求和控制要点，并要求工程部各部门制定实施措施。3、认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。4、定期对工程质量目标管理进展诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。5、加强质量

61、本钱，材料质量、质量检验、平安生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。842工程经理部主要工作人员的质量管理职责：1、工程经理质量管理职责：工程经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。遵守和上级有关法律、法规和政策，格履行建立工程施工合同和承诺。贯彻公司ISO9001 质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全工程部的质量管理体系。制定工程质量目标考核方法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。承受各部门建立单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门的检查监视与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。2、工程副经理质量管理职责：承受工程经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。格按照施工图、规程、规组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量针，确保实现质量目标。认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监视和指导各专业工长做好质量管理工作。负责编制月、旬进度方案，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。负责监视和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作