机组主任工程师工作总结报告

《机组主任工程师工作总结报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机组主任工程师工作总结报告（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、机组主任工程师工作总结报告机组主任工程师工作总结报告总 结 人：岗 位：20_年任期内，本人作为_室主任工程师主要负责本室_系统的技术管理工作，努力做好技术人员的工作分配、_系统的团队建立、_系统对外接口协调等工作。经过_室_小组各位同事共同努力圆满完本钱年度各项工作任务，本人负责的工作完成看情况如下：一、年度主要工作完成情况：1._系统工程今年5月为_机组现场装料调试期间，由于上一年9月现场调试多项问题，在现场经过1个月的高强度加班，将各项技术问题得以解决。因此_机组现场的调试得以顺利的实时。未耽误现场业主所有的进度节点，顺利的在5月底完成了_机组_系统的调试。并且在完成_机组_系统调试后，

2、又进一步完善了的工作，主要完成工作如下：Ø 完成_机组_系统，现场_的调试规程；Ø 完成问题的整改及回复；2._系统工程上一年度末期为_系统现场调试开场时间，期间一直到今年的7月一直为_系统现场的调试时间，带着整个_系统团队在现场加班加点，努力完成并解决了_系统出现的各项问题。获得了_系统现场维修部门业主的一致好评，为今后_系统的施行开了好头，详细完成工作如下：Ø 完成_系统现场生锈整改工作；Ø 完成_系统现场接线检查及上电工作；Ø 完成_系统现场上电调试工作；Ø 完成_系统现场_、_、_规程试验；Ø 解决_系统动作电流波动

3、问题，并提交解决方案；Ø 解决_系统控制器，电流输出失电，并提交解决方案；Ø 解决_系统过大误报警问题，并提交解决方案；Ø 梳理_机组_系统出现的各项问题，并将各项问题的解决方案，在_号机组_系统中得以表达；3._机组_系统在完成_系统以及_机组_系统现场调试后，主要工作为完成_系统设计工作，详细完成工作如下：Ø 完成_系统前期技术支持工作，提交相关技术方案，并提交相关_系统出现的问题的解决方案；Ø 完成_系统合同的签订工作；Ø 完成_系统电柜样柜的构造设计；Ø 完成_系统电柜样柜的整体设计；Ø 完成_系统的详细设

4、计方案评审；Ø 完成_系统电流控制器_板卡及程序设计；Ø 完成_系统主电流控制器板卡设计，并解决_系统、_系统、_系统，现场出现的问题，并提交解决方案；4.其他工程工作除以上工作工程外，完成快堆_系统的改造工程合同签订及现场机柜改造、完成_二期备件的调试及验收工作，完成_系统合同签订工作、完成_整改及包装发货、参与_系统召回设计等。二、本人在考核期内获得的成绩重点、亮点工作和存在的缺乏以及改良措施等1._机组_系统电流控制器板卡为系统的关键设计板卡，经与各部门专业技术人员的共同努力，预计20_年12月底，将完成板卡的开发和测试工作。2._号机组_系统电柜样柜的调试及集成，由

5、于工程各种客观原因所导致其进度节点严重脱期，详细完成时间为20_年1月底，期间将全力加班完成其相关调试及检验工作。三、岗位职责履行情况、部门团队建立情况工作体会及建议1.团队建立团队建立是_室_系统，一直持续努力进展的重点工作。20_年_工程、_工程、_工程、_工程出现工作顶峰，面对技术骨干员工大量流失的情况，_室_系统展开大规模的人员招聘。面对新参加的同事，_系统展开了大规模的培训，针对每个人不同的工作任务，进展工作梳理。让全员参与到每个人的工作任务中，多方协调配合工作，使得工作任务全面开展，加快了各工程的完成时间及完成进度。2.技术难点解决_机组_系统在本年出现了大量的技术问题及质量问题，

6、为解决出现的各项问题。全非平安室所有有关_系统的人员，全部参与并合力解决相关问题。期间解决了号机组_系统主要技术问题34项，提交问题解决方案及报告73项，总结并整理相关问题，形成了大量的会议纪要及工作任务。_机组_系统将根据号机组_系统出现的各项问题及解决方案进展全面的整改，将完全防止号机组_系统出现的各项问题。3.日常管理及其他Ø 对室内员工绩效考核； Ø 配合人力资部进展简历挑选和招聘；Ø 对承当工程进展人员分配和工作协调；四、下年度工作方案下一年_工程_系统、_工程_系统、_整改工程、_系统召回工程都将迎来设计和测试顶峰，这些工程工作也将是_室_系统20_年

7、工作的重中之重。1.在执行工程工作Ø _工程_系统工程n 电柜样柜的开发并测试；n 棒位系统设计及调试工作；n 棒控系统设计及调试工作;n 电柜样柜的鉴定试验工作；n 格莱码跳步问题的解决工作。Ø 快堆_系统整改工程n 备件板卡的加工及设计工作。n 补偿棒调试工作。Ø _系统召回工程；n 新板卡的原理设计；n 新板卡的调试工作；Ø 其他工程n _备件的设计及调试工作；n _机组_系统现场调试工作；n 大修备件消费工作；2.团队建立Ø 加强团队内部沟通交流，增加技术骨干人员的经历；Ø 做好标准化文件体系梳理，及技术人员相关的技术培训，不断进步室内人员技术程度；Ø 新员工不断参加，开展以老带新形式，使新员工迅速掌握工程施行要点，从而缓解各个岗位人员缺乏现象。第 5 页 共 5 页