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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她福建师范大学22春“财务管理”IT项目管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.职能型组织结构的优点有()A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.对大限度的利用资源D.每个项目成员都有明确的责任和权利参考答案：ABC2.转移风险可以降低风险的发生概率。()A.错误B.正确参考答案：A3.风险识别应最先解决的是()。A.影响程度高，发生概率较小的风险B.影响程度低，发生概率较小的风险C.影响程度高，发生概率较大的风险D.影响程度低，发生概率较大的风险参考答案：C4.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。A.大项目B.小项目C.进
2、度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目参考答案：D5.()通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法参考答案：B6.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是()A.150元B.-350元C.-150元D.-500元参考答案：B7.有关项目需求建议书的正确表述是()A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C.项目需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确参考答案
3、：B8.对所有供应商的认证数量都应该是相同的。()A.错误B.正确参考答案：A9.项目整体管理的责任者是()。A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问参考答案：B10.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()。A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型参考答案：C11.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是()A.编制责任分配矩阵B.编制行动计划表C.编制WBS图D.编制甘特图参考答案：C12.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响()。A.范围风险B.进度计划风险C.成本风险D.质量风险参考答案：D13.日常运作总是在很
4、短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。()A.错误B.正确参考答案：A14.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。()A.错误B.正确参考答案：B15.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。()A.错误B.正确参考答案：A16.项目整体计划执行的工具和方法包括()。A.状态评审会议B.工作授权系统C.关键比值技术D.因果分析技术参考答案：B17.下列表述中正确的是()A.关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目B.计划评审法更多的应用于研究与开发项目C.如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法D.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法参考答案：A
5、BC18.项目质量保证包括()A.项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证参考答案：A19.下列哪项不是项目风险评估的影响因素()。A.风险事件B.保险费C.得失量D.风险概率参考答案：B20.项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。A.职能型B.项目型C.强矩阵式D.弱矩阵式参考答案：A21.工作包是()A.最低层次工作分解结构的可交付成果B.具有唯一标识的任务C.报告的要求水平D.可以被分配到一个以上组织单位的任务参考答案：A22.一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。()A.错误B.正确参考答案：B23.项目整体计划是由()制定的。A
6、.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队参考答案：D24.随着项目生命周期的进展，资源的投入()。A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大参考答案：C25.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。()A.错误B.正确参考答案：B26.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是()A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前参考答案：BC27.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是()A.流程图法B.试验设计C.控制图D.帕累托图参考答案：C28.项目经理具有()的权
7、利。A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算参考答案：ABC29.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的?()A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾参考答案：A30.下列表述错误的是()。A.项目产品的废品率可以是绝对标准B.人员的出勤率可以是绝对标准C.人员的出勤率可以是相对标准D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的参考答案：C31.脱产培训相对于职业培训来说()A.成本较低B.成本较高C.成本一样D.不能比较参考答案：B32.只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。()A.错误B.正确参考答案：A33.建立清晰和可达到的目标，测
8、量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为()。A.战略规划B.可替代目标C.目标管理D.应急计划参考答案：C34.在()的组织中，项目经理的角色更像是兼职的A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型参考答案：C35.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。()A.错误B.正确参考答案：A36.冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。()A.错误B.正确参考答案：B37.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为()万元A
9、.170B.236.44C.116.44D.28.9参考答案：C38.项目团队的特点主要体现在()A.具有一定的目的B.是临时组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性参考答案：ABD39.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。()A.错误B.正确参考答案：A40.项目计划工作过程应该()A.在概念阶段完成时进行B.必须在每一项目阶段的相应层次进行C.只有对大项目才是必要的D.可以在执行阶段开始时结束参考答案：B41.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单参考答案：A42.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共
10、享。()A.错误B.正确参考答案：A43.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。()A.错误B.正确参考答案：B44.图形评审法是随机型的，非肯定型的。()A.错误B.正确参考答案：B45.项目经理在()中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织参考答案：B46.工作分解结构(WBS)的目的是()。A.对完成项目所需工作的描述B.制定风险计划C.项目团队成员进行沟通D.估算项目工作量的多少参考答案：A47.项目计划由()来制定。A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目团队参考答案：D48.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。()A.错误B.正确参考答案：A49.项目执行的首要的依据是()A.项目计划B.项目的规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告参考答案：A50.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。()A.错误B.正确参考答案：B
福建师范大学22春“财务管理”《IT项目管理》离线作业（一）辅导答案4
