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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她四川大学22春“公共事业管理”项目管理1654平时作业（一）答案参考一.综合考核(共50题)1.质量控制的目标不由()决定。A.相关法律法规的要求B.承包商的要求C.项目管理公司的要求D.合同规定参考答案：B2.施工方项目管理的目标不含()。A.施工成本目标B.施工的进度目标C.购房者的质量要求D.施工的安全目标参考答案：C3.矩阵型组织结构的优点有()。A.专业知识可以供所有项目使用B.沟通良好C.有效利用资源D.每个项目组成员只有一个上级E.管理有效率参考答案：ABC4.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程()。A.排污费B.定额测定
2、费C.保险费D.安全施工费参考答案：D5.在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性?()A.构思阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段参考答案：A6.风险识别工作不包括()。A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策参考答案：D7.一般说来，一个施工项目成本计划应包括()所需的施工成本。A.从设计到验收B.从开工到竣工C.从招标到验收D.从招标到试生产参考答案：B8.发生工程索赔，由于()，承包商可以索赔材料费。A.索赔事项材料的额外耗用B.材料价格上涨C.工程延期导致超期储存D.索赔事项材料损坏或失效参考答案：A9.在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的
3、任务包括()。A.编制项目沟通计划B.明确项目参与各方职责C.建立健全项目管理团队D.项目管理人员绩效考评E.建立健全信息传输渠道参考答案：CD10.建设工程项目施工质量控制的监控主体包括()。A.施工各参与方B.设计方C.业主方D.监理方E.供货方参考答案：BCD11.施工机械使用费的索赔不包括()。A.非承包商责任工效降低增加的机械使用费B.由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费C.由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费D.由于完成额外工作增加的机械使用费参考答案：C12.危险源控制约束的原则有()。A.尽可能消除有不可接受风险的危险源B.应考虑保护每个工作人员的措施C.将技术管理和程
4、序控制结合起来D.尽可能使用个人防护用具E.应有可行、有效的应急方案参考答案：ABCE13.项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是()。A.建立信任B.建立奖励和业绩认可制度C.争取获得其它工作地点的职能经理的支持D.项目经理运用权力控制项目的所有方面参考答案：A14.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括()。A.业主方项目管理的组织结构B.任务分工和管理职能分工C.项目资金需求量计划D.实施期组织总体方案E.项目管理工作流程参考答案：ABE15.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的()。A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍参考答
5、案：A16.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。A.项目结构分析B.编制各层进度计划C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划参考答案：C17.下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是()型。A.直线B.职能C.直线参谋D.矩阵参考答案：B18.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是()。A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单参考答案：A19.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括()。A.利润B.人工费C.材料费D.管理费参考答案：A20.以下哪项是项目经理最重要的素质?()A.监管
6、经验B.谈判技巧C.技术教育背景D.与人协作的能力参考答案：D21.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的()。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段参考答案：A22.属于项目式组织结构优点的是()。A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性参考答案：B23.工程项目总控的核心是()。A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制参考答案：D24.工程项目范围定义一般采用()方法。A.工作分解结构B.系统分析C.专家咨询D.单元确认参考答案：A25.项目经理可以行使哪些管理权力?()A.组织项目管理班子B.调配并
7、管理进入工程的人力 、资金、物资C.进行合理的经济分配D.对外签署经济合同E.选择施工队伍参考答案：ABCE26.工程监理单位与()单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。A.施工承包B.施工分包C.设备供应D.设计参考答案：D27.建设工程施工合同交底是指()进行交底。A.发包人向承包人合同管理人员B.监理人向承包人合同管理人员C.承包人合同管理人员向其内部项目管理人员D.承包人项目经理向现场操作人员参考答案：C28.工程项目范围定义的依据包括()。A.工程项目概况B.工作分解结构C.项目约束条件D.历史资料E.各种假设参考答案：ACDE29.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常
8、用的方法是()。A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法参考答案：B30.在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会()。A.投资增加、工期缩短B.投资减少、工期延长C.投资增加、工期延长D.投资减少、工期缩短参考答案：C31.关于进度、质量、投资的逻辑关系是()。A.互相对立B.对立统一C.互不相干D.负相关参考答案：B32.下列关于建设监理单位的说法中错误的是()。A.建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任B.工程监理单位监理代表建设单位实施监督C.工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学D.建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理参考答案
9、：A33.施工项目人力资源管理的主体是()。A.项目经理B.施工企业C.施工企业法人代表D.业主参考答案：A34.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。A.定义B.变更C.控制D.确认参考答案：A35.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作参考答案：C36.建设工程项目监理是指监理单位受()的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。A.项目法人B.施工方C.设计方D.项目总承包方参考答案：A37.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员
10、E.组织制定团队各项具体计划参考答案：BCE38.项目管理中人力资源管理的主要任务是()。A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取C.团队建设D.进行合理的经济分配E.管理项目管理班子成员参考答案：ABCE39.管理层次与管理跨度之间的关系为()。A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小参考答案：D40.咨询工程师在合同管理中的工作包括()。A.代表业主签订合同B.施工过程中合理变更合同条款C.协助业主和承包商进行合同谈判D.协助业主设计合同体系E.监督、管理合同的履行参考答案：CDE41.工作流程图服务于()，它通过图来反映系统中各种工
11、作之间的逻辑关系。A.工作组织B.上级组织C.施工组织D.工作程序组织参考答案：D42.施工项目经理的职责包括()。A.确保项目建设资金的落实到位B.贯彻执行有关的法律法规C.确保工程质量D.预防重大工程质量安全事故的发生E.确保工程工期参考答案：BCE43.当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任。A.有关的团队B.项目经理C.项目业主或赞助人D.职能经理参考答案：B44.项目管理方法的核心是风险管理与()相结合。A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理参考答案：A45.在任何情况下工程项目的建设周期都是
12、有限的，这是工程项目的()特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性参考答案：B46.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是()。A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C.当变更发生时需要对实际变更进行管理D.变更令必须列出变更费用额参考答案：D47.施工成本构成的内容包括()。A.人工费B.材料费C.利润D.税金E.设备工器具购置费参考答案：AB48.项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。A.质量目标B.工期目标C.进度目标D.项目目标参考答案：D49.建设工程监理的主要依据是()。A.国家批准的工程项目建设文件B.有关工程建设的法律、法规C.工程建设监理合同D.业主方工程项目策划E.其他工程建设合同参考答案：ABCE50.建设工程项目工程款的支付担保是指()提供的担保。A.发包人向承包人B.承包人向发包人C.发包人向建设行政主管部门D.承包人向建设行政主管部门参考答案：A
四川大学22春“公共事业管理”《项目管理1654》平时作业（一）答案参考9
