2020年度销售内勤工作总结

上传人:微*** 文档编号:108685715 上传时间:2022-06-15 格式:DOCX 页数:7 大小:33.45KB
收藏 版权申诉 举报 下载
2020年度销售内勤工作总结_第1页
第1页 / 共7页
2020年度销售内勤工作总结_第2页
第2页 / 共7页
2020年度销售内勤工作总结_第3页
第3页 / 共7页
资源描述:

《2020年度销售内勤工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2020年度销售内勤工作总结(7页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、编号:YB-ZJ-07162020年度销售内勤工作总结(最新)Work summary is the review, inspection, analysis and evaluation after the work is over or allcompleted, so as to affirm achievements, gain experience, find gaps, and draw lessons.(工作总结)部门:姓名:日期:WORD文档/ A4打印/可编辑销售内勤年度工作总结2020年度销售内勤工作总结(最新)前言:工作总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

2、项目或某些工作告一段落或者全部完 成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书 面材料。与你分享!光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,20XX就这么过了。在公司工作的这段时间里得到了公司领导和同事的支持和帮助,很快的适 应了销售内勤的工作,回顾这段时间,我在思想上、学习上、工作 上都取得了很大的进步,成长了不少,但也意识到自己还存在很多 的不足。一内勤日常工作作为xx公司的销售内勤,我深知岗位的重要性,也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。工作主要从以下几个方面开展;1、日常业务衔接、客户服务、

3、处理客户抱怨、客户咨询电话的 接听及电话记录。2、对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送。销售内勤年度工作总结3、销售会议的安排、记录及跟踪结果。4、做好本部门的档案管理工作, 建立客户信息档案(涉及用户基 本情况,使用品种、数量、价位、结算方式 )。5、各种促销活动情况了解,统计费用报销等协助办理。6、建立销售分类台帐(反映出销售收入价格、运杂费、货款回收 额度、应收货款额度)。7、建立销售费用台帐(反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额)。8、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。9、销售经理差旅费的初审与上报签批。10、对所经手的各类涉及我

4、厂商业秘密的销售资料、数据应妥善保管,不得丢失或向外泄密。11、同类产品竞争品牌资料的分析与建档,销售相关宣传资料的领用、登记、分发。12、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。二存在的缺点及计划销售内勤年度工作总结对于太阳能市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快 速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分 的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做 得不好,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。20XX年的到来,在做好本职工作的基础之上,对上述存在的问题,我个人也要尽自己所能,多掌握一些技术上面的知识,

5、尽量做 到应对自如,从容得体。不断增强自己的辨别能力,在更好的与客 户沟通的基础之上,能更多的为公司利益着想。三部门组织上面的一些小建议在明年的工作规划中下面的几项 工作作为主要的工作来做:1、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。人才是企业最 宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一 支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作 中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。销售内勤年度工作总结销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放 任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在

6、工作中发 挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意 识。3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合 素质,在工作中能发现问题总结问题弁能提出自己的看法和建议, 业务能力提高到一个新的档次。4、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司 下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日。 以每月、每周、每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各 个时间段的销售任务;弁在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的 指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个 良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。销售内勤年度工作总结四总结新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、我决心再接再厉, 更上一层楼,努力打开一个工作新局面。这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!