抗拔锚杆施工组织设计与对策

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1、-外国语学校雨花国际学校人防地下室嵌岩抗拔锚杆专项施工案年 月 日. z.-目 录编制说明1第一节工程概况21.1 工程简介21.2 地质情况3第二节 施工组织总体部署72.1 施工组织总体筹划72.2总体筹划目标7第三节 施工前的准备及管理协调机制的建立83.1 现场交接准备83.2 管理人员及施工人员准备83.3 施工材料准备83.4 测量放线和技术交底93.5 相关施工手续办理93.6 建立起与其他单位的协调机制93.7 施工场地规划和布置113.8 建立与其他承包单位的协调机制12第四节 嵌岩抗拔锚杆施工法及技术管理措施134.1施工测量134.2抗浮锚杆施工法15第五节 施工进度和保

2、证措施175.1 开、竣工日期及工期方案175.2 工期保障措施17第六节 工程部组织构架、人员配置和机械投入方案236.1 工程部组织构架236.2 人员组成及劳动力方案236.3工程主要管理人员及工程技术人员的配备236.4工程部机构组成24第七章 质量管理目标、重点难点应对措施及质量通病治理257.1 质量管理目标257.2 建立工程质量保障体系257.3 工程质量组织保障措施277.4雨季施工保障措施28第八节 施工设备的退场和竣工资料整理与归档298.1施工设备的退场298.2原始资料的整理298.3原始资料的归档29. z.-编制说明外国语学校雨花国际学校人防地下室桩基工程嵌岩抗拔

3、锚杆由建工集团*施工，根据设计要求和现场施工条件，特编写此施工组织设计，在编写本施工组织设计中，屡次召集有关技术人员进展讨论、研究和修改，编写人员也根据公司的施工特点和该工程的设计要求，进展了认真细致研究，并收集吸取了地区类似条件工程的施工经历，从中取长补短，深化了本施工组织设计的容，力求设计在今后的施工中更具有实用性、可靠性，让它真正做到施工的全面指导作用。本施工组织设计主要依据以下资料/文件/规及规程进展编写： 1、外国语学校雨花国际学校人防地下室 设计图纸 2、外国语学校雨花国际学校岩土工程详细勘察报告3、相关技术规及参考文献：1土层锚杆设计与施工技术规CECS22：902建筑地基根底设

4、计规GB50007-20023建筑桩基技术规JGJ 94-20084建筑地基根底设计规GB50007-20115岩土工程技术规DB 29-20-20006地区建筑地基根底设计规DGJ32/J12-20157建筑工程施工质量验收统一规GB50300-20018建筑地基根底工程施工质量验收规GB50202-20029建筑地基处理技术规JGJ79-200210、岩土锚杆索技术规程 CECS22:200511、施工承包合同本公司将格按照此施工组织设计进展组织和施工，到达优质、高效、平安、低耗地完成该项工程。第一节工程概况1.1 工程简介拟建外国语学校雨花国际学校位于市雨花台区宁双路和华为路穿插口东北，

5、工程分为A、B两个地块，拟建工程包括小学部、初中部、高中部、生活部、游泳馆、公寓楼等，总建筑面积85250，其中地上建筑面积68837、地下建筑面积16413。本工程上部构造型式拟采用框架构造。A地块南部和B地块分设一层地下室车库兼人防。A区B区地下室设计嵌岩抗拔锚杆满足地下室抗浮要求。本工程各参建单位如下：建立单位：城建工程建立管理*设计单位：省建筑设计研究院*勘查单位：南大岩土工程技术*监理单位：第一建立事务所*公司施工单位：建工集团* 附图1-1 工程区域图 附图1-2 嵌岩抗拔锚杆分布示意图1.2 地质情况根据岩土体岩性、构造、成因类型、埋藏分布特征及其物理力学性质指标的异同性，本场区

6、勘察最大深度34.0m围，自上至下分为如下13层：-1杂填土：灰褐色，灰色，松散，主要由粉质粘土夹碎砖、碎及卵砾等填积，粉质粘土为可塑局部软塑状态，碎砖碎粒径1050cm，含量2540%，局部含大直径混凝土或块。填龄小于5年。主要分布于场地西部区域，局部分布，厚度：0.407.30m，平均2.06m；层底标高：23.5531.73m，平均28.91m。-1a杂填土：砖红色，灰白色，灰褐色，松散，主要由碎砖、混凝土块等建筑垃圾填积，密实度、均匀性差，填龄小于5年。主要分布于场地中部及东北部区域，局部分布，厚度：0.204.60m，平均1.75m；层底标高：25.9631.22m，平均29.31m

7、。-2素填土：灰黄色，灰褐色，灰色，主要成分为粘性土，可塑，含少量砖瓦碎块，较松散，土质不均，填龄小于5年，局部分布，厚度：0.507.10m，平均2.61m；层底标高：23.9330.19m，平均26.54m。-3淤泥质素填土：灰色，软塑流塑，主要为原未去除干净的塘底淤泥及回填土，含枝叶等杂质，土质不均。填龄大于10年。仅分布于场地西部和南部局部区域，厚度：0.802.60m，平均1.82m；层底标高：23.1026.40m，平均24.98m。粉质粘土：灰黄色，灰褐色，可塑，切面稍有光泽，韧性中等，干强度中等。场地局部分布，厚度：0.403.30m，平均1.63m；层底标高：22.3729.

8、66m，平均25.50m；层底埋深：0.509.40m，平均3.67m。-1粉质粘土:褐黄黄褐色，硬塑，含少量铁锰质结核，切面有光泽，韧性及干强度较高。场地局部分布，厚度:0.404.40m，平均1.84m；层底标高:21.0329.96m，平均23.77m；层底埋深:1.5012.50m，平均7.16m。-2粉质粘土：灰黄色，褐黄色，可塑，夹少量高岭土及铁锰结核。切面稍有光泽，干强度及韧性中等。场地局部分布。厚度:0.504.10m，平均1.63m；层底标高:19.0124.47m，平均21.50m；层底埋深:6.5014.00m，平均9.14m。-3粉质粘土：黄褐色，硬塑，夹少量铁锰结核。

9、切面稍有光泽，干强度及韧性中等。场地局部分布。厚度:0.703.80m，平均1.57m；层底标高:17.2223.84m，平均20.01m；层底埋深:7.2015.80m，平均10.59m。粉质粘土混卵砾：灰褐色，可塑；卵砾为英质，浑圆状，粒径约47cm，大者大于10cm，含量约2540。场地局部分布，厚度:0.402.40m，平均0.90m；层底标高:16.2124.74m，平均19.85m；层底埋深:6.7016.30m，平均10.95m。-1强风化安山岩：褐红灰紫色，风化强烈，岩构造大局部破坏，岩芯呈密实砂土夹碎状，用手可掰碎，碎后呈砂土状，局部夹少量中风化岩碎块，遇水易软化，属极软岩，

10、岩体根本质量等级分类为级。全场地分布，厚度:0.3012.50m，平均3.86m；层底标高:8.2329.32m，平均18.96m；层底埋深:2.1022.30m，平均11.95m。-2中风化安山岩：紫褐色、青灰色、灰紫色，岩芯呈柱状、短柱状，锤击声脆，裂隙较发育，取芯率8085%,RQD约7580%。以较硬岩为主，岩体根本质量等级为级。场区局部分布。层顶埋深：12.6025.10m，平均18.21m。本层未钻穿。-2A 中风化安山岩破碎：紫褐色、灰褐色、灰黄色，岩芯呈碎块状为主，受蚀变较明显，裂隙极发育，岩体破碎，取芯率3550%,RQD约05%。属较软岩，岩体根本质量等级为 V 级。场区局

11、部分布。层顶埋深：0.4022.30m，平均11.45m。本层未钻穿。-2B 中风化安山岩(较破碎)：紫褐色、灰褐色，岩芯以块状为主，少量短柱状，受蚀变较明显，裂隙发育，岩体较破碎，取芯率4570%,RQD约510%。属较软岩，局部为较硬岩， 岩体根本质量等级为IV 级。场区局部分布。层顶埋深：0.4029.00m，平均14.51m。本层未钻穿。根据设计要求，嵌岩抗拔锚杆以-2B 中风化安山岩为持力层。1.3 设计要求1.3.1 外国语学校雨花国际学校人防地下室桩基工程采用嵌岩抗拔锚杆，抗拔锚杆径200mm,置3*28HRB400钢筋，嵌入-2B 中风化安山岩大于3.0，有效长度约为10m。附

12、图2-1 嵌岩抗拔锚杆大洋与定位分布事宜表2-1：A区、B区抗拔锚杆设计参数区域径(mm)钢筋嵌岩层嵌岩深度(m)注浆体根数长度(m)特征值A区2003*28-2B 中风化安山岩大于3.0M30138210.0250KNB区2003*28-2B 中风化安山岩大于3.5M30588.0300KN1.4施工设备选择考虑到抗拔锚杆入中风化岩层较深，施工中岩较硬，选用设备如下。施工设备：1台MG-200A型抗浮锚杆机。1.5 相应实验检测除钢筋、水泥、添加剂等原材料送检外，主要进展以下检测：(1)、水泥净浆试块强度检测，每30根锚杆必须有1组，每组试块数量为6块；(2)、锚杆抗拔力检测，水泥净浆龄期2

13、8d后检测，检测数量为锚杆总数的5。1.6 施工机械设备方案表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1平板汽车20吨1三菱2006.300正常设备进退场2自卸汽车15吨1东风2007250正常水泥3吊车25吨12006.300正常吊装设备4履带锚杆钻机60A2200710正常锚杆钻5冲击器15023新购锚杆钻6冲击钻头23新购锚杆钻7空压机23m31*2007132正常锚杆钻8空压机13m31200775正常锚杆钻9电焊机JZ-2002 200720正常焊接钢筋10搅拌机J-250120107.5正常搅水泥浆11高压水泥浆泵GY-1501200912.5正常锚

14、杆注浆12手推车62009新购转运材料13钢筋调直机TZ-1012007.85.5正常圆钢筋调直14钢筋切断机GQ40B12006.57.5正常钢筋制作15钢筋弯曲机GW4012007.115.5正常钢筋制作16砂轮式切割机D-350120073正常切割材料17全站仪托普康1日本2007正常测量及监测18水准仪BJ-S312006正常测量及监测第二节 施工组织总体部署2.1 施工组织总体筹划2.1.1 总体筹划原则正确选择施工案，合理安排施工顺序，加快建立速度，配足资源,做好人力、物力的综合平衡，方案性的组织,均衡生产。施工准备期抓“两短一快，即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。结合关

15、键目标工期、环境及构造特点，分区、分段进展组织施工；按分区、分段组织工序并行流水作业、均衡生产的原则全面组织施工。满足工期要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。2.2总体筹划目标2.2.1 工期目标：外国语学校雨花国际学校人防地下室抗拔锚杆工期为30天。我司将进场2台履带式锚杆机，保证在工期完成所有工作量，争取工期提前。本工程抗浮锚杆开工日期为2017年9月10日，竣工日期为2017年10月10日。2.2.2 质量目标：按照有关规和质量验收标准确保到达质量验收标准，工程一次验收合格率100，到达“优良标准。2.2.3 平安目标：格平安管理，确保本工程无重大伤亡事故，轻伤率控制在0.5以下。

16、2.2.4 文明施工目标：格执行及市有关施工现场场容、场貌、环境保护和卫生管理规定，抓好标准化现场管理，到达文明施工、扬尘控制施工作业环境标准。第三节 施工前的准备及管理协调机制的建立3.1 现场交接准备我公司在收到进场通知当天派有关人员进驻施工现场，进展现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进展引测、复核，对目前初拟的施工方案进展调整准备，以使整个现场能符合我工程部的布置原则及要求，这些工作拟在正式开工进场前全部完成。设置好施工场地围的地下水、地表水的排水通道，全面实行有组织排水。施工前将水源、电源接到各设备附近，并做好各项平安保护措施，在平安检查验收合格后才能正式开工。开工前全

17、面调查地上、地下障碍物和管线情况，进展具体位置交底，需要加固的，经业主同意采取措施加固，对暂未处理的要树立明显的标志。开工前制定各项施工现场的规章制度，明确各自的管理职能和各质量控制点的要求，并将质量责任、平安责任等明确到各个岗位。整平现场，修筑施工便道，以便于重型车辆行走和施工。在施工道路旁做两只钢筋笼平台，抗拔锚杆钢筋笼平台面高出场地100mm，以防雨水积集在平台上，影响施工进度和平安生产。3.2 管理人员及施工人员准备在接收到建立单位开工通知指令后两天，所有施工管理人员全部到位，其他施工人员将根据现场需要分批进场并在公司部备足各类专业的施工操作人员。开展平安质量教育，落实责任制度1、 开

18、工前对全体施工人员进展一次平安生产教育，让每一个人在今后的工作中格按照平安规章制度工作，确保整个工程无重大的平安事故。2、 制定各经济、质量、平安责任制，并且落实到各个岗位，让每个职工都能知道自己的责任和职责。3.3 施工材料准备1、我公司将根据本工程材料方案表及时选派专人选购钢筋、预应力管桩、商品砼等材料，在取得监理和甲代表同意后，有条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的施工辅助机具和设备配件进场，以确保顺利施工。2、编写每的材料用量方案和材料进场时间。3、在取得建立单位和监理单位同意后确定商品砼和钢筋供给商。搭设钢筋笼制作场地，分部组织材料进场，并按指定地点存放，在监理监视下进展材料抽检

19、、验收3.4 测量放线和技术交底 测量放线按甲提供场地水准和测量放线点。由公司的专业测量工程师在现场用全站仪、水准仪测定施工场地的控制点和水准点，并将主要控制点和水准点引到场外易保护地段，再挖0.50.50.5M坑，浇上混凝土，在混凝土上控制点插入钢筋做标记，钢筋头露出地面5-10cm。并将测量控制点的坐标和水准点的标高记录在册，对测量好的测量控制点和标高应复测一次，以确保测量结果准确无误，并邀请监理对测量进展复测，验收合格后及时办理测量点、水准点的交接手续、资料存档。 技术交底积极配合甲、监理、设计做好图纸会审的技术交底工作，明确设计意图，落实质量保证措施。做好工程施工流程图，制定各项施工报

20、表和原始记录表格的准备工作，并报监理批准使用。技术准备自进场之日立即着手技术准备，一面使有关人员仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一面开展工程量方案、图纸会审、技术交底等准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开场就受控于系统管理，从而在根本上确保工程质量。3.5 相关施工手续办理施工进场后，应积极协助向市有关施工管理部门办理各有关可证，平安施工可证，机械安检证以及夜间施工可证，以保证施工顺利开工。3.6建立起与其他单位的协调机制与设计单位的协调1、协助驻场监理、甲代表，及时同设计单位联系，进展开工前的设计技术交底。2、图纸会审中发现的问题，及时向驻场监理汇

21、报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后可进展施工。格按施工设计图纸施工，未经设计同意不得随意更改设计。2、积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的施工技术案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中。与监理工程师的协调1、充分配合监理工程师的“质量、进度、投资控制和合同、信息管理职能，做好根底工作。2、格按施工设计图纸施工，未经设计同意不得随意更改设计。图纸会审中如发现问题，及时向驻地监理汇报，办理工程变更后可进展施工。3、格按照经甲及监理批准的施工组织设计进展质量管理。在班组自检和安质部复检的根底上，承受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。4、贯彻

22、质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉、产品证书等是否符合本工程的要求。5、把好分项工序质量关，格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则。积极配合监理工程师完成对各检验工程的送检和签证。与边环境的协调1、成立综合协调办公室，树立“以人为本，既要利于生产开展，又要维护施工环境整洁和卫生的文明施工准则，积极与附近地区居民、企事业单位建立良好协作关系，自主开创更为有利的边环境，维护工程施工正常进展。2、认真做好施工隔离，各种标志醒目、完善。3、在整个施工过程中，采用封闭

23、围挡，并作好标志。有出入口的地留有通道，并安排保安人员值班，制止非施工人员进入现场，以防止发生意外。同时在施工现场围设置必要的标示牌，标示牌容包括：警告与危险标志，平安与控制标志，指路标志与标准的道路标志。所有标志的尺寸、颜色、文字与架设点均经业主认可。4、在施工场地围用彩钢板做成围挡，减少对交通的影响，同时做到整洁、美观。由于场地狭窄，我们合理规划场地，划分平安文明责任区和党员红旗责任区；各种材料堆放整齐，标识明确；建筑垃圾和生活垃圾要做到日产日清。5、加强对机械设备的维修，使噪音控制在规定的围之，同时合理安排作业与休息时间，彻底杜绝扰民事情的发生。从优化施工案、合理安排施工场地着手，创造条

24、件美化边环境。6、施工过程中合理安排作业时间和作业工序，尽量避开市区的上下班顶峰期，以减少对市区交通的干扰，在取得当地主管部门的可后，充分利用市区交通相对平衡的时段和夜间施工，保证施工的顺利进展。3.7施工场地规划和布置3.7.1施工现场布置原则保证目前交通的畅通和满足材料运输便，最大限度缩短工地部运距，减少场二次搬运；各种材料、构件分期分批进场，尽量布置在使用点附近；在保证施工顺利的前提下，尽量减少临设的搭设，各种电缆、电线的敷设必须符合满足有关规定。各种生产设施便于工人的生产开展，且满足平安防火，劳动保护的要求。3.7.2大型临时设施认真阅读招标文件及现场勘察。我司考虑办公区安排在施工区域

25、外围，具体位置根据现场实际放样后确定,办公区及施工现场临时生活用房考虑采用美观大的彩钢板搭设,并考虑布置厕所及浴室等，生产区考虑布置仓库、标准养护室及危险品仓库等。3.7.3现场临时水、电布置本工程施工现场需施工用水2根50的水管。现场临时水管沿场地边布置，为减少水压损失，采用50水管暗埋铺设，然后采用50支管铺设至各用水点，每隔30m采用20水管设给水阀，以便用水。同时大门口因冲洗车辆的需要，拉支管设水笼头，并设沉淀池。接至泥浆池选用50的水管，必要时采用增压泵增压来满足用水需要。业主于施工现场提供可满足生产需要变压器电源。从变压器引出电缆采用暗埋铺设，变器处设总配电箱，在加工区及主要施工用

26、点设分配电箱。施工用电按“三相五线制供电系统，设专用保护线和三级漏电保护开关。3.7.4场容场貌设施及布置1、施工现场设置排水沟沿施工便道、水管、冲洗水龙头，使场便道干洁。2、主要出入口设置车辆冲洗平台及沉淀池三级。3、现场门卫由专职警卫，实行24小时警卫制，作好综合治理工作。3.7.5障碍物处理为确保桩基的正常施工，必须对位于桩基或穿越桩基的障碍物进展去除或局部处理。对于这些障碍物采用镐头机和挖机进展破碎清理，然后根据处理的围和深度，采用粘土回填压实。3.8 建立与其他承包单位的协调机制与总包单位的协调本桩基工程是专业分包工程，桩基施工完成后将要配合总包单位进展土开挖以及土建施工，因此与总包

27、单位的配合工作极为重要。1、在总包进场后，本工程部将抽出工程技术人员、质检员、工程部副经理等组成一个与总包单位的联合办公室，在人员和组织上落实到位，积极主动的与总包单位进展相关的交接工作。2、施工场地交接，总包单位进场后，本公司将根据总包单位的要求，逐步交出施工场地，并办好水电用量记录交接和场地交接手续。3、施工资料的交接，本公司将已整理好的各项原始记录、技术档案资料、有关图纸等完整的交给总包单位，并根据总包单位要求补充相关资料。与检测单位的协调机制1、工程开工前，应邀请检测和监测单位共同参与本工程的设计交底工作，明确桩基检测具体施工要求与控制措施。2、明确监测和检测单位的负责人联系式以及工作

28、程序，使施工能很好的与监测和检测配合。3、针对需要预埋的监测和检测设备，提前请相关单位列好方案，施工时依据方案执行。遇到不清楚的对，及时请监测和检测单位技术人员到现场指导工作。第四节 嵌岩抗拔锚杆施工法及技术管理措施4.1施工测量4.1.1施工总测量网控制现场配备全站仪一台，水准仪二台，按照ISO9002标准中“检验、试验、测量设备的控制程序对仪器进展校正并验收，派测量水平较高的技术员专门负责控制。根据设计总图提出的相关要求引点，定出控制点位，建立控制系统，用混凝土墩妥善保护，设明显标志，控制桩围不得堆放杂物，并防止车辆机械碰撞，在围建筑物上设辅助点线，双控轴线，准确指导施工。4.1.2测量定

29、位放线施工1、测量依据A区、B区地下室桩位平面图一、二。有关部门移交的水准点及相应的定位图。2、测量及放线案1平面坐标控制：建立坐标控制导线，将有关部门移交的城市坐标控制点与场工程坐标放线相结合，采用全站仪主控轴线与经纬仪辅助加密控制网进展工程桩定位作业。 2高程控制：建立由有关部门移交的高程控制导线，采用二次转移引测到施工场区。3、测量放线的根本要求1施工放线人员本工程落实专人负责制，设一名施工员、二名施工助理专职施工放线。2验线执行一切定位、放线均经自检、互检、专职质检员验收后，请监理、甲工程师验收的三级验收制度。专职质检员验线要从审核测量放线开场，在各主要阶段施工前，工程工程技术负责人，

30、均要对测量放线工作，提出预防性要求，真正做到防患于未然。验线的依据要原始、正确、有效。验线的主要部位。a.引测桩点、与围定位条件。是否已破坏b.主轴线与其控制桩。c.原始水准点、引测验标高点和现场施工标高线。3测量记录和方案工作测量记录做到原始、正确、完整、工整。方案做到：依据正确、法科学、谨有序、步步校核、结果正确。4仪器、工具用具的使用与保养。根据工程施工的需求，配备以下仪器设备：拓普康全站仪1台，DS3水准仪1台。塔尺、50m钢卷尺各一把，5m卷尺假设干。棉线及小线坠假设干。a.所有测量仪器和工具均需在施工使用前送检测部门检验、校正，合格后能使用。测量仪器和工具应由专人使用、专人保管、专

31、人护理。仪器安置后不得离开，并注意防止上坠落物打击。水准仪、经纬仪平时加强保养，正常情况下每隔二个月进展检验，校正一次，知道故障，应送专业修理部门修理。b.正确使用钢尺、水准尺、标杆，禁踩压，用后及时清理擦油。水准尺与标杆在施测时应认真扶正，禁直立或靠立。4、施工测量前的准备工作熟悉和校核图纸，全面了解本工程各工段平、立、剖面的形状尺寸、构造，它是整个施工过程放线的依据。认真学习、领会施工组织设计，全盘掌握施工段的划分，施工先后次序，进度安排和施工现场的临时设施位置。5、控制线交接，建立保护主控点提请甲、监理，进展根底施工控制线交接，共同确认根底施工控制线，以防发生过失。依据控制线，根据现场布

32、置要求，结合工程特点，重新建立轴线控制点。6、现场施工放线1进场正式放线，首先进展控制轴线交接，经监理、业主或测绘单位核定办理交接手续，并在现场作半永久性轴线控制点和标高抄测基准点。4.1.3测量精度主要保证措施1、全站仪工作状态应满足竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。2、水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3、使用钢尺操作前应注意消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。4、测角：采用三测回，测角中误差10秒。5、测距：采用往返测法，取平均值。6、所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。7、在仪器操作上，

33、测站与后视向应用控制网点，防止转站而造成积累误差。8、在定点测量，应尽量防止垂直角大于45度。9、对易产生位移的控制点，使用前应进展校核。10、经常对控制点进展校核，防止困季节变化而引起的误差。11、格按照操作规程进展现场的测量定位和放样。4.1.4测量放线的考前须知：1、测量放线由专人负责；2、全站仪、水准仪及钢卷尺等定期校核，专人保管，防止在烈日下进展测量；3、测量基准点标志明确，妥善保护，定期校核；4、测量中发现误差及时研究分析，作出正确处理，防止误差积累，影响质量，甚至造成事故。4.2抗浮锚杆施工法4.2.1抗浮锚杆施工工艺1、 地质情况确定。抗浮锚杆施工工艺流程：放样钻机就位钻水泥浆

34、搅拌压浆锚杆钢筋制作安放移机下一2、放样：锚杆定位采用全站仪定位放线，水准仪测标高，钢卷尺丈量，确保锚杆位置准确。3、钻：采用履带式MG-200A型锚杆钻机钻土成，钻进时要保证机器垂直于根底垫层面，钻径为200mm，开时做到轻压慢转，口如坍塌，必要时在口安放套管保护。钻进时在土中采用三翼钻头钻进，在必要时换成螺旋钻头钻进，如果土体含水量小，可适当加水进展施工钻进，保证钻质量，深应大于设计深200mm左右，以保证中有足。当钻机钻进深度到达-2B 中风化安山岩，应及时做好标记，同时应通知勘察单位至现场进展判岩鉴定。钻中风化砂质泥岩时，采用空气压缩机提供动力支持，以满足钻机要求。4、水泥砂浆制作与压

35、浆1水泥砂浆液采用M30水泥砂浆或不低于C30细混凝土强度。浆液搅拌时间不少于2min。浆液应搅拌均匀，并过筛，随拌随用，浆液应在初凝前用完。灌浆待口溢浆，即可停顿灌浆；浆体硬化后不能充满锚固体时，应进展补浆。2施工过程中深应大于设计深200mm左右，以保证中岩粉有足够的沉淀尺寸，终时应用高压风将沉渣、岩粉吹净。3抗浮锚杆采用先插入锚杆后注浆的施工法，成后应及时安设锚束钢筋并插入PVC一次注浆管和二次注浆管。对中出现的局部渗水塌或掉落松土应立即进展二次清，清完后立即进展下道工序的施工。4注浆材料选用42.5级普硅水泥，水泥浆的水灰比宜为0.5。水泥浆应拌合均匀，随拌随用，一次拌合的水泥浆应在初

36、凝前用完。利用普通的单缸活塞压浆机进展灌注。水泥浆在压力作用下冲出封口的胶带流向钻。临时固定杆体。锚杆采用二次注浆工艺，注浆前应将残留或松动的杂土去除干净；注浆开场或中途停顿超过30min时，应用水或稀水泥浆润滑注浆泵及其管路。注浆时，注浆管应插至距底250500mm处。5、制作与安放锚杆钢筋按设计要求制作锚杆钢筋，钢筋采用328HRB400，长度和根数应满足设计要求，钢筋采用套筒连接且三根钢筋连接接头错开的距离不应小于1.0m。格按设计尺寸下料，锚杆制作长度应为设计长度加锚入底板的锚固长度，每股筋的长度允误差不应大于50mm。 插放锚筋时，应防止锚筋扭压、弯曲，杆体放入角度与钻角度保持一致，

37、注浆管与钢筋绑扎在一起放入钻，注浆管端头到底的距离宜为100mm，锚筋插入深度不应小于锚杆索长度的98%，亦不得超深，以免外露长度缺乏。6、 浆体强度检验用试块每30根锚杆不应小于一组，每组应不少于6个试块。4.4.2抗浮锚杆质量检测锚杆正式施工前必须先进展锚杆抗拔试验，检测数量不少于总锚杆数的5%，且不少于6根。用作抗拔试验的锚杆参数、材料及施工工艺必须和工程锚杆索一样。7.2 锚杆施工完成后进展验收抽检，验收抽检的锚杆索数量取总数的5%，且不少于20根。第五节 施工进度和保证措施5.1 开、竣工日期及工期方案施工方案安排思路工期安排原则：在确保合同要求的总工期和关键工期的同时，确保施工平安

38、和工程质量，防止顾此失彼；合理进展工序安排，最大限度地减少工程施工的相互干扰；尽可能开展平行穿插作业，以减少施工投入、缩短施工工期；尽量做到各主要工序的均衡生产。抗浮锚杆：抗浮锚杆累计桩数1440根，2台机方案施工50根，30天完成。嵌岩抗拔锚杆开工日期为2017年9月10日，竣工日期为2017年10月10日。5.2 工期保障措施进度管理保障措施1、从本工程施工的全局出发，同时考虑到施工的不同阶段、不同专业复杂性制定可行、可实践的季度、月、生产进度方案，所有进度方案充分考虑假期及非工作时间的详情。根据施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键工序，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项分部工程

39、按方案完成，使施工方案做到日保、保月、月保季的高效完成。施工进度管理程序框图主要内容包括：1、当月、旬、周方案完成工作量2、当月、旬、周实际完成工作量3、开累方案、实际完成工作量4、原因分析及采取措施 5、劳、材、机数量汇总按工程工程编制月、旬、周施工进度方案、上报监理监理审查方案与实际进度是否相符继续执行方案直到工程完工修 改 计 划监 理 审 批编制实施性施组上报建立单位审批审批是否通过实 施主要内容包括：1、工程进度方案2、主要劳动力方案3、主要机械设备进、退场方案4、施工准备工作方案5、临时设施、临时占地方案6、劳、材、机数量方案调 整 施 组建 设 单 位 审 批 否2、在接收到建立

40、单位开工通知指令后我单位立即组织工程主要管理人员及其它有关人员2日进入现场，开展紧而有序的工作。进展详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，各项准备工作、施工临时设施等齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。3、施工人员进入工地后施工用电如未能及时接通，即用配备的发电机组作为供电过度案，迅速投入施工。4、组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备可在一进入施工现场，以满足施工的需要。组织保障措施1、抽调富有实践经历，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的工程管理班子，抽调配备数量多、技术强、经历丰富的技术人员，选派常年从事类

41、似工程施工的专业队伍，组成工程经理部，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、构造合理的施工人员和机械设备，承当本合同段施工。2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。以工程经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工的措施，以确保施工过程中的进度。3、我单位全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书容，以便认真实现我的承诺。4、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，格技术标准、工艺措施、明施工纪律，按设计要求施工。5、深化改革、完善工程管理模式

42、，完善竞争机制和鼓励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。技术保障措施1、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的根底上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、要求。2、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络方案工作，做到技术超前。施工时制定密的网络方案，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提

43、高施工效率；对施工方案实行动态管理，及时进展信息反应，不断把实际进度与方案相比拟，找差距，找原因，及时调整。同时，充分考虑现场的各种因素，进度方案安排要留有余地。4、注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。5、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产方案，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。6、按生产方案情况编制材料供给方案，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供给。7、在施工中用微机进展管理。用微机分析、处理施工数据，选用决策数学模型

44、，结合有关资料和外部信息，以实施施工管理的科学化。8、密切与建立单位、监理工程师、设计单位和地政府的严密关系，同心协力为本工程建立工期献计献策。9、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，工程经理部的骨干要深入学习工程管理知识，规操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产效劳，关心职工的物质、文化生活，充分激发广阔职工的生产积极性。10、编制预案，准备必要的物资准备，防止因施工意外情况发生而影响施工进度。机械设备保障措施1、编制机械平安技术操作规程，组织专人深入现场，催促检查设备平安工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备到达平安、优质、高效、低耗地运行。

45、禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。2、格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后能进展工作。3、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用围，应格按照机械使用说明书的规定条件使用。4、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。5、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进展油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理，组织对所有机械进展正常管理。6、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保

46、证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。7、重要机械有整机或局部总成配件备用，以保证机械正常运行。施工人员配备保障措施1、施工期间工程经理、工程部管理人员不准请假、休假等，保证工程部管理稳定性，重要管理人员24小时常驻现场，施工中有问题随时解决。2、主要施工人员不准请假，对钻机机长多配备3台，以备调换应急。3、如因施工人员缺乏影响了工期，我公司随时增加相应人员，确保人手充足。材料进场保障措施1、为了保证材料供给，可以与多家已和本公司合作的供给商取得供给合作关系。2、根据施工方

47、案、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料方案，提前进场，保证材料的供给满足施工需要，特别是在雨季和节假日等降临之前，各种材料要有足够的储藏量，确保不耽误施工。进度监控保障措施1、进度监控的原则如我单位中标，将对本合同工程进展施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。2、进度监控的法1接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手， 做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子工程的分目标，利用网络技术进展目标优化，制定出优化的网络图。施工进度满足：保

48、证关键线路的实现；设备、劳力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决方法；方案安排上要留有余地。2积极主动地协调好与地政府、业主、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。3在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至工程领导和相关部门。日报容包括：完成的实物工程量和到达的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度围时间及程序等。每晚在规定时间召开碰头会

49、，检查当天的进度实施情况。工程经理部每召开一次生产例会，检查上进度方案执行情况和安排下生产任务，协调并解决一影响施工进度目标的问题。4根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后方案及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、平安和本钱的情况下，采取对应措施。技术措施：尽量优化施工法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或穿插作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限；组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率；经济措施：实行奖金包干、设立单工程标特别奖，充分发挥经

50、济杠杆的作用；其它配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接；执行业主和监理批准的施工进度方案和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。3、管理控制1根据合同规定和工作规，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。2接到中标通知书后，14天向监理递交整个工程的施工方案，每季度最后一个月25日前向监理递交下一季度的施工进度方案。每月26日递交下月修正的施工进度方案，其容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料设备的方案安排等。以上进度方案报告文件报送监理审批。3每日向驻地监理递交进度报表，每五向监理

51、递交当本施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。4工程进度实施报告包括以下容：a临时工程在的完成工程量和累计完成工程量。b材料的实际进货、消耗和储存量。c以上两项按工程逐项统计的总计、逐累计和计算百分比。d设备的进度和使用安排。e实施的形象进度。f记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新到达设计进度所采取的措施等。第六节 工程部组织构架、人员配置和机械投入方案工程经理工程副经理工程工程师施工员质量员平安员资料员材料员设备组技术员后勤部各施工班组6.1 工程部组织构架图1：工程部组织构架图6.2 人员组成及劳

52、动力方案为保证该工程工程顺利进展，本工程实行24小时制施工，工人三班制作业。本工程施工顶峰方案人员29人，详见劳动力配备表。劳动力配备一览表岗 位人数岗 位人数正副经理2安 全1总工程师技术负责1材 料1质检员2抗拔锚杆班组35测量技术员1司机2资料员1电工及配电工1财务、预算1电 工16.3工程主要管理人员及工程技术人员的配备1、从本公司选择中、青年管理人员和技术人员参加该荐工程的施工，要求每个人身体好，工作态度认真，承当过类似工程工作。2、所选择的人员要有丰富的钻桩施工经历，从经理到技术人员、质检人员都能懂得和掌握各种工作的检查和验收工作，确保自检工程质量的标准。3、所选的管理人员和技术人

53、员能密切的配合好与甲、监理的工作，对他们提出的问题和任务能认真处理，贯彻执行。4、技术人员和质检人员是大、中专毕业生以上学历。5、本工程实行工程经理全面负责制。由工程经理对工程实行方案控制管理，定员、定岗，劳动优化组合，利益与工期、质量、平安及效益挂钩的管理模式。6.4工程部机构组成现场设工程经理部，工程经理坚持现场工作，不调换、不兼职，对整个工程生产、质量、平安全权负责。工程总工负责图纸会审，技术工作管理，质量检查验收，重大质量事故处理，主持竣工报告编写，参加竣工验收。工程经理部下设：1、技术组：根据工程总工的安排，具体负责整个工程的技术管理工作及各项技术成果资料的收集和汇总。处理现场钻、灌

54、注遇到的事故，掌握钻进中遇到的难题。2、质检组：主要负责整个工程的各项质量检查和验收。填写相关报表。3、动力设备组：负责动力设备的正常运转和所有机械设备的保养，确保机械正常运转。4、财务预算组：负责对工地实行方案管理，确保资金转流畅，按工程进度做好方案工作。5、工程组：根据工程经理意图，负责工程施工调度，做到优质平安，文明施工。6、材料供给组：负责整个工程材料供给，满足整个工程进度要求，格把好材料质量关。7、平安文明施工管理组：负责整个工程的后勤，平安文明，环境保护。第七章 质量管理目标、重点难点应对措施及质量通病治理7.1质量管理目标1、到达招标文件要求：符合验收标准。2、本工程各分项工程优

55、良率达95%以上以桩身检测报告为依据。3、确保省优。安检组组长技术组组长测量组组长物资室主任设备组组长质检组部长工程经理总工程师工程部质量委员会工程副经理工程部部长办公室主任设备物资部部长安质部部长现场工程师质检工程师试验工程师平安工程师各施工作业队队长7.2 建立工程质量保障体系质量管理体系框图1、 建立质量保障制度体系(1)加强施工技术管理，格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，格按照施工图纸、施工规、验标施工。作业人员格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。工程技术人员及时进展技术交底，在施工期间技术人员跟班作业指导，

56、发现问题及时解决。(2)格执行工程检查制度，作业队自检、经理部复检合格后，由经理部质检工程师及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师签认后能隐蔽。(3)经理部设专职质检工程师、作业队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的格监视下进展。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进展处分，杜绝不合格成品。(4)制定施工方案的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的停工整顿，到达要求后再继续施工。(5)质量管理与各级管理者的经济

57、利益挂起钩来，奖惩明，以保证“质量保证措施的真正落实。(6)格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进展下道工序的施工。坚持质量一票否决制,实行质量监视制度,无条件承受业主和监理工程师的质量监视管理。为质检人员提供检测仪器,创造质量检测条件。对工艺流程的每一部工作容认真进展检查，使施工规化。(7)制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。(8)坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点设好护桩。施工测量放线要反复校核，认真进展交接班，确保中线、水平及构造物尺寸位置正确。(9)施工所用的各种计量仪器设备定期进展检查和标定，确保计量检测仪器设备的精

58、度和准确度，格计量施工。(10)格控制各种材料、器材、设备的进场检查，对不符合要求的坚决拒绝进场，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地必须有出厂检验单，同时在现场进展抽查，来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。(11)做好质量记录：质量记录与质量活动同步进展，容要客观、具体、完整、真实、有效，字迹清晰，具有可追溯性，各签字齐全。由施工技术、质检、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存。确保本工程全过程记录齐全。(12)加强监测，施工开挖过程中，委托有资质的专业监测单位承当，用测斜仪对施工围护构造位移进展动态监测、沉降监测，开挖基坑前和开挖后定时对

59、基底进展水位监测和地基沉降监测，并认真做监测记录，做到及时、准确、可靠、系统完整地实现信息化施工，对已监测到的各种数据及时反应、整理、分析，预测开展趋势，判别围护构造状态，及时调整施工参数。假设发现异常情况，立即与监理、业主和设计单位联系，及时采取有效措施，保证工程平安，正常进展。7.3 工程质量组织保障措施 组织人员保障措施1、建立健全的质量管理体系组织机构，明确各职能部门的职责与分工。2、设置现场工程质量控制机构，配备足够的有经历的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员。工程经理部设专职质检工程师、作业队设专职质检员、班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的格监视下进展。质检工程师拥

60、有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规及技术交底施工，或使用的材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进展处分，杜绝半成品或成品不合格。3、设置工作独立的、拥有足够权力的质量保证部门，部门中配备足够数量且经过培训、有资格的质量保证人员，负责向上级管理部门及业主提交质量管理工作报告，提交与质量活动相关的各类管理人员资历清单。4、对特殊工艺、特殊工种作业人员，有经授权的有关机构颁发的特殊工艺、特殊工种作业人员操作证书。7.4制度保障措施1、按照有关规和技术标准，结合本工程实际编制该工程质量方案，建立质量管理程序。设立以工程经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监视，使质量活动的每一阶段都处于受控状态。2、认真执行各项质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、交接检“三检制，隐蔽工程检查签证制，平安质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故隐患报告处理制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、外结合。3、推行全面质量管理的科学管理法，坚持开展QC小组活动。制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。4、实行工程质量