卓越班组育成课程大纲

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1、顾问 教育 智库 合众资源集团卓越班组长育成方法 -如何培养成为一名出色的班组长【方案】 课程目的： 1、合作方式 合众资源管理顾问机构给予讲师支持及提供电子版讲义，并根据客户需求设计课程；贵公司提供学员背景、培训场地及学员服务（如茶水等）。 2、设备（由贵公司准备） 培训场地：宽敞明亮（我方会提前沟通会场布置）； 教学设备:计算机（讲师自带）、投影仪、幕布、白板、5支白板笔、 A4白纸、音响设备及2支话筒。 3、课程备注 班级规模：30-50人（为了保证培训效果）； 要提前6-30天通知我方（上课时间），以便安排讲师日程； 提前与贵企业有关人员电话沟通。 课程服务：1、培训前了解贵企业的实际

2、状况及培训目标，以便讲师有针对性调整设计课程内容，准备课程； 2、培训前讲师提前30分钟至1个小时到培训现场，作好上课准备工作； 3、培训前，由双方协议哪方发放培训评估表，当场收回，一周内统计总结，并将反馈给对方；4、课后跟踪服务。 课程辅导流程：企业提出培训需求了解培训需求确认培训方案拟订培训方案签订培训协议确定培训时间课程准备课程实施课后跟踪问卷调研或电话沟通 课程时长：两天（12H）：具体时间待定，贵我双方协商合适的日期。 课程对象：1、 班组长、工段长、代理主任/主管等中基层干部。 课程效果：1、如何让班组长认清自己的角色，发挥最大的价值，并立志成为一名出色的班组长？2、如何发掘班组的

3、最大潜能，培养一批具有改善意识和管理能力的班组长？3、如何改变班组长在日常工作中的误区？从忙乱中解脱出来，成为做事有条不紊的班组长？4、让班组长认识日常工作中的浪费，以人性的方式提高作业效率！5、卓越班组建设案例分享，全面提升基层管理人员的领导力6、案例来自企业现场一线，通俗易懂，寓教于乐7、通过企业实际案例再现班组长重要性。通过角色扮演，让班组长更真切的认识其岗位的重要性8、没有复杂枯燥的理论知识，全部内容从世界一流企业的实战案例中提炼，讲求实用有效！ 课程内容： 前 言：精益管理思想 第一讲：立志成为出色的班组长 1）为何班组长是你？2）从普通员工升迁为班组长，仅仅是头衔变了吗？3）立志成

4、为出色的班组长 第二讲、出色班组长的标志1）出色的理由：处于现场的中心，必须出色！2）身份转换：员工管理者，管理者5个基本条件3）管理者最基本得功能：放大组织成员的能力4）了解自己：班组长新3大使命、立场、权力和义务5）拥有基本的管理技能*管理理念 *管理方法 *沟通能力 第三讲、成为做事有条不紊的班组长1）在思想正确的前提下，业务必须过硬 2）按时间轨迹回忆昨天的工作，判明时间消耗经过3）厘清管理逻辑：没有逻辑的系统是不可控的4）班组长忙乱的根源：工作像打游击！5）班组长日常管理业务标准化6）案例分享与练习7）管理者必备的三个基本工作方法 第四讲、班组长生产过程中的核心业务1）日别管理工作2

5、）周别管理工作3）月别管理工作4）案例分享 第五讲、靠加快速度、大干快上能提高效率吗？1）挖掘现场宝藏：识别浪费 *案例分享2）浪费分析实战 第六讲、扑灭浪费技法1）成本的三维特性2）提高作业效率的本质：动作经济性3）效率改善的实质 第七讲、现场实践 主题一：浪费识别 主题二：制定关键的日常业务标准 第八讲、卓越管理思维（管理者态度篇）1）态度决定一切2）沟通与协作3）敢于承担责任4）坚定的信念5）面对问题时的行动准则6）结果很重要，过程更关键第九讲、课程回顾及问题讨论、解答 课程收费：1、 课酬：￥3万元/2天（含税、培训费）。2、 机票及交通食宿等费用贵司负责。 联络方式：1、联系人：杨仁

6、伟（先生）2、电话：0755-83473904 139274096233、电邮：yangrenwei-054、地址：深圳市福田中心区福华一路卓越大厦8F 特邀专家：蓝旭日（精益生产改善专家、3A顾问副总经理）历任：德英（香港）电子技术有限公司技术主管 世界500强 理光（深圳）工业发展有限公司 制造部首席主管 现任：3A顾问副总经理、项目总监 著名精益生产改善专家、IE工业工程专家 12年世界500强工厂管理经验、9年精益生产咨询辅导经验简 介蓝先生历任港资、台资企业核心工程技术人员。自九二年起即进入世界500强企业工作，经过十一年的磨练，由普通的制造技术人员到制造部首席主管，一步一个脚印，潜

7、心钻研现场管理技术，多次去日本学习现场管理与改善技术。蓝先生主持6S和IE培训及现场效率提升有10年之久，有着深厚的理论和实践基础，长期在理光主持制造部现场全面改善工作，创造过一条流水线240人减少50人的工作业绩。进入3A顾问以来，辅导过多家企业的精益生产项目，在1年内取得了将生产效率提高30%-80%以上的优秀业绩。蓝先生从事现场管理和咨询辅导多年，以解决实际问题著称，被某客户评价为“真枪实干，刀刀见血”，使被指导企业不仅在现场管理方面有极大的提高，同时更能为企业培养出优秀的管理和改善人才。蓝先生一直从事制造业生产效率提升、品质改善、虚拟生产线计划与执行系统、员工教育训练体系建立与运行等项

8、目的研究和辅导工作。专 著卓越班组长-实战篇制造业效率提升技法入厂指导部分企业深圳富士施乐 理光电装公司中联重科 格力电器中航工业西安航天 美克家具集团圣象实业 利丰雅高长城印刷深圳康佳通信 青岛海信空调杭州诺贝尔陶瓷 广东福田电器宇通客车 吉利汽车TCL集团 深圳元征科技格兰仕集团 桂林航天 成利光电 浙江圣奥家具附：【合众资源3A公司】简介 3A是做什么的？ 3A是一家有强烈使命感的专业顾问公司，自成立以来专注于帮助中国企业提升管理水平。核心业务是企业生产运作管理技术研究和各类管理项目咨询。十多年来，以现场、现物、现实的顾问风格给客户提供一流服务，成果累累，口碑卓著。 2006年提出了“百

9、千万工程”的战略目标，即用10年时间树立100家管理标杆企业；辅导1,000家企业扎实提高管理水平；培育10,000家信奉3A卓越管理思想的企业群！已经取得了重大进展 3A为什么敢于向客户承诺效果？ 卓越和务实的专职顾问团队，他们全部来自世界500强企业管理第一线，理论联系实际，具有优秀的实战辅导能力； 独特和成熟的辅导模式，经过多年成功经验和智慧累积，使3A在系统解决企业复杂问题和动员企业干部员工全面参与方面表现卓越。 合众资源3A核心团队成员崇高的使命，凝聚了一大批出自世界500强企业的管理精英，在帮助客户提升过程中成果累累，口碑卓著。3A团队核心成员如下：姓名：刘承元（博士/清华特聘教授

10、）职务：3A 顾问师2000年进入3A背景：某500强高管（10年）姓名：肖智军（教授）职务：3A 顾问师2000年进入3A背景：某500强高管（9年）姓名：党新民 （清华特聘教授 ）职务：3A 顾问师2001年进入3A背景：某500强制造部长（9年）姓名：王忠良职务：3A 顾问师2004年进入3A背景：某500强制造高级经理（8年）姓名：蓝旭日职务：3A 顾问师2004年进入3A背景：某500强高级主管（10年）姓名：王国兴职务：3A 顾问师2004年进入3A背景：某500强高级主管（8年）姓名：苏迎斌职务：3A 顾问师2004年进入3A背景：某两大500强高级主管（9年）姓名：唐勇职务：3

11、A 顾问师2005年进入3A背景：某500强经营革新经理（9年）姓名：范学良职务：3A 顾问师2009年进入3A背景：某500强制造部长（13年）姓名：商 勇职务：3A 顾问师2000年进入3A背景：某500强高级主管（8年）姓名：舒 畅职务：3A 顾问师2006年进入3A背景：某500强高级经理（11年）姓名：宋发勇职务：3A 顾问师2004年进入3A背景：某500强高级主管（6年）姓名：蓝晓京职务：3A 顾问师2006年进入3A背景：某500强高级主管（9年）姓名：曲 波职务：3A 顾问师2005年进入3A背景：某500强高级主管（6年）姓名：武庆生职务：3A 顾问师2007年进入3A背景

12、：某500强高级主管（9年）姓名：何文光职务：3A 顾问师2008年进入3A背景：某500强高级主管（6年）姓名： 安雨轩职务：3A 顾问师2008年进入3A背景：某500强高级主管（10年）姓名：凌京平职务：3A 顾问师2009年进入3A背景：某500强高级主管（7年）除此之外，3A拥有70多名精干专职顾问，且全部来自于卓越世界500强企业。 3A的主要成就有哪些？ 已成功为国内数百家知名企业实施项目咨询服务，客户遍布国内30个省市。 成就了一大批行业管理标杆企业：江钻股份、劲牌公司、王老吉、中粮集团、中联重科、大连重工、富士施乐、靖远二电、唐山钢铁、友发钢管、美克美家、圣奥家具、新浦化学、

13、美克化工、信义玻璃、南玻集团、旭东电子、TCL家网事业部、美的家电、巨人通力电梯、西安航天、桂林航天、兰飞集团 发行出版广受喜爱的制造管理专业书籍：国内第一本精益生产、第一本TPM全面改善、第一本6s管理等23本书籍； 在中外管理、企业管理、世界经理人等国内权威杂志上发表管理论文数百篇 3A（2012年）正在服务的主要客户有哪些？ 江钻股份：2004年开始与3A合作，现辅导中。 信义玻璃：2005年开始与3A合作，集团内多个工厂正在接受3A辅导。 新浦化学：2007年开始与3A合作，现辅导中。 圣奥家具：2008年开始与3A合作，现辅导中。 美克化工：2008年开始与3A合作，现辅导中。 长青

14、集团：2008年开始与3A合作，现辅导中。 南玻集团：2009年开始与3A合作，集团内多个工厂正在接受3A辅导。 唐山钢铁：2009年开始与3A合作，现辅导中。 劲牌劲酒：2009年开始与3A合作，现辅导中。 三兄刀具：2009年开始与3A合作，现辅导中。 元征科技：2010年开始与3A合作，现辅导中。 浙江传化：2010年开始与3A合作，集团内多个工厂正在接受3A辅导。 双枪竹木：2010年开始与3A合作，现辅导中。 中粮集团：2010年开始与3A合作，集团内多家公司正在接受3A辅导。 戴卡轮毂：2010年开始与3A合作，现辅导中。 首钢迁钢：2011年开始与3A合作，现辅导中。 福田电器：2011年开始与3A合作，现辅导中。 万江航空：2011年开始与3A合作，现辅导中。 技研新阳：2011年开始与3A合作，现辅导中。 鼎盛文化：2011年开始与3A合作，现辅导中。 还有云南黄金矿业、海达橡塑、王老吉、江苏国强、长江润发、三门峡戴卡轮毂、创元电厂、鸿景源、海伦哲、中联重科、康利集团、中国一重、广研机械、德仓科技、恒联美林、易力达、天冠股份、百利家具、中彩等数十家企业正在接受3A辅导合众资源3A公司将为中国企业管理者奉献越来越多的管理成就。更多信息，敬请浏览3A公司网站www.sz-。93A顾问目标：做中国最好的工厂管理顾问