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1、Word参考资料，下载后可编辑企业科技人员岗位分红激励制度分析 摘要：岗位分红鼓励制度在现阶段企业科技人员管理中的有效实施，能够在很大程度上给科技人员提供良好的福利待遇，激发他们的工作热情。从企业科技人员岗位分红鼓励的必要性和可行性分析入手，重点提出实施该项制度的方式和手段，以期为全面有效发挥企业科技人员工作积极性和内在潜力提供一定的借鉴和参考。 关键词：企业科技人员；岗位；分红鼓励制度 科技人员在企业生产经营过程中发挥着十分重要的作用，在很大程度上影响到企业的科技力量。充分调动科技人员的工作积极性和主动性，要注重加强科技人员岗位分红鼓励工作，采纳科学有效的鼓励方式，可以到达良好的效果。 一、
2、企业科技人员岗位分红鼓励的必要性 企业生产经营活动进行中，科技成果资产价值的评估工作存在着较大的难度，开展科技成果转化鼓励工作的过程中，方式也较为单一，无法切实呈现出科技人员的人力资本价值，这样就会使得科技人员无法始终保持着高度的工作热情，积极主动参与到科技创新活动之中。同时，积极发挥企业科技人员岗位分红鼓励的优势，将能够进一步完善企业内部的鼓励机制和分配机制1。采纳科技人员岗位分红鼓励方式，推动企业可以按照科技人员的实际奉献进行分配，充分实现多劳多得、优者多得，推动科技人员能够不断提升自身的专业能力和创新能力，研发出更多的科技成果，从而良好增加企业经营效益，推动科技人员将自身的开展目标和企业
3、长远开展目标进行有机结合。 二、企业科技人员岗位分红鼓励的可行性 岗位分红鼓励方式在实际应用的过程中，符合国家分配制度的要求，能够良好调开工作人员的积极性和主动性2。以某科技公司A为例，其于2015年成立，在20162019年间用于研发的费用占据当年公司营业收入的70%，这几年内税后利润累计形成的净资产增值额占据公司年初净资产总额的73%，且2018年度公司研发人员占据总体职工总数的72%，且均符合国家关于岗位分红鼓励方面的总体要求，可以积极采纳科技人员岗位分红鼓励制度，良好地激发科技人员的创新活力，推动科技成果能够有效转化为经济产品，推动科技创新驱动战略开展模式的积极开展和运行，在增加企业经
4、济收益的同时，还能够在同行业形成一定的示范效应。 三、企业科技人员岗位分红鼓励制度及保障措施 (一)鼓励制度。企业加强人力资源管理工作，可以最大限度调开工作人员的积极性，要注重采纳科学合理性的鼓励制度。科技人员是现代企业生产运行过程中的重要人力资源，更是会影响到企业将来的建设和开展方向。切实开展企业科技人员岗位分红鼓励，建立完善有效的科技人员岗位分红鼓励制度，将能够给科技人员提供更为良好的分红方式，发挥鼓励手段的作用。基于岗位开展分红工作，要始终明确岗位具体职责，这是分配工作的重要前提和根底，其会反映出岗位在公司运行过程中的奉献与价值，更是会决定岗位与职位在分红鼓励中的等级系数，当这些岗位拥有
5、着较大的职责时，其在鼓励制度中所占据的等级系数也会越高3。1.科学设置各项岗位系数。在实际设置岗位分红鼓励制度的过程中，要针对科技人员的具体岗位职责、职位等级以及具体的绩效考核结果进行全面分析和研究，明确岗位的实际分红分配系数。首先，在岗位系数方面。科技人员在企业生产运行过程中担任着不同的岗位，所负责的工作权限也有一定差异，因而在实际设置鼓励岗位系数的过程中，需要全面分析具体管理要素、劳动强度、风险要素、职责权限、技术要求以及科技人员的工作资质、业务水平、专业背景等特征，适入选取到三类，将其岗位系数设置为14。其次，绩效考核系数。实际设置公司业绩考核指标的过程中，也要注重分析科技人员所在的项目
6、组情况，观测其年度绩效考核结果，以此为根底明确相应的绩效考核系数。再次，针对科技人员项目组分红鼓励情况开展分配活动，需要注重充分结合鼓励岗位的具体系数、项目组绩效考核系数、职位等级系数等，针对这些系数进行全面有效的综合考量，得到最终的项目组岗位分红系数。2.合理确定好岗位分红鼓励总额。企业积极建立科技人员岗位分红鼓励制度，需要始终坚持着增量为主、存量为辅的原则，以效益作为重要导向，合理确定岗位分红鼓励的实际总额。在科技人员岗位分红鼓励总额方面，计提基数要选择净利润、净利润增加额，为公司实现充分有效的价值创造，开展鼓励对象的利益共享活动提供重要前提根底5。公司生产运行的净利润乘以年度净利润中的计
7、提比例，净利润增加值乘以年度净利润增加值的计提比例，将两者加以有效综合，就是企业科技人员岗位分红鼓励总额。(二)保障措施。为切实有效发挥岗位分红鼓励制度的优势和作用，支持企业调动科技人员工作热情，需要做好科学保障工作。1.要注重结合科技人员的实际岗位确定好分红对象。在实际实施岗位分红鼓励制度的过程中，会打破现行的分配制度，全新划分具体的分配层次与格局，这样会给科技人员带来一定的内部比较，因而就需要切实开展分红对象的选择工作。还是以上述科技公司A为例，其按照具体岗位的奉献度、科技人员资历，从主管以上人员入手开展试点工作，结合实际得到的试点情况开展全方位推广活动。2.需要不断健全绩效管理体系。企业实施岗位分红鼓励制度，目的在于有效创新和转化岗位的科技成果，从而增强企业的竞争实力。企业要注重持续优化绩效管理体系，为岗位分红鼓励制度的顺利实施提供保障6。 企业针对科技人员积极实施岗位分红鼓励制度，是高度重视科技人员的良好呈现，在提升科技人员工作积极性，激发其内在潜力方面发挥着积极作用。企业在实际实施科技人员岗位分红鼓励制度的过程中，要注重结合自身实际加以科学建立，同时还要采取一系列的保障措施，推动其有效开展。 3
企业科技人员岗位分红激励制度分析
