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1、2022年技术矿长岗位责任制1.在矿长的领导下，分管“一通三防”工程施工和技术资料的健全管理工作，对全矿的安全技术工作负全面责任，对一通三防作业安全负直接领导责任，是安全技术工作的第一负责人。2.负责编制年度矿井灾害预防和处理计划，应急救援预案，并抓好落实。3.负责编制生产、建设长远规划、年度计划、月度计划，并监督落实。4.负责组织编制、审核矿井的各类设计、施工方案、作业规程，并认真检查贯彻执行。5.负责制定安全教育培训计划及从业人员培训计划并督促有关部门落实。6.严格执行煤矿安全规程及公司技术部的有关技术管理制度把好设计关，规程措施审查关。7.负责矿井所需各类图纸资料的健全、完善。8.负责与
2、公司技术部及其煤炭局的各类技术资料的交换，以及各种方案的制定上报工作。9.负责组织制定矿井各项目设施的安全技术措施，对大的实施方案进行审查。对所管科(队)长有权提出调整，更换人事的意见，对科(队)长以下人员有录取和辞退权。10.负责审查分析矿井水、火、瓦斯、粉尘、顶板等重大隐患及时掌握第一手资料，采取有效措施，防止事故的发生。11.负责地面建设工程的施工放线，以及井巷工程的施工管理工作。12.负责制定“一通三防”质量标准化和“井巷工程”质量标准化制度，并督促落实。13.负责“一通三防”各类设备、材料的选型、计划审核。14.参与各类事故调查、分析处理，组织制定防范措施，抓好落实。15.负责逐日审
3、核瓦斯报表，发现问题及时分析、及时处理。16.按时完成领导交办的其它应急性工作。2022年技术矿长岗位责任制（二）一、安全管理职责1.贯彻执行铁道部、路局规章、文电、技术标准和相关行业技术要求，结合段实际情况，督促线桥机主管制定、完善配套的管理制度、办法、补充规定、标准等并负责审核把关。2.负责督促线桥机主管制定全段线路、桥隧涵、路基、道口、自轮运转设备、养路机械等设备修、管、用制度及考核办法，定期组织检查、考核和评价。3.负责督促线桥机主管制定段年、季、月度设备目标、生产任务、重点工作安排并组织实施；负责盯控月度生产任务、重点工作实施过程并进行指导。4.负责盯控线桥机主管向路局提报年度设备大
4、维修、更新改造等建议计划并根据路局批复情况组织施工、管理、验收、计价等工作。5.负责协助安全科做好行车设备故障统计及分析工作，组织对与设备有关的设备故障及安全隐患的调查、分析、定责及反馈。6.负责设备日常检查的监督，盯控设备检查数据的分析，掌握关键设备、顽固病害，研究制订整治措施并督促整改、落实。7.负责对各类报告及上报报表的审核、签认。8.负责安排各主管对路内外单位的施工进行现场调查，办理相关手续。9.负责按排线桥机设备“春、秋检”，盯控线桥机主管收集、分类、汇总和上报。10.负责军事专用线、非路产专用线的管理、检查、考核工作。11.负责参与新建、改建和扩建工程的过程监督及竣工验收。12.负
5、责组织开展月度生产任务、季度工电联合整治和年度安全优质工务段的检查、验收、考核、评估工作。13、负责月度施工计划提报的安排，施工方案的审核。二、安全责任追究1.因技术规章、管理标准修订不及时、管理不到位，发生铁路交通责任事故承担专业管理责任。2.因线路、桥隧涵、路基、道口设备专业管理不到位，发生铁路交通责任事故承担专业管理责任。3.因线桥维修设备检查、维修及薄弱地段整治不到位，设备质量严重缺陷，发生铁路交通责任事故承担专业管理责任。4.因探伤、线检、桥检数据不实、错误，漏检、漏探、误判发生铁路交通责任事故承担专业管理责任。5、因施工计划提报错误、施工方案编制存在漏洞，导致铁路交通责任事故承担专
6、业管理责任。三、专业管理工作措施1.每季度组织各主管对本专业规章制度、文电进行一次清理，公布有效及废止文电目录。每半年组织各主管对技术规章目录进行一次清理。2.每月组织各车间开展工电联合整治道岔，每季度参与电务处组织的工电联合整治道岔联合验收一次，对存在的问题，制定整治措施并督促车间、班组整改。3、每月对管内线桥机设备质量、生产任务、车间班组管理、规章标准执行情况进行抽查验收，每季度对管内线桥机设备质量、生产任务、车间班组管理、规章标准执行情况进行全面检查、验收，对线桥机设备质量进行评定，对存在的问题，制定整治措施并督促车间、班组整改并纳入月度一体化考核，次月对发现问题整改情况进行复查。4.每
7、天盯控质量分析对全段静态检查病害及时收集、分析、下发，督促各车间、班组处理、复查、反馈、销号；每周对设备检查周期兑现、检查任务完成、病害下发、处理、复查、销号情况进行抽查。5.每日对上等级病害(轨检车检测发现的三级及以上病害、机车乘务员反映线路晃车信息、车载式线路检查仪报警信3级及以上信息)进行现场指导处理并复查，对其他各类病害按规定进行抽复查；每月对管内重点薄弱设备检查1遍，做好检查记录。6、每月对线检、桥检、探伤、病害处理作业的标准执行情况，对照作业指导书全程对标一次，对存在的问题，制定整治措施并督促车间、班组整改。7、每月13-_日之间，组织安全、技术、调度科主管，召开月度施工、维修计划、方案审核会，逐条审核，对存在问题立即整改。第4页共4页
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