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1、第八部分风险分析市场风险及防范（ 1）市场培育时间长， 初期起步较慢， 必须有 xx 个月的累积期。 网络平台的搭建，需要足够多的注册用户，而其长期运营需要较多的活跃用户。因此，一个挑战是，项目前期需要累积大量广告商和消费者， 并在后期不断培育他们的使用习惯，使之成为长期用户。因此，需要通过积极有效的市场推广去积累大量用户，通过简洁新颖的用户界面、 有趣的线上活动、 有吸引力的奖励和互动的社区模式等方法提高用户黏性。（ 2）互联网已成为许多公司开拓市场的切入店，特别是移动互联网端，竞争异常激烈。本项目的业务和和服务新颖， 但面对迅速发展的互联网行业， 也有一定的风险。一方面，竞争对手较多，和各
2、个团购网站、淘宝、天猫等平台都有一定的业务上的重叠， 这会对我们的发展有冲击； 另一方面， 存在行业恶性竞争的可能性。电子商务的一个突出特点是用户流量决定业务状况。一些电子商务平台，尤其是实力较大的电商， 会投入大量资金， 以超低折扣甚至完全免费的方式， 吸引更多的客户和消费者，从而引发恶性竞争。为此，要突出平台特色，打造与众不同的服务体验。在市场推广时，着重展示本平台的特色之处， 向用户传输实用、有趣的理念，从而区别于其他平台。以深度体验，提升用户黏性；以全面服务，提升平台口碑，应对行业恶性竞争。技术风险及防范（ 1）可复制性较大。由于在互联网时代下，信息可得性和技术可模仿性变高，使得项目被
3、复制的可能性加大。 因此，防止商业模式被复制是另一项挑战。 应对被模仿的根本方法是打造自身核心能力， 在平台搭建和运营的过程中， 主动积极地掌握有价值、 稀缺的、不易被模仿的和不可替代的资源， 培育可持续的竞争优势；注重核心能力的培育。 注重产权只是保护也是有效的防范措施。 在运营过程中，对公司的知识成果、管理成果和商业模式要做到有效保护。（ 2）平台设计要求高。信息时代下，消费者更加注重自身信息和隐私的保护，因此在注册新用户以及其他线上操作时， 警惕性会比较高。 同时，平台也会受到互联网上的信息盗取、网站攻击等行为。因此，要选择有实力的软件开发商，要求平台设计周密详尽，在支付入口、个人信息等
4、关键问题上，搭建安全方案，打消用户安全顾虑。管理风险及防范由于创业团队是新成立的， 所以在项目开发过程中， 未必能够进行有效的管理。如果缺乏良好的管理和组织，那么就无法保证平台的正常运行。一般来说，创业团队成员容易出现沟通不充分、经验缺乏、职能重叠等问题。因此，一方面创业团队要通过项目培训等措施不断学习总结， 吸取其他电商平台的失败教训和成功方法，为自身成长积累经验；另一方面，通过设计合理的职能结构，合理分配任务和职责， 明确每个人在团队中的权力和责任， 从而最大限度的消除沟通障碍。给予他们充分的自由度， 与此同时，必须保证团队成员和整个项目的目标是一致的。再者，要建立有效的激励体制，充分调动成员的积极性。
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