员工绩效考核表(月度)2(2)

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1、-XX新合作湘中国际物流园投资开发XX201年月绩效考核表被考核人：职务部门考核时间一、考勤管理考核评分总分10 分扣分考核分值考核指标考核内容扣分标准综合管理部考核周期内请事假、病假超过3 天次含以上。1 分/ 天次考核周期内请事假3 天次以内。0.5 分/ 天次考核周期内请病假3 天次以内。0.5 分/ 天次10 分考勤管理考核周期内迟到、早退、无故未刷卡每次。1分/次出差、请假未履行审批程序并未报综合管理部备案。1分/次有旷工情形。3 分/ 天次小计得分考勤管理考核分值- 扣分注：考勤管理局部由综合管理部根据考勤和档案记录评分。-1-二、工作考核评分总分90 分-考核考核分值指标工作15

2、 分态度工作60 分业绩15分工作考核内容大局意识责任意识品德言行学习能力工作主动性方案达成度临时工作完成情况工作质量工作效率工作饱和度统筹能力具体内容分值从整体出发考虑处理问题，不计较个人得失3 分认真履行岗位职责，对工作负责，不为自己的失误找借口3 分做到言行一致，表里如一，老实守信3 分主动学习行业知识，努力提升岗位技能3 分根据岗位职责，积极主动开展工作3 分能按照公司经营方案要求完成工作量附月度工作完成情况明细表45 分完成方案外重要工作或上级交待的其他工作任务附在月度工作完成5 分情况明细表内按照工作标准保质完成工作任务5 分按要求在规定时间内完成工作任务5 分月度工作量饱满与否5

3、 分科学统筹工作，制定清晰完整的工作方案，并贯彻落实到位3 分扣分扣分标准自评部门负责人不符合要求的扣分起步为0.5 分，符合要求不扣分；加分项以 0.5分起步，最多加 5分加分项1 分/ 项工作1 分/ 项工作1 分/ 项工作-2-能力管理能力科学合理安排各项工作，提升个人或部门工作积极性3 分协作能力主动与他人或部门对接工作，积极配合其他部门及人员的工作3 分符合不扣分，不符合扣 3 分，执行能力严格落实上级交待的各项工作任务3 分根本不符合扣专业能力能有效解决本职工作岗位中所遇到的常见问题3 分2 分，偶尔不符合扣 1分。小计得分工作考核分值- 扣分( 一) 、( 二) 合计得分需改良之处：直接上级考核人：员工自评分占30，部门负责人评分占70。总计得分：-3-月度工作完成情况明细表内容备注计划内工作完成情况情计况划外工作完成-4-