项目部讲话稿

《项目部讲话稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部讲话稿（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

项目部讲话稿项目部讲话稿1、找准形成问题症结，打通顺利施工通道现在已形成的管理问题：（1）工期前松后紧：2022x=x亿2022年x=x亿元（2）年前沉箱倾斜事故（3）2022预亏x万左右。以上问题形成的原因是什么？地材、协作队伍、设计、内部管理、社会环境还是自然环境？问题不解决，管理通道打不通，2022的问题还将是2022 的问题，谈不上完成x亿生产任务。2、找准成本控制环节，打通降亏盈利通道目前成本控制面临的问题：（1）2000万亏损怎么填平？（2）大额赶工费用从哪出？（3）变更索赔不可能超概，空间在哪？准备费不会超过一两千万降亏增效途径：（1）科学合理编排工期和船机使用，把不可能变成可能；（2）材料采购降成本；（3）工艺革新降成本；（4）分包队伍使用降成本；（5）工程变更索赔减亏。3、找准工作着力点，打好逆势赶超翻身仗四个不（1）控制安全质量不商量。防止萝卜快了不洗泥（2）瞄准创建目标不动摇。福建省平安工地、标准化管理示范单位、局文明工地、福建省AA信用单位、交通部优质工程、争创鲁班奖（3）做好后续经营不放松。装船码头必须确保（4）现场管理常抓不松懈。研究现场管理模式，综合管理第 2 页 共 2 页