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1、2022年员工不安全行为矫正制度1目的对人员的不安全行为进行矫正，达到知与行的统一，做到超前防范，减少人员的不安全行为。2适用范围矿属各单位、各相关方3相关部门职责1.安培中心负责行为矫正相关知识的培训。2.安监科负责不安全行为的矫正工作。3.宣传科负责安全生产方针、政策的宣传。工会负责组织职工家属开展安全教育活动。4内容与程序1.安培中心负责联系有资质的专家，每年对各级管理人员进行一次安全心理学与行为矫正知识的培训。2.宣传科每年组织两次安全宣传(宣讲)活动，工会每月走访不安全行为人员的家庭_次，深入了解职工思想动态，为不安全行为管理反馈信息。3.安监科发现不安全行为，及时进行矫正。安培中心
2、定期对发生不安全行为的员工进行安全法律法规知识的脱产培训。宣传科、工会利用有线电视、“安全专栏”、“三违”曝光台等对发生不安全行为的员工进行曝光。6.思想和情绪因素导致的不安全行为矫正管理1)加强日常安全宣传教育，不断提高职工的安全意识。基层单位要严格按集团公司班前十分钟的规定内容及程序对职工工进行上岗前安全教育，坚持开展班前岗位风险辨识评估。2)基层单位要通过家庭走访,了解、掌握员工思想和情绪的不安定情况。3)制定针对性的管理制度,在经济处罚的同时,进行人行化管理探索。7.知识与技能缺陷导致的不安全行为的矫正管理1)召开因知识与技能缺陷导致的不安全行为的人员座谈会,了解不安全行为发生的原因及
3、地点,找出诱发不安全行为的条件，制定相应的解决措施。2)加强安全技能培训,提高职工技能操作水平。3)了解员工的业务专长,根据工作实际、员工的业务专长，安排工作岗位。8.利益与管理因素导致的不安全行为的矫正管理1)实行安全风险抵押金及工资与安全挂钩的考核制度。2)强化安全生产管理职务过错行政责任追究。规定对发生工亡事故的单位除进行经济处罚外，加大对干部的行政处罚力度，发生一次死亡_人及以上事故的，区队党政主要领导及分管领导、班组长撤销职务。3)建立各级管理人员、职工的安全生产责任制和各工种的安全岗位责任制，修改完善奖惩制度、追究制度、自检互检制度，构筑完善的安全制度保障体系。4)建立区队、班组、
4、个人三级考核责任制。9.行为矫正结束后，对被矫正者进行观察，根据记录到的数据与资料对矫正效果进行评估，制定进一步巩固效果的措施。5相关文件煤矿安全规程江苏省安全培训管理条例徐矿司教_号文件6相关记录“三违”培训档案职工“三违”纪录矫正记录2022年员工不安全行为矫正制度（二）对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。对不安全行为的责任追究执行安全问责制度。一、不安全行为检查1、安健环部为本公司的的安全监督检查机构，负责对全公司生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。现场作业中
5、首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周一次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由安监员实行_小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。3、定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。4、动态检查除公司领导及各部门专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查具体由安健环部负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关业务部门人员机动性的组合。5、不定期检查要重点突出中夜
6、班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。6、检查必须对照变电站安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。7、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，提出经济处罚、待岗培训直至行政处理意见，并要及时通报全公司8、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业活动。9、各单位每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的针对现场不安全行为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。10、
7、带班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控。对本单位不安全行为人员要给予处理，对情节严重的不安全行为要上报公司安健环部进行处理。11、扎内要建立自检记录，要详细记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。站内要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进计划。12、班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活情况，察觉他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。13、班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予
8、警告或提醒，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。14、每周班组要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的问题，对日常作业中的不安全行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。15、各单位每月召开一次不安全行为管理分析会，对本单位出现的不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。16、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。17、各部门对每次检查出的人员不安全行为要上报安健环部，由安健环部建立台帐，具体要对不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。第5页共5页
2022年员工不安全行为矫正制度
