工程部报告制度

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工程部报告制度工程部所有员工都有责任将工作情况和发现的问题向领导报告， 具体规定如下：1. 正常工作完成情况逐级报告。2. 遇有特殊情况时应边处理、边报告。情况紧急可越级上报。3. 报告情况应简明扼要，情况叙述清楚，必要时应书面报告。4. 领导在接受报告后应及时处理，处理后要做好记录。5. 报告内容如下：6. 下列情况必须报告领班：(1) 重点设备除正常操作外的调整。(2) 采用新的运行方式。(3) 主要设备发生故障或停机。(4) 系统故障及检修。(5) 重要零、部件改造、代换或加工修理。(6) 领用工具、备件、材料（低值易耗品例外） 。(7) 员工加班、换班、补休、病假。(8) 与其它部门或班组协调工作。下列情况必须报告经理：(1) 重点设备发生故障或停机检修。(2) 影响营业的设备故障或施工。(3) 员工的违章、违纪现象。(4) 客户、其他部门提出的意见及建议。(5) 系统运行方式较大改变。(6) 重点设备零、部件改换。(7) 系统及主要设备技术改造或移位安装。(8) 系统及设备增改工程及外协施工。(9) 班组人员调整。(10) 领班病、事假、补休、换班。(11)