2022年项目经理工作职责职能范围

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1、2022年项目经理工作职责职能范围1.确保项目目标实现;2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.资源调配、进度计划安排2022年项目经理工作职责职能范围（二）1、签订新项目试制协议。2、组建项目团队。3、确定项目组成员职责4、安排项目组成员的工作任务5、制定项目开发主计划6、APQP活动的全过程跟踪监控管理7、负责客户要求的新产品提交并得到客户的认可8、负责PPAP文件的汇总和提交2022年项目经理工作职责职能范围（三）1、按照公司产品研发计划，参与业务需求评

2、估，协助产品负责人完成系统模块或业务用例的分析和设计;2、负责电信计费相关系统核心模块开发(JAVA/C+)，确保系统性能、质量和安全;3、负责解决产品运营过程中遇到的关键技术和业务问题。2022年项目经理工作职责职能范围（四）1、负责机电安装项目的施工管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划。2、做好施工前的准备工作，对接设计、采购及业主，协调内外部关系;3、指导项目施工，控制质量、进度、安全;4、按照施工组织合理安排，负责检查督促现场施工计划的完成。5、负责对工程分包方的管理、控制、协调;6、合理调配，控制施工成本;7、安排项目的人员、工具和现场管理;8、负责工程项目的各类申报管理工作，按

3、照合同条款维护公司利益2022年项目经理工作职责职能范围（五）1、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责;2、全面负责项目对外沟通协调，对内团队管理;3、开展绿化工程的洽谈、投标、组织施工及管理工作;4、解决现场施工中的技术问题。2022年项目经理工作职责职能范围（六）与产品和技术团队合作，为客户提供关务系统的实施服务;针对客户需求和行业特点，依据高级项目经理的建议和指导，在客户实施过程中能准确把握客户需求并能加以实现;在实施过程中，对客户的企业管理工作进行诊断，提出实施计划的合理性建议和解决方案，及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑

4、难问题，并按照实施流程顺利完成实施项目，按时保质实现项目交付和验收，提高客户满意度和用户体验;按照客户要求协助进行现场培训和指导，进行实施文档的编写，完成项目实施进度报告，实施总结等;与客户方保持良好的合作，确保项目进度与质量;协助产品研发团队改善和加强产品功能，部分客服及销售的支持工作。2022年项目经理工作职责职能范围（七）负责公司MES和相关智能制造软件平台的项目实施及交付;负责对项目交付的全过程进行管理和控制，负责项目交付成本的控制;负责制定项目实施计划，并监督计划的执行情况，确保计划被准确执行，完成项目交付工作;负责项目交付的业务调研和解决方案制定，发掘出软件系统能为用户提供的价值，

5、有效控制项目边界;参与项目售前工作，完成项目售前、售后的成本估算。2022年项目经理工作职责职能范围（八）1.负责基于云计算技术CRM项目的策划、方案编写及实施，能独立完成CRM项目的实施工作;_组织协调大型项目全程管理工作，实施过程中对重要大项目提供实施指导、项目进程推动、实施监理等工作;3.负责按照SAP云计算的业务实践来对企业用户提供顾问咨询服务工作;4.按照标准的辅导流程来对企业用户提供顾问咨询服务工作;5.负责依据行业和管理经验以及CRM产品的特点将客户需求在系统中实现出来;6.总结客户行业需求和痛点整理并设计行业特殊应用和方案;7.培训团队新人。2022年项目经理工作职责职能范围（

6、九）1、分子生物学等相关专业硕士学历，良好英语读写能力;2、良好的演讲能力、团队精神、自我学习能力;3、负责临床科研项目方案设计和具体实施;整理、分析临床科研数据，建立数据库;撰写临床研究报告、发表学术论文，为临床应用、市场开拓提供学术支持;4、协调解决临床试验过程中出现的问题，协助处理临床数据;5、根据临床试验要求，及时回收、填写临床试验报告报表，进行数据统计和试验方案的总结分析，完成最终的临床试验总结报告;6、协助注册部门整理注册所需材料;8.完成上级安排的工作。2022年项目经理工作职责职能范围（十）1、负责按照用户要求进行相关基站前期规划设计;2、负责相应工程现场的协调工作;3、按照公

7、司要求提交相应报告报表等;4、完成领导交办的其他任务。2022年项目经理工作职责职能范围（十一）1.全面负责消防工程项目现场日常工作及人员管理，确保项目施工正常开展2.负责公司消防工程项目的材料请购统计，确保材料请购申请及时、数目准确，做到材料采购有计划性3.负责全面把控项目施工工期计划，根据项目总工期要求及项目现场实际情况，制定出有效、可行的施工计划，并对该进度计划进行全面把控，确保项目按时完成4.负责对项目施工质量全面把控，对项目施工质量进行检查、控制，确保施工质量符合招标文件要求、业主要求、国家规范要求5.负责对项目施工现场的安全全面管控。确保项目施工安全、人员安全6.负责项目对外沟通与

8、协调，与相关部门建立良好的工作联系7.按公司要求完成相关数据汇总、图纸审核及项目收款跟进工作2022年项目经理工作职责职能范围（十二）(1)组织研究制定部门发展规划、工作目标、工作计划和工作方案，组织管控目标任务的落实。(2)负责组织主管单位、部门及公司各项规定、制度、标准在本部门的落实。(3)负责组织监督、检查、服务在建项目现场管理工作。(4)负责组织编制项目现场管理方面的案例库、知识库，并不断完善。(5)组织进行部门业务及项目相关业务的标准化建设，并持续改进。(6)负责审定部门各类正式文件。2022年项目经理工作职责职能范围（十三）1、负责项目统筹管理工作，完成项目年度经营和管理目标，对项

9、目整理运营情况负责;2、负责统筹管理秩序，客服，工程，保洁，环境等工作，完成总部物业管理服务质量体系考核与评审;3、制定项目的年度计划、年度预算、制定月、周计划和总结;4、负责落实公司各类规章制度，决议与检查事项，并按规定向公司反馈过程与结果;5、支持、激励、培训、发展、管理各下属职员，做好团队建设;6、开源节源，严格控制区域成本，顺利完成各项收支预算;7、组织开展业主意见征询和书面的满意度调查活动，收集业主宝贵意见，并建立良好关系;8、指导各部门开展日常工作，确保小区安全、舒适，为业主和住户创造一个良好的生活环境。9、负责与相关部门配合，参与处理政府部门的公关等事务性工作，建设企业品牌形象;

10、10、负责客户关系建立与维护工作，提升物业服务品质，营造良好物业服务环境，提升客户满意度;11、市场拓展，配合区域公司的市场拓展工作，包括项目参观，标书制作，收集市场信息等;12、督导各部门做好相关资料体系的建立和存档;13、按合同要求做好对外委单位的监管和考核工作;14、对各部门的投诉时间做好安排及解决;协调、处理客户投诉关于房屋质量问题的跟进;15、组织物业管理相关费用的收缴工作，完成项目规定管理费收缴指标;16、完成上级领导交办的其他工作。2022年项目经理工作职责职能范围（十四）1.在工程管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济

11、指标的责任人。2.负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发的对内、外文件并承担相关责任。3.熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准(建筑设计通则和强制性条文)，熟悉施工定额、工艺，在项目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。_对装饰效果总体把握，进行工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控制，妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件。5.进行竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收。6.参与合同评审、谈判和合同签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件;拿到合同后，组织项目部全体管理人员进行全员合同交底，编写并落实风险点控制措施。7.负责与班组洽商工期、范围和质量要求，参与项目选用班组的招标、比价，最终确定班组后，与班组签定劳务承包合同。8.参与材料招标和比价，了解掌握市场行情并与材料供应商/生产厂谈判和签定材料采供合同。9.与公司签订项目管理团队责任制，向工程管理中心申报开工备案，获取项目编号，委托刻制项目印章，并妥善保管。落实项目团队责任制的实施。10.根据收款比例、工程进度和合同约定，控制供应商材料款、劳务进度款的支付比例。_组织编制工程项目施工组织计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金计划;并按照公司节点管控制度执行。12.确保按合同规定保质保量按时竣工，按时或者提前收回进度款、结算款、保修金。第7页共7页