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1、2022年维修人员管理制度1、正常情况下，维修人员每天_点以前必须入井，否则一人一次处罚_元。2、每人每月有_天休班时间，不准集体休班，只准轮休，每天至少有两人上班，多休班一天每人每天处罚_元。3、有事提前请假，否则每人处罚_元。4、通知开会，班长必须参加，否则一次处罚_元。5、维修人员工作上必须听从矿上安排，否则除所修棚子不计数外，另罚款_元。6、架棚质量则点棚人员负责监管。7、当天所放的材料当班没用完在下班前必须堆放整齐，否则一次处罚_元。8、作业地点的水管、风管、电缆线及设备等必须保护好，否则将根据情节轻重处罚_元。9、入井前必须将劳动保护用品佩戴整齐，否则矿部查到一次罚款_元。10、在
2、上级到矿检查时，维修人员必须听从矿方安排，否则一次处罚_元或_元以上。11、在危险地段维修必须采取抬棚、点柱及飘蒜等措施控制好，否则出现冒顶时后果自负，抬棚、点柱、飘蒜等维修基本措施不给报酬，特殊情况除外。2022年维修人员管理制度（二）1、负责编制设备、设施维修保养计划，并组织人员进行实施。2、负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管验收和技术资料交接工作。3、巡视、检查小区(大厦)公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备设施进行维修保养。负责处理公共设备设施的抢修及由设备设施运行不正常引起的突发事故，及时排除设备设施故障。4、指导、监督属下
3、的工作，发现服务过程或服务质量不合格的，及时进行纠正并做好预防措施。5、根据设备的实际运行状况，提出对设备的维修养护或技术改造方案报物业服务中心审核，并制订零配件的采购计划。2022年维修人员管理制度（三）1.接到商户报修后，组织进行维修2.设备设施维修保养检查3.主力店检查4.热成像检测，并填写检测记录5.装修商户图纸审核6.商户装修材料管控检查7.外幕墙检查2022年维修人员管理制度（四）1、对维修人员进行管理、培训及晋升规划，有生产设备相关维修工作三年以上的管理经验;2、根据机械图、电气图查出设备故障发生的原因，并给予处理的能力;3、协助工程经理制定设施设备的更新、改造和大、中修计划，并
4、做好现场管理工作;4、负责部门内部工具、设备及维修材料等日常监控管理;5、积极协助上级推广新方法、新技术、按上级要求进行数据分析，并做好节能降耗工作;6、完成上级临时指派的任务。2022年维修人员管理制度（五）1、按照公司售后服务部的管理流程，接听店铺售后返修内容，并记录2、对改衣师进行工作计分，定期做售后返修统计;3、对新旧品进行残品认定，并对易残面料及特殊面料做相应反馈;2022年维修人员管理制度（六）1.熟悉挤出机(造粒机)，设计、开发和创新新的制造工艺;2.致力于识别和实施当前过程中的设备质量改进;3.管理和实施项目，确保质量、及时性和成本目标的实现;4.提供技术支持和解决操作过程中的
5、问题;5.为员工提供新工艺或新程序的培训;_支持将小规模工艺转变为可行的大规模操作;7.管理有效的预防性维护计划，以确保机械和设备系统的安全运行;8.与其他部门和客户进行有效沟通;9.通过故障排除和纠正，确定操作错误的原因;10.指导机器设计改进，以确保操作的安全性和效率，并整合相关方的想法和关注点;11.承担风险评估的责任，包括公司和社区的健康和安全的危害和可操作性研究，确保安全、工程和适当的人体工程学被设计成过程和设备;12.负责工艺和工厂的持续运行。13.开发、指导和激励团队完成日常、每周和长期的项目。这包括与每个团队成员的定期评审会议和年度绩效评审。14.在现场管理所有承包商，确保完成
6、工作许可证，遵守健康和安全规定。15.维护设备维护和服务的文档;访问和输入维护数据库系统中的信息;协助制定产品规范16.完成工厂要求的其他合理任务或要求。2022年维修人员管理制度（七）_公司化工设备的日常维修2.负责对设备、设施进行安全检查;3.负责设备日常的安装维护;4.做好预防性保养、维护工作，减低设备停机工时及设备原因造成的报废量。_对主要设备实行计划性检修，编制年度、季度、月度维修计划。2022年维修人员管理制度（八）1.负责对门店相关自修内容的培训指导;2.负责对各配套厂商培训管理;3.负责各厂商维修工作分派，维修费用审核;4.负责各类维修配件价格的收集与更新;5.负责维修平台系统的维护管理。第4页共4页
2022年维修人员管理制度
