部门年度工作计划五篇示例

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1、部门年度工作方案五篇例如方案的内容远比形式来的重要，不需要华美的词藻，简单、清楚、可操作是工作方案要到达的根本要求。以下是WTT整理的部门年度工作方案，希望可以提供应大家进展参考和借鉴。部门年度工作方案1为加强消费工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低消费本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，对20_年工作做以下方案：1、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，

2、须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发生消费部工作方案工作方案。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。3、保证设备维修质量，进步运转率

3、为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，进步设备运转率。4、降低消费本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，进步合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品

4、质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据调整操作，针对消费详细情况加以分析p ，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分进步员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库

5、存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前消费工作中存在的问题，消费部经过讨论分析p 了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入20_年工作中,并不断克制工作中的缺乏之处。在20_年消费部

6、仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们的潜能，努力完成公司交给消费部的一切任务。部门年度工作方案2一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析p 查找问题。二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大

7、质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱。二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费。三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内。四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20_年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率

8、到达98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二是加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在20_年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6S管理制度，力争在20_年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现20_年预计目的，我们将知难奋进

9、、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。部门年度工作方案3一、认真学习会议精神实在做好车间的各项工作，严密联络本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目的，提出改革开展的新思路新举措，推动车间工作的全面开展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将进步职工思想素质作为一项根底工作来抓，只有进步车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进展。踏实学习，敢于创新。继续落实“平安第一、预防为主、综合治理

10、”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。三、深化管理，优化班组建立根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建立，根据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划消费，进步工作效率维修保养工作进展期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位消费时间进展人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：1.消费工具标准使用，车间将定期清点整理工

11、具，明确维修过程使用时，定点摆放;消费完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进展申报，做到即时装备消费。2.是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。3.要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件缺乏时，及时补充货，以保证消费正常进展。5.定期将每月的消费数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，防止总厂效益受损。部门年度工作方案41、力求会计核算信息化，进步

12、工作质量及效率(1)确立财务核算软件。目前尚未实如今工程上进展账务处理。工程日常报销及付款等都是在公司进展，在一定程度上既不能保证财务核算的正确性，又增加了财务人员的工作量并且效率很低。建议工程部可以直接采用远程接入方式连接公司总部效劳器，通过互联网进展账务处理。远程接入方式可以大大降低财务核算本钱，采用连接客户端的方式间接访问效劳器，的保证了数据的平安性，工程财务数据也能及时传到达公司总部。(2)建立好重点核算的会计科目。消费本钱、库存材料、应付账款等是本工程重点核算会计科目，需建立明细科目进展辅助核算，这样有利于工程全程跟踪管理，准确与供货商结算，进步核算质量。及时做好日常记账工作，报送财

13、务报表。方案每月5日前将上月票据制单完毕，与关联单位核对清理往来明细，并报告相关指导决定后做账务处理。每月10日前，根据指导复核后的原始凭证及时结转当期损益编制财务报表。2、积极协助工程经理，经营方案处制定产值确认单，工程资金方案等，并配合造价管理处做好造价预算工作，完善公司的预算控制体系。加强对工程部资金控制，严格做好日常资金使用的方案及审核工作(1)资金方案申请。每月15日前，搜集工程各部门经营方案处申请进展审核汇总，根据汇总资金需求量编制资金方案申请表，经工程经理审批后向总部报送申请，并及时跟踪总部审批情况。资金方案申请表上注明资金使用时间、金额、事由以及其他需要说明的事项。(2)建立对

14、外付款程序，做好资金使用审核。首先要根据合同约定严格审查是否具备付款条件，重点审核付款时间、付款金额。涉及支付进度款及尾款的，审核是否有相关支撑资料，如相关部门签字认可的进度报告或验收资料，工程部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单;开具的发票是否合法合规;同时复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。(3)做好内部费用报销审核工作。工程人员报销费用时，严格按公司的相关费用报销规定审核，对报销类目严格把关，对不符合规定的或者不按相关程序的一律不予办理，并注意防范不必要浪费和舞弊。3、认真管理工程合同建立合同台账，对每份合同的信息(对方单位、合同金额、签订时间、付款条件、经办人)和履行

15、状况(付款金额、结算金额、发票金额)详细记录及时更新，做到备案可查，并每月底向工程经理及总部报送最新合同台账。4、参与库存管理仔细查验前期已付材料款是否获得了发票，并及时索要。对于采购入库单必须有相关人员验收和入库，入库单上需注明送货单位，联络 等。对于不符合规定的票据及时联络相关人员补办手续，编制库存材料情况表，及时登记月材料出库入库台账，每月底与库管人员盘点核对，做到帐实、帐帐相符。根据库存材料情况表合理建议指导严格控制存货库存量。库存只需保证正常消费经营所需要的合理存货储藏量，防止因库存量过大，导致流动资金占用额高，给企业流动资金周转带来很大的困难。5、保持与当地税务局沟通掌握最新相关税

16、收政策，保持与当地税务局沟通，充分理解当地的相关税收政策，并与税务局保持良好关系，在日后的正常消费建立中主动参与当地税务局的各项纳税培训，在税局要求时限内及时向当地税务机关申报纳税，将报税资料存底备查，尽量做到合理节税纳税，将工程税务风险降至最低。6、保管好财务印章、票据预留印鉴和银行票据必须放入保险柜中保管，以确保其平安。出纳员应对票据的申购、使用、作废以及剩余情况进展详细登记，会计应当经常性的进展监视检查。7、严格遵守公司外派财务人员的办公管理公约遵守保密、严格遵守公司外派财务人员的办公管理公约，遵守公司外派财务人员的办公管理公约要求，保持与总部工作联络顺畅。8、加强自身学习才能积极参与各

17、类会计培训课程，并将理论结合实际，在工作中不断进步，夯实自己。部门年度工作方案5一、指导思想：树立为教育教学效劳的思想，本学期财务工作将根据学校财务管理施行细那么的要求和和上级主管部门有关进一步加强学校财力管理的假设干规定，进步资金使用效率，为全面进步教育教学程度，创造良好的办学条件和办学环境。二、工作要点：1、加强收费管理。认真学习上级关于收费的文件精神，严格按照上级文件规定的收费工程和标准收费。认真做好低保对象学生，特困生的减免和午餐资助工作。为贫困生排忧解难，为学校完成任务创造条件。2、加强预算资金管理。严格实行“收支两条线”，严格按上级文件规定开支经费，不乱开支、乱发资金、补贴。认真编

18、制学校经费预算，根据预算理支，坚持“统筹兼顾”，保证重点“量入而出，保持平衡”的原那么，决不编制赤字预算，消赤保平努力遏制学校负债的增长，实行民主理财，人人参与管理，增加经费收支透明度，施行“阳光工程”定期在校务公开栏里公布资产负债表，收入、支出财务报表，定期公开主要指导公务经费使用情况及学校大宗物品采购，大中型维修支出，分发挥学校纪律作用，在纪检人员的严格监视下，提出不合理收支和审核意见，公布与众。坚持节俭办学方针，实在加强支出管理，学校一切支出做到票据齐全，有经办、指导签字、主任审批签字，手续标准，报销合理。同时，要人人严格控制日常水电费、 费、差旅费、招待费等一切非建立性开支。3、重视食

19、堂管理。食堂工作人员要持证上岗，食堂要严格执行有关卫生制度，消灭四害、生熟器具分开。做好清洗、清毒。饭菜要新颖卫生。杜绝假冒伪劣、腐烂、变质或超过保质期及“三无”食品进入食堂，确保广阔师生用膳平安。杜绝发生食物中毒。4、加强学习。经常组织学习有关财务工作的文件资料，以进步管理程度、业务程度。经常组织财会人员学习财经法规，树立正确的人生观、价值观，进步思想政治素质，在与钱、物打交道时，要做到“常在河边走，就是不湿鞋。”认真学习学校财务管理制度，不断明确职责和进步管理程度，掌握科学的管理知识，端正效劳态度，树立效劳育人的观点，做到以身作那么，厉行节约，坚持原那么，推动学校的整体工作。5、实在落实学

20、校平安保卫工作。加强对学校教学楼和老师宿舍的电线、玻璃、瓦片、人字架进展检查、维修。把平安隐患消灭在萌芽状态之中。按时开门，按时关门。节假日安排老师护校，加强防盗、防火工作，保护好学校的.财产，重点保护好多媒体教室各科室的贵重物品。6、加强学校固定资产管理，克制重钱轻物的现象。严格执行教育局关于进一步加强学校财务管理的假设干规定，凡购置价值在500元以上的一般设备和价值在20_元以上的专用设备都要列入学校固定资产帐，全面建立完善的固定资产帐目，做到不漏登，不错登，帐物相符，克制重“钱”轻“物”的思想。并进展定期的清查、盘点，及时做好固定资产的报废和转让工作，确保学校财产不流失。不断完善学校校产

21、管理制度，严格学校财产出借，回收手续，加强维修，充分发挥固定资产的效益，不浪费教育资。三、财务管理制度：1、学校经费收入，应交出纳员开具收据，由学校统一收入金额并解缴财政结算中心，不得公款私存，设立“小金库”。2、出纳人员在规定范围数额内收付现金，定期向财政结算中心教育分中心报帐结算支出。3、严格实行校长一支笔审批制度，出纳按规定手续收付现金。学校财务要做好校长的参谋，把好学校经济关。校内要经常性开展集体会审制度，发现问题，及时反应，及时纠正。4、学校公款一律不得出借。四、工作安排：二、三月份：认真施行标准收费的有关规定，标准收费管理，所收款项及时解缴财政结算中心;标准学校财务管理，对经费使用情况及收支情况进展月查，审计开支是否正常合理。发现问题，及时纠正;四、五、六月份：标准学校财务管理，对经费使用情况及食堂的收支情况,进展进展月查，审计开支是否正常合理。发现问题，及时纠正;做好年度结帐工作。部门年度工作方案五篇例如【全文END】第 15 页 共 15 页