2022行政人事年度工作总结5篇

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1、2022行政人事年度工作总结5篇2022行政_人事年度工作总结5篇总结一人事行政部公司的关键部门之一，对内管理程度要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。2022年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目的展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将2022年的工作作如下简要总结一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，装备到各岗位，2022年度总人数_人，离任_人，2022年度招聘部人数_人。2、较好完成各部门人员的入职、离任、调岗等人事审批工作。3、标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐。4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险

2、、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。2、对现场清洁卫生进展巡查。3、加强食堂管理，尽量进步员工伙食质量，确保饮食卫生。4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等情况。2022年工作尚存缺乏之处：1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。4、员工培训机制的待完善和加强。5、对外接待才能有待进步。6、人事工作还处于传统的劳动人事

3、管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资管理过渡。2022年工作重点将从以下几方面着手工作：1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争。3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理程度，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡。5、提升对外部门接待才能，防止公司蒙受损失。6、组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人

4、事行政部在2022年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作程度上升到一个新的台阶。总结二今年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教诲、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表如今通过加强迫度化管理，全面提升了管理程度，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。以下是今年的行政人事工作总结。一、标准招聘流程，及时完成招聘任务根据公司开展需要，及时掌握业务开展对人员的需求，标准招聘流程，制定有效的人员供给、配制方案。根据工作需要和员工特长进展人岗匹配的调整

5、，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配。结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘本钱。二、制定公司培训框架开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监视、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。监视、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。三、始终如一贯彻绩效考核针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决方法。完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖

6、勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违背公司纪律的局部员工进展了处分。结合月考核和季度考核结果，着手进展各部门梯队人员建立，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资管理常抓不懈的重点工作。总结三春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，2022年过去了，2022年来了。在_科技一年的工作中，我很快乐认识了各位同事，也获得了很多经历教训，感谢_总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作情况作如下总结：一、202

7、2年的工作回忆1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，进步管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。5、根据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住

8、证等。6、人力资是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的泉和开展的根底，做好人力资管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在2022年，公司制造部员工由2022年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和鼓励已成为人力资工作的重点。在2022年，人事行政管理工作紧随着公司地开展，结合人力资管理专业知识，积极进展内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建立等方面开展进展。二、工作中存在的主要问题回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也获得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表如今：

9、自己的管理程度和专业性离公司的高效要求还有一定间隔 ;对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力进步自身管理程度的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。三、2022年工作方案充满希望的2022年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真进步工作程度，为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量，努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的理解，加强对周围环境和同行业的理解、学习。为领导的决策提供一定的根据和参考。2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解各人的工作进度和问题及时

10、反应给行政总监和总经理。3、注重部门工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。4、在工作中坚持以“用心效劳”为宗旨，强化后勤人员素质，进步办事的实效性，不断加强主动效劳意识，赋予办公室工作新内涵，持续改良人事行政部对其他部门的支持才能和效劳程度。5、全面进步执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2022年，我要认真总结经历，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到

11、办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥人事行政部应有的作用。总结四公司从组建到开展，如今已进入快速开展期。回忆2022年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断获得新打破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工装备各岗位;通过采

12、取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年_位人才需求。二、建立、建全、标准人事档案管理1、对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离任、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离任、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的搜集、整理、归档，以及人才库档案管理工

13、作，进步后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，标准打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周_硬件开发部门培训、周_软件开发部门培训、周_下午由_总或外请教师培训。3、同人力资行业专家联络，方案邀请教师为公司做管理培训。2022年公司是紧张繁忙的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行

14、行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在2022的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在2022年工作中改良和纠正。随着公司的开展壮大，可以预计2109年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献!总结五我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新工程，并且大多数工程仍处在整合阶段，所以在消费上还不能做到大批量的投入消费，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资的需求自然也不会那么迫切。以下是今年的行政人事工作总结。一、进展人员的招聘_是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本

15、公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密配合部门用工需求，及时补充适宜的员工进来自然是行政部人事的之要工作之一。招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过多种方式进展招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进展聘，这一年来根本上能及时将缺岗人员补充就位，保证消费用工之需要。在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的开展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。仍需努力去招聘这方面的人才，以到达进步公司的技术力量和管理才能。二、做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，理解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制

16、度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进展必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化气氛的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。三、加强监视管理落实制度执行针对上半年管理比拟松懈，纪律比拟散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，进一步加强了对员工日常行为的监视管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进展了必要的处分告知

17、。通过这些措施，全体员工根本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。四、做好后勤效劳后勤效劳方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供给。对于新进厂员工，还做好安康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有安康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关心。五、设法调发动工的工作积极性为了进一步调发动工的工作热情和工作积极性，我们通过对优秀员工、优秀班组这两

18、项评奖活动来调动全体员工、各消费班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比拟松散的行为，进步消费效率。六、存在的问题员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到别人的作业。管理程度比拟低，极需进步。总体的消费管理程度不高，班组长消费组织才能欠缺，没有可以很好的把团队的极性带动来。在消费安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致消费效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经历，这些都会影响到管理程度发挥。行政部人事在效劳方面仍存有缺乏之处。比方对消费所需的特殊岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供给，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。文化宣传和文体活动还是比拟单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比拟薄弱，活动安排还比拟单调。总之，行政部人事要以一种效劳的心态配合各部门做好明年的各项工作! 第 13 页 共 13 页