设计中心组织架构、管理制度、流程、表单及工作标准

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1、设计中心组织架构、管理制度、流程、表单及工作标准 设计中心部门组织架构图初稿设计中心管理制度1、目的为了实现集团的开展战略要求，进步设计中心的工作效率，采取纵向管控和横向操作的管理形式，使集团设计中心管理和操作程序化、标准化和制度化。2、范围本制度适用于集团设计中心所有在职人员。(如与公司制度抵触，以公司制度为准)3、职责承接集团所有工程及对内对外宣传物料的设计，详细工作内容有：设计中心管理与员工考核对内设计中心设计出图标准与标准；设计中心各项设计工作时间根本标准；设计中心内部工作流程标准；设计资料管理制度，对集团各子公司设计资料进展统一整合并备份，便于以后工作的查找；建立设计中心图库；设计中

2、心培训制度的制订，对员工进展定期的职业技能培训、设计延伸考虑课程、各部工作岗位前景规划、设计行业开展方向分析p ；负责集团各子公司工程的包材设计制作与管理；对外2.1 内包材的设计沟通、草图、设计表现、文字内容版式与审核；2.2对内包材打样工艺确实认把控、修改意见、追色与协助验货；2.3外包材的设计沟通、草图、设计表现、文字内容版式与审核；2.4对外包材打样工艺确实认把控、修改意见、追色与协助验货； _详细设计阶段流程见上表因各子公司之间包材设计制作流程不统一，后期部门整合后需与研发中心最新工作流程对接再统一进展规划调整，订立修改完善后开场施行。负责集团各子公司工程的物料设计制作与管理；对外3

3、.1物料的设计沟通、草图、设计表现、文字内容版式与审核；1根据集团及各子公司的品牌推广进度，由需求方品牌筹划部定期或不定期的将推广方案预先提供筹划方案及文案，确定所需物料内容，种类，制作形式，以及完成时间节点； 非绩效工作表及新立项工作方案内工作须填写临时物料制作申请单；3.2设计中心根据原有工作时间方案，与申请部门确认交稿时间节点；3.3 以集团品牌形象标准设计为前提，提出合理建议，并在沟通确认后展开设计工作与设计修改工作；_设计工作流程图见上表包装设计及物料设计工作流程简要步骤说明1.需求方详细填写并提交制作申请单需求方负责人签字。2.设计中心将申请单内容进展工作量与时间周期进展评估。3.

4、由设计中心副主任设计师根据接收申请单并安排下发工作。4.设计中心人员接收申请单部门并进展信息与素材的整理/确认。5.信息素材确认后进展设计讨论，由副主任设计师指导工程设计方案。6.需求执行部门对工程进展初稿设计初稿为三组。7.由副主任设计师对初稿进展审稿。8.设计中心人员将定稿发送给需求部门确认。确定设计中心对所选方案进展完稿修饰处理并出图。否认需求方提出修改意见与副主任设计师再次沟通，并由副主任设计师确定工程设计方向。9.稿件修改同一稿件修改至多两稿。10.副主任设计师审核。11.设计中心人员将定稿发送给需求部门确认。确定设计中心对所选方案进展完稿修饰处理并出图。否认需求方提出修改意见与副主

5、任设计师再次沟通，并由副主任设计师确定工程设计方向。12.稿件修改终一稿。13.副主任设计师进展审核，中心负责人审批。14.完稿设计并出示意图。15.需求方负责人签收。负责集团各子公司工程的新媒体设计制作与管理；对外不含网站页面风格设计、B2C商城页面设计、微信端页面风格设计以上页面设计根据不同立项与内容需单独进展。4.1需求设计的沟通、草图、设计表现、文字内容版式与审核；4.2 与需求方讨论修改意见，并根据最终确定修改方案进展修改；_设计工作流程图见上表设计方案管理内容，根据集团各子公司需求制定周、月度工作方案；表格如下所示：姓名：日期：工作内容方案工作内容完成情况备注建议及困难等周一123

6、A.B.C.周二周三周四周五下周工作方案大纲如未分配那么保存为空。.部门负责人审核意见负责人对各自成员完成的任务内容、进度评价，以及需要反应和对该成员的工作态度、指标等评论。直属领导审核意见审核日期：签名_：设计部各项设计工作时间根本标准设计类型创作流程工作内容工作标准时间标准品牌设计标识构思沟通阶段理解品牌和产品风格，熟悉需求方要求或筹划方案天天草图沟通阶段查找参考图片天设计表现阶段先画多个草图讨论，然后上机操作天审核阶段公司内部审核天VIS视觉识别系统构思沟通阶段确认风格，调性及板式布局天天草图沟通阶段确定表现手法和元素天设计表现阶段根据需求方提供目录要求设计天审核阶段最后审核修改天海报1

7、、构思沟通阶段确认主题天天草图沟通阶段搜集表现元素，参考资料天设计表现阶段详细表现设计天审核阶段内部审核天产品画册1、构思沟通阶段确认风格和调性及板式布局天天草图沟通阶段认真理解和规划产品图片天设计表现阶段设计天审核阶段内部审核天企宣画册1、构思沟通阶段确认风格和调性天天草图沟通阶段认真理解和规划产品图片天设计表现阶段设计天审核阶段内部审核天三折页DM单张小画册说明书1、构思沟通阶段和需求方沟通充分理解其意思，确认设计思路天天草图沟通阶段理解产品和图片风格，天设计表现阶段设计表现天审核阶段内部审核天新媒体1、构思沟通阶段分析p 确立主题，风格、版式布局等重要信息天天草图沟通阶段设计元素搜集天设

8、计表现阶段设计表现天审核阶段内部审核天包材1、构思沟通阶段理解市场和品牌定位天天草图沟通阶段确认表现形式、设计元素搜集天设计表现阶段根据草图表现天审核阶段内部审核天包装1、构思沟通阶段理解市场和品牌定位天天2、草图沟通阶段设计元素搜集，结合包材设计确定整体风格形式天3、设计表现阶段按照构思详细表现天4、审核阶段内部审核天说明：以上各项工作时间为根本标准，详细工作也会根据工程的难易程度适当调整时间。以上表格时间节点与规划时间待个分公司设计部合并后确定补填，包材与包装设计须与研发中心沟通，按照研发中心最新工作流程对接再统一进展时间规划调整附件附件1.物料设计申请单物料设计组使用附件2.包材设计申请单包装设计组使用附件3.设计中心临时工作申请单临时性工作使用附件4.工作完成报告单因各分公司市场部或其他需求部门的流程节点暂时不详，附件表单稍后补录设计申请单示意图参考各附件表单一式两份，需求部门与设计中心各留一份，以免日后工作进度梳理时发生问题。第 9 页 共 9 页