12月煤矿机电科长述职报告

《12月煤矿机电科长述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《12月煤矿机电科长述职报告（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、12月煤矿机电科长述职报告 1 12019年12月煤矿机电科长述职报告光阴荏苒，光阴如梭，_年即将与我们辞别，_年正款款走来!回首在三元中能煤业度过的这半年，感慨万千!自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和方案，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。一、角色的转变假如要开头的话，我认为从潞安集团来到三元中能煤业后，首先是角色的转变。7月12日，我正式作为中能煤业的一名中层管理者，并进入机电科长的岗位，开场了新的工作。众所周知，潞安是一个大型的国企，其消费方式、管理方式都有自己鲜明的特色，三元中能煤业作为一个崛起中的新兴煤业公司，在产

2、能上虽然不能和潞安相比，但是在平安管理和消费组织方面也具有自己独到的特色。来到中能后，我首先要做的是改变自己原来的观念和习惯，快速理解三元和尽快适应新的形式。通过自己的努力，1个月后，在和经理层、中层以及基层完成了沟通和交融后，自信的我逐渐进入了新的角色，熟悉并融入了新的岗位环境。二、机电科长的职责其次，作为煤矿企业的机电科长，我认为其主要职责应该包括下面方面：1、在机电矿长的领导下，负责做好全矿机电管理工作;2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿消费中的重中之重，关系到煤矿的平安消费大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须

3、的;必须严格按照规定对井下供电系统的进展定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进展专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处分工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率到达既定目的，从而确保平安消费3、其次是组织和参与制定矿井检修和大修方案，落实检修施行工作;组织和参与制定矿井机电设备维修标准;组织相关人员编制矿井供电方案，设备安装、修理、更新方案，配件制造、购置方案，并保证上述方案按时完成;组织相关人员编制矿井供电系统应急和演练预案;以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电科长，必须熟悉机电设备，尤其是矿井四大件系统和其他大

4、型的关键的机电设备(采、掘、主运输等)的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟悉井上下机电设备的平安装置、继电保护等设施状况，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决消费中疑难问题，进步机电系统的平安运行系数和效率5、机电设备的安装工作是机电科的一项主要工作。作为机电科长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成，并组织相关部门进展开工验收6、最后作为机电科长，应该组织好本科室成员，做好机电根底管理工作，比方各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，机电技术、才能和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，以及对

5、队组的机电业务指导、机电检修记录的检查和标准等，组织本科室人员完成机电方面的数据统计、报表，建立健全机电台账系统(包括电子台账)，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等;以上是我对作为一名机电科长应该承当的主要职责的概述。三、主要工作业绩对自己半年来在中能煤业公司所做的主要工作简单表达如下：主要工作业绩可分为两个局部，一是机电平安管理和根底管理等方面，一是机电相关工程的安装方面：首先是机电平安管理和根底管理方面的主要工作业绩1、从7月份到12月份，本人共参加井上下机电平安检查56次，查处机电方面的隐患约170条，查处失爆设备11台，并对所检查隐患催促相关部门或队组进展了落实整改和复查，整改率

6、达100，有效保证了矿井的平安消费2、完成了每月的机电考核，包括四率表、考评表，并按照要求向公司机电部作了每月的电子资料汇报，内容包括四率情况、全矿主要机电设备完好情况和隐患自查自纠情况等3、建立了矿井四大件设备管理台账、动筛车间设备管理台账、五小电器管理台账、材料方案台账和协议合同台账，补充了台账方面的空白4、制定并下发关于标准井下机电系统接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知、关于开展供电平安专项整治活动的通知，并根据通知要求催促队组落实整改，获得效果良好5、组织了_年度第四季度电钳工技术大比武，通过比武，大大进步了职工对机电技术的主动学习热情6、亲自制定并审核了井上下机电设备和材料共计16份

7、;7、申请并组织了矿井四大件平安性能检定和主、副绞主轴和天轮轴的超声波探伤，并获得了相关报告8、设备检修方面：亲临现场，排除_综采工作面采煤机行走电控故障(_采煤队电工的判断，断定是变频器故障)一次，用时2个小时;亲临现场，排除动筛车间跳汰机软硬件故障一次(纠正厂家技术员判断错误)，缩短检修时间72小时，使跳汰机提早进入正常运行;亲自指导中煤十处技术员给筛分站电磁铁控制系统接线和调试(在无厂家技术员在场的条件下)一次，并成功运转;作为主要参与者(包括分管机电的王贵平经理、机电队长侯卫兵等)紧急处理主绞电机补偿绕组烧毁故障一次，对补偿绕组进展了应急处理，临时保证了消费的连续，节约消费时间9小时;9、指导机修车间对80开关进展改造，实现了30煤溜的语言平安提醒和点动功能，有效保证了小溜的平安运行;指导机电队对地面起吊行车增加语言报警功能，实现现场语言报警提醒功能;第 3 页 共 3 页