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1、北京海龙电子城北京海龙电子城顾问服务内容及说明一、 服务内容第一阶段：前期顾问阶段说明：针对合作方要求，海龙派遣专人负责指导合作方在此阶段的运营工作，提供经营性和技术性的见解及指引，并及时沟通、解答甲方在此阶段遭遇的各类相关性问题。合作方应配合海龙完成该物业前期的整体设计工作，海龙在卖场商业设计规划、工程改造方案、楼立面规划等方面以书面或组织召开会议的方式向合作方提出实施意见和建议。海龙方主导完成该物业设立为IT卖场的可行性分析报告（包含但不限于唐山市IT卖场经营商户的摸底情况、项目商业价值分析、市场调研分析等项目的可行性分析报告），并以书面或组织召开会议的方式向甲方提出方案。主要内容：一、
2、项目背景(一) 宏观背景(二) 城市概况(三) 唐山市IT行业背景 唐山市主要IT卖场概况 区域内主要在售楼盘二、 项目规划(一) 项目定位(二) 品牌定位(三) 发展规划。四、 损益分析(一) 定价依据(二) 成本预估(三) 收入测算(四) 定价建议第二阶段：商业设计阶段说明： 装修指导：签定合作合同后，海龙派专业人员到店制定店面配套设施、装修风格，提供效果图、装修规范、柜位规划图及详细施工图。合作商在规定的时间内积极组织装修施工，海龙将派专业人员亲临现场勘察协助实施卖场外部设计外立面、出入口、店招、停车位、促销场地、广告位CIS导视系统建立店名、LOGO、色彩、户外标志性广告牌、导引指示系
3、统商品组织规划卖场定位、品牌、品类划分、商品关联、商品布局配置图平面规划设计主动线、辅动线、通道宽度、货柜高度、柜位分割、功能区效果图设计天花、地板、墙面、眉头、各种展柜、开放货架、服务台工程装修设计装修档次、工程改造、设备改造、整体预算、工期进度第三阶段：招商及运营前期准备工作阶段说明：在双方确立该物业具体合作模式的基础上，海龙方配合合作方完成该物业的前期商铺销售、运营准备、卖场招商、组织实施等工作。主要内容：开店指导： 人员管理培训 组织架构：在合作店开业前期，海龙将派专人配合指导合作店进行组织构架的搭建 岗位培训：协助合作店对关键岗位人员进行招聘指导，对于到岗工作人员将组织店面见习工作（
4、直营店） 培训内容：包括日常管理与控制、营销企划、招商运营、接待与促销等，确保合作店迅速成功运营。 开业前筹备支持 招商指导：海龙通过整合上游厂商资源对合作店进行部分的招商支持（广告投放、柜位招商）；海龙派专人到店对合作店关键岗位执行人员进行招商指导，并辅助其制定招商计划。楼层招商定价楼层定价的原则和参考标准、确定基础定价租金政策与交付方式优惠期、免租期、交付方式的确定、柜位定价位置分类预排确定目标客户、位置预排（品类、品牌、规模、数量）租赁形式与招商策略针对不同客户群制定针对性策略方案确定与模拟招商操作规程、现场招商模拟 营销策划活动指导：海龙提供营销策划方案供合作商根据自己实际投入预算进行
5、选择，并派专人对活动的执行到店进行培训与指导。海龙派专人对合作店关键岗位执行人员进行营销策划活动指导，并辅助其制定营销活动计划。招商宣传招商推介会、项目介绍,项目优势、招商手册、宣传计划,信息发布开业宣传 开业筹备、人员组织、媒体联系、人员邀请、开业活动、现场组织促销活动活动计划、促销实施、组织配合、总结上报第四阶段：后期运营阶段说明：在该物业建设完成并具备交付条件后，合作方将该物业委托与海龙，由海龙负责该物业日常的运营管理工作，并由合作方自行提供建筑物业服务。主要内容：商场正式开业运营后，海龙派遣项目经理到合作方提供驻店管理工作。海龙按照项目签约总额为基础，收取一定比例的费用作为项目管理服务
6、费用，并于项目具备开业条件之日起3日内支付到甲方指定账户。第五阶段：销售代理阶段说明：在该物业取得销售许可证后，合作方若需对物业进行销售，则海龙为优先合作单位，按照不高于当地同行业代理佣金，为合作方提供物业销售服务。主要内容：合作方在取得该项目预售许可证并正式启动销售工作时，同意在同等条件下，优先委托海龙进行项目销售工作；海龙所收取售代理佣金，不得高于当地同类销售代理公司所收取的费用标准；销售代理阶段所涉及具体内容，双方以合同另行单独约定。二、 服务费用主要项目收费标准前期顾问阶段市场调研费30万元；商业设计阶段商业设计70元/建筑平米；施工监理5元/建筑平米；招商及运营前期准备工作阶段招商代理佣金2个月租金后期运营阶段管理咨询年收入的15%（具体待定）销售代理阶段销售代理1.5%-1.8%计提（具体待定）说明：1、 以上收费标准，根据项目所负责内容有所变化，双方协商确定；2、 可根据合作方要求，单独提取某阶段进行服务；3、 不同服务内容需单独签订服务合同；
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