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1、薪酬管理在人力资源管理中的策略摘要企业人力资源管理是企业战略管理的重要内容，在企业管理中占据着重要地位，而人力资源管理的关键措施就是薪酬管理，其管理质量直接打算了企业的人力资源管理工作的质量。基于此，结合笔者自身的工作阅历探讨企业人力资源管理中薪酬管理的有关问题，期望可以为企业提高人力资源管理的水平供应一些关心。关键词：薪酬管理；现代企业；人力资源管理随着社会经济的富强发展，企业之间的竞争日益激烈，人才竞争成为企业竞争的一个重要方面。因此，加强人力资源管理，提高人力资源管理的水平对企业来说至关重要。薪酬管理作为人力资源管理的重要手段，有利于充分发挥人力资源管理的乐观作用，提高企业员工工作的乐观
2、性和主动性，提高工作的效率和质量，为企业储备大量的高素养人才，提升企业的竞争优势，使企业在激烈的社会竞争中脱颖而出。目前，如何在现代企业人力资源管理中实现薪酬管理，已经成为每个企业以及相关人员需要思索的问题。鉴于此，本文对这一课题的研究具有肯定的现实意义。一、薪酬管理在现代企业人力资源管理中的重要作用所谓的薪酬管理简洁来说就是将企业员工的工作绩效和薪酬相挂钩，以提高员工工作的效率，促进企业获得更好的发展。薪酬管理在现代企业管理中具有重要的作用，主要包括以下几点。第一，在企业人力资源管理中实行薪酬管理有利于企业将人力资源成本掌握在合理的范围之内，提高企业的经济效益。第二，有效的薪酬管理有利于提高
3、员工工作的乐观性和主动性，从而提高工作的效率，促进企业更快更好的发展。第三，薪酬管理有利于关心企业吸引大量的人才，提高企业的竞争优势。第四，薪酬管理有利于塑造先进的企业文化，提高企业的软实力，使企业获得长期的发展。二、薪酬管理在现代企业人力资源管理中存在的主要问题目前，薪酬管理在现代企业人力资源管理中还存在许多问题，主要包括以下几点。第一，许多企业对人力资源薪酬管理的重视程度不够，对薪酬管理的熟悉存在误区，薪酬管理的理念比较落后，导致薪酬管理的乐观效果难以充分发挥。第二，许多企业缺乏健全有效的薪酬管理制度，并且存在薪资安排不公正的状况，严峻降低了员工工作的热忱。第三，许多企业仍旧坚持“公司为本
4、”的原则，通过压缩员工的薪酬福利来提高企业的经济效益，导致企业员工的忠诚度较低，离职率较高，反而增加了人力资源成本。第四，有些企业只重视员工物质方面的待遇，而忽视了对员工精神方面的关注。第五，有些企业在薪酬管理上存在“闭关锁国”的问题，和市场竞争没有进行有效的结合，导致薪酬管理的质量较差。三、薪酬管理在现代企业人力资源管理中实现的策略分析1.提高对薪酬管理的重视程度，树立全新的薪酬管理理念。目前，许多企业对人力资源薪酬管理的重视程度还有待进一步加强，其并没有充分熟悉到薪酬管理的重要作用，并且对人力资源薪酬管理的熟悉存在误区，认为薪酬管理只是计算员工的工作绩效和发放工资，导致薪酬管理并没让发挥其
5、乐观作用。因此，企业应当提高对人力资源薪酬管理的重视程度，转变传统落后的思想，树立全新的薪酬管理理念。要想充分熟悉薪酬管理的含义，树立全新的薪酬管理理念，企业的管理者应当加强对薪酬管理问题的学习，熟悉到薪酬的真正含义，薪酬既包括经济性薪酬，如工资、福利、津贴、奖金等，又包括非经济性薪酬，如员工的工作环境、发展机遇、培训机会等，只有将经济性薪酬和非经济性薪酬，也就是物质酬劳和精神酬劳进行有机结合，才能充分发挥薪酬管理的乐观作用。另外，薪酬管理并不是单纯的包括嘉奖机制，还包括惩处机制，“以罚促优”是现代薪酬管理的重要方式和理念，通过这种方式可以有效的实现企业经营和管理的最终目的。2.制定科学合理的
6、薪酬制度。科学合理的薪酬制度是薪酬管理工作高效运行的关键条件和基础。首先，企业应当对同行业市场工资水平以及竞争的状况进行全面调查，再结合企业发展的实际状况来确定自己企业的薪资水平以及薪资构成。其次，制定薪酬安排制度，对于薪资发放的标准进行具体规定，主要包括嘉奖的标准、惩处的标准、请假标准等，这些方面都要细致，尽量避免规定不清楚、不明确的状况，以免让员工出现负面的心理。再次，现代企业的人力资源薪酬管理一般都是实行绩效工资制度，因此，在有效进行薪酬管理的基础就是制定有效的绩效考评制度，保证对员工绩效考核的合理性。最终，在人力资源薪酬管理中，肯定要特殊留意公正原则。公正是薪酬管理的灵魂，只有坚持公正
7、的原则才可以充分调动员工工作的热忱，反之，不仅不会发挥乐观作用，还会使员工在心理上产生疙瘩，降低员工工作的乐观性，制约企业的健康发展。3.坚持以人为本。应坚持以人为本的原则，提高福利政策设计的人性化程度。首先，企业在人力资源薪酬管理中肯定要坚持以人为本的原则，重视员工的价值，坚持用钱留人和用情留人相结合的方法来为企业储备大量的优秀人才。其次，在对福利政策进行设计时要坚持人性化的原则，设置具有中国特色的福利项目，如节假日福利、生育福利、训练福利等。4.加强员工培训。为员工制造良好的工作环境，加强对员工的训练和培训，关心员工实现自己的价值。为员工制造良好的工作环境。良好的工作环境可以让员工保持较高
8、的工作效率，提高工作的质量，因此，企业要留意为员工营造良好的工作环境。例如，在企业内部放置绿色植被、设置休息的场所等。加强对员工的训练和培训。目前，随着时代的发展和变化，员工除了关注薪资待遇，还比较看重企业的培训机制以及发展的机遇。因此，为适应这一要求，企业应当依据企业发展的需求加强对员工的培训，培训的内容既要包括技术学问，也要包括理论学问，以提高员工的综合素养，促使员工为企业的发展做出更大的贡献，关心员工实现自己的价值。另外，企业要赐予表现良好的员工晋升的机会，让员工拥有奋斗的目标，从而促使员工全身心的投入到工作中去。5.建立科学的薪酬管理体系，并与市场竞争相结合。企业要想获得更好的发展，肯
9、定要和市场相适应，脱离市场的企业是难以获得发展和进步的，同样企业的管理也需要和市场相结合，这样才能发挥薪酬管理的作用，保证企业发展和市场发展相全都。另外，企业肯定要关注同行企业的人力资源薪酬管理制度，以此为参考基础来形成自己的薪酬管理优势，吸纳更多的人才。同时，企业还要擅长将竞争转移到人才竞争上来，提高人力资源管理的水平，提高企业的竞争优势。四、结语在现代企业人力资源管理中，薪酬管理发挥着重要的作用，有利于提高人力资源管理的效果，提高企业的经济效益，为企业发展储备大量的人才。因此，现代企业应当实行有效的薪酬管理措施，提高人力资源管理的水平，促进企业和员工共同发展和进步，只有这样，才能实现企业经营的目标，促进企业健康、持续、稳定发展。6
薪酬管理在人力资源管理中的策略
