路桥施工方案

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1、一、工程概况1、工程内容及施工特点本标段位于宽甸满族自治县八河川镇酒局子村。计划工期为2017年3月15日至2017年10月15日。主要施工内容包括80m混凝土桥一座。桥无需桩基础施工，墩为抛石混凝土，桥台、盖梁及梁板均为现浇混凝土。因为工期跨越汛期，如有必要，我部将填筑围岩进行导流及临时交通道路。桥台两侧采用浆砌石锥形护坡并设有截水墙。桥梁两侧路基改造及防护414m，包括路基清表、路基回填、水泥稳定粒料及面层施工。护堤采用铁丝石笼。本标段工程难点在于梁板施工时支架搭设。为防止基础不均匀沉降引起架体变形，导致混凝土开裂，支架施工前需对基础进行加固预压处理，并制定切实可行的导排水措施，保证基底稳

2、定。2、工期目标根据招标文件要求，计划工期为：2017年3月15日2017年10月15日，共计214天。我单位计划竣工日期为2017年10月15日，按要求按期完工。3、质量目标根据招标文件要求，本工程需达到质量等级为合格。我单位根据自身实际情况，在保证本工程质量合格的前提下，力争实现优良目标。4、依据施工规范标准根据招标文件要求，我部将以：公路工程质量检验评定标准（CTG F80/1-2004）；公路工程竣（交）工验收办法作为标准执行。如施工过程中出台新标准，我部将按要求，改为执行新标准。二、现场管理机构及职责1、组织机构组成项目经理部实行项目经理责任制，项目经理部决策层设项目经理一人，项目总

3、工程师一人，项目副经理二人，其中主管安全副经理一人，主管生产经营副经理一人，项目经理部决策层共四人组成。现场管理层由工程部、质量部、安全部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、综合部组成。现场施工作业层由十个施工队组成。项目组织机构见下图项目组织机构框图决策层作业层管理和执行层项目副经理总工程师项目经理项目副经理（安全）工程部质量部安全部计划合同部综合部试验室财务部物资设备部混凝土队钢筋班运输队电工班生产队填筑队综合队砌筑队开挖队机械班2、各级管理人员及部门职责（1）项目经理 履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项职责。 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管

4、理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。 对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。 科学组织和管理进入施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通，协调和处理好与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。 负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。（2）项目部总工程师 负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工

5、措施及环境保护措施。 负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。 协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。 负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。（3）项目副经理 协助项目经理管理本工程项目。 主要负责组织、指挥土建部分施工生产及经营管理工作。 主要负责组织、指挥金结安装部分施工生产及经营管理工作。 协调主管部门与其它部门之间的关系。（4）项目副经理（安全）负责安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。制定施工过程中安全生产技术措施、文明施工措施及环境保护措施。对工程总体施工的安全、文明实施统一管理，并对合同工程区域内

6、环境保护等工作进行监督管理。（5）工程部负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。工程部下设技术科、施工管理科、测量队。（6）质量部依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。（7）安全部依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。安全

7、部下设安全科、环保科。（8）物资设备部根据项目施工生产计划安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需及租赁合同。负责本工程的材料、设备管理等工作。物质部下设材料科、设备科。（9）计划合同部负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理等工作。（10）财务部负责本工程的资金计划、资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用专款专用等方面的资金管理。（11）试验室试验室按规范要求对进场的施工材料进行质量检验，建立试验检测制度，对试验室设备严格管理。采用先进的计量检测方法，对进场原材料、建筑材料按规定进行检验和试验，对金属

8、结构件的成品、半成品进行检验和试验。根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，确定合理、先进的混凝土配合比。负责混凝土级配和混凝土成品的质量跟踪控制，并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。（12）综合部负责工程施工的行政业务，后勤保障、文明施工，处理协调好内外关系，做好施工期间的治安保卫、防火及人员的医疗保护、人员调配和工资管理等。3、施工管理运行机制（1）进度管理进度管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负责。在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。主

9、持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划。工程部按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向主管施工的副经理报告。根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资设备部。物资设备部根据工程部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物资采购计划报项目副经理批准并及时采购；同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量部，并上报项目副经理、项目总工。并负责制定施工设备的使用、维护、

10、保养、配件制度及采购计划，保证施工的顺利进行。质量部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时而影响进度。（2）技术管理技术管理实行总工负责制，总工对项目经理负责。总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进行研讨定案。工程部全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作。质量部负责监督技术方案的实施，

11、并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。全面负责制定和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。（3）安全环保管理安全环保管理实行项目经理负责制。项目经理是安全环保管理第一责任人，全面负责安全工作。项目副经理辅助管理安全生产环境保护工作，审核各项施工的安全技术及环境保护方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故及环境保护工作。安全部是安全环保工作的归口管理部门，现场安全环保监督员负责监督落实；全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资设备部。组

12、织有关安全环保检查，发现问题及时向项目副经理汇报，或直接向项目经理报告。工程部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。编制技术施工方案时有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。物资设备部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。（4）质量管理质量管理实行项目经理负责制。项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。质量部是质量的归口管理部门。

13、负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目经理部与业主、监理之间的质保接口工作。工程部协助质量部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。负责工程施工测量，做好施工测量记录。试验室负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质量部。物资设备部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量部验证，办理清退出场手续。综合部协助质量部有关外事活动，全面负

14、责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。三、施工进度计划1、编制依据和编制原则1.1编制依据 招标文件对施工进度的有关文件要求。 设计图纸。 有关施工及验收规范。 工程量清单。 主要施工方法。 招标文件对工期的要求。 现场实际情况。 本单位施工力量情况。1.2编制原则 施工进度计划必须服从总工期的要求； 在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质

15、量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。2、施工总进度2.1施工总工期安排根据招标文件，本工程工期目标为214天，计划于监理下达开工令日开工，用214天完工,即2017年10月15日竣工。3、主要控制性工期主要控制性工期见下表本标段主要工程最迟完工日期序号项目及其说明要求最迟完工日期1引路基础2017年4月12护坡施工2017年7月1日3围堰填筑2017年4月15日 4桥基础处理2017年5月1日 5桥墩施工2017年5月30日 6盖梁及桥台2017年7月15日 7支架搭设2017年7月20日 8现浇梁施工2017年9月30日 9面层施工2017年10

16、月15日4、工期保证措施本工程施工工期紧，施工过程中干扰因素较多，为保证工期目标实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。4.1组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。（1）进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 施工基层组织，包括物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。（2） 主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协

17、调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。 工程质量部：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 物资部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 财务部：在项目经理的领

18、导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。（3）建立进度管理制度 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； 施工计划编制和实施办法； 技术经济承包制实施办法； 施工进度检查； 关于施工进度协调会的规定等。（4）建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。（5）施工进度计划的组织管理方法具体要求如下： 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：A 提高计划的准确性和严密性；B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展

19、劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。 定包合同的履行和施工任务单的贯彻A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C 按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。 加强施工调度工作。A 如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B 专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；C 专职调度员经常深入

20、现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E 专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。 专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。4.2技术保证措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开

21、始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。施工过程中保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。必要时采取相应的赶工措施。4.3资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放

22、，其余款项暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。四、主要施工方案1、混凝土施工1.1钢筋加工及运输工程所用钢筋，全部在加工厂内根据钢筋加工料表制作成型，钢筋加工的尺寸符合施工图纸的要求，加工后钢筋的允许偏差符合有关规范要求。钢筋在使用前把油污和铁锈等清除干净。带有颗粒状或片状铁锈的钢筋不得使用。加工好的钢筋挂牌编号，分仓位、分编号、按序整齐排放储存，并确保储存场地、条件符合要求。钢筋加工成型后，采用汽车吊或人工配合装卸，8t载重汽车运往施工现场。在运输过程中采取分类隔离、捆扎等方法，防止钢筋变形、混料及松脱。1.2钢筋安装（1）钢筋安装均采用现场绑扎、焊接。（2）钢筋的安装位置、间距、保护层等按施

23、工详图及有关规范进行控制。（3）在钢筋与模板之间，用不低于结构物设计强度的混凝土垫块隔开，并保证混凝土保护层厚度满足设计要求。垫块相互错开，分散布置，在各排钢筋之间，用短钢筋支撑以保证位置准确。（4）钢筋接头a. 钢筋连接采用焊接或绑扎。钢筋直径小于等于25mm时，采用绑扎或焊接接头，钢筋直径大于25mm时，采用焊接接头。b. 接头分散布置，配置在“同一截面”（指相邻两钢筋接头相距在30d或50cm以内）的接头面积占受力钢筋总截面积的允许百分率符合规范要求。c. 钢筋绑扎接头最小搭接长度及钢筋焊接接头最小焊接长度按规范要求进行。d. 在低温下焊接钢筋时，采取防风、防雪等措施。选用优质焊条，接头

24、焊毕后避免立即接触冰雪。在雨天进行露天焊接时，采取防雨和安全措施。1.3模板安装（1）模板安装前，根据施工图纸进行测量放线，模板依据测量点、线进行安装及校正，最后进行固定。重要结构设置必要的控制点，以便检查校正。（2）模板安放过程中，设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。（3）有轨滑模在安装滑模前，准确进行测量放线，把建筑物的边线及高程标注在不易损坏而醒目的地方。首先进行滑模轨道的安装，滑模轨道是控制建筑物外形尺寸的关键，滑模轨道的安装偏差必须满足有关规范要求。滑模轨道安装调整校正后，进行滑模安装，首先用起重机械把滑模的钢桁架梁按编号依次吊装就位，在桁架梁组装好后，再把模板依次安装在桁架梁上

25、，最后进行抹面平台及液压系统的安装，安装后进行校正、试滑。1.4混凝土施工本标段使用混凝土均采用强制机拌合，在拌合场集中拌制，混凝土拌和严格按设计配合比进行，认真控制混凝土拌制各组成的称量偏差，不得超过规定值。混凝土各成分必须拌和均匀，拌和程序和时间按要求执行。本工程混凝土水平运输主要采用6m3混凝土搅拌运输车运输的方式，经各施工道路进入浇筑现场，采用塔机、汽车吊吊2 m3或1m3卧罐入仓，或与溜槽和混凝土泵配合使用。为加快施工进度、保证施工质量，在混凝土运输过程中采取如下措施：（1）选用的混凝土运输设备和运输能力，与拌和、浇筑能力、仓面具体情况及钢筋、模板吊运的需要相适应，充分发挥设备效率。

26、（2）混凝土运输过程中，应尽量缩短运输时间及减少重车等待时间，防止发生分离、漏浆、泌水及过多降低塌落度等现象,混凝土运输时间不得超过规定值。（3）保持运输道路平整，避免混凝土受振后发生分离、泌水等现象。混凝土施工工艺见下图：不合格基础（混凝土面）验收合格不合格处 理处 理养护钢筋、模板等施工仓 号 验 收合格铺 料平仓、振捣收 仓待 强拆 模预埋件安装固定冲 毛凿 毛混凝土施工工艺框图（框图12-1）1.5支架施工支架基础是支架现浇连续梁的关键环节，直接影响到梁的成败。施工前，需将基础压实处理后，再进行地面支架施工。将场地清平，然后以每一跨为一作业面，均匀翻松土层30cm，掺加8%的生石灰，然

27、后用蛙夯机打夯密实，压实度达到95%以上，特别注意墩身附近基坑回填处。同时将地面作成1.5%的横坡以利于排水。在桥外侧设一纵向排水沟。这样保证地面排水顺畅，不存积水。然后在做好土层上铺设一层10cm厚的碎石，用蛙夯机打夯后，在其上抹一层3cm厚的C15水泥砂浆，并做好养生工作，上置1515 cm方木作为支架底支承。支架采用碗扣式脚手架。支架底架设底座。现浇梁支架采用横、纵、竖向步距为1m 。根据纵、横向步距，在支架基础上铺设1515cm的方木，以分布集中荷载，在方木上放置支架底座，根据基础实测标高与梁底标高调整底座卡扣高度，且保证其在同一水平面上。采用砂袋法对支架进行等载预压，加载前，在支架顶

28、方木上布设观测点并在其对应底座处布设同距离点，用以观测地基沉降和支架的可恢复弹性变形，并用悬线重锤测支架总沉降量及侧位移量（测支架加载后的垂直度），经多点动态观测后，求得经验沉降量，作为备调标高时参考。每隔12h观测一次，当连续48h观测沉降不超过2mm时，可卸载，卸载后抽测得的沉降量设计标高，重新调整方木标高。预压施工时，注意不要破坏测试基点。2、砌体工程2.1浆砌石施工由测量队按照设计图纸结构尺寸线测放浆砌石基础开挖边线，并用红漆标识。2.1.2基础开挖处理排水沟沟槽及路肩挡土墙岩质基础采用YT-28手风钻小梯段开挖，松动预裂爆破，人工进行工作面清理。路肩挡土墙回填石渣，并按路基要求分层夯

29、实，采用人工配合反铲削坡。2.1.3石料的准备在基础开挖处理的同时应该进行浆砌石所用石料的备料工作，砌体用的块石，必须坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，块石表面无污垢，表面应色泽均匀，排水沟的浆砌石厚度较小，所以需选择小粒径的石料。砌石用石料在公路路边堆集，然后人工再二次转运至工作面。2.1.4 拌制砂浆砌石所用砂子在当地砂石料场购买，采用3.0m3装载机装自卸车运输至施工现场，砂浆拌制严格按照设计配合比进行，根据实验室开据的施工配合比进行施工现场拌制，采取随用随拌的原则，通过斗车和料桶人工运至工作面。2.1.5 浆砌石砌筑浆砌石施工按照自下而上的顺序分段进行施工，砌筑前应将石料上的泥垢冲洗干净，

30、并保持砌石表面湿润，用线绳标记砌筑厚度，以确保浆砌石的施工质量及坡面平整度。浆砌石施工按照先砌“角石”、再砌“面石”、最后砌 “腹石”的程序，采用座浆法分层砌筑，砌筑前应先在基础面上铺一层35cm厚的稠砂浆，然后安放石块。砌筑顺序如下：（1）角石的砌筑：角石用以确定建筑物的位置和开头，在选石与砌筑时须加倍注意，要选择比较方正的石块，先行试放，必要时须稍加修凿，然后铺灰安砌，角石的位置砌筑方法必须准确，角石砌好后，就可把样线挂到角石上。面石可选用长短不等的石块，以便与腹石交错衔接。（2）面石的砌筑：面石的外露面应比较平整，厚度略同角石。挡墙面石与腹石砌筑同步上升，当不能同步上升时，其相邻高差不大

31、于1.0m，且结合面作工作缝处理。砌筑面石也要先行试放和修凿，然后铺好砂浆，开始砌筑面石，并使灰浆挤紧。（3）腹石的砌筑：腹石可用较小的石块分层填筑，填筑前先铺座浆。放填第一层腹石时，须大面向下放稳，尽量使石缝间隙最小，再用灰浆填满空隙的1/31/2，并放入合适的石片，用锤轻轻敲击，使石块挤入灰缝中。（4）砌筑过程因故临时中断时，应留阶梯形斜槎，其高度不应超过1.0m，且应待砂浆强度达到2.5MPa后才可继续施工。在继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除，砌筑时应避免振动下层砌体。2.1.6 砂浆抹面砂浆抹面在浆砌石砌筑完毕后分段进行，抹面按照由上至下的顺序进行，即先进行两岸坡面的施工，再进行底

32、板的施工，砂浆抹面厚度要严格按照设计要求进行。2.1.7勾缝（1）勾缝砂浆应采用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在1:1至1:2之间。（2）砂浆应采用强度等级32.5以上的普通硅酸盐水泥配制。（3）清缝应在砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。（4）勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。（5）当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。勾缝保持块石砌合的自然接缝，力求美观、匀称、块石形态突出、表面平整。2.1.8 养护砌体外露面

33、，在砌筑后12h18h之间应及时养护，经常保持外露面的湿润。水泥砂浆砌体养护时间为14天。2.2铁丝笼填石护坡根据现场实际情况，将石料运至距作业面30m处堆放，用人工进行二次倒运。采用人工安装网箱并在网箱内摆放石方，当块石分别摆至1/3和2/3高处，把网箱前后用钢丝对拉。摆至顶高程，经测量验收达到设计高程进行封箱。施工流程3、道路工程3.1土方开挖（1）测量施工：为了搞好本工程的测量工作，我单位将选派技术素质高、经验丰富的测量技术人员及技术工人充实到施工测量部，完成本工程的施工测量工作。根据建设方提供的轴线控制点进行复测，经复核后进行放线。测量由主轴线交点开始，基本点根据总平面图所示，采用全站

34、仪测量定位，并测量各主轴线，总体尺寸及开间尺寸复核准确，方可把轴线延伸。测量人员于施工前，每隔10m定好边桩及中桩高程，及时、准确的为开挖提供依据。（2）开挖作业：作业前应查明地下管线。障碍物等情况，制定处理方案后方可开始场地平整。地下管线、构筑物2m范围内不得使用机械开挖，应采用人工开挖方式。开挖时采用1.6m3反铲挖掘机进行挖土。考虑施工场地，为减少对周边影响，先将弃土甩堆，用ZL30铲车统一装20t自卸车清运。开挖作业时严禁超挖，开挖至距设计高程30cm处停止开挖，采用人工清土至设计标高，以保证基层质量。如局部超挖，采用碎石、砂回填，并碾压至不低于原土压实度，经检验合格后方进入下一步工序

35、施工。如遇地下管线，则管线周边2m范围内禁止使用机械开挖。3.2路基回填根据招标文件要求本标段的路基压实度均比现行规范高出1%。恢复路基中线，并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度。清除填方范围内的草皮，树根，淤泥，积水，并平整压实经监理工程师认可，实测填前标高后，方可进行路基回填施工。逐层填筑时，应安排好砂粒运输路线，专人指挥，按水平分层，先低后高，先两侧后中央卸料，并用大型推土机摊平。个别不平处应配合人工用找平。当粒料级配较差，粒径较大，填层较厚，粒料间的空隙较大时，可于每层表面的空隙里扫入石渣、石屑、中、粗砂，再以压力水将砂冲入下部，反复数次，使空隙填满。路堤的填料如

36、其性质相差较大，则应将不同性质的填料分层或分段填筑。但粒料强度、粒径应符合规范规定。填方路堤选用工作质量12t以上的重型振动压路机，工作质量2.5t以上的夯锤或25t以上的轮胎压路机（夯）实，当缺乏上述的压实机具时节，可采用重型静载光轮压路机压实并减少每层填筑厚度和减小石料粒径，其适宜的压实厚度应根据试验确定，但不得大于50cm。采用重型振动压路机或夯锤压实填石路堤时，可加厚至1.0m。填石路堤压实时的操作要求，应先压两侧（即靠路肩部分）后压中间，压实路线对轮碾应纵向互相平行，反复碾压。对于夯锤应成孤形，当夯实密实度达到要求后，再向后移动一夯锤位置。行与行之间应重叠4050cm；前后相邻区段应

37、重叠100150cm。（8）路堤的紧密程度应在规定深度范围内，以通过12t以上振动压路机进行压实试验，当压实层顶面稳定，不再下沉（无轮迹）时，可判为密实状态。采用重锤夯实时，可按重锤下落时不下沉而发生弹跳现象进行压实度检验。填石路堤顶面至路床顶面以下50cm范围内按填土压实要求施工。 2、级配砾石基层级配砾石施工的工艺流程图检查验收下道工序碾压整型洒水拌和运输摊铺施工放样施工准备施工准备向驻施工现场监理单位报送“基层开工报告单”，经同意后方可进行基层施工。土基、垫层、底基层及其中埋设的各种沟、管等隐蔽构筑物，必须经过自检合格、报请驻场监理单位检验、签字认可后，方可铺筑其上面的基层。各种材料进场

38、前，应及早检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。材料进场时，应检查其数量，并按施工平面图堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，其抽样检查结果，报驻场监理单位。级配砾石基层正式施工、应铺筑试验段，其目的： a.确定集料的配合比例；b确定材料的松铺系数；c确定标准施工方法； d确定每天作业段的长度； e确定一次铺筑的合适厚度； f培训管干优化劳动组合。施工放样恢复中心线，每10m设标桩，桩上划出基层设计高和基层松铺的厚度。 松铺厚度=压实厚度松铺系数 中心线两侧宜按路面设计标桩，测基层设计高，在标桩上划出基层设计高和松铺高度，这样做是为了使基层的高度、厚度和平整度达到质量标准。计算材料用量根

39、据基层的厚度、宽度（按设计图纸）及预定的干密度、计算各段的干集料数量。运输和摊铺集料在摊铺段两侧先培土（除挖方段路槽部分）以控制基层的宽度和厚度。可用自卸翻斗车运输集料。装车时，应控制每车料的数量基本相同。卸料距离应严格控制，通常由专人指挥卸料，避免铺料过多或不够。卸料及摊铺通常由远而近，全断面摊铺尽量不留纵缝。应事先通过试验确定集料的松铺系数： 松铺系数=松铺厚度压实厚度人工摊铺混合料时其松铺系数约为1.401.50：平地机摊铺混合料时，其松铺系数约为1.251.35。摊铺前应根据测量高程、松铺系数放样，控制好摊铺高度、平整度和宽度。采用两种集料掺配时，应先运铺主要集料，然后及时运送摊铺另一

40、种集料。如粗、细两种集料最大粒径相差较大，应将粗集料摊铺并洒水后再摊铺细集料。摊铺时应使粗细颗料分布均匀，并清除超径粒料及其它杂物。拌和通常采用多铧犁或平地机等机械拌和。 每段作业长度，多铧犁拌宜100m150m，平地机拌宜300m500m 第一鹿从作业段中心开始，将混合料向内翻；第二遍从边缘开始将混合料向外翻。 拌和过种中，用分散水流洒足所需水分，一般要拌6遍。拌和结束时，混合料的含水量应该均匀，并较最佳含水量大1%左右,没有粗细颗粒离析现象。整型、碾压根据测量放样对拌和好的混合料进行初步整型，整型作业可采取机械配合人工进行。当集料含水量等于或略大于最佳含水量时，容易碾压密实，故应及时碾压。

41、但雨后或土基过分潮湿时，不得用12t以上重型压路机碾压，防止造成碾压翻浆。 碾型应遵循“先轻后重、由低向高、由边向中、先慢后快、适当重叠”的原则，即在碾压时，通常先用拖拉机或轻型压路机碾压12遍，然后用重型压路机碾压（一般68遍）。碾压时由低处向高处、由边缘向中间进行，且应适当重叠；轻型压路机重叠15cm左右；重型压路机宜重叠1/2轮宽。碾压速度应先慢后快，用重型压路机碾压时，其速度通常为：头两遍宜用1.5km/h1.7km/h，以后几遍宜用2km/h2.5km/h。当重型压路机碾压45遍，达到基本稳定时，必须再次进行测量整型（通常需进行12次），直到高程及平整度达到质量标准，当施工经验不多时

42、，宜低不宜高，因为低了填混合料（细料）比较方便，如果高了，刨挖比较费时。整型后，还应及时碾压直到压，直到压实度达到质量标准。整型过程中，车辆和其他机械不得通行。在已完成的或正在碾压的地段，严禁压路机“调头”或急刹车。横缝的处理，两作业段的横缝衔接处应搭接拌和：第一段拌和后，留5m8m不进行碾压；第二段施工时，前段留下的末压部分，重新加水拌和，并同第二段一起碾压。纵缝的处理。应避免纵向接缝。有时因某种原因可能出现纵向接缝，其处理方法是；沿作业段宽度分带作业时，其接茬处1m宽左右应予重复拌和并交错碾压，边部2m左右应增压34遍。级配砾石基层、底基层质量标准和检验方法：外观要求：表面平整、密实、无细

43、颗粒集中、无杂物和松散现象，用重型压路机碾压，无明显轮迹（轮迹小于3mm）。经施工单位自检合格后，报驻场监理单位，由监理单位抽检、认可签字后即基层、底基层检收合格，可进行下道工序施工。五、质量目标、质量保证体系质量管理组织机构是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，将建立与质量体系和与工程项目相适应的组织机构。现场施工严格按质量体系文件要求进行，确保工程质量。项目部将成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担任，副主任由项目副经理、总工程师担任，工程部、质量部、试验室、安全部、计划合同部、财务部、物质设备部、综合

44、部、各施工专业队负责人为委员会成员。质量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施。充分发挥管理部门的作用，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。项目部质量管理组织机构见框图： 质量管理组织机构框图项目经理质量管理委员会项目总工程师项目副经理安全 部试 验 室财 务 部物资设备部综 合 部工程 部质 量 部质检工程师现场各系统施工作业队计划合同部5.1主要人员质量管理职责（1）项目经理职责 组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者； 主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对

45、本工程的最终产品负终身责任； 建立质量管理机构，组织制定各类人员的质量责任制、制定奖罚制度，完善质量管理机制； 组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态； 主持月质量工作会议，针对施工存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。并确定在施工过程中的每周一定为质量活动日； 贯彻执行项目部的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现； 主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。（2）项目副经理职责 协助项目经理的工作，负责分管工作的质量管理； 对进场建筑材料质量和施工过程

46、质量控制，负主要领导责任； 参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行； 对工期实施有效控制。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目部总经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求； 为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合； 参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议； 持有通过国家统考的质量工程师岗位资格证书。 对工程质量负直接领导责任。（3）项目总工程师职责 在项目经理领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定； 对项目经理负责，领导本工程的质量、技术和计量工作，建立和完善质量

47、管理机制，对工程的质量管理、技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策，保证质量体系有效运行； 组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关； 负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及完工资料的整理、汇编和移交工作； 参加管理评审，报告质量体系运行效果，提出改进和完善建议。21.2.2.3 主要管理部门和作业队的质量职责（1）质量部职责质量部是施工质量的关键部门。按照项目部的相关程序严格执行质量控制工作，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不

48、能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。本部门有一票否决权。负责质量管理检查、质量体系管理、完工资料整理等工作。（2）工程部职责本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程控制中，严格按照相关的作业指导书进行控制。组织进行现场技术交底，负责本工程的技术管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按作业指导书的要求进行纠正。（3）安全部职责按照GB/T19

49、001：2000标准要求，负责分管质量要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。安全部负责制订和完善各项安全规章制度，制定安全工作计划；负责施工作业安全管理工作，组织安全检查，对施工单位的安全生产、环境保护、文明施工进行监督，深入现场纠“三违”，对事故隐患督促整改；负责交通、消防、用电等的安全管理工作；负责调查处理各类安全事故；负责安全教育和培训考核，对施工人员进行安全培训教育工作；负责编制安全报表及安全工作报告。（4）物资设备部职责本部门是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验，并按规定的程序进

50、行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。负责制定本部门的工作手册，负责机械设备的安全操作规程，岗位安全责任制及有关设备安全措施，组织机械操作人员岗前安全培训和考核；负责对设备到达现场的接收、检验、运输、仓储、保养等管理；负责进场设备的验证，并保存设备合格证和配件或附件，负责组织有关部门对设备供方进行评审和选择；建立健全主要机械设备技术档案，设备履历表。（5）计划合同部职责按照GB/T19001：2000标准要求，负责分管质量要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。负

51、责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。负责编制本工程投资计划的审核工作。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及项目部的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。（6）财务部职责按照GB/T19001：2000标准要求，负责实施质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的

52、各月的财务结算工作。（7）试验室职责试验室按规范要求对进场的施工材料进行质量检验，建立试验检测制度，对试验室设备严格管理。采用先进的计量检测方法，对进场原材料、建筑材料按规定进行检验和试验。金属结构件的成品、半成品的检验和试验。根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，进行混凝土配合比设计，确定合理、先进的混凝土配合比。负责混凝土级配和混凝土成品的质量跟踪控制，并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。（8）综合部职责按照GB/T19001：2000标准要求，负责分管质量要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。（9）施工队职责各施工队长为本队质量第一负责人，对其相应的工作

53、内容的施工过程负全部质量管理责任。施工队设立专职和兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。（10）施工班组职责施工班组为施工中基本分子，也是施工过程中工序质量控制直接者。班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立兼职的质量检查员，负责本班组施工的质量检查工作。（11）施工人员职责施工人员在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚地知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。5.2质量管理措施建立以项

54、目经理为工程质量第一责任人及总工程师、项目副经理为工程质量负责人的质量管理体制。以工程质量管理直接相关的各职能部门、施工队负责人组成的工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设足够数量的专业质检工程师，各作业队均配备专职和兼职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成项目质量三级自检体系。质检人员在施工的整个过程中坚持盯仓制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，遇有重大问题立即向上级报告；质量部门的质检工程师对关键工序和技术复杂部位坚持盯仓制，并在施工过程中遵循严格的施工现

55、场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，上道工序不合格不得进入下道工序施工。（1）质量管理办法项目部中标后，分析、总结类似工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况和技术要求，在规定时间内编制施工阶段的施工组织设计和单项施工技术措施。质量管理工作必须做到“五落实”，即组织落实、制度落实、责任落实、措施手段落实、质量管理经费落实。同时制定出施工组织设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制等管理办法。（2） 质量管理制度依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及项目部的程序文件和质量管理体系，编制质量计划，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制

56、点，编制关键工序的施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：（1）岗位责任制度；（2）施工复测制度；（3）技术交底制度；（4）开竣工报告制度；（5）材料检验制度；（6）试验室抽样制度；（7）隐蔽工程检查制度；（8）工程质量奖惩制度；（9）工程自检互检制度；（10）工程质量事故处理制度。（3）质量管理细则对关键和特殊工序制定详细的施工过程控制程序和操作细则，对施工的全过程实行旁站制度。并对技术人员实行专业分工责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员

57、和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。（4）开展质量“三检制”和“联检制”施工过程坚持施工班组初检、作业厂队质检员复检、质量部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。（5）建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，然后会同其它各工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况

58、与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交与相对应的各工种的监理工程师进行会签。（6） 实行工程质量岗位责任制和质量终身制按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各负其责。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。实施质量终身制，各级质量负责人对其施工产品的质量负有终身责任。六、安全保证体系安全管理保证体系，包括决策层（项目部）、管理层（职能部门）、作业层（施工队），共同构成一个封闭的组织体系。其主要任务是：根据国家安全生产方针、政策、规划和安全工作的

59、中心任务，提出项目部的执行方案，组织生产施工单位贯彻执行。结合工程实际情况制定安全施工细则、安全生产目标，采取各种对策及时排除事故隐患；有计划地开展安全教育和安全技术培训，提高各级人员的安全技术水平。在推进日常安全工作时，做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿，促进协调配合，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除。职业健康与安全保证体系见框图。职业健康与安全保证体系经济奖罚兑现奖罚制度安全检查安全意识检查与考核安全标志消除隐患施工现场负责人质量部负责人安 全 目 标专职安全工程师项目副经理（安全）组织保证体系安全保证体系经济保证体系思想保证体系组织机构安全规程安全教育安全责任制项目经

60、理6.1职业健康与安全管理机构为了加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构，健全安全管理保证体系；项目领导班子中配备一名项目副经理专管安全工作；安全部配备足够数量的专职安全监察人员，满足各施工工作面现场安全工作；各施工作业队、班组设兼职安全监察人员；安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。职业健康与安全管理组织机构框图：各队安全小组安全部施工作业班长施工队队长技术部各队主管工程师作业班技术员作业班安全员各队技术组项目安全副经理总工程师项目经理 职业健康与安全管理组织机构6.2主要职责项目经理职责（1）项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。（2）认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。（3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。对本单位控制重伤和一般事故的安全目标层层落实、分级控制，确保年度安全目标的实现。（4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。（5）主管并