2022年县财政局计划生育综合治理工作总结

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1、2022年县财政局计划生育综合治理工作总结_年，为落实_精神，实施贯彻落实好人口与计划法、_加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定及县委_进一步加强计划生育若干规定精神，进一步促使我县财政系统计划生育综合治理工作跃上一个新的台阶，保质保量地完成县委、县政府与我局签订的计划生育综合治理目标管理责任制。围绕我县_年度计划生育工作思路和计划生育工作总体部署，以综合治理管理责任书为依据，扎扎实实地把计生综治工作落到实处。圆满完成县里下达的计生综治工作目标任务。一、领导重视。按责任制要求，局党组四次专题研究计生工作，由党组书记分管计生工作，确定了计生专干将计划生育列入了年度工作目标管理责任制。二、对

2、局下设机构财政所签订计划生育综合治理责任书，严格按责任书的内容工作打分，并建立了乡镇计生经费投入情况季报制度。全年进行了两次乡镇计生经费到位情况的督查工作，督查前做方案，对各乡镇财政所提供的数据，资料真实性进行了核查，对不按时报送报表或资料不全的所，视情节轻重，给予通报，在责任制中酌情扣分。至_月底，县本级财政计生经费拨入_万元，乡财政计生经费投入_万元，确保了计生事业费投入到位，使全县的计生工作运转顺利。文秘范文-三、加强宣传力度，创造良好的计生工作环境。为进一步提高全系统干部职工对计生综治工作的认识，增强计生综治工作的责任感，推动本系统计生工作上新台阶。今年我们加大了计生宣传教育力度，切实

3、把计生宣传教育工作摆在首位。一是对在职干部职工采用开会及集中学习的方式，专门组织学习有关计划生育文献的政策和法规，传达各级有关计生工作会议的精神；二是对离退休干部职工、院内家属则采取印发有关资料，下发到人到户的方式进行宣传教育，通过这些方式，把计生政策、法规宣传落实到各股室、所和家庭，使人人都懂计划生育工作的重要性，个个都自觉做好计划生育的工作。局领导还特别关心局机关育龄妇女及生殖健康问题，专门在_年_月份组织妇女到县妇保站做全面妇检，确保妇女的身体健康。建立健全各项制度，确保计生工作的落实。为确保我系统计生工作不出差错，我们着重抓了计生有关制度的建立与落实。诸如在生育、妇检、节育、外来户与流

4、动人口的计生合同管理，下属股、所的计生责任，机关、宿舍计生信息、计生督查工作等方面都按上级要求建立了一定的制度，并将各股室、各所计生工作列入了财政系统双文明责任制考核内容，实行一票否决权，由于有章可循，使得本系统计生管理工作日趋规范，未发现违法生育现象。四、加强流动人口管理。对局门面租住户进行了彻底的排查，_%达到“三证”齐全(即孕检证、流动人口证、店面合同书)，全部签订了计生责任合同，并对流入人口建档建卡、签订合同、办证、验证和孕检率均达_%。加强了日常工作，注意发现新问题，各宿舍区分配了计生信息员，发现问题及时处理，对局宿舍的新外来住户也要求“三证”齐全。特别是对本年度和上年度的人口出生做

5、了全面清查。按计生部门要求及时上报材料和参加培训，不断增强工作责任感。虽然我们在_年度的计生综治工作中做了大量的工作，但还是有不足之处。特别是乡镇的计生经费把关工作，面临新的工作要求，我们还有待于做更细的工作；以保证帐目清楚，经费足额到位；同时，还要加强对局机关育龄妇女的计划生育知识的学习，加强流动人口的管理，杜绝超生、躲生等现象的发生。计生综治工作是一项长治久安的耐心工程，我们将在_年中做到更好。2022年县财政局计划生育综合治理工作总结（二）创新思路抓住重点推动邮政业务超常规发展_年，我局认真落实省公司、市局邮政工作会议精神，坚持“三个创新、三个营造、三个提升”的经营理念，立标杆、争先进位

6、，保民生、降本增效、强化经营管理，提升服务水平，创新性的开展工作，使得我局各项业务快速协调发展。_年我局累计完成业务收入_万元，完成二预算的_%，超计划_%，绝对值超_万元，收入完成计划指标在全市排位第一。一、通过经营创新，阶段性业务取得了超常规发展思乡月。我局高度重视，带领中心主任到每个网点、每个部门逐一进行布置，根据网点实际情况，为网点人员分析市场、找客户，并传授思乡月的营销方式与技巧，通过早动员、早部署、员工全力以赴下，于_月_日提前完成“思乡月”业务_万元，完成计划的_%，完成目标值的_%，完成业务进度在全市排位第一，喜获市局贺电。报刊大收订。在报刊大收订时，在县城成立由中层干部、营销

7、员、投递员为小组的报刊收订宣传队伍，对全县政府单位、各中小企业及沿街店面进行分片走访工作，针对不同的客户为其找适合的报纸，根据报纸的内容找适合的客户群。在农村网点，由所长带领投递员先到单位、学校、村小组、农户家联络感情，再进行报刊宣传及预订。还有通过宣传车每天走街窜巷的流动宣传，极大提高了社会各界对报刊作用的认识。在强力做好宣传走访时我局同步做好报刊收订人员的培训工作，及时对相关人员进行报刊大收订业务的培训与考试，提高报刊收订人员服务素质及技能。截止_月_日我局完成报刊流转额_万元，完成计划的_%，完成进度在全市各县局中排位第三，其中畅销报刊与同期比净增_万余元，在全省分组竞赛中位列该组第一。

8、贺卡业务。借树开花，奠定政府贺卡发展基石。_月份我局_召开了_年贺卡业务前期筹备会议，会中局领导对去年全县贺卡业务发展情况进行了对比与分析，发现去年_县_个乡镇仅_个乡镇制作开发了政府形象宣传贺卡，实现收入较低，假设全县_个乡镇由县政府统一规划来制作政府形象宣传贺卡，那贺卡收入将极大得到提高。会后局领导立即要求市场部门出方案，函件部门出样稿，亲自带队主攻县委县政府，就此我局在政府部门强有力的支持下，完成_年定制型贺卡_万余元。同时通过领导带头公关，消灭过去贺卡制作盲点单位，如工商局、审计局等单位。通过以上的种种努力，实现定制型贺卡收入_万元，占计划的_._%，取得了超常规性的发展；销售型贺卡完

9、成_万元，占计划的_%。贺卡完成进度名列全市各县局前茅。二、通过管理创新，各项制度得到了全面贯彻落实在人力资源管理方面，由于市场竞争的日益加剧，导致部分干部员工畏难和悲观情绪，特别是客户经理们。可是根据市_年营销体系建设文件精神，我局需要新增_位客户经理，而我局适合此工作的人员本来就很少，适合的人员大多又都不愿从事此工作。针对这种情况，领导创新性的进行工作安排，通过谈话、谈心、鼓励等方式做员工的思想工作，打消了员工对从事大客户工作畏难情绪，树立了他们干好工作的信心，根据人员任用唯才而选原则，将_位口才与交际能力强的营业员与支局长调配至客户中心来，并且他们都取得了较好的工作业绩。由于客户经理的配

10、备造成了我局部分网点人员的不足，怎么办。我局又创新的解决了此难题，_月份，首先将邮件分拣分发内部处理_人，实行外包，由_人承包，局每年补助_元，从而节省人力资源_人。此项工作落实后，_月我局又根据收入及业务发展情况，将县城建安、六0两营业网点实行业务外包，包给信誉度高的通信类社会经营人员，采取业务提成方式，实现节约人力资源_人，在基本没增加成本的前提下有效的解决了人力资源问题。在执行管理方面，执行力，是从基层员工到企业领导都必须具备的重要技能和素质，是一个企业生存与发展的基石。现在企业界有一种说法，叫“执行力决定成败”，为此局领导在抓好业务同时还经常带队分组分期对各网点进行突击检查，提高网点工

11、作人员的责任心，做到领导在与不在一个样，极大提高了各网点从业人员的执行力。同时我局特别重视解决干部职工的实际问题，不重视他们的合理要求，思想政治工作的执行效果必然大打折扣。年末，我们在市局工会活动要求指导下，_了“和谐职工小家”及扶贫帮困活动，其取得的效果就要比苦口婆心地说教好得多。在其他管理方面，我局每月定时_各网点负责人召开经营分析会议，要求各网点负责人进行发言，对业务发展突出的网点会上予以奖励，对业务发展滞后的单位会上予以处罚。同时我局定期对各部门、网点的负责人进行考试，由局领导出试卷，内容包括业务、各部门任务、基本素质等，从而培养他们自觉学习的习惯与动力。通过这些创新管理使员工的各方面

12、的能力得到了显著提高。三、通过财务创新，各项费用支出得到有效控制一是我局围绕“邮政企业是我家，勤俭节约靠大家”的宗旨，_全局员工召开了以“勤俭节约，降本增效”为主题的动员大会，会上局领导布置了降本增效的具体内容，会后采取集思广益的策略，向全局员工征集“降本增效”合理化建议，经整理我局制定了节约水电、办公用品、通信费、宣传、会议费等相应的日常节约细则。例如在重点业务代办费的控制中，规定网点必须健全协议大客户资料，按照客户等级、数量发放宣传品，避免滥发。二是进一步加强财务人员培训工作，树立全局观念，为单位当好家，理好财，合理做好财务入账科目。并进一步优化业务流程，建立财务和业务一体化的信息系统，根据日常的财务信息，准确把握局各项业务收入与支出动态，实现财务管理由算账型向管理决策型转变，同时每月定时集中上报局财务情况，不断提高财务管理工作质量的同时充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。三是在接待费用管理中，规定了各部门人员到网点检查等工作的费用标准，超过了自行承担。招待客人坚持精简、务实、节俭、高效的原则，尽量减少陪客的人数，从而达到降低费用的目的，仅在报刊大收订期间，节约餐费几千元。勤俭节约方面，在领导带头各员工共同支持下，我局的水电等费用都有较大的下降。新的形势催人奋进，新的征程任重道远。第6页共6页