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1、绩效管理在建筑工程施工中的应用 廖伯想 摘要：随着社会的不断进步，我国建筑行业得到了飞速的发展。传统工程建筑中存在着一些问题，主要体现在施工的平安性不高、技术性不强以及建设的协调性不够等等。而作为质量提升与成本掌握的前提，建筑工程施工的科学性特别重要。为了使管理方式更加详细化、系统化，绩效考核必不可少。因此，本文针对建筑工程绩效管理中存在的问题，对其应用方式进行研究。 关键词：绩效考核 建筑工程 施工 应用 作为国民经济发展的重要内容，建筑工程施工管理必不可少。近几年来，人民对建筑工程的质量要求越来越高。除了在保障经济整体性的同时，也要在项目框架合理组织的基础上使管理制度更加健全，提高绩效性。
2、这样才能够为建筑企业灌输源源不断的生气与活力，为建筑工程施工的可持续发展制造有利条件。 一、建筑工程施工绩效管理中存在的问题 （一）绩效管理意识方面的问题 在当前建筑工程施工的绩效管理中，虽然大部分企业都予以践行，并在此基础上确立了严格的制度。但仍旧存在着管理方法流于形式的现象。大多数建筑企业都没有针对自身的实际状况来实施，而是照搬闻名管理公司的制度，使得评价中出现不真实、不全面、不客观等状况。第二，绩效管理的指向性不强。有些建筑企业并没有长期践行绩效管理方式，而是在公司业绩不好时执行一段时间，使得绩效管理无法深入人心。第三，工作人员对绩效考核的认知不足。他们对这种方式并不是特别重视，也没有严
3、格的根据实际规定来践行。 （二）上层领导的重视程度不够 从本质上来讲，绩效管理是由上至下践行的一种考核与评价方式。只有上层管理者予以高度的重视，基层工作人员才能够熟悉到它的重要性。而现有的问题在于，一些建筑工程的管理者认为主要将技术把控好，保证工程的质量，实现经济成本的最大化才是最重要的。其实不然，只有将人员的工作效率发挥到最大程度，才能够实现工程经济的合理组织，并不出现质量方面的问题。因此，这种传统思想的存在使得绩效管理无法实施。 二、绩效管理在建筑工程施工中的应用 （一）建筑工程绩效管理中的质量管理 对建筑工程质量进行管理是绩效管理中特别重要的一个方面。第一，在建筑工程设计方面进行质量管理
4、，以绩效考核的方式进行评定。管理者从设计部门的工作效率考察动身，要求设计人员进行工程的实地考察，要求他们根据具體状况作出合理的规划。规划内容要从材料的使用到人员的配备再到管理中应当留意的一些问题。每位设计人员都制作出一个最佳方案，说明自身规划的优势，在小组内进行评定。每个小组选出一个最为全面并可行性极高的设计提交到管理部门，设计人员在负责人处进行二次汇报，由管理者选出一个最有效设计进行实施。最终，建筑管理者也会赐予该名员工经济嘉奖，以提升他们的工作乐观性。第二，掌握施工队伍的质量。从本质上来讲，施工队伍的质量掌握是整个环节的核心。管理人员应当从工程的投标做起，根据规模选定质量较好的承包队伍。在
5、项目中标后，要依据各建筑队伍的规模、工作状况、实施效率进行监督，确保质量保障中的绩效管理方式的有效性。 （二）建筑工程绩效管理中的成本管理 成本管理与质量管理是相对应的，二者缺一不可。第一，在成本掌握方面。管理人员应当根据工程的性质进行划分，进行施工组织的有效优化，充分调动人员的乐观性与协调性。例如：管理者应当加强生产部门、材料设备管理部门、人力资源管理部门以及设计部门之间的联系，使各部门之间定期进行沟通和沟通，实现信息的共享，合理性的规划工作任务，将工作效率做到最佳。同时，管理者可以进行过程监督，看哪一部门的整体协作性最高，并予以嘉奖。第二，加强绩效管理中的经济性。为了达到既保证工程质量，又体现成本节省性的目的。管理人员要对各部门的工作予以细化。 三、结束语 综上所述，绩效管理在建筑工程施工中的应用特别全面，它主要在质量监督、成本掌握这两个方面得以体现。因此，管理人员应当结合当前建筑的实际状况，不断的完善内部体系，形成科学的绩效考核制度。 3
绩效管理在建筑工程施工中的应用
