国内垂直B2C类网站都有哪些

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1、国内垂直B2C类网站都有哪些篇一：3月中国垂直B2C鞋类网站访问排行榜单发布3月中国垂直B2C鞋类网站访问排行榜单发布艾瑞咨询此前发布的2010年中国B2C在线零售商Top30榜单受到了各方的关注。为更好反映中国网络购物市场的发展状况，结合艾瑞咨询网络用户行为监测工具iUserTracker监测数据，艾瑞咨询拟推出中国垂直B2C细分市场的相关数据排名。本期选取垂直鞋类B2C这一新兴市场，以网站的用户访问数据为主要指标，推出2011年3月中国垂直B2C鞋类网站访问排行榜单。1. 主要评选依据本榜单只针对垂直鞋类B2C网站，不包括综合购物平台的鞋类频道。2011年3月中国垂直鞋类B2C网站的用户数

2、据，主要来源于艾瑞咨询网络用户行为监测工具iUserTracker的监测数据。艾瑞咨询认为，用户是网络零售业的发展基础，故此榜单分别选择“日均覆盖人数”“月度总访问次数”两个指标对鞋类B2C网站进行评价排名。其中，“日均覆盖人数”用以体现网站的用户普及率；“月度总访问次数”表征用户对网站的认知及忠诚度。2. 评选指标统计方法说明日均覆盖人数统计口径：该月中，该网站平均每天的独立访问用户数，用户重复访问不重复统计计算公式：日均覆盖人数二当月每日的网站覆盖人数的平均值月度总访问次数统计口径：该月中，用户访问该网站的总次数注：用户访问的时间间隔超过30分钟，访问次数+1，单页打开时间小于3秒不计。3

3、.2011年3月中国鞋类B2C网站排行榜单2011年3月日均覆盖人数鞋类B2C网站排名艾瑞点评：2011年3月，中国B2C购物网站整体日均覆盖人数达到万人。其中，5家B2C购物网站日均覆盖人数超百万人；近50家B2C购物网站日均覆盖人数超十万人。相比而言，鞋类B2C购物网站整体用户量较小，艾瑞咨询分析，这与此类网站成立时间短有关。据悉，上述主营鞋类的B2C购物网站成立时间基本不超过3年。2011年3月月度总访问次数鞋类B2C排名艾瑞点评：从用户访问月度总访问次数来看，2011年3月中国B2C购物网站整体接近22亿次，其中，21家B2C购物网站处于千万次以上；13家B2C购物网站介于500-10

4、00万次。月总访问次数上百万次的B2C购物网站累计超过上百家。3月份鞋类B2C购物网站中，月度总访问次数过百万次的有7家，整体处于中国B2C购物网站中等水平。篇二：专业垂直B2C电子商务网站专业垂直B2C电子商务网站益体网分析材料第一部分一、B2C电子商务发展现状为何我国B2C电子商务发展缓慢，遭遇发展瓶颈？我国B2C电子商务发展遭遇四大瓶颈！而传统企业大规模介入电子商务领域是解决这四大瓶颈的唯一办法。诚信无保障、服务不完善、供应链短小，物流系统未优化是当今中国B2C电子商务发展的四大瓶颈。而传统企业大规模介入B2C电子商务领域是解决B2C电子商务发展瓶颈的唯一办法。首先，业内人士普遍认为是诚

5、信无保证、服务不完善、供应链短小，物流系统未优化等一系列长期悬而未决的问题严重阻碍了中国B2C电子商务进一步发展。专注于企业级电子商务应用的博商软件技术有限公司提出，目前除了行业领先的若干家大的B2C网上商城（当当、卓越、携程、e龙、北斗手机网等），绝大部分B2C网上商店都是没有实体店面、没有品牌优势、没有资金实力的小企业，诚信度成为最大的发展瓶颈。而C2C则借由支付宝和贝宝（PayPal）等第三方支付手段的出现，在淘宝和易趣的平台上，以迂回的方式缓解了部分诚信问题；其次，在供应链方面，B2C商家所提供的产品类别和品种远远低于C2C所提供的，本该有的优势却变为了劣势。第三，绝大部分B2C商家都

6、没有与第三方物流建立完善长期的合作关系，缺乏规模优势，无法利用信息技术来提高物流效率，降低物流成本，本该比起C2C应成为优势的物流效率和物流成本没有体现出来，有时还因为企业自身的问题，变为了劣势；在服务品质方面，本该也是B2C领先于C2C但现实中这一点也没有体现出来。一切的一切归结于，本该由传统零售业承担的B2C电子商务市场，现在却由纯网络电商公司和能称得上是电子商务农贸市场的C2C平台的个人卖家霸占。而如果B2C电子商务领域里是由卓越当当和淘宝担当起主要角色，那么无论是品牌、诚信、物流配送、供应链整合、售后服务、区域采购等问题将是最有B2C发展的重要因素。二、对于实体店铺的B2C电子商务的分

7、析网上购物已风行许久，其模式也颇多，但无论是哪种交易模式，买家和卖家都会有不同程度的担忧，买方会不会收到货迟迟不付款？卖方收到钱不发货？或者发的货不是我期望的品质？商品有问题如何退换货？电子商务的便利性不言而喻，但其存在的安全性，以及退换货物的方便性一直倍受质疑，网络诈骗和钓鱼网站屡见不鲜，网络购物纠纷各执一词，无论B2C还是C2C诚信安全问题和售后服务问题都是扼制其成长的关键因素。第三方支付和身份认证只能解决部分问题，而对其中一些问题就显得有些勉为其难了，比如商品退换货的运费问题，商品的售后服务，涉及到物流快递公司的三方交易纠纷，消费者受骗后的赔付问题等等。来自中国互联网信息中心的调查数据显

8、示，我国经历过网上购物的用户中有近60%的比例认为“目前网上交易存在的最大问题”是商品的品质和卖家的诚信，其在B2C电子商务发展的影响因素中位列第一，要远远高于紧跟其后的用户对支付（比例约为10%）和配送的担心（比例约为9%）。由此可以看出国内消费者对网上商家信誉、对商品质量的顾虑仍然是B2C电子商务所面临的一大难题，而难题背后隐藏的是B2C电子商务中的信息不对称所引基于实体店铺的B2C电子商务一定程度上解决了这个问题，因此，B2C未来的发展空间很大。在实际操作过程中，很多消费者更喜欢选择有实体店铺的B2C网站，不仅仅是本地消费者认为，异地的消费者也这样认为，他们普遍认为有实体店铺的B2C网站

9、的可信度更高，售后服务也更好，更值得他们去购买。三、B2C网站排行和分析在最近的电子商务B2C购物网站排名中，排名前10的依次为：京东商城、红孩儿、新蛋网、当当网、卓越网、乐友、时尚广场、好伙伴商城、车趣和绿森数码。而对这些网站绝大多数都属于专业垂直B2C网站，但是可惜同时又信息的是，在这些网站中，并未见到专业的B2C体育用品销售网站，一方面，说明专业B2C体育用品销售网站还存在不少问题，另外一方面，也给了我们更多的期许，巨大的市场空间等待着我们去占领和挖掘。对前五名网站的分析和了解。四、专业垂直B2C体育用品电子商务网站对于体育用品而言，传统B2C发展限制的因素同样存在，甚至更多。体育用品多

10、为耐用品，价格更好，在电子商务诚信度不够的情况下，网站生存更加困难。更多的人，都愿意到实体店去购买，或者等到实体店做促销活动的时候再前去购买，孰不知，我们的B2C体育用品网站却是日日打折，夜夜做活动。目前我国所存在的，包括益体网在内的，还有中商网，卡路里等大型体育用品网，但是发展都十分困难。可以想象，在网络普及化的今天，在电子商务发展愈加成熟之后，体育用品电子商务市场，将有极其庞大的市场空间。五、专业垂直B2C体育用品网一益体网益体网是由武汉宝骐信息技术服务有限公司自主开发的专业垂直B2C综合类体育用品网站。益体网在线销售包括服装鞋类、运动器械、配饰护具、户外用品及其他各类专项运动装备等各项体

11、育运动系列产品。益体网采用的是“网站+刊物+配送+互动”的营销模式。“Readyforsports”，为运动而准备是益体网的定位与追求一在销售体育用品的同时，打造网上体育社区交流平台，举办各项体育赛事，整合社会体育产业的优势资源，为促进全民健身运动及中国体育事业更好地发展做出卓越贡献。做顾客最满意的体育用品网站品牌优势：绝对保证正品。公司凭借强大的资金实力、采购实力,建立多种供货渠道，目前已与众多国际、国内知名品牌供货商签订销售协议，保证销售产品的质量、上架更新率以及数量和价格优惠，为满足客户个性化需求提供强有力的保障。价格优势：低于市场价格15%-80%垂直型的B2C电子商务网站成功实现了无

12、中间商、无店铺租金的经营模式，大幅度降低运营和管理成本，并层出不穷地推出促销活动，最大限度让利消费者，为消费者提供物美价廉的产品。方便快捷：一站式购齐体育用品，让广大消费者省心省力；完善的网络技术为消费者提供更方便的产品查询、订单跟踪功能；人性化的售后服务系统；全国283个城市配送货渠道的建立，支持货到付款，7天无条件退换货。益体网商城将传统零售业模式充分融进现代B2C电子商务模式，结合网络平台的传播优势和先进的呼叫中心系统，以创意的直销营销理念，配合高效的配送服务，为广大客户提供安全、便利的购物环境，提供完美的购物体验；同时也为各大体育用品厂商提供了良好的销售平台，充分体现了商城为其宣传品牌

13、、扩大目标消费群体、缓减现金流压力的作用。我们的宗旨是：做顾客最满意的体育用品网站！公司团队正在竭尽全力地为这个宗旨和目标而奋斗，我们坚信努力和坚持一定能创造巨大的收获和更多的财富奇迹！第二部分品牌推广战略和策略通过以上分析，我们对本次确定了品牌推广战略和推广策略。1、感性营销。消费者选择我们的产品，一般有两个原因，一是喜欢我们的产品，另外就是我们这个团队。因此，我们将在大力宣传益体网产品价廉物美的同时，通过我们的实际动作向潜在消费者展现我们这个团队的魅力，我们的团队理念和团队文化，另外，用我们高质的服务让他们感受到我们的无可取代性！2、让消费者成为我们的朋友。在我们用心服务大家，与大家接触的

14、过程中，我们将建立一个数据库，长期与消费者保持联系3、在销售实战过程中，我们将始终坚持与消费者面对面，一对一服务，我们将向每一个消费者赠送精美小礼品，同时向大家提供内容丰富多彩的学习信息，如大家喜爱的电子版杂志、漫画，名人传记，企业案例分析，励志小说等等，供他们选择，这将是一个共同学习、共同成长的平台。4、细分消费者，“一对多服务”。随着消费者的增多，对消费者进行细分，更好对数据库进行管理，将消费者进行群体细分，并积极主动低与他们进行交流，力所能及的帮他们解决各种问题。5、培养忠诚顾客。也许这个比赛之后，我们将退出益体网为我们搭建的这个舞台，但是，我们会抓住每一个消费者，并力求将他们培养成益体

15、网的忠诚顾客，为益体网的发展尽绵薄之力。电子商务作业报告市营0704班第一组小组成员：李晓龙2007306201547朱小燕2007306201560黄小燕2007306201564颜欢2007306201568篇三：闷声发大财的垂直行业网站闷声发大财的垂直行业网站（上）任何一个拨打中国服装网总经理廖斌手机的人都会听到如下的彩铃：“欢迎致电中国服装网，搭建商务平台，创造商业奇迹，您的满意就是我们的追求。”作为一个从小在服装厂内长大的孩子，如今的廖斌已经成功地将服装行业与互联网结合在一起，他创办的中国服装网正每天为5万多经销商提供供求信息，为10多万服装品牌提供品牌宣传策划。随着业务规模不断扩大

16、，中国服装网在总部杭州之外还在上海和深圳设立了分公司。廖斌的大学老师没有想到，自己这个连大学毕业证都没拿到的学生选择了互联网这条荆棘之路，却取得了如此骄人的成绩。其实，像廖斌这样依靠行业电子商务网站成功的人还有不少。自从1998年前后首次出现行业垂直类网站之后，我国在2000到2001年迎来了行业垂直电子商务的投资高峰。到现在为止，全国大大小小共有1000多个行业类垂直网站。以至于有人会说：“那个时候只要想搞网站的人都想搞行业电子商务。”一方面，过度投资导致同行业内类似的网站不断涌现，良莠不齐，另一方面，“乱世出英雄”的古谚也再次得到印证一批极具行业特色的网站在这个时候脱颖而出。在这些成功者中

17、，中国化工网的孙德良是众望所归的。一个页面设计毫无美感可言的网站抢占了行业内70%以上的交易份额，一个立足于行业的网站年盈利达到5000万，孙德良的中国化工网不但让同行业的网站经营者感叹生不逢时，也赢得了其他行业网站的尊敬，而这种成功绝不是偶然的。熟悉孙德良的人都知道孙创办中国化工网的故事：还在做服装行业网站的孙德良去杭州一个服装博览会做市场调查，一场突如其来的大雨把参展商和观众都浇得无影无踪。无奈，孙德良突然想起有个老同学在附近化工公司工作，于是前去避雨。之后发现同学有整整一抽屉全国各地大小化工公司的的名片。当时的孙德良眼前一亮，马上决定做化工行业的电子商务网站对此，孙德良想得很清楚：“化工

18、行业对电子商务的适应性有无可比拟的先天优势：一是产业链长，产品种类多，整个行业产品的关联性大。二是产品类别清晰，标准化程度高，容易描述，不需试用。三是产业比较成熟，企业可以保持合理的利润。四是化工交易往往集中于企业之间，中间的过程比较简单。”从盈利模式上看，中国化工网的模式是会员费+广告费，这也是目前很多行业网站广泛采取的一种盈利模式。但从效果上来说，中国化工网的成功并不能照搬到其他行业网站。首先，并不是所有行业的产品价格都变化快。当某个行业的产品价格变化快时，行业内的资讯价值就会显得非常重要。因为资讯的即时性和准确性将对买进或者卖出者的决策起到至关重要的作用。基于此，一些行业网站建立了行业资

19、讯分析小组，帮助行业内的企业对未来价格的走势做出科学的预测。对此，我的钢铁网的副总经理朱军红就非常自豪，他的旗下成立了一个由十几人组成的资讯业务研究部，其中的骨干都曾就职于麦肯锡，深谙行业研究。每年研究部所出具的行业研究报告都能给我的钢铁网带来近五千万的收入。而对一些产品价格变动不大的行业，显然就失去了这种依靠提供行业资讯盈利的机会。在广告费上，不同的行业特征也会决定网站在广告上的收益。中华粮网和中国化工网两家企业就曾在一起讨论过网站广告方面的问题，结论是“化工产品中经常会出现新品，由此就会导致厂家积极地利用广告进行推广，这也就是中国化工网的一个banner广告1年就能要价十几万的原因。而像粮

20、食这样的商品，本身种类和规格并无明显的变化，所以贸易商或是生产的企业也没有积极性去花钱推广。”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创10/15从这些分析来看，行业的选择显然至关重要。将传统商业与互联网结合固然是大势所趋，但要想站在前人的肩膀上行事，就要首先看看所属的行业是否能够利用前人的经验，不然的话，就只能自己谋求出路。从此次记者调查的情况来看，目前国内行业垂直类网站总体可分为20多个大类。杭州是行业垂直电子商务最发达的地区。在国内比较重要的行业网站中，一半以上都分布在浙江杭州。另外还有一些分布在北京、上海、成都、大连等地。在这些成功的行业网站中，粗看上去大部分模式非常相

21、似，仔细琢磨不难发现很多行业网站独有的特色：一些网站着手开发网站独有的即时通讯工具、在线下组织行业论坛以聚集人气、利用网站的结算中心实现网上支付，还有一些研发技术先进的网站已经开始为客户开发与互联网连接的ERP系统并大获成功，这些深层次服务无疑将在未来成为各网站在提供资讯之后新的盈利点。中华粮网总裁傅宏虽然十分“嫉妒”中国化工网的广告收入，但其实他手里也有一柄令人羡慕的利剑。作为一家身在河南郑州的网站，中华粮网远离了江浙浓重的商人气息更接近*的关怀。这家在2001年12月由中国郑州粮食批发市场、河南高科技创业投资股份有限公司、天津和山西粮食批发市场等9家企业共同发起成立的公司注册资金为2240

22、万元，是中国化工网注册资金的200倍。而在2004年12月，经河南省人民*批准，中华粮网又进行了股份重组并由中国储备粮管理总公司控股。当时，下属于河南省国资委的郑州粮食批发市场将中华粮网的51%的股份送给了下属于国资委的中国储备粮管理总公司。这宗河南省第一例地方国有资产转移给国家的案例在当时引起了不小的轰动，由时任省长亲自拍板决定。这次资产的转移可谓意义非凡。早在此次中华粮网股改之前，中国储备粮管理总公司一直希望能建立一个自己的粮食交易平台却始终没有成功，而中华粮网作为一个第三方的B2B平台也在苦苦思索如何吸引更多的粮食贸易商、粮库以及粮食加工厂到互联网上寻找信息。而股改之后，中国储备粮管理总

23、公司将中华粮网网上交易作为交易方式之一。由此，中华粮网不再简单地担任第三方的B2B平台，还开始为国家专控企业提供服务，提供一些B2C的服务。原来一些与中国储备粮管理总公司有交易关系的企业为了继续保持合作关系，也开始在中华粮网上参加招标。除此以外，即使不参加交易，一些小型粮食企业也会在中华粮网上转转，看看国家储备的物资目前价格如何。而中国储备粮管理总公司也可以在新的平台上发现新的贸易伙伴。每年，中国储备粮管理总公司的粮食流通量可以占到全国粮食流通量的20%30%由此，中华粮网的发展揭开了新的篇章。傅宏坦言，在粮食、棉花、糖等国家掌握资源的行业，如果完全依靠类似于中国化工网那样的商业化运作来吸引客

24、户非常难，而如果可以借助国家的扶持，则不但可以为国家服务，也可以让第三方平台发挥更大的作用。因为这种模式直接导致的是股东都是国家或者地方下属的大型企业，且均以现金入股，资金上非常充裕。闷声发大财的垂直行业网站（中）将丰富的行业信息放在网上，让行业内的供求双方在平台上获取信息，实现交易一一这是目前国内B2B平台普遍采取的一种模式。但也有人不愿走这条别人走过的路，而是自己另辟蹊径。与马云、孙德良同在杭州的蒋伟华远远没有这两位同乡有名，但他首创的电子商务模式却非常引人注目。在整个交易的流程中，蒋伟华创立的中香化学并不是脱离交易的第三方平台，而是充当了交易流程中的重要一环。由于中香化学投资40多万元购

25、买了美国在线、雅虎、Google等全球著名搜索引擎的香料关键词，使得全球采购商都可以很方便地查找到中香化学的信息。同时，中香化学会在网站上列出各种香料的名称。一旦采购商选中自己需要的香料，中香化学就会在世界范围内寻找最适合生产这种香料的生产厂家并将样品寄给采购商，当采购商首肯后中香化学会向生产商下单，之后香料将被货运到中香化学，由中香化学贴牌后将货发给采购商。也就是说，中香化学赚取的并不是平台类电子商务网站中常见的会员费、信息费和广告费，而是整个交易过程中的差价。从这个角度来说，中香化学扮演了更多的商务角色。蒋伟华骄傲地说：尽管这种交易流程需要支付两次物流成本，但除去物流成本，中香化学仍然可以

26、赚取30%100的利润，而这个利润在传统的流程中是200%1000不等，因此采购商拿到的价格仍然是非常低廉的。即使是美国的生产商把香料运到中国，贴上中香化学的牌子以后再被卖到美国，价格仍然会比传统的多环节流程便宜很多。在这种独特的模式运作下，中香化学在仅创办7个月后销售额就达到180万元，并实现盈禾此后，中香化学的利润以每年翻一番的势头增长。据说，阿里巴巴CEO马云曾对蒋伟华发出过合作的邀请，而慧聪网CEO郭凡生也曾想以1000万股约1亿元进行股权置换，但都被蒋伟华拒绝了。曾有人预测中国的行业电子商务网站在未来面临最大的挑战就是阿里巴巴、慧聪这类综合行业电子商务网站的并购，而中香化学的成功不能

27、不说是给这些垂直行业网站的从业者长了一口气。将行业内的产业链打造完整，已经成为目前垂直B2B网站面临的首要问题。全球五金网的余德光最近正在潜心研究B2B行业垂直类电子商务网站的产业链问题。前几天，他以“故乡的云”为笔名在博客上发表了一篇题为“断了的生物链，行业垂直类B2B网站永远的痛”的贴子，引来了很多同行的关注。余德光认为，在行业垂直类B2B的客户生物链中：生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间形成供货关系；可以与下游的经销商形成销货关系。只不过这种关系在很大程度上被弱化了。余德光以某缝纫机行业平台举例说明：缝纫机行业平台的客户群主要是缝纫机行业内的生产商、原材料提供商、缝纫机消费厂商等。

28、可以肯定的是，缝纫机行业的生产、贸易商在此平台上注册并成为正式会员的可能性非常大。但是，此行业的上游客户和下游客户就未必会选择来这个平台。比如医疗器械公司经常会需要一些缝纫设备（用于生产口罩等），但他们却不会选择在缝纫机行业平台上进行采购。而对于缝纫机行业的原材料提供商（比如生产缝纫机要用到螺丝），他们最有可能去的行业网站是紧固件网而不是缝纫机行业平台。即使他们来到这个缝纫机网络平台，在这个平台上进行贸易的可能性也非常低。可见，缝纫机行业的生产、贸易厂商和他们的上游、下游客户的联系在此平台上并没有形成一条成熟的链条，更多的还是要通过其它的传统方式得以维系。这个问题是否在B2B网站中普遍存在呢？根据记者的广泛调查，行业划分越细的行业网站越存在生物链断裂的问题，曾有个螺丝网的会员无奈地抱怨：“螺丝网上除了卖螺丝的还是