《2022年百日大干活动总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年百日大干活动总结（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、2022年百日大干活动总结“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：_是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，_月_日到_月_日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：截止_月_
2、日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成_%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成_%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成_%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼cfg试桩完成；9#楼东边土方完成_m；10#楼土方开挖完成。大干百天活动开展情况：(一)提高认识，加大宣传力度。我项目部_各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况_学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。(二)抓好工
3、程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。(三)狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、
4、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。现场生活临建，道路硬化、场地硬化，钢筋棚、木工棚等临建设施全部到位，施工用电、用水及排水也均有序开展，前期工作全部完成，后期现场临电增容也在抓紧办理之中。(四)抓好现场标准化
5、管理，要求项目各参建单位按照省级文明工地标准确实施各项工作。保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强现场全员安全意识和防护能力，建立健全项目项目安全责任体系，签订安全责任书。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持实行项目项目安全生产评估制度，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，两个标段分别做到安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，两个标段彼此取长补短，协调统一，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现项目项目及我公司良好的外部形象。各项廉政制度落实到实处，加强廉
6、政教育工作，教育和引导我指挥部及各参建单位工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，保证项目项目各项工作健康有序顺利开展。(五)紧抓内业管理，指挥部制定了详细的内业资料管理制度，包括施工现场日常管理奖罚措施制度、工程月度考评办法、会议管理制度、项目部资料管理办法等，使现场管理按程序办事，制度化、规范化。对资料文件分类归档，做到工程项目有依可循，有据可查。指挥部及各参建单位办公区、生活区做到美观大方，整洁有序，展现良好的公司及项目形象。下一步活动打算。2022年百日大干活动总结（二）尊敬的各位领导：根据公司在建项
7、目结转合同额及所属各项目部的生产经营环境，_年在公司全年安排产值计划确保_亿元，力争_亿元。为贯彻落实公司的“四会”精神要求，保质保量全面完成上半年施工生产任务，公司决定从_年_月_日至_年_月_日，在全公司所有在建项目_开展“百日大干”劳动竞赛活动。我项目部认真贯彻落实，_项目部全体员工，积极投入“百日大干”活动中。一、“百日大干”活动回顾_、_月完成情况防护栅栏_公里；浆砌片石683圬工方，；播草籽_平方米；种植紫穗槐_株。_、_月完成情况防护栅栏_公里；浆砌片石810圬工方；种植紫穗_株；完成_条道路改移共计，_；于串公路桥跨桥引线_；完成_条改渠工程，共计_；_、_月完成情况二、为完成
8、“百日大干”计划而采取的措施1、人力。积极_工人加班、加点，各劳务队多上工人。按照每日的节点工期，对各工班进行节点考核，实行奖罚措施。从而调动各劳务工班工作积极性2、设备及材料供应。水泥、砂、石子、钢筋等原材料及机械设备充分准备随时进场。三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理为小组组长，项目部副经理，总工程师为副组长，各部室负责人、现场队长为组员。根据工程施工特点和施工进度，倒排工期，合理制定施工计划。克服麦收对工程进度不利影响，项目部所有人员齐心协力，确保“百日大干”活动顺利进行。四、文明施工
9、，安全生产，建设平安工地项目部结合施工现场特点和“百日大干”活动目标，规范施工现场，规范材料使用集约化，加强对施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位树立醒目的警示标志牌以及防洪、防汛工作落实到人。实现安全生产，文明施工、创建平安工地。五、再接再厉，认真完成建设任务公司所举行的“百日大干”活动已经结束，我项目部“百日大干”期间完成产值_万，完成公司给予下达任务的_%。在活动期间造成我项目进度缓慢的主要问题：1、前期工程施工积累遗留较多，从而导致村民阻工及部分老百姓讹诈等一些无理取闹的问题；2、资金短缺问题较为严重；3、由于地政府的_，在征地拆迁的工作方面不积极配合我项目与各乡、村的协调工作，也是导致本次活动进度缓慢的重要问题。本次活动已结束，我项目部全体员工认真总结活动期间存在的问题，吸取经验及教训。第5页共5页
2022年百日大干活动总结
