2022年重点专科建设实施方案模板

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1、2022年重点专科建设实施方案模板为进一步加强我院中医重点专科建设工作，规范我院中医重点专科建设管理，确保“十二五”期间我院中医重点专科建设工作取得切实成效，充分发挥中医药特色优势，提高中医临床疗效，增强专科可持续发展能力，特制定本方案。一、目标认真落实中医医院临床科室建设与管理指南和国家中医重点专科建设要求(_版)，努力实现以下目标：1.专科病房床位数60张或高于本院临床科室平均床位数，并按照国家中医药管理局关于中医医院加强中医综合治疗_(国中医药医政发_号)的有关要求，设立中医综合治疗室。2.专科诊疗设备配置符合中医医院医疗设备配置标准(国中医药医政发_号)，并达到国内先进水平，中医诊疗设

2、备配置能够满足临床业务工作的需要。3.按照中医医院中医药文化建设指南(国中医药发_号)和中医医院临床科室环境形象建设范例的有关要求，结合本专科特点开展中医药文化建设。4.专科中医类别执业医师占执业医师比例_%，具有高级专业技术职务任职资格人员比例_%.5.积极应用国家中医药管理局印发的优势病种中医诊疗方案，并结合医院本专科有效的中医技术和方法，对优势病种中医诊疗方案进行优化完善。中医综合治疗人次占专科总治疗人次的比例_%，适应症选择准确、技术操作规范、临床疗效明确。专科应用的医疗机构中药制剂_种，专科门诊中医治疗率_%，病房中医治疗率_%；专科优势病种中医辨证论治准确率_%，开展中医临床路径管

3、理的优势病种中医治疗率达到_%。优势病种出院人数占所在科室出院人数的比例_%；区域外患者比例_%。6.承担或参与省部级以上科研课题2项，获得省部级以上科研成果或奖励1项。二、任务(一)骨伤科(骨一、骨二)发挥国家农村医疗机构中医特色优势重点专科和省重点专科的引领作用，坚持“需求导向，解决临床难点；顶层设计，全面规划研究；整合资源，联合多学科；突出特色，找准切入点；重点突破，形成实用成果”的基本原则，逐步建立临床需求为导向的科研创新体系。在基本条件、人才队伍、医疗水平、服务能力、科研教学方面要向国家中医重点专科发展，_年要完成以下任务：1.晋升骨伤专业高级职称_名；2.每个病区公开发表省级以上骨

4、伤论文1-8篇；3.每个病区开展院内骨伤讲座2-6堂；在1季度完成选题报科教科。4.每个病区要完成_年度湖南省中医药科研计划项目临床观察100例；5.每个病区在1季度要完成_个优势病种文献综述各1篇，各组建科内协议处方_个，一病一方或一证一方，进行方解，并设计临床观察表，纳入中医诊疗方案和临床路径管理，全年各开展临床观察病例至少50例，年底完成临床总结各1篇；骨一偏重于四肢骨折、伤筋、传统手法、中医外治；骨二偏重于颈椎病、腰椎病、膝关节病，现代中西医结合脊柱、关节外科。宜章县中医医院_年重点专科建设方案(讨论稿)讲座，在1季度完成选题和讲稿报预防保健科，做好健康教育工作。7.开展好护理科研选题

5、工作和前期预试。8.做好承办省级继续教育项目申报前期准备工作，争办省市级骨科学术会议。9.做好国家、省级重点专科评估资料准备。(二)内科(内一、内二)中医、西医、中西医结合理论扎实，临床经验丰富。礼记学记曰“玉不琢，不成器。人不学，不知道”。科有基础，但需加强科研方法的学习，提高危急重症处理技术水平，加强综合治疗能力，勤分析、勤总结。_年要完成以下任务：1.每个病区晋升内科专业高级职称_名；2.每个病区公开发表省级以上内科论文1-6篇，其中中风病论文至少1篇；加强脾胃病论文写作，为申报脾胃病重点专科作准备。3.每个病区开展院内内科讲座3-8堂；在1季度完成选题报科教科。4.每个病区要完成_年度

6、湖南省中医药科研计划项目临床观察100例；5.每个病区在1季度要完成_个优势病种文献综述各1篇，各组建科内协议处方_个，一病一方或一证一方，进行方解，并设计临床观察表，纳入中医诊疗方案和临床路径管理，全年各开展临床观察病例至少50例，年底完成临床总结各1篇；内一偏重于脑病、心病、肺病、风湿病、治疗与康复并举；内二偏重于肝病、内分泌、肾病、脾胃病、血液病、肿瘤、老年病。6.要开展好中医药文化建设，每个病区在宜章电视台中医与健康完成4节内科保健讲座，在1季度完成选题和讲稿报预防保健科，做好健康教育工作。7.开展好护理科研选题工作。(三)针灸推拿康复科(针一、针二)加强现代康复知识学习，学习现代康复

7、技术和康复评估，走传统与现代相结合之路，在中风病、骨病治疗康复方面大有作为。_年要完成以下任务：1.晋升针灸康复专业高级职称_名；2.每个病区公开发表省级以上针灸康复论文1-6篇；3.每个病区开展院内针灸康复讲座2-6堂；在1季度完成选题报科教科。4.每个病区要完成_年度湖南省科技计划项目临床观察100例；5.每个病区在1季度要完成_个优势病种文献综述各1篇，各组建科内协议处方_个，一病一方或一证一方，进行方解，并设计临床观察表，纳入中医诊疗方案和临床路径管理，全年各开展临床观察病例至少50例，年底完成临床总结各1篇；针一偏重于中风、脑瘫、截瘫；针二偏重于骨病。6.要开展好中医药文化建设，每个

8、病区在宜章电视台中医与健康完成4节针灸保健讲座，在1季度完成选题和讲稿报预防保健科，做好健康教育工作。7.做好国家特色专科申报准备工作。(四)肛肠科传统与现代结合，中医传统方法价廉，西医pph痛苦小、手术好操作、但成本高，要多方法、多途径满足不同患者需求。_年要完成以下任务：1.公开发表省级以上肛肠论文1-3篇；2.开展院内肛肠知识讲座1-2堂；在1季度完成选题报科教科；3.在1季度要完成_个优势病种文献综述各1篇，各组建科内协议处方_个，一病一方或一证一方，进行方解，并设计临床观察表，纳入中医诊疗方案和临床路径管理，全年各开展临床观察病例至少50例，年底完成临床总结各1篇；在1季度完成选题和

9、讲稿报预防保健科，做好健康教育工作；5.做好课题研究申报前期准备工作(科内选题、筛方、预试30-50例、统计分析小结、若可行则检索国内外研究动态、指出课题特色和创新之处、立题查新、申报)。6.做好省级重点专科申报准备工作。(五)其他科室要参照重点专科建设要求做好申报前准备工作，如儿科，有条件，但缺资料；急诊科_年就是市重点急诊建设科室，一定要完善好资料。科主任要带头，全部要晋升高级职称，要做课题，先做科内课题，成熟后再申报为省级、国家级课题。三、各科优势病种统计情况1.骨一科：(1)椎间盘病(158例)，(2)关节病(147例)，(3)前臂骨折(76例)，(4)颅内损伤，(5)上臂骨折(74例

10、)，(6)小腿骨折(73例)，(7)股骨骨折(72例)，(8)骨盆骨折(50例)，(9)颈椎病(46例)，(10)肋骨骨折(45例).3.内二科：(1)冠心病(164例)，(2)脑梗死(115例)，(3)高血压(98例)，(4)慢阻肺(50例)，(5)慢性支气管炎(40例)，(6)肺炎(20例)，(7)脑动脉硬化19例)，(8)胃、十二指肠炎(19例)，(9)糖尿病(17例)，(10)脑出血(12例).4.内一科：(1)腰椎病(197例)，(2)颈椎病(119例)，(3)面瘫(38例)，(4)痛风(37例)，(4)关节病(21例).6.针灸康复二科：(1)腰椎病(47例)，(2)颈椎病(26例

11、)，(3)中风后遗症(9例)，(4)关节病(7例)，(5)面瘫(5例).5.肛肠科：(1)痔(184例)，(2)肛周脓肿(28例)，(3)肛瘘(24例).6.儿科：(1)小儿肺炎(1088例)，(2)急性扁桃体炎(615例)，(3)胃肠炎(250例)，病毒性皮炎(163例)，(4)过敏性肺炎(122例)，(5)急性咽炎(70例)，(6)新生儿黄疸(41例)，(5)急性支气管炎，(6)淋巴结炎(23例).7.外科：(1)肾和输尿管结石(139例)，(2)急性阑尾炎(90例)，(3)腹股沟疝(46例)，(4)胆石病(35例)，(5)前列腺增生(18例)，(6)下)泌尿结石(17例)。8.妇科：(1

12、)早期妊娠出血(56例)，(2)异位妊娠(38例)，(3)流产(31例)，(4)子宫肌瘤(10)，(5)功血(8例)，(6)盆腔炎(7)。9.五官科。(1)慢性鼻窦炎(128例)，(2)结膜炎(22例)，(3)慢性鼻炎(15例)。10.急诊科。2022年重点专科建设实施方案模板（二）根据卫计委国卫医发_文件国家临床重点专科建设项目管理暂行办法、国家临床重点专科评估试点工作方案资源县人民医院重点学科建设五年发展规划。等文件要求，为提高医院战略竞争力，加快医学人才培养，提高我院重点专科优势，确保形成我院专科技术与品牌，在原有重点专科建设的基础上，制定本实施方案。一、建设目标旨在原有重点专科建设的基

13、础上，通过每年评选，从待评估专科中甄选出最适合医院发展的_个医学重点专科，努力形成医疗、科研、教学、管理密切结合并相互促进的学科建设良性运行机制，将我院建设成为高水平技术创新与引进辐射基地，高水平科研支撑与保障基地，高层次人才培养与管理基地，使我院医学科技的整体实力达到市级乃至省级先进水平。二、申报条件医学重点建设专科的申报对象是我院各二级、三级学科。学科在医、教、研、管理、人才队伍建设等方面处于领先地位，同时具备较强专科影响力及市场发展潜力，能站在市内同级医院医学科技的制高点，并符合以下条件：科室规模。有足够的工作用房，病床数量参照申报国家重点专科最低设置标准，配备专业发展必备的专用仪器设备

14、，配套设施完善。医疗技术队伍。能掌握代表本专业先进水平的技术，具有较强的解决疑难、复杂、危重病能力，本学科临床收治的病例数、治疗效果处于市内同级医院领先水平；该学科无丙级病历；技术能力建设能整体跟进，全面提高医疗技术水平达到重点突破，培育自身品牌，增强知名度，提高竞争力。根据专科建设方向，选准重点诊疗病种及优化方案，加强省内外技术合作和交流，引进和推广应用新技术，研究开发临床适宜技术。科学管理规范。科室有完整、可行的发展规划，注重内涵建设和科学管理，各项制度规范、健全，管理效益显著，有完整的危重疑难病例讨论记录和死亡病例讨论记录，床位周转率、疾病治愈率及各项医疗质量评估指标在本院及州内同级医院

15、中名列前茅。医学科研优势。拟在三年内主持_项地厅级以上科研项目；学科群体三年内至少有_篇论文在核心杂志上发表。学科群体有一定的自主创新能力，具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展省内外技术合作研究和学术交流的能力，相关学科(或辅助学科)对该学科具有较强的技术支撑。学术队伍建设。学科带头人对学科建设和发展起着举足轻重的作用，因此重点学科带头人应具备副高以上职称，并有_名以上从事本专业不少于_年的主治医师，有一定工作经验的住院医师，高、中、初三级医护人员数量比例合理，形成一支年龄、学历和知识结构较为合理的学科队伍。强

16、化质量管理。实行单病种质量管理，建立质量控制体系，有较完善的质量管理与费用控制措施。近_年来，该学科没有发生医疗事故，医疗争议(医疗纠纷)每年应控制在一次以内。积极开展继续医学教育。专科建设周期内安排专业技术骨干外出进修、交流学习，有引进高级技术人才计划的保障措施。医疗服务能力与水平。年均门诊人次、出院人次、平均住院日；门诊量增长率、出院人次增长率、业务收入百分比、利润率等指标综合排名位列医院各科前三名。支撑和保障措施。医院将按照学科结构调整的原则，保证重点专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。提供开展该学科研究的专项经费，并制定有该学科五年发展规划和阶段性目标，规划和目标，并有经

17、院务会通过的配套政策和措施。三、具体实施计划及方案第一阶段：准入评估阶段(_年_月至_年_月)备选科室认真填写资源县人民医院临床重点专科准入申请表(详见附表1)，同时准备_分钟_资料进行现场汇报，在规定时间内将上述材料报至医务处。(医务处_召开临床重点专科建设准入评估会议，由我院临床重点专科评估委员会成员根据资源县医院重点专科准入评估表(_分)(详见附表2)进行打分，根据分值排名进行遴选，遴选结果在院内信息网予以公示。)医院院务会及医疗质量管理委员会对符合条件的申报材料按有关标准进行审核评议，医院根据医院院务会及医疗质量管理委员会的评审意见，并兼顾合理布局、协调发展的原则，正式确定重点专科，并

18、予以公布。第二阶段：动态考评阶段(_年_月至_年_月)对通过遴选成为本年度重点专科的科室，需向医务处提交专科_年建设总体目标规划，与医院签订资源县人民医院重点专科年度及三年建设目标管理责任书，同时结合专科特点由医务处起草制定资源县人民医院重点专科年度及三年考评细则，实行年度动态考核及三年定期考核管理。第三阶段。总结表彰阶段(_年_月至_月)对本周期内重点专科建设情况进行总结表彰，同时启动下一周期重点专科准入评估工作。四、配套扶持措施医院财务部门每年提取上一年度重点建设专科业务收入的_%作为重点专科建设专项基金，给予经费支持。对重点专科建设工作进展较好，达到重点专科年度建设目标要求的，继续投入_

19、%配套建设资金滚动进入下一年度建设。对未达到重点专科年度建设目标要求科室配套基金减少_%，第二年内仍未能达到年度建设目标者，取消重点专科建设资格。(进行验收评估并重新认定，优留劣汰。(四)医院重点专科建设是我院科教工作的一项重要内容，医院将在各重点专科申报科研项目和继续医学教育项目等给予一定的倾斜政策。奖惩：1、科主任或学科带头人可根据学科业务需要，经院长办公会批准参加各种学术交流活动。2、科主任或学科带头人可掌握一定的科研活动经费3、重点专科劳务费增加_个百分点，同时科主任或学科带头人劳务费增加_个百分点。4、一周期后由医院质量管理委员会_验收评估，对专科业务开展较好的一次性奖励科室_万元，

20、奖励学科带头人或科主任_元。5、对验收评估未达要求的，一次性扣科室一周期劳务费总数_%。扣发科主任或学科带头人一周期劳务费_%。)(三)医院重点专科建设实行动态管理，三年为一周期。建设周期结束后将由医院质量管理委员会医院对于重点专科建设的实施需实现四优原则：科研优先立项，设备优先购置，营销优先推广，人员优先进修。重点专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、重点配置；对优势专业与学科所需人才，进行优先引进、重点培养；对重点专科的推广，应通过广播、电视、报刊、网络等方面进行重点宣传。通过以上形式，充分调动业务科室争创重点专科的积极性，使重点专科建设促进我院医疗业务整体水平提高，带动全院医疗业务的向前发展，形成具有自身特色的医疗优势。医务处具体负责临床重点专科建设的管理和定期考核，在每年_月_日之前向院务会提交专科建设阶段性进展的书面材料，详细报告计划目标完成情况、配套措施落实情况和需要解决的问题，为下一年度重点专科的发展提供保障。总之，通过加强对临床重点专科的管理，希望能够快速促进我院医、教、研的协调统一发展，向着建设“大型综合性医院”和“区域医疗中心”的发展方向迈进，早日实现我院“实施精品战略，建设资源县大型医疗救治中心”的战略发展目标。第12页共12页