6S现场管理制度

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1、6S现场管理制度6S现场管理制度 目的：为了标准员工的日常行为及工作管理以进步工作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁、，车间员工必须遵守以下制度。 1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，消费线员工非工作原因分开工位需告知班长包括翻开水、上厕所。 2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应拾起，分开工位应关闭设备工具电。下班时要整理工具，台面及周边卫生。 3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应及时清理，保持工作场所整洁卫生和空气流通。 4、服从上级

2、领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违，怠慢拖延的行为。 5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、互相闲谈、聊天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。 6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。 7、全体员工必须不断进步自已的工作技能，到达工作上精益求精、进步工作效率的目的。 8、保护公物，节约使用各种办公物品和水电资，爱惜各种设备物资，对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。 9、每星期大扫除时要彻底对车间进展整理、整顿、清扫、清洁、素养， 并且尽心尽职。 10、每天早上提早五分钟进展点名签到时间是8:25。 车间奖励和处分制度 目的：为了进步员工的积极性、配

3、合性、纪律性，以及工作技能，产品质量。做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。 一、奖励 1、5S奖 2、效率奖 3、优秀员工 奖 5S奖：奖20元，分两局部构成： 个人“5S”做的如何10元；工作态度20元包括：纪律性、积极性、协作性。 效率奖：奖70元，分四局部构成： 到达60%的标准工时奖10元； 到达70%的标准工时奖30元； 到达80%的标准工时奖50元； 到达90%的标准工时奖70元；优秀员工奖：奖50-100元，每月评一位优秀员工奖50-100元，100元优秀员工奖分6部份组成： 优秀员工奖50元； 效率超出标准工的10%奖60元； 效率超出标准工的20%奖70元； 效率超出标准工的30

4、%奖80元； 效率超出标准工的40%奖90元； 效率超出标准工的50%奖100元；连续三个月获得优秀员工奖加薪元。 二、罚款 、上班时间非工作原因分开工位不戴离任卡每次罚款元；、点名时间迟到每次罚款元；、下班时间对自已的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿，每次罚款元；、上班时间工作不积极主动，懒惰、无纪律，互相闲谈和工作无关的话题，影响工作进度，每次罚款元；、不服从上级领导，不听从指挥怠慢拖延工作，每次罚款元；、不爱惜产品、物料、动作粗暴，造成产品、物料损坏，每次罚款元；、工作中发现质量问题，隐满不报，造成批量返工，返修每罚款元；、当天下班不填写绩效表，每次罚款元；、每周大扫除工作消极、偷

5、懒，每次罚款元；普通员工工作绩效率考核基准表 工程 考核 五分 三分 一分 工 作 数 量 是否能迅速地按时完成工作量 工作及时完成速度超群 工作平平 速度一般 不出效率 笨手笨脚 工 作 态 度 工作作风 工作纪律 对上司和同事的态度 对工作满腔热情遵守纪律，对同事对上级热情有礼，积极改良工作，进步工作成效。 不违犯纪律，对同事，对上级态度不坏，可以积极主动完本钱职工作，但安于现状。 经常迟到，对本职工作无精打采，经常推诿工作，推卸责任。 工 作 能 力 工作技能到达什 程度 能从事各种工作 能从事较难工作 简易工作 品 质 工作是否无过失，担任的工作是否做得好 工作极度出色，高效周全，无需

6、指正。 能胜任工作，尽管有时会出错，但能及时补救，偶需指正。 工作马虎，易出错，常需指正。 能否做到 遵守规章制度，做好表率，利用工作 能遵守规章制度，但工作缺少积极性， 不遵守规章制度，工作吊儿朗 之余帮助别人赶上进度积极带头做好工作。 6S做的一般。 当，懒懒散散，整理、整顿、做的也不好。 斜坡球体论 支撑力 xx集团首席执行官xx说：企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部职工惰性的影响形成的制约力，有向下滑落的本性；要想使它往上挪动，需要两个作用力；一个是支撑力，保证它不向下滑，这好比企业的根底工作；一个是拉动力，促使它往上挪动，且这两个力缺一不可。 制约力 拉动力 拉动力制约

7、力 ：企业开展的加速度：企业的规模 加速的公式说明当促进企业成长的目的拉动力大于制约企业成长的因素制约力时，企业就稳步开展；反之，当拉动力小于制约力量，企业 就要下滑；当拉动力等于制约力时企业就处于平衡状态。 、拉动力：简单讲就是促进企业进一步成长的力量。一般包括创新才能与开发才能的增强，销售收入的进步，员工素质的进步，人才的不断涌现，管理才能的增强，销售收入的扩大，利润的增加，职工收入程度的进步，市场占有率的进步，企业知名度的扩大。其中最关键是创新才能，创新是拉动企业不断进步的主要力量。 、制约力：就是限制或阻碍企业向前开展的力量。一般包括市场竞争者的过多。员工的情绪的增长，惰性的增加，知识

8、老化，创新精神减弱，员工素质下降，根底管理削弱。上述因素最主要是职工惰性和自满情绪和增长。我因企业开展的历史说明，企业最大的敌人是企业自已，而自已最大的敌人是传统的思维定式。 、支撑力：是指支持企业正常运行的力量或防止企业下滑的力量。在企业里主要是指一些根底性的管理者能做到科学化、标准化、制度化、标准化，企业的运行便可以做到正常化。 管理工作是一项非常艰辛而又细致的工作，管理程度易于反复，也就是说止档自已也会松动下滑，需要不断地加固，管理没有一劳永逸的方法，只有深化细致地抓反复，反复抓，持之以恒，才能不滑坡，上档次。 5S”是整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seikets

9、u和素养Shitsuke这5个词的缩写 6S整理SEIRI将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿SEITON把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫SEISO将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 平安SECURITY重视成员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。目的：建立起平安消费的环境，所有的工作应建立在平

10、安的前提下。 清洁SEIKETSU将整理、整顿、清扫进展到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养SHITSUKE每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神也称习惯性。 目的：培养有好习惯、遵守规那么的员工，营造团队精神。 用以下的简短语句来描绘6S，也能方便记忆： 利用绩效管理是一种提升员工积极性的方法，但是如何可以让员工承受绩效考核，这需要企业管理者考核的公平合理性，还有就是需要与员工的沟通，获得所有人的认同。xx企业管理可以让你获得绩效考核方案的同时帮助你提升员工执行力，让绩效考核的效果可以得到最好的表达和发挥。 第 8 页 共 8 页