最新多篇品管年终工作总结范文精选

《最新多篇品管年终工作总结范文精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新多篇品管年终工作总结范文精选（16页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、最新多篇品管年终工作总结范文精选品管年终工作总结1尊敬的郑老板：您好！我于20xx年8月xx日很荣幸地参加到牧羊人服饰，转眼间xx年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司开展锻炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回忆这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下，我学到了很多。我以前一直是从事梭织类服装转入到如今的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的陌生，经过这几个月时间的磨合与探索，我个人的工作技能有了

2、较大的进步与发挥。虽然在工作中还存在着很多缺乏之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就xx年的品管部工作情况总结如下：一、部门工作开展1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。2、制定各岗位品管职责要求。3、标准巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的施行。4、对各流程检验人员工作的监视与检查，并指导操作方法与品控要点。5、对各流程检验日报表的统计分析p ，提出改好心见及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中分析p 原因，落实改良方案，并追踪结果。6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周消费各制程品质异常的总结，分析p 品控工作的缺乏，后续工作的重点。7

3、、每周定期召集消费部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议，对一周消费中出现的问题做一个总结与分析p ，并针对异常问题提出改好心见及方案，对后续消费过程中的防范工作。8、对各流程消费情况的跟踪检查与监视，对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。9、消费小组产前封样确实认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，积极完成上级主管交办的各项工作。11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异常提出整改措施。12、对客户qc验货情况的实时跟进，对客人提出的问题施行解决，确保产品顺利出货。43、对客人投诉的质量问题作出分析p ，并在实际工作中去

4、落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉率降到最低。二、消费质量状况分析p 1、消费成品检验汇总。2、不合格品统计总厂、分厂总计不合格数：28621件3、消费产品质量状况分析p ：1消费缝制一、四、六组产品质量较稳定，特别是缝制一组，组长管理较标准严格，一直保持较低的返修率，从未超过目的值，缝制二、三、五组产品质量不稳定，出现的质量问题较多，返修率长期较高。2分厂产品质量控制也不严格，返修率一直保持着较高比例，品质意识不强。3主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率82%，这其中有大部份都是人为因素造成，只要大家全员参与品质管控，总体品质会有很大的提升，会大大降低产品

5、返修率，减少疵品库存量。4整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的追求产量，缺少专职人员指导与管理。5产品错码：消费部对辅料的领用没有一系列的管理制度，组长对工作责任感不强。6其它类：面料问题较多，如：面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。公司在印绣花方面管理不严，如：印绣花没有业务提供确实认样，印绣花片进厂不检验核对等，导致在消费过程中出现的问题也较多。三、工作难点1、品管部门人员配置不够，导致部门很多工作不能深化开展。2、消费部管理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作态度懒散，遇到问题不是想方法去解决，总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无关，配合度差。3、缺乏全员参与

6、的品质意识，一些基层管理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠消费出来的，在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是非常大。4、各部门的沟通不协调，遇到事情总喜欢推诿，团体观验不强。四、工作盲点1、我对羊毛面料的性能理解还不够深化，处理消费中的一些异常情况考虑的还不是很周全，后续需加强这方面知识的学习。2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面，印、绣花品质问题导致客人投诉与影响消费的案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务提供客人确认的标准样，品管部门根据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品质管控不到位，后续要加强这方面的团队建立，

7、提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔事件，后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理，把好产品质量的最后一道关。5、客人投诉150克、180克面料的产品有破损问题，还未得到很好的杜绝与解决，后续要加强这方面的工作，增设检验程序，进步检验人员的品质意识，责任落实到位。6、对消费小组产前封样管控还不是很到位，后续要求消费部配合，出具相应的规章制度，新款上线前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以重罚，并严格施行执行，改变班组长按以往的工作作风及态度。7、品管部

8、对烫热转印标品质管控还不标准合理，常有因烫标引起的质量问题，后续这方面要标准管理，每款上线前，要按业务或采购提供的参数，进展试烫、水洗测试等程序，经品管部确认ok以后，才可以大货消费，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。五、个人对公司提出的几点建议1、公司要制定健全合理的一系列规章制度，标准公司管理层及员工的行为准责，提升各部门的团队协助才能。2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核，工资与绩效考核挂钩。特别是消费各车间主管、班组长，每月工资至少五分之一要与质量挂钩，实行奖罚清楚，这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责任感。3、目前在实际工作中发现，工艺单、色卡、样衣等资料信息不正确的事

9、件时有发生，给品管部与消费带来太多困扰，请公司高层重视，并实在解决，防止出现产品批量性不正确及返箱。4、对原物料的管理要标准，公司一年在原物料这方面浪费较多，面料换片要经过确认，是面料问题还是人为因素造成，出具相应的换片单才可以换片，辅料发放也要严格管控，按单据数量发料，有要增补的，要当事人查明原因，并追究当事人责任。这样能更好地标准消费与减少公司原物料的浪费。5、公司应推行5s管理，要强化对消费一线管理人员与员工这方面的培训。各车间消费环境脏乱差现象比拟突出，例如：产品堆放不标准，随地乱扔，用剩的原物料不清理，茶水随意带入车间，在消费场所吃零食，进入车间不换工作鞋，不定期对机器设备的保养等等

10、一系列行为，给整个消费带来太多困扰，造成很多人为因素的浪费、返工、次品库存等现象。6、公司应该通过培训与各层管理人员的引导，组织相关的活动，带动全体员工有一种以厂为家的精神，从节约一滴水、一度电开场，创造良好的工作环境。7、公司应在条件允许的情况下，应该多关注一下员工在工作时间外的生活。六、品管部对xx年的规划1、在现有的根底上加强部门的团队建立，细化品质流程的管控。2、制定品管部各岗位流程的绩效考核标准，做到奖罚清楚，公平公正，并积极推行与施行。3、加强对消费各小组产前封样的监管与确认审核，管控好车间小组不做封样而投入大货消费，确保因工艺错误等严重问题的发生，造成产品批量性返修。4、对印、绣

11、花片质量的标准管理，品管部根据业务提供确实认样，对回公司的印、绣花片首先确认，再经过专职检验人员全检，不合格品杜绝流入消费制程。5、对裁剪裁片检验的监视管理，减少因裁片尺寸、布疵等问题裁片流入缝制消费流程。6、对烫热转印标质量的标准管理，根据不同面料特性，所需温度、压力、时间的不同，首先要求试烫、水洗牢度测试等确认通过后，才能大货消费，杜绝因烫标问题而影响产品质量。7、加强对消费车间制程的品质控制，消费各小组缴库产品，要经过车间巡检抽查合格后才可以缴库。8、加强对外协加工产品质量的管控，装备专职跟单人员，从原材料出厂到成品进厂一系列流程的跟踪管理。9、加强对后整检验人员监视与管理，要求检验人员

12、对因整烫、缝制不良等问题产品，及时反响处理，对检验合格的产品，要经过后整巡检抽查合格后的产品才可以流入包装制程。对150克、180克羊毛面料产品加强检验，在新的一年里不能再出现客户投诉产品破洞问题。10、加强对包装成品出厂前的抽箱检验工作，品管部配置专职qc员，按aql标准进展抽箱检验，并对每一批次的产品出具抽查报告，对不合格批次产品要及时要求消费部返箱，并追究相关责任。11、加强对消费过程中造成的疵品作分析p 汇总工作，属于人为造成的次品将要求消费部追究部门或个人的责任，降低人为因素造成次品的库存。12、加强品管部各流程日常检验数据的统计汇总工作，对影响产品质量问题作出分析p 与总结，每周定

13、期召集消费部门各单位主管与班组长参加品质会议，提出相应的改善方案，并跟踪结果。13、加强对品管部门检验员品质意识的宣导与技能培训，每周定期召开品质部会议，对检验工作的总结与部署。14、加强与各部门的沟通衔接工作，实时掌握消费动态与客人的品质要求。积极完成上级主管交办的各项事务。15、品质部xx年目的是：加强对消费流程的产品质量控制，缝制车间缴库产品返修率控制在3、00%，成品出厂抽检合格率要到达99%，客户对产品因质量问题投诉率降到最低。xx年已经成为过去，展望xx年新的工作，新的一年有新气象，公司规模开展更壮大，我会跟着公司开展的步伐，更加以积极主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大

14、的作用，获得更大的进步。品管部会把好公司产品每一道关口，产品质量是企业的生命线，品管部是控制产品质量的职能部门，我会带着团队在新的一年里，协同公司各部门，带动全体员工树立质量意识，参与质量活动，我本人也会更深化的学习，以更加积极的态度投入工作，完成公司领导交办的各项任务，为使我们的产品让客户满意奉献自己的力量，xx年我们“牧羊人”的开展一定会更加辉煌美妙。祝：福马拱门人气旺，八方进财好运来！品管年终工作总结2我是肉制品车间的一名品管员，大学学习的生物技术及应用专业。今年年初进入xx食品，3月份顺利通过竞聘进入品管部。一转眼一年已经过去一半，下面是我这半年来的工作总结及工作目的。一、工作总结回忆

15、上半年，这半年我认真勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最准确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，及时和车间一起提早预防问题的产生;将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反响给领导，致使其得到最有效的解决。2022年我坚持以诚为本，坚持加大过程控制的理念，效劳于车间，及时发现问题，解决问题，并且举一反三及时预防问题。二、目的方案2022年上半年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起(头发投诉最多)，计量17起，发霉变质18起，其它19起。按产品分类，Q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。由此可见上半年我们做的还不够，我做的还有很多的

16、缺乏之处。因此，接下来我将重新整理自己工作思路，并方案由以下几个方面开展工作：1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，及时准确的向领导汇报车间消费现状，认真做好上传下达的工作。2.做好每一位员工的质量知识培训，从根本上进步员工质量意识，从而到达人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起控制好产品质量!3.坚持由过程控制为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，防止造成车间不必要的人力、物力、资的浪费。4.重点做好杂质控制，从人员进车间开场，由原料上架开场，加大过程监视、抽查力度，帮助车间做好杂质控制，尽最大力度减少市场投诉。5.最后把好车间最后一道

17、工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品控制在车间内部。三、表态接下来的工作中，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导安排任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监视监管工作，做好领导的助手，为xx奉献自己的力量!尽最大的努力使质量与产量到达双赢!品管年终工作总结320xx年，我们技术质量部继续遵守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为X工程经理部的稳步开展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下

18、，认真学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。一、统筹协调、制定方案在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在技术质量部资料的关注性、深化性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及

19、在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开场展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。二、工作成就质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目的。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而防止试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，进步工程质量和施工进度。催促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位

20、每周一进展平安、质量大检查。通过例会形式，反响检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以进步。质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反响状况，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员搜集、分类、编号、呈送、反响、归档所有工程资料，保证所有工序有据可查，进步工程开工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工方案、

21、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有方案的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，工程部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的进步，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理知识，这必将为工程部的长期开展带来不可估量的作用。三、工作缺乏技术部人员多数为新学员，工作经历缺乏。为加快提升部门综合程度，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的开展奉献自己的力量。施工中应继续

22、加强考虑前后工序的互相影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。对相应的施工人员应继续加强管理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与理论进展碰撞性的结合，应对详细问题详细讨论，互相促进，互相学习。在精细化管理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意

23、识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。四、明年工作方案学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自程度跟上工程开展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术交流，进步认识，同时进步。方案完成后要进展技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。防止和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。资料是工程交工过程中必不可少的局部，故在资料管理方面，须从头抓起。20xx年的工作给了我们很多启示和教训，明年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以工程管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司获得更大的辉煌尽绵薄之力！第 16 页 共 16 页