1-装备动力科班组建设方案

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1、装备动力科机电班班组建设达标实施计划班组是企业最基层的组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。企业生产管理中的一系列措施都要依靠班组具体实施。为了充分发挥班组建设的“兵头将尾”作用，扎实推进班组建设，夯实基层班组管理，提高员工队伍素质，筑牢公司安全生产基石，实现安全生产，结合班组建设实际，制定装备动力科机电班班组建设达标实施计划。一、指导方针以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断加强和完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能

2、力、创新能力、实践能力，积极推进班组现场管理创新，真正做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化，促进宝丰能源集团安全生产、和谐建设稳步发展，为打造百年宝丰的发展战略奠定坚实的基础。二、工作目标1、班组建设制度完善，机构健全，管理规范，机制灵活；员工队伍整体素质普遍提高，员工技术技能水平进一步增强；班组在企业中的地位与作用得到进一步提升。2、班组建设达到六化标准：管理规范化、运行专业化、操作标准化、工作精细化、自主管理化、安全本质化。II3、班组建设达标3.1、班组安全：杜绝轻伤以上人身事故，隐患排查率100%,重伤率、轻伤率、机电设备事故率为0。3.2、培训考试

3、合格率:100%。3.3、班组劳动竞赛：参与率达100%。3.3、班组技术管理规划目标：掌握各项规程、规章制度，掌握各机房设备、工艺流程和操作规程，掌握各项业务流程。3.5、班组文化创建目标：班组成员认同率100%。3.6、组织建设：合格率100%。三、组织领导及工作职责1、成立装备动力科机电班班组长：马波班组成员：范志星顾营盛丁少锋马骞马权杨长寿时宇骷甄建林马明强李进博班组长职责：推动开展班建工作；配置班组建设所需资源；讨论班组建设工作中遇到重大问题。组织开展学习培训，做好设备管理、设备到货验收、施工技术指导等工作。2、设备管理员：负责设备管理及设备台账更新，月度水电费结算等。3、安全检查员

4、：全面负责施工单位安全隐患检查，现场技术、安全、质H管理等工作。4、网络技术管理员：负责矿井网络信息化管理，通讯设备等管理。5、物资管理员：负责物资计划、物资管理等工作。四、实施措施（一）加强班组长管理，落实班组长的权利和职责1、建立班组长任免机制。班组长的选拔方式采用任命、员工民主选举、公推直选、公开竞骋等方式，把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精和身体素质好的员工选拔到班组长岗位上来。要建立工作绩效考核标准，加强考核工作，考核结果要与班组长的待遇、收入和晋级挂钩。对不称职和工作有严重失误的班组长要及时按规定和程序解聘。2、健全班组长人才激励机制。要把班组长岗位工作经历作为选拔区

5、队(车间)管理干部的基本前提。今后，选拔区队(车间)管理干部的首要条件是要具备两年以上班组长工作经历，真正把有工作实绩和培养前途的班组长选拔到区队(车间)管理人员岗位上。3、明确班组长的权利(1) 安全管理权。按照“班长一人负责制”，班组长有权检查员工安全工作情况，制止和处理违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产的条件或自身无能力解决时，拒绝开工或停止生产。生产组织权。报煤炭中心备案管理的成建制班组的班组长，有权根据工作需要分配工作任务，指挥生产现场，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等。(2) 安全绩效考核权。各厂矿文件任用的各成建制班组的班组长，有权按照公平、公正、公开的原则和有关规定，

6、对班组员工的安全绩效等进行动态考核和当班绩效考评打分。(3) 班务自主管理权。班组长作为兵头将尾，有自主开展各项安全活动、制定班组管理的具体办法及向上级提出合理化建议、推荐本班组优秀员工参加上级组织的评选选优、学习深造等权利。4、落实班组长的职责(1)安全管理职责。班组长现场管理中必须严格执行“三大规程”和各项安全技术措施，与当班员工同上同下，模范带领本班组员工上标准岗、干标准活，督促有关按章作业；熟练掌握本班组所从事工作任务的各道工序以及工序环节中可能出现的风险、避险常识；及时排查处理安全隐患，全方位抓好本班组在作业过程中的动态安全管理，确保当班生产安全。(2) 生产管理职责。牢固树立安全、

7、高效、精细、文明节约的生产理念，合理分解生产任务，科学安排生产，强化以岗位为核心的精细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下，努力完成各项生产任务。(3)质虽管理职责。班组长必须加强本班组安全质虽标准化建设和原煤质H管理，认真开展生产过程中和环节质H管控活动，以到位、优质、优良的质虽标准化和产品质虽工作确保本班组的安全和生产。(4)班务管理职责。班组长在带领本班组实现安全生产，完成各项任务的同时，还要抓好班组的团队建设、安全文化建设、制度建设、岗位培训、技术比武、学习型班组创建及班组民主管理。加强班组长的培训为了切实提高煤炭板块班组长的综合素质和业务技能，实现班组长由经验管理型向科

8、学管理型的转变，煤炭中心将配合集团培训中心为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会。采取集中培训与分散培训相结合、内部培训与外送培训相结合等方式，每年组织至少2次以上班组长集中培训和轮训，必要时安排脱产培训，每次培训、轮训时间保证在8小时以上，确保班组长培训、轮训率100%。对班组长的培训侧重于综合素质；各厂矿、基层区队(车间)也要围绕提高班组长岗位技能、每年组织开展12次班组长培训。区队培训可采取案例分析、经验交流、班组长轮岗或座谈会等形式，对班组长开展以岗位知识、安全知识、管理知识等为内容的强化培训，提高班组长政治素质、业务素质、管理素质，达到开拓班组长思路，拓宽班组长的知识面，使其适

9、应并保证岗位工作需要。加强班组安全生产建设1、建立完善班组安全生产管理体系(1) 严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。(2) 更新完善班组安全生产管理规章制度。主要建立以岗位责任制为中心的现场管理、操作规范、交接班、安全生产、产品质虽、巡回检查、设备维护保养、成本核算、报表记录台账、岗位练兵、团队建设、考核奖惩等各项班组基本管理制度。(3) 健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质虽监督员、群众安全监督员、青安岗员和瓦斯检

10、查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。IwwwJndvmnmivani|5(4) 推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。(5) 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把各单位的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。各厂矿、区队(车间)对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考

11、核结果实行备案管理。(6) 加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质虽、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。班组安全生产管理要与精细化管理中的班组员工考核H卡相结合，尽H用数字在班组员工考核日卡中反映当班的安全生产管理状况。2、加强班组现场安全管理(1)严格落实班前会“2208”制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施

12、，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。(2)严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。(3) 充分发挥所有班组员工的安全生产群众监督员的作用。要明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为员工监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。(4) 搞好安全质H标准化动态达标。积极开展安全质H标准化工作，推

13、行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质虽、岗位工作质H进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。(5) 加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定人、定时、定点、定路线、定项目的“五定”巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；加强隐患排查治理，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。(6) 落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查员工安全作业情况、抵制上

14、级违章指挥权；有对作业现场工程质虽、岗位工作质虽进行安全7评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实工人安全生产权利。（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作1、加强班组安全文化建设。积极开展“安康杯”竞赛、手指口述、安全知识竞赛、安全演讲比赛等体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实员工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合。2、强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地

15、作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新材料、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。3、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工积极参与“双增双节”“合理化建议”、技术创新活动，推广运用安全类技术创新成

16、果，鼓励员工立足岗位攻关创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。4、开展班组升级达标竞赛活动。各班组要结合不同时期集团公司安全生产形势和任务，每月开展“三无、八比、一竞赛”（即“无隐患、无事故、无不安全行为”，“比安全、比质虽、比产虽、比进尺、比技术、比服务、比作风、比贡献”）及“安康杯”竞赛为内容的班组升级达标竞赛活动，并制定切实可行的管理办法和实施考核细则。通过在班组和现场强势推行“手指口述”的做法，上标准岗，干标准活，确保上岗一分钟，安全六十秒；通过充分发挥班组内部“党员责任区”、“群安网员”、“青监岗员”等作用，利用一切有效手段和激励机制，充分调动班组员工积极参与班组建

17、设和生产工作的积极性；各厂矿要制定创建“精品工程”的年度规划安排和实施措施，主抓“精品工程”创建落实。通过班组间开展多种形式的竞赛活动，结合班组、员工每日、每月考核情况，各厂矿每月要评选出优秀班组、优秀班组长、岗位能手、星级员工，并申报公司级优秀班组及优秀班组长进行参评，班组和员工荣誉情况作为集团公司年度各类选先评优的依据，以此调动班组和员工参与争先创优的热情，促进区队班组建设工作整体提升。（五）加强班组民主管理1、加强基层区队（车间）民主管理。各厂矿的基层区队（车间）要建立健全民主管理组织机构，制定完善区队（车间）民主管理制度,定期召开员工大会，利用设立的队务公开栏，采用定期公开和随时公开的

18、方式，将区队（车间）每月安全生产、任务指标、材料消耗、成本控制、工资奖金、选先评优、班组长测评、重大事项及各种收缴费用明细、使用和二次分配等情况全面公开，确保队务公开工作透明、及时、阳光操作。2、加强班组民主管理。各班组必须将员工每日出勤情况、每班考勤打分，以及员工每班安全、质虽、任务、成本、工作态度、团结协作、遵章守纪及学习培训情况等综合绩效考核的原始记录当日牌板公示，使员工知班情、监班事，明明白白出勤，高高兴火上班，营造公平、公正、公开班风，促进和谐班组建设。3、发挥各厂矿监督、检查的作用。要不定时对各班组的班务公开情况进行监督检查，使班务管理规范化、透明化，推动班组建设和谐化。各基层区队

19、（车间）队务、班务公开内容按照民主管理、队务、班务公开制度严格执行，每月进行一次队务、班务公开测评，并将测评结果上报煤炭中心。各基层区队（车间）每月上句进行公开内容收集整理，每月10日前公开，并将公开的内容资料收集整理以备考核。此项工作由各厂矿办公室具体负责进行考核验收。（六）抓好班组稳定和员工思想政治工作稳定压倒一切，班组人心涣散，没有凝聚力就没有战斗力。各厂矿要围绕创建“四有”员工队伍建设和“五好”班组活动，结合“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，通过开展各类公益活动、文体活动，开展送温暖献爱心及职业道德、个人素养教育，提升班组员工队伍综合素质。班组要重点加强对员工队伍的法制宣传教育，

20、教育员工明是非、辨真伪、不盲从，集体集会不起哄，公众场合不喧哗，自觉遵守会场秩序。班组必须完善家访谈心制度，班组长要定期家访谈心，走访了解班组员工思想动态，做好班组员工的思想转化教育，9F=F=riK.=-做好各类纠纷调解工作，打造安全、和谐、文明班组，确保矿区和谐稳定。（七）加强班组安全生产建设的检查与考核1、煤炭板块班组建设达标领导小组办公室负责制定煤炭板块班组建设考核细则及奖惩办法，依据考核细则及奖惩办法每季度对各厂矿项目班组建设工作开展情况进行统一考核，评选季度班组建设各类先进；各厂矿按月对各基层区队（车间）班组建设情况进行考核，评选月度先进；各基层区队（车间）要健全完善区队（车间）、

21、班组、员工个人三级考核管理制度。一是各区队（车间）要对各班组每月安全、质虽、任务、成本、文化建设和民主管理等情况进行综合绩效考评，并落实考核、兑现奖惩。区队对班组的考核必须体现在工资、奖金分配上，拉开优秀班组和最差班组之间的收入，以利于班组间良性竞争，激励后进班组进步，达到以班组促区队的整体目的；二是各班组对员工的考核。各班组长和班委会每日对所属班组员工的安全、质虽、任务、成本、工作态度、团结协作、遵章守纪和学习培训等进行当日考核打分，班组对员工的当日考核打分需经员工本人签字认可，进行台帐、牌板管理并在班务公开栏公开。员工综合绩效考核必须与员工个人月度奖金挂钩，确保绩效考核的严肃性和激励作用；

22、三是建立区队（车间）、班组、员工三级连带责任管理体系。员工当日或月度因安全、工程质虽、或出现“不安全行为”、违反规章制度受到考核的，班组长也要受到相应考核处罚；班组长因班组安全生产、工程质虽、电器设备、材料消耗等受到处罚的，区队（车间）领导也要受到相应考核。通过连带责任体系的建立，进一步强化各级管理人员责任心，提高区队长、班组长和员工的执行力。2、做好评先树优工作。各厂矿要建立健全班组评先树优活动实施方案，明确阶段班组建设达标规划目标，通过开展班组建设评先树优活动，每月评选出本厂矿的优秀班组、班组长进行表彰奖励，同时申报参加煤炭板块季度班组建设“评优”。煤炭中心班组建设达标领导小组办公室每季度

23、对各厂矿班组建设情况进行检查验收，综合各职能部门提供的班组和个人安全、质虽、任务、成本和综合治理等方面的硬性指标，评选出煤炭板块季度优秀班组及班组长进行表彰奖励。3、健全和完善基础台帐和内业资料。各厂矿必须明确彳了政一把手、区队长、班组长是班组建设实施和分级管理的第一责任人，围绕厂矿、区队（车间）对班组安全、质虽、任务、成本、文化建设、民主管理等方面进行日考核评比和台帐的建立，制定班组对员工安全、质虽、任务、成本、工作态度、团结协作、遵纪守法、学习培训等方面的日考核评比和台帐的建立。通过健全各级管理考核评比和台帐，为厂矿、区队、班组月度末评级、评星提供依据。跟班区队（车间）领导当班工作结束后必

24、须填写区队（车间）对班组日考核评分表，班组长当班工作结束后必须填写班组对员工日考核评分表，并建立分级日考核评比积分台帐，区队（车间）、班组每天的评分考核作为月度评级评星的依据。班组建设各项报表各厂矿、区队（车间）上报的同时要备份并妥善收存保管。煤炭中）L、将设立内业资料达标奖，针对厂矿、区队（车间）、班组三级从事班组建设工作内业资料的人#员，每季开展评比活动，经考评组集体评审确定后，每季进行奖励和处罚。（八）班组月度工作总结，效果评估及绩效考核装备动力科机电班每月18日上交个人工作总结与班组工作总结，总结每月工作任务和工作中存在的不足之处，并计划下个月的工作内容。每月20日进行月度安全、业务技

25、能考试，对班组成员的培训、综合素质和工作完成情况进行效果评估，并在月底进行绩效考核。具体考核办法详见装备动力科机电班班组绩效考核管理办法。五、工作进度安排工作内容完成时间责任人一班组建设制定阶段1成立装备动力科机电班2012.9.20李元成2制定班组建设达标标准和实施计划2012.9.21白应东3召开班组建设工作启动动员大会2012.9.24李元成4制定班组建设达标工作实施细则；划分职责范围，优化班组建制、定岗定编、选配班组长2012.9.25马波5制定班组检查、考核、验收标准2012.9.30马波二建设实施阶段1落实班组、班组长岗位责任2012.10.1马波2建立健全班组各项管理制度2012

26、.10.22012.10.15马波3班组开展白查白纠，达到职责和标准要求2012.10.2马波4班组建立各项台账及记录2012.10.102012.10.20马波三考核验收阶段131班组开展白查、白纠、考核。2012.10.152012.11.30马波2班组开展白我验收达标。2012.12.12012.12.15马波附：班组建设达标标准红四煤矿装备动力科几点班二。一二年九月十五日班组长岗位标准1、圆满完成班组的生产任务并保质保有目标有措施。2、检查本班组各工序每天任务的完成状况、质虽状况，并进行记录、汇总、上报。3、根据集团公司相关规章制度，制定班组内部管理办法，并督促班组成员严格执行各项规章

27、制度。4、严格执行“2208”班前会模式的教育培训制度，做到2分钟的班前点名，20分钟的安全教育，8分钟的工作安排，班组培训要有安全培训教育、学习内容笔记。5、制定班组培训计划，做到有计划、有目标、有考核。针对本班情况，开展技术比武、岗位练兵活动。定期组织专业（安全）知识学习和岗位操作（安全）技能训练。6、按照“6S”现场管理要求，整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SETKETSU）、规范（STANDIZE）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）,督促本班组各工序产品的整理、码放、整洁及管理II工作。对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐。7、

28、严格执行交接班管理制度，做到当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接，设备状态不清楚不交接，记录不全不清不交接，工器具不齐全不交接。8、坚持“安全第一，预防为主”的方针，执行公司QHSE管理制度，开展危险源辨识、隐患排查和隐患治理。及时处理当班存在的各类安全隐患并进行汇报。组织轻微事故的调查、分析，并提出处理意见。9、组织班组执行工作标准、操作规程（操作法）、检修规程和工艺指标，开展QC、技能创新、合理化建议活动。10、安排好班组机电设备的日常清理及定期维护工作，保障设备正常运转。认真统计设备的完好，填写好记录，严禁甩掉各类保护运行设备。11、对本班组设备设施、工器具、低值

29、易耗品使用进行监督管理，积极开展“修旧利废”活动。12、月度成本控制不超标，建立班组成本核算台账。开展月度“降本增效”活动。13、负责班组团队建设，有班组建设领导机构，有活动计划和实施方案且班组管理制度健全、完善。引领员工开展班组建设、爱岗敬业、遵章守纪。定期召开班务会，推行班组民主管理。14、监督班组工序员工的工作行为准则以及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作，安全作业。对每天生产中超额的原材料进行登记、分析。15、本班组出现的工程、产品质虽问题进行看板公布。16、制定班组绩效考核办法，分配公开、公平、公正。17、班组月度无轻伤以上事故。拒绝上级强令冒险作业、违章指挥。不冒险蛮干

30、，不违章作业。带领全班人员做到人人、事事、处处、时时讲安全、管安全。18、积极主动配合完成上级领导交办的其他工作。现场管理标准1、班组有岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、工作计划表、上岗证、风险隐患点项、安全生产责任制、主要控制指标（产品质虽、生产工艺、设备运转、安全、）。有作业指导书（安全规程、操作规程、作业规程）。2、严格按照6S（SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SETKETSU清洁、SHITSUKE素养、SAFETY安全）现场管理标准执行。3、交接班记录、运转记录齐全、完整，记录准确，字体工整、无涂改。4、现场实行“定置化管理”：设备、工器具、物料、低值易耗

31、品定置存放，做到整洁、整齐、有序。5、搞好文明生产，逐步建立良好的生产环境和生产秩序，避免出现生产现场脏、舌L、差。6、加强原材料、产成品、零配件现场管理，做到有标牌，标识明显。7、杜绝跑、冒、滴、漏现象，杜绝空载运行。8、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。9、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、洗煤等专业方面的现场管理必须达到安全质虽标准化标准。交接班管理标准1、接班人员必须按时到达工作岗位，现场进行交接班。2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作。如：处理事故隐患，整理好材料工具，搞好作业场所卫生等。3、交班人员要把本班生产情况、设备运转状况、安全情况、事故隐患等向接班人员交

32、代清楚，并详细记在交接班纪录上，填写内容要全面准确。接班人员未到，交班人员不得离开。4、交接双方必须一起检查确认本岗位安全、设备运转、文明卫生等情况，经接班人完全认可后，填写交接班记录。交接班记录要清晰、明确、字迹工整、无漏签名。双方在交接班记录上签字后，交班人方可离开工作岗位。5、接班人员到达现场后，要穿戴好劳保用品。6、接班人员在各自巡视范围内巡视、检查设备，并在“交接班检查记录”上签名。7、接班人员依次在“运行记录”上签字，正式进入工作岗位。8、交接班人员应做到六不交接，即当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；设备状态不清楚不交接；设备维护及定期试验未按规定执行不

33、交接；记录不全不清不交接；文明生产不符合要求不交接；工器具不齐全不交接。9、接班人未到岗，交班人不能离岗；故障未妥善处理，交班人不117能离岗，接班人协助处理。安全管理标准1、事故管理（此项为否决项）：杜绝轻伤及以上事故发生。事故及时上报，保护事故现场。事故的应急处理和紧急救护。事故做到“四不放过”原则。2、班组管理：班组长经过培训考核合格，并对本班组安全生产负责。班组按照文件规定要求配备副班长、（兼职）安全员。制定本班组年度安全生产指标。积极参加各种安全生产宣传和竞赛活动。按规定保存好各类记录、票、证。熟知本岗位安全生产责任制、有关安全管理规定。能辨识本岗位（工种）危险源，掌握控制措施及应急

34、措施。正确佩戴劳动保护用品。3、安全教育：新入职员工安全教育培训率100%。转岗复工人员安全教育率100%。特种作业人员培训、复训及持证上岗率100%。严格按照“2208”召开班前会。安全学习、活动参加率100%。4、安全检查：班组每班进行检查。隐患整改有记录。5、作业现场管理：按安全质虽标准化标准管理，按三大规程操作。物件、设备摆放整齐有序（定制化管理）。作业现场随时清扫、垃圾及时清理。6、设备管理：设备无安全隐患。特种设备安全附件完好、有效。吊索具、工具完好，无缺损。联锁装置、报警装置、安全防护装置齐全、灵敏、可靠。7、特殊作业管理：特殊作业需经相关部门批准，措施完善、有专人监护。执行特殊

35、作业安全作业操作规程。质量管理标准1、增强产品质虽意识，搞好工序质虽和产品质虽控制，严格质虽检查验收制度，不断提高产品质虽。2、月度完成集团公司下达的质虽指标计划标准。3、根据生产情况和地质条件，及时做好煤质预测预报工作，并针对不同情况采取有针对性的质虽管理措施。在工作面遇到断层、煤层变薄、破碎带及褶曲时，要制定相应措施，加强顶板管理，采取措施防止伪顶、破碎的直接顶冒落混入煤中。4、应严格工作面生产作业制度。机采工作面应严格控制采高，减少煤机割顶底板。5、加强掘进工作面的煤质管理，要尽虽避免破坏顶底板。6、加强井下煤炭运输过程中的煤质管理。采掘过程中的砰石分离后一定要分装分运，混入煤中的火药、

36、雷管、木头、铁器等杂物一定要安排专人拣出。巡回检查标准1、按现场规程规定的要求安排定期性和特殊性巡回检查。2、巡视生产情况和设备时必须遵守集团公司及有关安全工作规程的规定。3、每班对生产现场和设备进行巡视一次，对巡视中发现的问题应及时汇报。4、巡回检查工作必须按规定的时间、路线、项目认真执行，并仔细填写“巡回检查记录”。5、每周应分别进行一次监督性巡视，每月至少进行一次全方位检119查。6、生产任务重、设备高负荷运转时，或设备运行中有可疑现象和缺陷时，要增加巡视次数。7、巡视生产现场达到的标准按安全质H标准化标准执行。没有达到标准必须及时填写整改单，按照“五定原则”进行整改。8、巡回检查设备，

37、是否异常声音，有无跑冒滴漏、松动现象；压力、流虽、电流、电压、是否正常；工艺参数和工作标准是否安装标准执行。设备维护保养标准1、操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到“四懂、三会”(懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障)，并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备；未采取防范措施或未经主管部门审批超负荷使用设备，有权停止使用；发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。2、正确使用设备，严格遵守操作规程。按岗位操作规程和设备安全规程、运行规程进行设备的启动、运行与停车，严格做到：启动前的

38、准备。运转中要经常观察。仪表显示、温度、振动、气味、声音等。停车后要认真检查。(1) 坚守岗位，严格执行巡回检查规定，定时、定点，按巡回检查路线对设备进行仔细检查，认真做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐。(2) 认真做好设备润滑工作，做到润滑器具完整、齐全、好用。(3) 认真填写运行记录，严格执行交接班制度。IwwwlnoiVKmnnwTiI（5）搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表盘、支架、基础、地面、房屋建筑的清洁卫生，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象。3、精心维护、严格执行巡回检查制，运用“五字操作法”（听、擦、闻、看、比），手持“二件宝”（板手、听诊器、抹布），犒好设备清洁、润滑、紧固、调整

39、和防腐（即：十字作业法）。保持零件、附件及工具完整无缺。4、认真填写设备运行记录、缺陷记录，以及操作日记。5、经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。6、搞好设备润滑，坚持“五定”法（即：定点、定时、定质、定虽、定人）。7、做好设备防冻、防凝、保温、保冷、防腐、堵漏等工作。记录填写标准1、班长对报表记录台帐日常管理负责，岗位人员对填写的报表记录台帐负责。2、报表记录台帐填写及时、真实、准确、完整，字迹整洁、无涂改。按时间顺序，连续完整，参数采用国际统一标准单位。帐物相符，帐目清晰。3、记录可以用蓝色或黑色钢笔或签字笔填写，不得用红色笔、铅笔填写，不准使用涂改液、

40、修正纸修改记录内容。4、报表填写必须完整，尽可能详细对所列示的所有内容填写清楚，如不用填写的内容要用斜线（/）划掉。签名栏的填写要写全名。5、记录要求准确清晰，不得潦草，不得随便在记录上乱涂乱画，21包括记录背面，特别注意的是要检查最后填写的清晰度，看不清内容者要进行重填。6、记录不得随便进行更改，需要更改时正确的做法是先将错误的地方用一条横线划掉，然后在旁边写上正确的内容，同时在旁边进行签名，并写上日期，签名时要注意写全名。7、记录报表的日期和序号要写全，便于追溯和管理。日期填写要写全年月曰，如2012年2月1日、2012.2.1、2012/2/1等；序号的填写必须按固定的编号规则进行，编号

41、格式为：年份/月份/序号，如2012年2月的第15份报表的序号为2012/02/015或201202015。8、员工记录不符合以上规定时，班长、主管不得签字确认，并要求责任人重新填写。岗位练兵管理标准1、班组长负责制定本班组员工的“岗位练兵”计划并组织实施。“岗位练兵”包括安全教育培训、岗位知识技能学习培训、比武、答题、案例分析、研讨、应急预案演练等。2、要把“岗位练兵”与技能鉴定、专业上岗（特殊工种）取证培训结合起来，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则开展“岗位练兵”。持证上岗率100%。3、执行上级“岗位练兵”计划，制定班组年度和阶段性“岗位练兵”计划和目标，做到五有五落实（五有：有计划

42、、有实施、有检查、有考核、有记录，五落实人员、时间、教材、内容、奖惩）。4、岗位培训每年不少于24小时；技能比武每年不少于2次；答题每班1次，每年每人不少于200题；案例分析每年不少于12次；一年研讨4次；做好岗位练兵记录，员工参与率达到100%。5、在班组广泛推行新员工师带徒制度，签订师徒协议，通过以老带新等方式，加快知识、经验和技能的传授，促进员工素质能力的快速提升。团队建设管理标准1、设立班务公开栏，对员工出勤、绩效奖惩、工作量、评选先进等事项进行公开。2、班组长注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的“头”。3、建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，让每一个人都知

43、道自己所应承担的责任、应该努力的方向。4、班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心、相互帮助，杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，员工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。5、利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动员工积极性，形式新颖，效果明显。坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心。6、制定切合实际的班组发展愿景及班组成员发展目标；班组文化建设特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。7、定期开班组民主管理会，每月度不少于1次，听取班组成员意见，做好会议记录。考核奖惩管理标准1、班组建设考核内容分为班组建设基础工作、安全生产管理工作

44、、安全培训工作、质虽标准化工作、设备管理工作，总分为100分，其中班组建设基础工作占考核总分的30%,现场部分占考核总分的40%，区队(车间)自评分占总分的30%。2、班组考核晋级标准分为“红旗班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不达标班组”四级。(1)红旗班组：考核总分为95分以上。(2) 优秀班组：考核总分为90分以上。(3) 达标班组：考核总分为85分以上。(4) 不达标班组：考核总分为85分以下.3、一月一评，季度奖惩，实行达标晋级、动态管理，班组建设达标晋级原则上不得越级晋级，评为“不合格班组”的，不晋级“达标班组”不得直接参与“优秀班组”评比，在月度安全、质虽、任务方面有突出贡献的班组，经过班组建设领导小组审核同意后，方可破例越级晋级。晋级“优秀班组”后，如果班组出现工伤等安全或重大未遂事故，实行一票否决制，重新从“不合格班组”起步晋级。对“合格班组”和“达标班组”只作为晋级标准，不予表彰。4、班组建设工作将纳入本单位各级相关管理人员的绩效考评，考评结果与绩效工资挂钩。123