2022年对标管理工作总结

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1、2022年对标管理工作总结对标管理学_结为更好的推行_公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进管理经验，提高机电运输管理水平，_月_日_公司_人员赴公司对标单位_矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式，在学习中发现_矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现将此次参观学习的心得总结如下：一、建立_机构。成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期_分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门

2、的要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。二、对标管理工作分析。各部门、区队均由相应的对标管理实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作的顺利开展。三、质量标准化建设。安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，1全面保障个系统质量达标。抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过

3、落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。四、建立部门奖惩机制。为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个方面：一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点，明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报，月末及年终实施考评，调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩激励机制，在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观念，拓宽发展思路，提高执行力。202

4、2年对标管理工作总结（二）_榆横铁路有些责任公司_年对标管理工作总结对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，是当代最重要的管理方法之一。实施对标管理是加快公司发展步伐，提升公司管理水平，增强公司竞争实力的重要保证。通过对标管理，能够切实起到认清当前行业发展态势、了解国内优秀同行业企业经营状况、管理水平的作用；能够帮助我们正确认知自身，强化忧患意识和危机意识，逐步摆脱固步自封、坐井观天的狭隘思想；能够增强广大员工自我加压、勇攀一流、追求卓越的创业精神。通过比较，不断探究与同行业先进企业的差距，分析其原因并制定切实有效的方案，通过逐步完善并强化管控手段，营造不断创新、不断超越、从而全

5、面提升公司核心竞争力。，陕铁集团下发了_省铁路投资集团有限公司_开展对标管理活动_(陕铁投司【_】_号)文件，要求集团各控股公司开展对标管理活动。公司积极响应集团公司号召，迅速成立对标管理活动领导小组，并于_月_日出台_榆横铁路有限责任公司_开展对标管理活动的实施方案。该方案就对标管理的意义、指导思想和原则、对标重点、实施办法、工作安排等重要内容做出了明确的阐释。_月，公司特别召开对标管理专题会议，详细分解公司对标内容，安排部署公司下半年对标管理的具体工作内容。_月份，公司收集对标管理相关材料，_员工学习对标管理相关知识；并下发通知，要求公司各部门尽快出台部门对标管理实施方案。_月，公司各部门

6、应公司要求，出台部门对标管理实施方案。各部门方案明确了部门对标管理负责人、具体工作对标责任人以及部门对标管理实施方法。公司对标管理工作进入具体实施阶段。_月，公司_各部门就工作现状进行讨论，提出各部门在目前工作中存在的问题；要求各部门将重点存在的问题列入整改问题库，针对问题拿出具体整改措施。_月，各部门拟定整改措施，积极实施。_月底，各部门总结整改工作，上报对标管理活动领导小组。_月，公司对各部门整改情况进行检查评分，对_年对标管理工作进行研究总结；在公司内推广成功经验，并要求整改不达标的问题，重新拟定整改措施，加强整改力度。对标管理活动自实施以来，得到了公司领导的大力支持和公司员工的积极响应

7、，_年对标管理工作收到了显著的成果。在对标管理工作的准备阶段，公司对标管理领导小组经会议研究重要决定：公司_对标管理工作应以内部对标为主。该决定正确把握了公司对标管理工作起步阶段的现实情况，为公司现阶段对标管理工作的顺利开展，打下了坚实的基础。同时，公司积极相关材料，多次_员工学习培训，使员工对对标管理的方法有了全面的认识了解。在对标管理工作的实施阶段，公司创造性的采用了表格形式建立整改问题库，将对标变为简单易懂的对表。公司对标问题库涵盖了人力资源短缺、员工缺乏培训、融资困难、相关制度不健全等重点问题，这些问题都是员工广泛关心、需要尽快解决的问题。在对标管理领导小组的关心下，在公司的帮助下，公

8、司各部通过积极整改，解决相关问题。截至_年底，相关问题已得到显著改善，具体如下：公司通过对外公开招聘，充实了公司队伍；制定员工培训制度，并在在每周三下午_员工学习专业知识、公司制度、党的理论和发展等内容，提高员工业务水平和综合素养；积极接触多家银行，解决了公司融资问题；加强了施工监管，加大了对监理施工单位的考核力度；建立健全安全隐患排查及风险源辨识制度，加大了现场检查力度，确保了建设项目的安全和质量。至此，我公司_年度对标管理工作圆满完成。但_年对标管理工作仍处于起步阶段，由于对对标管理认识不足、缺乏经验等因素，本年度工作依然存在以下主要问题：1、与对标管理有关的制度不够完善、不够健全，对标管理工作不够规范；2、缺乏专业培训，对标管理的具体形式方法需要公司自身摸索实践；3、外部对标信息不足，难以建立横向标杆。针对以上问题，公司将采取以下措施：1、完善健全对标管理制度，使对标管理工作规范化常态化；2、聘请相关专家，对员工进行对标管理的专业培训；3、在集团公司帮助下，寻找行业优秀范例，尽快建立外部对标标杆。结合以上问题整改措施，公司_年对标管理工作将以外部对标为主。第5页共5页