观曾仕强和余世维教授讲课录像感想体会

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1、观曾仕强和余世维教授讲课录像感想体会观曾仕强和余世维教授讲课录像感想体会今年9月初以来，我参加了单位举办的管理人员培训班学习，聆听了单位领导的亲自授课，观看了曾仕强和余世维教授的讲课电教片，受到了一次愉快而深入的思想、管理知识教育，进一步启迪了思维，开扩了视野，细细品来，感受很多，结合本人工作情况主要感想是：一要进一步理解和消化所学内容。由于所学内容涉及管理思想、管理观点和管理新理论，古今中外，历史与现实，内容很丰富。在参加学习的时间内虽然有了大致的理解，但远远不够，还需要“学而时习之”，要把理念同社会实际环境、企业和个人工作相结合起来，认真加以理论，学以致用，促进单位各项工作的开展和创新和个

2、人管理才能的提升，才能到达学习的目的。二要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。通过学习，我感到曾教授对中国文化研究多年，他的管理方法是中国式的管理，讲解透析有其特有的文化背景和过人之处，他把企业组织行为当作“天、人、地”；把企业比作人一样的系统，把经理层或领导层比作“头”，把中层管理比作“身体”，把基层人员比作“肢体”。强调每一个企业，每个人都要合理“定位”，要认识自己所处地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的“专长”，就能在工作中游刃有余，左右逢，不然就是越俎代庖，费力不讨好。并着重阐述了高层管理和基层管理干部各自的作用和工作方法、行为形式，剖析精到，入木三分,让人悟出许多在中国现实

3、社会环境中处理关系人际关系的微妙技巧，比方：许多场合下交流只可意会不可言传的暗示；对不同身份的人用换位考虑来处理沟通等等。通过学习余仕维教授讲解的管理方法，认为要进一步认真履行工作职责，大胆负起自己的责任，勇于承当责任，要加强企业文化建立，充分发挥团队作用，提升企业竞争才能。三吸收借鉴和比拟国内外管理优劣，为我所用。曾教授的中国式管理与余教介绍的老外管理各有所长，各有千秋。我感到管理是否有效，不是它的观点多么新，方法多么精，归根到底是理论和理论相结合，能在理论中有用，好用，才能成功。认为要搞好本单位各项管理工作，还是要注重细节管理，脚踏实地工作。在今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的

4、越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，每个人把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每个企业把自己的产品不断做精作强，占居市场的独一位置，就是成功。要在管理中积极推行“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目的，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，降低本钱材料的消耗，使管理到达了及时、全面、有效的状况，企业的开展就会不断强大。四加强本企业文化建立。通过学习感到，在文化建立方面也要首先对建立什么样的企业文化进展合理“定位”。建立企业文化并不

5、是思想政治工作，是有其明确的功利目的性，是通过塑造某种文化，使自己可以获取更高的市场价值。是保守传统的，还是创新进取的；是面向国内的，还是放眼世界的；是追求利益的最大化，还是创造优质效劳、追求利益的合理化；是自由式的，还是科学、标准的等等值得我们进展认真研究。要采取自上而下的方式，统一规划，统一施行。在建立企业文化的三个主要方面，即理念识别系统，行为识别系统和视觉识别系统时，要把确定我们企业核心价值观，作为重中之重，形成一个适应现实又具有长远意义的统一思想信念。其次在建立行为识别系统工作中，要在建立统一科学的行业标准系统，如种类岗位标准、守那么及员工培训标准等方面下功夫，力求简明扼要。在视觉识别系统工作中，要细心规划，合理设计，突出行业特点和文化特点。五要重新认识人力资管理，进一步加强人力资管理。通过学习认识到人力资管理比以往的劳资管理大为不同，不管内容还是方法，效果和作用都是一个飞跃。认为我们要在人力资管理诸多环节中，特别是绩效考核这一环进一步予以重视，在绩效指标设定、绩效指标跟踪、绩效考核评估、奖金发放、绩效改良方面制订实在可行的方法，把我们企业人力资管理从经历化提升到科学化，科学撑握人力资管理方法,充分发挥每一个人的作用，为企业开展打下良好根底。“”观曾仕强和余世维教授讲课录像感想体会第 4 页 共 4 页