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1、一、简述企业价值的特征1. 企业价值就是企业拥有或者控制的全部资源的价值总和2企业价值取决于其潜在的未来获利能力3.企业价值体现了时间价值和风险价值4企业价值是市场评价的结果5企业价值极富动态性二、简述企业价值的主要形式1账面价值。是以会计的历史成本原则为计量依据，按照权责发生制的要求来确认企业价值2内涵价值。又称投资价值、公平价值等，是指企业预期未来现金流收益以适当的折现率折现的现值3市场价值。是指企业出售所能取得的价格4清算价值。是指企业由于破产清算或其他原因，要求在一定期限内将企业或资产变现，在企业清算日预期出售资产可回收的快速变现金额5重置价值。是指在市场上重新建立与之相同规模、技术水
2、平、生产能力的企业需要花费的成本三、简述企业价值影响的因素1未来增值能力2. 企业风险3. 企业存续期4其他因素。主要包括：整体经济和金融环境；该企业所在行业的前景；股东分布和投票权；企业重要领导人事变动四、简述企业价值估计的含义企业价值估计是指通过对企业的未来财务状况及资产价值的分析，简言之，就是对持续经营的企业的价值进行估算和计量。五、简述企业价值估计的要求1数量化，主要用货币单位计量2. 整体性，反映企业整体价值3准确性，差异小4明晰性，易于理解，利于决策5. 致性，相关企业评价方法一致6. 可比性，不同企业之间其价值可比六、简述企业价值估计的程序1进行估价分析的基础工作，其包括：了解目
3、标公司的特征及行业特征；了解企业在行业中的竞争能力；收集整理数据资料2绩效预测3. 选择估计方法4实施评估5. 结果检验与解释七、简述价值型管理模式的主要特征1价值型管理以未来价值为核心2价值型管理更关注企业的现金流量管理3人的价值实现是价值型管理的实质内涵4以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一的商品经营理念5以价值为基础的财务决策是企业实行价值型管理的前提6. 企业价值型管理是整体性、总和性的管理，实现相关者利益最大化八、简述实现价值型财务管理的途径1坚持企业价值最大化的财务目标，制定价值最大化战略2企业从价值驱动因素的角度，确定价值化指标，将战略化为长期指标与短期指标、财务指标
4、与非财务指标、主营目标与金融目标等3制定基于价值目标的行动或者预算，以确定在未来一段期间为实现这些目标将要采取的步骤，将价值思维落实到每个行动4价值型会计系统是价值化管理的载体，会计再造势在必行5确定价值化绩效测度和奖励制度，以根据指标来监测绩效，并鼓励雇员实现其目标九、简述企业价值的表达形式1市场定价。假设企业只以股票和公司债券两种方式进行融资时，企业价值从市场定价角度，可视为普通股票和债券的市场价值之和，即企业价值=股票市场价值+债券市场价值2投资定价。从投资定价的角度，企业价值等于现有项目投资价值和新项目投资价值之和。3现金流量定价。十、论述企业价值具体评估方法的选择1对同一企业而言，采用不同的评估方法常常会使企业价值评估结果大相径庭，因此，根据企业特点选择适当的评估方法变得十分必要。2在企业价值评估中，有许多主观性很强的因素影响着评估结果，因此，在具体选择评估方法时，还应考虑评估目的。3避免一种评估方法对企业价值认识的片面性，在允许的情况下，人们会对企业价值同时运用几种方法进行估价，从而得出价值数值的一定的区域，并在此基础上进行决策。
第一章企业价值管理
