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1、职级系统介绍1.1岗位分类北京国安创想通信技术有限公司的职业发展规划将所有岗位分成两大类：管理类、专业类。（ 1） 管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括总经理、 总监、部门经理和主管。（ 2） 专业类岗位包括公司的事业部、市场部、系统部、客服部、人事行政部、财务部等部门的普通员工岗位，具体又可分为三类：营销类：指公司从事市场、销售工作的普通员工岗位，包括长话业务事业部、增值电信事业部、市场部普通员工；专业支持类：指公司从事技术支持、服务支持工作的普通员工岗位，包括系统部、客服部的普通员工；后勤支持类：指公司从事人事、行政、财务等工作的普通员工岗位，包括人事行政部、财务部的普通员
2、工。1.2发展序列分类对应管理类、 专业类岗位， 北京国安创想通信技术有限公司设置两个职业发展序列：管理和专业序列，其中专业序列又分为营销系列、专业支持系列和后勤支持系列。每个发展序列都有相应的职级分布。根据具体岗位的性质、经验技能要求、 职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。（详见附件北京国安创想通信技术有限公司岗位职级对应表）（ 1） 管理序列分为高级管理者 (MA)、 中级管理者 (MB)、初级管理者 (MC)三层， MA、MB、MC各 8 个职级。MA层 , 应具有很强的计划、组织和协调能力，概念技能突出， 并且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。MB层，应具有较
3、强的计划、组织和协调能力，人际关系技能突出，并且有较丰富的管理工作经验，知识结构比较全面。MC层，应具有一定的计划、组织和协调能力，业务技能突出，并且有一定的管理工作经验，知识结构以所在领域的专业知识为主。（ 2） 营销系列分为SA、 SB、 SC三层，其中每层包括8 个职级。员工 SA层，有丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能力，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。员工 SB层，有一定的营销工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。员工 SC层，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够
4、在上级指导下完成有关营销任务。（ 3） 专业支持系列分为TA、 TB、TC三层，其中每层包括8 个职级。员工 TA 层，有丰富的技术工作经验， 在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。员工 TB 层，有一定的技术工作经验，专业技术知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。员工 TC层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。（ 4） 后勤支持系列分为GA、 GB、GC三层，其中每层包括8 个职级。员工 GA层，有丰富的相关工作经验， 在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。员工 GB层，有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。员工 GC层，有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
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